方案公司(精選)
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
策劃主題：
“月亮之心”中秋親情會(huì)
背景：
“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿(mǎn)的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。
目的：
（1）公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶(hù)團(tuán)圓過(guò)節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位（視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶(hù)為佳），員工帶家屬一起來(lái)參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。
（2）讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。
（3）激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作（以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為）。
（4）倡導(dǎo)“快樂(lè)工作·幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛(ài)意識(shí)、大家意識(shí)。
（5）尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿(mǎn)光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。
公司對(duì)象：
全體員工及其家屬
公司時(shí)間：
農(nóng)歷八月十五（或十四）晚
公司流程：
1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭
2、舞臺(tái)劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板（三句半，二人轉(zhuǎn)）《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工
4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的.家屬，藉此也請(qǐng)員工和家屬即興講話(huà)。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。
6、音樂(lè)故事《藍(lán)綢帶》。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。（可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶）
7、月下祈福（燒燈塔，放禮花）。
8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣(mài)。制定下階段不同業(yè)績(jī)檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家旅游等）由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。
9、派送中秋禮物（有小孩者另外加送）。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。
準(zhǔn)備：
1、大小適合的場(chǎng)地及布置
2、音效、碟片準(zhǔn)備
3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
5、藍(lán)綢帶準(zhǔn)備
6、相關(guān)節(jié)目準(zhǔn)備
7、中秋禮物準(zhǔn)備
中秋節(jié)禮品相關(guān)支持方案
一、公司場(chǎng)地布置方面
可用公司專(zhuān)用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，并在職場(chǎng)內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)良好企業(yè)形象。
二、公司員工獎(jiǎng)品（根據(jù)不同員工特征，給其評(píng)以相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品）
給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的喜報(bào)，并給予價(jià)值20元以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，如：
價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的快樂(lè)小子
價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢(qián)夾、萬(wàn)年歷、走珠簽字筆
三、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)品（設(shè)定不同的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎(jiǎng)品達(dá)到激勵(lì)效果）
價(jià)值20元以?xún)?nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具
價(jià)值30元以?xún)?nèi)的禮品：浴室套裝（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、銀光杯
價(jià)值50元以?xún)?nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯
價(jià)值100元以?xún)?nèi)的禮品：蘋(píng)果氧吧、時(shí)尚對(duì)表、化妝鏡、水晶擺件
四、表演節(jié)目獎(jiǎng)（可評(píng)出默契獎(jiǎng)、表演獎(jiǎng)、親密獎(jiǎng)并授予不同的獎(jiǎng)項(xiàng)禮品）
價(jià)值10元以?xún)?nèi)禮品：水晶杯墊、情侶開(kāi)瓶器、QQ杯
價(jià)值20元以?xún)?nèi)禮品：卡通電話(huà)機(jī)、卡通收音機(jī)、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運(yùn)鑰匙扣
價(jià)值30元以?xún)?nèi)禮品：摩托車(chē)雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝
五、中秋節(jié)禮品（贈(zèng)送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問(wèn)候）
價(jià)值60元的溫馨團(tuán)圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具
價(jià)值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路
價(jià)值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機(jī)雜糧禮盒
注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應(yīng)調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對(duì)員工家屬的尊重，可發(fā)請(qǐng)柬邀請(qǐng)其參加，同時(shí)體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。
方案公司 篇2
各自營(yíng)店鋪：
按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12、
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即：700元×0、85×8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的'高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì)餐
1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
特此通知！
紅人國(guó)際成都服務(wù)管理中心
20xx年2月3日
方案公司 篇3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)銷(xiāo)分公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)要求，結(jié)合機(jī)輛段實(shí)際工作性質(zhì)，為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行并取得成效，特制定本方案。
一 認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，根據(jù)公司文件要求，切實(shí)落實(shí)構(gòu)建“一個(gè)機(jī)制”，完善“四個(gè)體系”，落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”的`安全生產(chǎn)精神，成立“機(jī)輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、檢查等工作。
二 加強(qiáng)段領(lǐng)導(dǎo)和各班組班長(zhǎng)值班帶班制度，增加帶班、跟車(chē)添乘次數(shù)。加強(qiáng)安全檢查力度，對(duì)存在的安全隱患作到及時(shí)整改，杜絕“三違”。
三 進(jìn)一步健全各崗位及各工種人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善各崗位安全操作規(guī)程，根據(jù)活動(dòng)要求落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。
四 組織專(zhuān)人對(duì)職工進(jìn)行安全教育和本工種專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高職工自身素質(zhì)，同時(shí)利用板報(bào)、宣傳欄，以安全生產(chǎn)知識(shí)和事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及安全生產(chǎn)漫畫(huà)等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，徹底消除一切不安全因素。
五 根據(jù)生產(chǎn)工作情況，選擇適當(dāng)時(shí)間組織各工種職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及本工種技術(shù)演練活動(dòng)，提高職工工作能力及事故處理水平。
六 各班組根據(jù)活動(dòng)方案，結(jié)合本班組實(shí)際工作性質(zhì)，制定班組活動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。利用班前會(huì)、每周安全會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全生指令學(xué)習(xí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)《礦山安全法》、職工勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲細(xì)則。
機(jī)輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組 長(zhǎng)：
王增福
副組長(zhǎng)：
高樹(shù)剛 張偉英
組 員：
宋明玉 徐大江 孫利軍 董書(shū)敬 高桐華 李作峰 段劍峰 張興國(guó) 王國(guó)喜 曾慶彬
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的：為了增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與客戶(hù)心的交流，特舉辦此次“奧科印象”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)！
二、征文內(nèi)容：談?wù)勀鷮?duì)奧科的整體印象，或者與奧科合作中的'點(diǎn)滴，感悟體會(huì)，趣聞趣事等
三、征文要求：要求原創(chuàng)，題目自擬，每人投稿篇數(shù)不限。
四、獎(jiǎng)勵(lì)方案:
1、投稿有禮。凡符合要求稿件，均獲贈(zèng)話(huà)費(fèi)30元。
2、每月組織一次精品稿件評(píng)選活動(dòng)，獲獎(jiǎng)作品另贈(zèng)話(huà)費(fèi)100元。
3、在《奧科專(zhuān)刊》發(fā)表。
五、投稿方式
1、征文以Word格式提供電子版，郵件主題請(qǐng)注明“奧科印象”，文稿中請(qǐng)注明作者的姓名、單位、聯(lián)系方式。
2、接收征文電子郵箱：news@bzwz.com
3、聯(lián)系人：汪忠丹 （Tel: 1861XXXXXXXX QQ：189565XXXX）
方案公司 篇5
一、活動(dòng)地點(diǎn)：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會(huì)—賓館中型會(huì)議室;
拓展活動(dòng) ---海鹽縣南北湖拓展基地
二、參加人員：公司主管級(jí)以上員工(含后勤工作人員)。
會(huì)議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。
三、活動(dòng)流程及相關(guān)內(nèi)容
項(xiàng) 目 時(shí) 間 活動(dòng)安排 備 注
16:00——18：00 公司出發(fā)，到達(dá)賓館晚餐、住宿
9：00——9：30 現(xiàn)有精英情況 公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹上海公司XX年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開(kāi)本次研討會(huì)、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義
9:30——10:00 全員溝通—我們的優(yōu)勢(shì) 回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對(duì)公司發(fā)展內(nèi)、外部保險(xiǎn)展開(kāi)討論分析，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、全面的自我剖析。
10：00——11：00 全員溝通—我們的困難與不足
11：10——12：00 配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應(yīng)該怎么做---總體目標(biāo) 界定企業(yè)的總目標(biāo)
1、公司未來(lái)的前景如何
2、公司的真正使命是什么
3、公司的'最終目標(biāo)是什么
14：00——16：00 全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之一：公司品質(zhì)目標(biāo)(體系認(rèn)證、品質(zhì)體系的可操作性、品質(zhì)監(jiān)控體系)及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之二：公司人力資源目標(biāo)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工素質(zhì)、薪酬水平、培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制、操作層員工管理)及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之三：公司客戶(hù)滿(mǎn)意度(服務(wù)水平、客戶(hù)評(píng)價(jià)、投訴處理水平、與地產(chǎn)溝通)及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)(預(yù)算制度、采購(gòu)體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控)及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：公司管理目標(biāo)(體系、制度、流程)及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之六：公司管理架構(gòu)及措施 在經(jīng)過(guò)討論形成了一個(gè)初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，圍繞總體目標(biāo)，討論各分項(xiàng)目標(biāo)
16：00——16：10 休息
16：10——17：00 全員溝通—公司目標(biāo)匯總
17：00——17：30 公司企業(yè)文化氛圍討論 大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo)、營(yíng)造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見(jiàn)。
17：30——18：30 公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
附注：研討會(huì)后續(xù)工作 行政人事部匯總討論意見(jiàn)后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐 18：30——20：30 草坪燒烤+激情篝火晚會(huì)
返回賓館休息 20：30——晚上自由活動(dòng)注意安全注意休息和調(diào)節(jié)!(活動(dòng)組織方保險(xiǎn)提供室內(nèi)游泳池、健身房)
起床，洗漱 08 :00
賓館早餐 08：10 賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)
前往基地 9：30——10：00 南北湖拓展
培訓(xùn)基地
拓展活動(dòng) 10：00——11：00 破冰及集體展示
團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)形成儀式!(熔煉團(tuán)隊(duì)) 所有隊(duì)員將被隨機(jī)分為1組.選出隊(duì)長(zhǎng)，確定隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)并集體展示隊(duì)行，彼此熟悉
11：00——12：00 中餐 湖邊農(nóng)家特色
12：00——14：10 a線(xiàn)：大型高空個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目
信任背摔 高空抓杠
b線(xiàn)：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)整合類(lèi))
孤島求生 鱷魚(yú)湖 穿越繩網(wǎng)
備選項(xiàng)目：大腳板 心心相印 所有的隊(duì)伍將分為兩部分，a，b兩條線(xiàn)開(kāi)展進(jìn)行
14：10——16：10 a線(xiàn)：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)整合類(lèi))
孤島求生 鱷魚(yú)湖 穿越繩網(wǎng)
b線(xiàn)：大型高空拓展挑戰(zhàn)項(xiàng)目
信任背摔 高空抓杠
備選項(xiàng)目：大腳板 心心相印 培訓(xùn)實(shí)施：教練講解項(xiàng)目要求，學(xué)員討論分析，完成任務(wù)分享總結(jié)
16：10——17：00 大型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：極地求生墻 請(qǐng)聽(tīng)從教練的講解釋!
返回上海 17：00
五、活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)：
項(xiàng) 目 明 細(xì) 備 注 價(jià) 格
交通費(fèi) 豪華車(chē)全程陪同 路橋費(fèi)，司機(jī)津貼
賓館費(fèi) 含早餐 三星豪華賓館
風(fēng)景區(qū)門(mén)票 南北湖風(fēng)景區(qū)門(mén)票 團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價(jià)
拓展基地場(chǎng)地費(fèi) 包括器械消耗 拓展培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)師，保護(hù)教練，相關(guān)工作人員
意外保險(xiǎn)費(fèi)
飲用水 免費(fèi)奉送
會(huì)議室 中型會(huì)議室
人均費(fèi)用 930元/人
費(fèi)用合計(jì) 39x930元/人
方案公司 篇6
一、活動(dòng)場(chǎng)地：金龍酒店一樓大廳(暫定)
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月28日，14：00-17：00(暫定)
三、節(jié)目?jī)?nèi)容：先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進(jìn)行個(gè)人自選節(jié)目表演，充分體現(xiàn)國(guó)慶主題、展示公司團(tuán)隊(duì)文化和員工精神風(fēng)貌。
四、參賽隊(duì)伍：按照公司總部現(xiàn)有的組織架構(gòu)，以各單位組團(tuán)，共分為9個(gè)參賽隊(duì)伍，演唱順序以提前一天抽簽為準(zhǔn)。除公司本部全體干部員工外，可邀請(qǐng)外地分公司及員工家屬等參加，預(yù)計(jì)共180人左右。
1、行政管理部，領(lǐng)隊(duì)李泉生2、財(cái)務(wù)管理部，領(lǐng)隊(duì)周興虎
3、董事辦、人力資源部和審計(jì)部聯(lián)合組隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)王麗4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)隆林紅
5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)張軍6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)李征剛
7、深藍(lán)公司各單位聯(lián)合組隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)林小紅8、成都分公司工程部，領(lǐng)隊(duì)吳少華
9、成都分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部，領(lǐng)隊(duì)張學(xué)智
五、比賽評(píng)委：
朱俊偉董事長(zhǎng)、張亞、羅建國(guó)、盧代高、丁勇和
六、比賽主持人：
李效夷、周勇
七、比賽要求：
1、每支參賽隊(duì)伍須組織10-15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領(lǐng)隊(duì)前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報(bào)參賽隊(duì)員名單，開(kāi)始組織隊(duì)內(nèi)排練;個(gè)人表演節(jié)目名單應(yīng)于27日提交李效夷，所選節(jié)目須符合國(guó)慶、中秋紅色健康主題。
2、表演人員要求著裝統(tǒng)一，男員工身著白色短袖襯衫、深色褲子、深色領(lǐng)帶，女員工著紅色上衣、深色短裙。站隊(duì)整齊、容貌端莊、聽(tīng)從指揮，充分展現(xiàn)各單位的團(tuán)隊(duì)精神和風(fēng)貌。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(合計(jì)14000元)
1、紀(jì)念獎(jiǎng)4名，即團(tuán)體后四名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元; 2、三等獎(jiǎng)2名，即團(tuán)體四五名，各獎(jiǎng)勵(lì)1500元; 3、二等獎(jiǎng)2名，即團(tuán)體二三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20xx元; 4、一等獎(jiǎng)1名，即團(tuán)體第一名，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
九、活動(dòng)流程
1、9月28日14：00晚會(huì)開(kāi)始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》;
2、張亞總裁致開(kāi)幕詞; 3、朱俊偉董事長(zhǎng)講話(huà); 4、節(jié)目表演正式開(kāi)始;
5、評(píng)委評(píng)分，張總依次講評(píng)，宣布比賽排名結(jié)果; 6、合唱比賽完畢后，應(yīng)邀個(gè)人表演;
7、頒獎(jiǎng)儀式：紀(jì)念獎(jiǎng)由盧代高、丁勇和分別頒獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)由羅建國(guó)頒獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)由張亞頒獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)由朱俊偉董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng);
8、全體起立齊唱《歌唱祖國(guó)》，晚會(huì)結(jié)束。
十、活動(dòng)組織
1、組織單位：行政管理部;2、策劃統(tǒng)籌：李泉生、何永凡、李效夷3、場(chǎng)景布置：主題背景(丁宇)，音響、話(huà)筒、電視機(jī)、投影儀(朱敏琪、喻建軍)，攝影攝像(李國(guó)昌、丁宇)，后勤保障
晚會(huì)結(jié)束后，18：00公司國(guó)慶聚餐開(kāi)始，為8、9、10月份過(guò)生的'員工慶生，整個(gè)活動(dòng)預(yù)計(jì)費(fèi)用約25000元(含獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和餐飲)。