實施方案

實施方案優秀[3篇]

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的實施方案3篇，希望對大家有所幫助。

實施方案 篇1

　　一、依據：“升同湖校園學習節”組織章程。

　　二、主題：我們的共同家園——升同湖學校知識競賽。

　　三、內容：

　　了解升同湖學校、認識升同湖學校、表達升同湖學校。包括升同湖的辦學理念、歷史沿革、發展規劃、校訓校規、校舍場地、設施設備、花草樹木、區位環境、對外交往、蒞臨領導、內外友人、重大活動、優秀學子、優秀教師、閑聞趣事、實驗樓、圖書館、黨政工團、學生社團、學部歷史，一切值得我們了解、認識的升同湖知識，讓我們無比熱愛升同湖，共同建設好我們的家園，使她明天更美好。

　　四、時間：20xx年9月1日——11月30日

　　五、組委會名單：

　　主任：z

　　副主任：z

　　委員：z

　　秘書處：設教務處

　　六、基本日程安排

　　1、9月01日 第一次教學工作會議，作出部署。

　　2、9月15日 各單位拿出實施計劃，交秘書處。

　　3、9月20日 召開六個單位負責人協調會，確定整個活動實施計劃。

　　4、9月21日——10月21日 為各單位組織活動時間。

　　5、10月22日——11月22日 各單位初賽時間。

　　6、11月23日——11月30日 為全校決賽時間。

　　7、12月中旬 舉行總結表彰大會。

　　七、組織方法

　　1、以五個學部及行政樓為六個組隊單位，分別成立組委會，每個單位的主任為第一負責人。

　　2、六個單位內部可組織若干參賽隊，進行初賽。初賽應分別組織學生隊的競賽和教師隊的`競賽，并分別選出代表隊參加學校決賽，每個代表隊限定5人組成，單位內部初賽，全體師生均應參加。

　　3、學校組委會組織全校決賽。學生隊決賽和教工隊決賽分別進行。

　　4、初賽方式可多種多樣，如書面答題、辯論賽、搶答賽、對抗淘汰賽等等。決賽采用搶答賽。

　　5、初賽試題由各單位組委會自行組織，決賽試題由學校組委會組織。

　　6、幼兒園的幼兒和小學部1—3年級學生不組隊參加決賽。

　　7、決賽參賽隊名額分配：

　　學生隊：高中部4個隊、國際部1個隊、

　　初中部3個隊、小學部2個隊

　　教工隊：高中部1個隊、國際部1個隊、初中部1個隊、

　　小學部1個隊、幼兒園1個隊、行政樓1個隊

　　8、決賽方式及獎項設置

　　⑴ 學生隊決賽分A、B兩個賽區：國際部和高中部為A區，初中部和小學（4—6年級）為B賽區，每個賽區決出一等獎2名、二等獎3名。

　　⑵ 教工隊決賽只設一個賽區，賽出一等獎2名、二等獎4名。

　　⑶ 按學校《教科成果獎勵條例》進行獎勵。

實施方案 篇2

　　一、指導思想和工作宗旨

　　以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業，恪盡職守，開拓進取，奮發向上，努力建設高素質的管理隊伍。

　　二、崗位設置

　　1、總經理由董事會任命直接產生。

　　2、書記由支部選舉黨委任命。

　　3、競聘崗位：（待定）

　　根據工作需要設置二個副總經理一個總經理助理、一個辦公室、四個正科級科室（財務科、安全科、生產經營科、技術科）、二個副科級科室（檔案室、統計科）檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務科管理。正科級科室設科長一人，副科級科室設業務主辦一人（科長、辦公室主任可由副總經理或總經理助理、支部書記兼任）。

　　4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長或兼任領導規劃設置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

　　三、競爭上崗的基本條件和資格

　　1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有改革開拓創新意識，能自覺執行民主集中制，密切聯系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

　　2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。

　　3、年齡要求：新任科長以上職務男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

　　4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。

　　5、身體健康，能堅持正常工作。

　　6、符合公司章程的有關規定。

　　7、為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

　　四、競爭上崗的程序、方法

　　1、宣傳發動。召開有關會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

　　2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

　　3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經歷及本人競爭該職位的優勢和條件。競聘科級以上的每人只可選報一個職位，競聘一般科室崗位的'可同時選二個職位。

　　4、競聘步驟。競聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位競聘，再進行一般崗位競聘。

　　5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。

　　6、資格審查合格者，在規定范圍內進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。

　　7、根據競爭人員演講答辯成績以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察。考察內容包括干部德、能、勤、績。

　　8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經理的權限，由總經理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

　　9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領導可以選擇任用或不任用競聘人員

　　競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

　　試用期內享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務及待遇（只發放基本工資），留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

　　對于第一次沒有能夠通過競聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請競聘，如再次競聘職位無果即解除勞動合同。

　　六、組織領導

　　競爭上崗工作，在公司董事會的直接領導下進行，具體工作在董事會指導下總經理負責。

　　1、成立考評小組。考評小組由董事會領導、股東會領導或指派代表組成。

　　2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經理負責。

　　實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴競聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

實施方案 篇3

　　部門建制

　　根據行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編制（組織架構圖），以總監責制為核心，全面地建立銷售各環節崗位職責，使部門業務發展責、權、利有效落實，真正做到工作配合的有效性，體現團隊運作精神，確立了崗位職責的基本框架后，統一管理，分配執行部所屬人員的崗位工作。 組織架構圖

　　見附件

　　崗位職責

　　執行總監具體崗位職責：

　　管理權限：管理、培訓本部門成員；完善本部門制度；

　　管理責任：協調部門內工作，有效調動部門員工工作積極性；

　　1、負責與策劃部門及客戶就相關活動進行溝通、協調，按要求及其提供的資料來開展工作；

　　2、負責編制總體活動方案的細化及執行計劃方案,并按具體執行情況對方案進行修改、匯總；

　　3、將策劃方案轉化為具體的行動計劃，細化執行流程，并提供最優性價比的執行方式；

　　4、就活動方案、計劃的具體落實與工作人員進行分工及對接，協調活動進行中的突發狀況；

　　5、負責項目的具體執行工作，全程監控，保障活動的順利完成，并對其他部門配合開展的各 類主題活動進行指導、監督和反饋；

　　6、監督負責部門編制活動策劃部工作總結、內部管理制度等相關材料；

　　7、監督負責各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；

　　9、負責部門的組織協調工作、部門日常管理及上級交辦的任務；

　　10、負責監督部門回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　11、活動結束后負責組織回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；

　　12、管理、指導、監督項目團隊開展工作，對部門員工進行業務評估和績效考核；

　　13、熟練運用公司的工具和模板保證項目的有效管理及執行；

　　14、審核執行表格稿并確保質量，監管全過程，及時發現問題，提出解決方案；

　　15、完成總經理交待的臨時事宜。

　　執行經理具體崗位職責：

　　1、負責與策劃部門及客戶就相關活動進行溝通、協調，按要求及其提供的資料來開展工作；

　　2、負責編制總體活動方案的細化及執行計劃表,并按具體執行情況對方案進行修改、匯總；

　　3、將策劃方案轉化為具體的行動計劃，細化執行流程，并提供最優性價比的執行方式；

　　4、就活動方案、計劃的具體落實與工作人員進行分工及對接，協調活動進行中的.突發狀況；

　　5、負責項目的具體執行工作，全程監控，保障活動的順利完成，并對其他部門配合開展的各類主題活動進行指導、監督和反饋；

　　6、負責編制活動策劃工作總結、內部管理制度等相關材料；

　　7、負責各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；

　　8、負責活動前期物料跟蹤安裝、業務及知識學習、信息上報等相關工作；

　　9、協助部門的組織協調工作、部門日常管理及上級交辦的任務；

　　10、負責回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　11、工作積極熱情、適應加班；

　　12、活動結束后負責回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；

　　13、完成直接領導交待其它一切工作。

　　執行專員具體崗位職責：

　　1、對公司各項活動的前期溝通和現場執行；

　　2、與公司內各部門保持溝通，靈活運用各種渠道、資源；

　　3、迅速、積極的完成上級領導交代的任務；

　　4、項目執行過程中遇到問題及時反饋給上級領導，并及時得出解決方案；

　　5、活動開始前，維護好活動現場物品安全和場地安全；

　　6、負責編制活動策劃處工作總結、內部管理制度等相關材料；

　　7、負責各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；

　　8、負責活動前期物料跟蹤安裝、業務及知識學習、信息上報等相關工作；

　　9、協助部門的組織協調工作、部門日常管理及上級交辦的任務；

　　10、負責回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　11、負責活動結束后協助執行經理回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；

　　12、協助制定策略、協調資源、分派工作、監督進程。協助直接上街的組織協調工作，完成項目執行部

　　日常管理及上級交辦任務；

　　13、負責配合設計師完成設計制圖及將活動策劃方案轉化為具體的執行方案，細化工作流程，嚴格按照

　　時間節點和質量要求完成工作；

　　14、工作積極熱情、適應加班；

　　15、完成直接領導交待其它一切工作。

　　執行助理具體崗位職責：

　　1、公司活動協助現場執行；

　　2、迅速、積極的完成上級領導交代的任務；

　　4、項目協助執行過程中遇到問題及時反饋給上級領導，提出建議；

　　5、活動開始前，協助維護好活動現場物品安全和場地安全；

　　6、協助執行經理、專員編制活動策劃處工作總結、內部管理制度等相關材料；

　　7、協助執行經理、專員各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；

　　8、協助執行經理、專員活動前期物料跟蹤安裝、業務及知識學習、信息上報等相關工作；

　　9、協助執行經理、專員回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；

　　10、工作積極熱情、適應加班；

　　11、活動結束后協助執行經理、專員回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；

　　12、完成直接領導交待其它一切工作。

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