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如何評選優秀員工方案
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的如何評選優秀員工方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
如何評選優秀員工方案1
目的:為激勵員工工作積極性，弘揚公司的`企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)工藝操作熟練、規范，產品質量好。
3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4)年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據);
3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);
4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;
5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司;
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標準(考評表另附)
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。
如何評選優秀員工方案2
為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：
評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）
優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；
3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；
5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；
7、在節約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
損害酒店利益的'行為，能堅定立場，舉報揭
發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發
生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；
助人為樂，幫助他人解決困難
因其他突出表現為酒店做出貢獻者。
二、評選程序：
1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組
5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
三、獎勵辦法：
榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；
如何評選優秀員工方案3
為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業增強新動能。
二、評選時間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場監督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業協會
四、評選方法、原則、目標
（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業協會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。
（二）工作原則：一是企業自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。
（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。
五、參評范圍與資格
（一）參評范圍
在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。
（二）參評類別
本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
（三）參評資格
1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。
2．企業經營項目符合市場監管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。
會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。
顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
六、評選標準
（一）環境衛生
裝飾建材標準達到規定要求
烹調、服務等區域要分布合理、規范。
換氣、落塵、通風系統達到一定要求。
4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生
包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。
（二）原料使用
要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。
摻水、變質的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。
4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。
（三）服務規范
規范，利于靈活掌握、快捷供應。
2．對顧客使用規范的禮貌用語，突出細節，周到服務。
3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。
（四）菜品質量
健康、衛生、環保的`發展方向。
2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。
組織授予的名優菜點。
4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。
時間變化而有較大起伏。
（五）企業文化
1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。
掛牌服務，初試、服務人員無帶病上崗。
3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。
制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。
推廣公筷公勺使用。
七、評選程序
評選活動分為四個階段。
（一）報名與自評
8月16日正式發布評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業協會。
（二）專家評審
市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
（三）公示
將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。
（四）授牌
對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。
如何評選優秀員工方案4
一、引言
在現代企業運營中，員工素質的提升和團隊的凝聚力都是企業發展的關鍵因素。為了鼓勵和表彰車間內的優秀員工，激發他們的工作積極性和創造力，提高車間整體業績，我們制定了一套科學公正的車間優秀員工評選方案。
二、評選目的
1. 表彰優秀員工的貢獻，鼓勵他們保持良好的`工作表現；
2. 激發員工的積極性和創造力，促進團隊的凝聚力和協作精神；
3. 增強員工對于崗位的責任感和歸屬感，提高整體工作效率；
4. 為員工的職業發展提供機會和推動員工個人能力的提升。
三、評選內容
1. 優秀員工：評選范圍包括車間內的所有員工，根據工作業績、工作態度、團隊合作等多個維度進行綜合評估；
2. 優秀創新團隊：評選范圍為相互協作開展創新項目的團隊，根據創新成果、團隊合作、項目管理等方面進行評估；
3. 優秀員工個人進步獎：評選范圍為工作中積極學習、不斷進步的員工，根據學習成果、工作表現、自我評價等綜合評估。
四、評選流程
1. 提名階段：經過車間主管推薦和員工自薦，將符合標準的員工列入候選名單；
2. 評選委員會成立：由車間主管、人力資源主管、優秀員工代表等組成的評選委員會成立，負責評選工作；
3. 評選標準確定：根據工作業績、工作態度、團隊合作等向員工明確評選標準；
4. 調查核實：評選委員會成員進行對候選人的調查核實，包括與同事的交流、問題調查等；
5. 綜合評估：評選委員會根據調查結果，對候選人進行綜合評估，并對每個維度給予評分；
6. 結果公示和獎勵頒發：評選結果公示，并在車間會議上為獲獎員工頒發獎勵證書和獎金。
五、評選標準
1. 工作業績：包括完成任務質量、工作效率、績效考核等維度；
2. 工作態度：包括工作積極性、責任心、團隊精神等維度；
3. 團隊合作：包括與同事合作的效果、團隊貢獻等維度；
4. 創新能力：包括創造性思維、解決問題的能力等維度；
5. 學習進步：包括自我學習、職業素養提升等維度。
六、獎項設置
根據評選結果，設立以下獎項：
1. 車間優秀員工獎：評選出每月的優秀員工，獲得獎金和榮譽證書；
2. 優秀創新團隊獎：評選出每季度的優秀創新團隊，獲得獎金和集體榮譽證書；
3. 優秀員工個人進步獎：評選出每半年的優秀員工個人進步獎，獲得獎勵和個人榮譽證書。
七、評選效果和影響
通過這套評選方案的實施，車間內的員工將更有動力和積極性參與到工作中，更加重視團隊協作和創新。員工之間的溝通和合作也將進一步加強，團隊整體的凝聚力和戰斗力得到提高。同時，評選結果的公示和獎勵的頒發也將增強員工對崗位的責任感和職業發展的動力，為企業的長期發展打下良好的基礎。
八、總結
通過車間優秀員工評選方案的實施，我們期望能夠鼓勵和表彰車間內的優秀員工，激發他們的工作積極性和創造力，提高車間整體業績。同時，這樣的評選活動也為員工的職業發展提供了機會，推動員工個人能力的提升。我們相信，通過這一系列措施，車間內的員工將更加努力工作，為企業的發展做出更大的貢獻。
如何評選優秀員工方案5
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的`員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
xxxx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：xxxx年xx月xx日――xxxx年xx月xx日。
如何評選優秀員工方案6
一、評選方法：
評選原則：
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主。
2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。
規程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
敬業愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的.各類培訓及活動。
工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務部、客務部、營業部：人保部、工程部：1人。
四、評選辦法和要求：
1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。
2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。
3、人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。
4、人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5、人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1、年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執行獎勵。
如何評選優秀員工方案7
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的`貢獻程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時，允許排行并列;
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;
7)經總經理批準后公布;
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
如何評選優秀員工方案8
一、評選目的
弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
四、評選流程
公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的.年度優秀員工。
五、入選資格
凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；
5、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
全年遲到、早退次數不得超過10次；
全年曠工次數為0次；
六、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
七、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
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