招商方案[實(shí)用15篇]
為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的招商方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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招商方案1
為進(jìn)一步加大招商引資力度，促進(jìn)招商工作取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)園區(qū)跨越式發(fā)展，現(xiàn)制定園區(qū)招商工作方案。
一、工作思路
招商工作思路：緊緊抓住××區(qū)成立的良好契機(jī)，以建設(shè)××地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綜合配套園區(qū)為目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域，創(chuàng)新招商方式，培育新興產(chǎn)業(yè)，提升引資水平，積極延伸××各專業(yè)功能區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條，注重錯(cuò)位發(fā)展，主動(dòng)承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)與各專業(yè)功能區(qū)的功能互補(bǔ)，促進(jìn)園區(qū)成為××區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、功能布局合理、服務(wù)機(jī)制完備的中小企業(yè)基地。
二、工作目標(biāo)
任務(wù)目標(biāo)：園區(qū)招商部工作人員每人每年引進(jìn)投資2億元，其中科長(zhǎng)引進(jìn)投資3億元。園區(qū)管委會(huì)其他工作人員每人每年提供招商信息不少于10條，并積極協(xié)助做好所提供信息的招商洽談、引進(jìn)等相關(guān)工作。
預(yù)計(jì)到年底：后四個(gè)月內(nèi)園區(qū)引進(jìn)企業(yè)2家以上，引進(jìn)投資3億元以上。
三、工作重點(diǎn)
(一)完善產(chǎn)業(yè)定位。結(jié)合園區(qū)原產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重新聘請(qǐng)高水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對(duì)園區(qū)在××區(qū)域中的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化進(jìn)行深入細(xì)致的研究，修定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)特色，初步形成以裝備制造、現(xiàn)代物流、鋼鐵精深加工等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新型建材、汽車零部件、食品加工、精細(xì)化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，努力打造一個(gè)以臨港配套工業(yè)為定位的現(xiàn)代化的中小企業(yè)園區(qū)。園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃于明年3月底前完成。
(二)謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。密切聯(lián)系各專業(yè)功能區(qū)，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、鋼鐵精深加工、新型建材、汽車零部件、食品加工、精細(xì)化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，謀劃一批關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，面向韓日、東南亞，搞好對(duì)外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對(duì)外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對(duì)接，集中研發(fā)一批對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大影響的精品項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對(duì)外招商，并達(dá)到園區(qū)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備項(xiàng)目保持在50個(gè)以上的目標(biāo)。
(三)多措并舉開展招商活動(dòng)。一是做好小團(tuán)組招商。挑選一些“懂招商”、“有人脈”的能人進(jìn)行招商技能培訓(xùn)，組建2-3個(gè)專業(yè)招商小組，每個(gè)招商小組由2人組成。重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)三角、珠三角、京津唐及東北老工業(yè)基地等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡(luò)重點(diǎn)摸排，鎖定目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，進(jìn)行敲門招商。每個(gè)招商小組每月外出招商不少于2次。二是開展好專項(xiàng)招商。充分利用各專業(yè)類招商洽談會(huì)平臺(tái)，廣泛開展各項(xiàng)推介洽談活動(dòng)。積極參加北京、上海、廣州、深圳等重點(diǎn)城市投資洽談活動(dòng)，不斷擴(kuò)大園區(qū)知名度，吸引客商落戶。三是充分調(diào)動(dòng)各方關(guān)系招商。積極與各大科研院所、大學(xué)院校聯(lián)系合作，重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目，年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與3家以上科研院所或大學(xué)院校實(shí)現(xiàn)合作。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接××各功能區(qū)，密切聯(lián)系合作，深入研究延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)招商整體優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商工作成果。在此基礎(chǔ)上，積極與省、市招商部門溝通，采取多種措施密切聯(lián)系，充分發(fā)揮省、市招商部門招商資源豐富、人脈關(guān)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為園區(qū)引進(jìn)一批高質(zhì)量的項(xiàng)目。四是做好網(wǎng)絡(luò)招商。盡快完成園區(qū)網(wǎng)站建設(shè)，計(jì)劃于10月底前完成，每月上網(wǎng)發(fā)布招商信息不少于10條。此基礎(chǔ)上，廣泛搜集國(guó)內(nèi)外招商信息，充分利用各種關(guān)系，積極加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大集團(tuán)、大企業(yè)、科研院所、各地商會(huì)及各類投資機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，及時(shí)了解各大企業(yè)投資動(dòng)態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作提供全面的信息服務(wù)，每月收集信息不少于10條。五是做好以商招商。依托××七大專業(yè)功能區(qū)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，以及園區(qū)內(nèi)××裝備制造、××綠色能源汽車等現(xiàn)有規(guī)模較大企業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以企引企，以商招商，壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí)，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動(dòng)，到重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行考察洽談，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而推進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展。六是做好中介招商。目前園區(qū)招商部已與××鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)、××商會(huì)、××湘籍企業(yè)家協(xié)會(huì)、××創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等建立聯(lián)系，可在其引薦項(xiàng)目完工投產(chǎn)后，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其招商引資的積極性。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。強(qiáng)化抓招商必須重點(diǎn)抓落地，抓落地重點(diǎn)抓服務(wù)的意識(shí)，營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目推進(jìn)氛圍，堅(jiān)持把項(xiàng)目落地開工作為招商引資工作的主要抓手和擴(kuò)大招商成果的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織主要招商力量盯辦有投資合作意向的項(xiàng)目。對(duì)有投資意向的項(xiàng)目，積極聯(lián)系洽談，爭(zhēng)取早日簽約。對(duì)簽訂合作意向的項(xiàng)目，通過(guò)服務(wù)督導(dǎo)，積極促進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)施，早日轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)入?yún)^(qū)企業(yè)“全程一站式”服務(wù)制度，全面實(shí)施項(xiàng)目代辦、領(lǐng)辦制度，為入?yún)^(qū)企業(yè)提供最優(yōu)、最快、最好的服務(wù)，促進(jìn)入?yún)^(qū)企業(yè)早日開工建設(shè)。
四、保證措施
一是制定優(yōu)惠的招商政策。在××區(qū)招商政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，研究更加優(yōu)惠、切實(shí)可行的招商政策，以最優(yōu)的政策，不斷加大招商引資力度。固定資產(chǎn)投資3億元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/畝；固定資產(chǎn)投資5億元以上的'項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/畝；固定資產(chǎn)投資10億元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元/畝；對(duì)固定資產(chǎn)投資20億元以上的，區(qū)域稅收貢獻(xiàn)大的，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)能力強(qiáng)的，取得省級(jí)以上高新技術(shù)認(rèn)證的，以及世界和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，大型央企、上市公司等投資的項(xiàng)目，采取一事一議的方法，給予更加優(yōu)惠的政策。對(duì)跨國(guó)、跨省企業(yè)將總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷售中心設(shè)在園區(qū)的，除享受正常稅收優(yōu)惠外，增加2年企業(yè)所得稅地方留成部分50%的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)高層次人才帶具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先、具有良好市場(chǎng)潛力和產(chǎn)業(yè)化條件的項(xiàng)目，給予50-100萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。
二是加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)招商人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施每周六下午例會(huì)學(xué)習(xí)制度，使招商工作人員全面掌握國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策，充分了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，熟悉先進(jìn)的招商引資模式，全面提升園區(qū)招商人員業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)、組織招商人員“走出去”，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)招商引資經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建立健全招商人才選拔、使用、考核機(jī)制，年初招商引資工作指標(biāo)下達(dá)到個(gè)人，年終量化考核。招商工作業(yè)績(jī)突出的，予以重用提拔。以更好發(fā)揮招商人員主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊(duì)伍。
招商方案2
展會(huì)招商方案是為展會(huì)邀請(qǐng)觀眾而制訂的具體執(zhí)行方案，它是在充分了解展會(huì)展品的需求市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，合理地安排招商人員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里通過(guò)合適的渠道而進(jìn)行的展會(huì)招商活動(dòng)，是對(duì)展會(huì)招商活動(dòng)進(jìn)行的總體安成都展覽公司排和規(guī)劃，目的是力求保證展會(huì)開幕時(shí)能有足夠的觀眾到會(huì)參觀。展會(huì)招商方案邀請(qǐng)的重點(diǎn)觀眾是那些符合展會(huì)需要的專業(yè)觀眾，不過(guò)，如果展會(huì)因?yàn)樾枰欢〝?shù)量的普通觀眾到會(huì)參觀而也對(duì)普通觀眾開放，這樣展會(huì)招商的對(duì)象就還要包括普通觀眾。為此，招商方案的內(nèi)容要兼顧到對(duì)這兩類觀眾的招商。展會(huì)招商方案常要包含以下內(nèi)容：
1．制訂招商方案的依據(jù)
制訂招商方案的依據(jù)包括：展會(huì)展品的主要消費(fèi)市場(chǎng)的地域分布狀況和需求情況、展覽題材所在行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)的分布狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)在各地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、各有關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)及分布情況等。這部分內(nèi)容一定要符合各有關(guān)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，否則，以此為依據(jù)制訂的展會(huì)招商方案就會(huì)與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，沒有可操作性。
2．展會(huì)招商分工
展會(huì)招商分工包括對(duì)各辦展單位之間的招商分工進(jìn)行安排，對(duì)本單位內(nèi)部招商人員及招商工作分工進(jìn)行安排，對(duì)各招商地區(qū)的分工進(jìn)行安排等。
3．展會(huì)通訊及觀眾邀請(qǐng)函的`編印和發(fā)送計(jì)劃
該計(jì)劃包括這兩份文件的內(nèi)容規(guī)劃、印制數(shù)量、編印辦法和發(fā)送范圍與方法等。
4．招商渠道和措施
招商渠道和措施提出展會(huì)招商計(jì)劃使用的各種渠道，以及針對(duì)各招商渠道計(jì)劃采取怎樣的招商措施。
5．招商宣傳推廣計(jì)劃
招商宣傳推廣計(jì)劃包括對(duì)配合展會(huì)招商所做的各種招商宣傳推廣活動(dòng)作出規(guī)劃和安排。
6．招商預(yù)算
招商預(yù)算對(duì)各項(xiàng)招商活動(dòng)的費(fèi)用支出作出初步預(yù)算，以便展會(huì)及時(shí)、合理地安排各種所需費(fèi)用的支出。
7．招商進(jìn)度安排
招商進(jìn)度安排對(duì)展會(huì)的各項(xiàng)招商活動(dòng)進(jìn)度作出總體規(guī)劃和安排，以便控制展會(huì)招商工作的進(jìn)程，確保屆時(shí)展會(huì)有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量的觀眾到會(huì)參觀。
招商方案3
為深入貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于“三農(nóng)”工作的決策部署，加快推進(jìn)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“一鄉(xiāng)一園”創(chuàng)建工作，有力推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，更好助力鄉(xiāng)村振興、鞏固脫貧成效和同步全面建成小康社會(huì)，根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于加快推進(jìn)全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)的實(shí)施意見》（九府辦發(fā)〔20xx〕15號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府“三農(nóng)”工作決策部署，按照市委、市政府關(guān)于“加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐，打造‘一鄉(xiāng)一園’格局”的工作要求，堅(jiān)持用工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)化理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)、生態(tài)化理念保護(hù)農(nóng)業(yè)、旅游化理念提升農(nóng)業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)興旺，聚力鄉(xiāng)村振興；圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，突出帶貧益貧；精致建設(shè)園區(qū)，打造“一園一景”。大力強(qiáng)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)，不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)主體向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚，現(xiàn)代科技和先進(jìn)理念向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚，努力把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺引領(lǐng)區(qū)、帶貧益貧機(jī)制創(chuàng)新區(qū)、一二三產(chǎn)發(fā)展融合區(qū)、鄉(xiāng)村振興示范樣板區(qū)。
二、總體要求
（一）工作思路。認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，按照“政府推動(dòng)、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作、政策扶持”的建設(shè)思路，充分發(fā)揮創(chuàng)建九江（修水）國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園龍頭作用和何市、杭口、馬坳3個(gè)省級(jí)園區(qū)的示范引領(lǐng)作用，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、一二三產(chǎn)發(fā)展深度融合，與鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)（秀美鄉(xiāng)村示范點(diǎn)）、國(guó)家級(jí)旅游景區(qū)與特色鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)、“一領(lǐng)辦三參與”等產(chǎn)業(yè)扶貧基地有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)圍繞“兩茶（茶葉、油茶）一桑”等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)和各類經(jīng)營(yíng)主體參與，做強(qiáng)做優(yōu)核心區(qū)，提升擴(kuò)大輻射區(qū)，突出產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、環(huán)保化、景觀化、智能化，集中力量建設(shè)一批以“四態(tài)融合（業(yè)態(tài)文態(tài)生態(tài)形態(tài)）、三區(qū)共生（園區(qū)社區(qū)景區(qū)）”為核心的特色鮮明，亮點(diǎn)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅(jiān)成效，豐富全域旅游要素，更好助力鄉(xiāng)村振興。
（二）“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1.產(chǎn)業(yè)特色明顯。依托當(dāng)?shù)刭Y源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，每個(gè)園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展1－2個(gè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“一園一主業(yè)一循環(huán)”的目標(biāo)。
2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約。按照“縣有萬(wàn)畝示范區(qū)，鄉(xiāng)有千畝示范園”的標(biāo)準(zhǔn)，“一鄉(xiāng)一園”核心區(qū)面積要達(dá)到1000畝以上，輻射帶動(dòng)區(qū)面積要達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地面積50%以上。
3.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全。園區(qū)內(nèi)全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)手段完善，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度全面建立，80%以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體及產(chǎn)品可追溯管理，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率達(dá)到100%，食用農(nóng)產(chǎn)品合格證在試行品類的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
4.技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)。園區(qū)內(nèi)種養(yǎng)模式先進(jìn)，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，資源節(jié)約、環(huán)境友好型技術(shù)廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)過(guò)程基本無(wú)污染，農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用水平高，良種覆蓋率達(dá)100%。
5.設(shè)施裝備優(yōu)良。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，道路暢通、排灌方便、農(nóng)田有效灌溉率達(dá)到100%，先進(jìn)農(nóng)業(yè)設(shè)施和機(jī)械裝備應(yīng)用廣泛，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械化率80%以上。
6.經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新。園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素集聚，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、組織化、產(chǎn)業(yè)化水平較高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效，土地流轉(zhuǎn)率達(dá)60%以上。產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)、休閑觀光協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）目標(biāo)任務(wù)。按照“一年成形，兩年成名，三年成效”的工作要求，完善提升九江（修水）國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園及杭口、何市、馬坳等3個(gè)省級(jí)園和白嶺、渣津、西港、黃沙等4個(gè)市級(jí)園，力爭(zhēng)至20xx年底省級(jí)園達(dá)到5個(gè)以上，市級(jí)園達(dá)到30個(gè)左右，基本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。緊盯創(chuàng)新中國(guó)成立家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)，力爭(zhēng)至20xx年形成以國(guó)家級(jí)園區(qū)為引領(lǐng)，省級(jí)園區(qū)為支撐，市級(jí)園區(qū)為依托的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。
（四）區(qū)域布局。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、景區(qū)景點(diǎn)、鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)（秀美鄉(xiāng)村示范點(diǎn)）及集鎮(zhèn)，突出沿河、沿路、近城優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)三產(chǎn)融合，建設(shè)一批特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。修河沿線有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點(diǎn)結(jié)合修河風(fēng)光帶打造美麗休閑農(nóng)旅線，高速公路及國(guó)、省道沿線有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點(diǎn)結(jié)合全域旅游打造采摘觀光、設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技示范、科普宣傳為一體的農(nóng)旅目的地。縣城近郊有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點(diǎn)布局生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)等業(yè)態(tài)，促進(jìn)“農(nóng)旅、農(nóng)工”融合發(fā)展，打造縣城美麗后花園。圍繞“兩茶一桑”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，做好補(bǔ)鏈增鏈強(qiáng)鏈文章，集中建設(shè)3個(gè)左右茶葉特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)、油茶特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)、蠶桑特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)，合力打造以茶葉、油茶、蠶桑為資源結(jié)合型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
三、工作重點(diǎn)
（一）建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范基地。按照“一園一主業(yè)一循環(huán)”的要求，年度“三冬”工作重點(diǎn)圍繞“一鄉(xiāng)一園”核心區(qū)建設(shè)布局，突出茶菊、油茶、蠶桑、果蔬、中藥材、畜禽水產(chǎn)等種養(yǎng)業(yè)，以“一鄉(xiāng)（村）一品”為基礎(chǔ)，以設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧和帶貧益貧，在園區(qū)內(nèi)發(fā)展規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、生態(tài)化的種養(yǎng)基地，確保20xx年底各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一園”核心區(qū)內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)基地面積達(dá)到1000畝以上，特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)銷售收入占園區(qū)銷售總收入的70%以上。打造一批規(guī)模化茶菊、油茶、蠶桑與中藥材種植基地，蔬菜及特種水產(chǎn)種養(yǎng)基地，休閑養(yǎng)生度假基地和大宗農(nóng)產(chǎn)品示范基地。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、縣扶貧辦、縣科技局、縣文旅局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（二）培育壯大龍頭企業(yè)。建立帶貧益貧機(jī)制，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)培育發(fā)展一批與園區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)種養(yǎng)基地緊密結(jié)合的省級(jí)、市級(jí)龍頭企業(yè)，同時(shí)引導(dǎo)有條件的現(xiàn)有加工型龍頭企業(yè)向園區(qū)聚集，每個(gè)省級(jí)園區(qū)至少達(dá)到1家省級(jí)龍頭企業(yè)，每個(gè)市級(jí)園區(qū)至少達(dá)到1家市級(jí)龍頭企業(yè)，力爭(zhēng)3年內(nèi)園區(qū)內(nèi)的`加工型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到40家以上。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣扶貧辦、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣商務(wù)局、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（三）整合提升農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。在園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，力爭(zhēng)3年內(nèi)合作社總量達(dá)100家以上，帶動(dòng)緊密合作型農(nóng)戶1萬(wàn)戶以上，其中帶貧益貧達(dá)到5000戶以上，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)發(fā)展合作聯(lián)社。同時(shí)，在園區(qū)內(nèi)建立加工企業(yè)、合作社、農(nóng)戶三方“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、責(zé)權(quán)利對(duì)等”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣扶貧辦、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣人社局、縣供銷社、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（四）推進(jìn)農(nóng)業(yè)特色品牌建設(shè)。以園區(qū)為龍頭，建設(shè)全國(guó)知名特色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地，整合農(nóng)產(chǎn)品品牌資源，打造茶菊、油茶、蠶桑、中藥材、畜禽水產(chǎn)等區(qū)域性品牌，力爭(zhēng)3年內(nèi)園區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品“兩品”認(rèn)證率達(dá)到100%，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率達(dá)到100%，區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品品牌總量達(dá)10個(gè)以上；實(shí)施區(qū)域性品牌的市場(chǎng)化包裝運(yùn)作，不斷提高品牌的影響力，打造一批省內(nèi)、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（五）完善農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代營(yíng)銷體系。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、社會(huì)投資、市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的方式，發(fā)展一批與園區(qū)相關(guān)聯(lián)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，逐步完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系；積極推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接，鼓勵(lì)超市到園區(qū)建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地；大力發(fā)展園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，推廣“園區(qū)+經(jīng)紀(jì)人+會(huì)員”的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。此外，大力對(duì)接央企、各大商業(yè)銀行、證券公司、大型商超及扶貧832等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，不斷充實(shí)和豐富線上線下相結(jié)合的扶貧產(chǎn)品營(yíng)銷體系。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣扶貧辦、縣發(fā)改委、縣工信局、縣自然資源局、縣商管辦、縣供銷社、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（六）建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。大力加強(qiáng)與市級(jí)以上科研院（所）的“聯(lián)姻”，合作共建實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、科研基地。整合園區(qū)內(nèi)的科技資源，建立公共研發(fā)推廣服務(wù)平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新與推廣能力。支持園區(qū)建立各類研發(fā)中心，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，提高科研成果轉(zhuǎn)化能力。力爭(zhēng)3年內(nèi)園區(qū)建立農(nóng)業(yè)科創(chuàng)平臺(tái)10個(gè)以上。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣科技局、縣蠶桑局、縣林業(yè)局、縣畜牧水產(chǎn)局，縣茶科所、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
四、建設(shè)任務(wù)
（一）科學(xué)編制規(guī)劃。按照“適度超前，整體規(guī)劃，分步推進(jìn)，突出特色，錯(cuò)位發(fā)展”的要求，編制完善縣域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃和“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)規(guī)劃，有效銜接全域旅游規(guī)劃與鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，重點(diǎn)明確全縣園區(qū)區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)布局和功能布局，建點(diǎn)連線擴(kuò)面，突出“點(diǎn)”上特色，強(qiáng)化“線”上優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)“面”上效應(yīng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合景區(qū)景點(diǎn)、鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)（秀美鄉(xiāng)村示范點(diǎn)）、集鎮(zhèn)周邊和產(chǎn)業(yè)扶貧做好謀篇布局，立足當(dāng)前，結(jié)合上情，突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，突出產(chǎn)業(yè)特色，突出建設(shè)重點(diǎn)，明確園區(qū)主要建設(shè)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，今年內(nèi)編制完成“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)規(guī)劃。〔責(zé)任單位：縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“縣園區(qū)辦”）、縣自然資源局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文旅局、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府〕
（二）嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“一鄉(xiāng)一園”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定年度建設(shè)方案，做到明確任務(wù)，明確人員，明確時(shí)限，明確責(zé)任，認(rèn)真做好“一鄉(xiāng)一園”的申報(bào)創(chuàng)建工作。在產(chǎn)業(yè)安排方面，要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和傳統(tǒng)特色，重點(diǎn)圍繞“兩茶一桑”，科學(xué)選擇，龍頭引領(lǐng)，突出發(fā)展1至2個(gè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在園區(qū)布局方面，要依托景區(qū)景點(diǎn)、鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)（秀美鄉(xiāng)村示范點(diǎn)）、集鎮(zhèn)及已有產(chǎn)業(yè)扶貧基地，科學(xué)確定產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)，結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、水利設(shè)施和鄉(xiāng)村道路等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。在園區(qū)建設(shè)方面，要大力推廣應(yīng)用智能溫室、鋼架大棚、畜禽標(biāo)準(zhǔn)化圈舍等設(shè)施設(shè)備，推廣噴滴灌、物理和生物殺蟲、無(wú)土栽培等新技術(shù)，努力提高科技含量；要因地制宜發(fā)展“園區(qū)景區(qū)化、田園公園化、產(chǎn)品商品化、農(nóng)房民宿化”，不斷推進(jìn)農(nóng)旅教文康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣茶科所、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣文旅局、縣扶貧辦、縣水利局、縣交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（三）抓好全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，提升產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在基地建設(shè)上，堅(jiān)持規(guī)模化，推進(jìn)集中連片；堅(jiān)持設(shè)施化，整建制推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，整體改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件；堅(jiān)持綠色化，建立有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和資源循環(huán)利用。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好“種植與養(yǎng)殖”結(jié)合，做強(qiáng)種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈；抓好“基地與加工”結(jié)合，做強(qiáng)加工轉(zhuǎn)化增值鏈；抓好“線上與線下”結(jié)合，做實(shí)產(chǎn)銷對(duì)接營(yíng)銷鏈；抓好“農(nóng)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)”結(jié)合，做深農(nóng)林文旅康融合鏈。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文旅局、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、縣商管辦、縣供銷社、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（四）加強(qiáng)科技裝備建設(shè)。在科技支持上，突出種養(yǎng)新品種的研發(fā)、選育、培育，突出新技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣，突出體制機(jī)制創(chuàng)新，在有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)體系建設(shè)等方面取得新進(jìn)展。在裝備提升上，突出機(jī)械化，發(fā)展適宜山地丘陵區(qū)作業(yè)的小型農(nóng)機(jī)、植保裝備，提高農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率；突出信息化，大力推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)。力爭(zhēng)3年內(nèi)，園區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品良種覆蓋率達(dá)到100%，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化率達(dá)到80%以上，園區(qū)核心區(qū)全面建成物聯(lián)網(wǎng)示范點(diǎn)。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣科技局、縣信息辦、縣蠶桑局、縣林業(yè)局、縣畜牧水產(chǎn)局，縣茶科所、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（五）科學(xué)培育經(jīng)營(yíng)主體。堅(jiān)持培育、扶持、引進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，圍繞耕、種、管、收、儲(chǔ)、加、銷等環(huán)節(jié)，推動(dòng)社會(huì)服務(wù)向產(chǎn)后烘干、儲(chǔ)藏、加工、包裝、營(yíng)銷等產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸。支持引導(dǎo)各類經(jīng)營(yíng)主體以分工協(xié)作為前提、以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為依托、以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，與覆蓋區(qū)域農(nóng)戶建立聯(lián)系緊密的利益共同體，合力創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文旅局、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、縣商管辦、縣供銷社、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
五、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立修水縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任第一副組長(zhǎng)，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，縣財(cái)政局、縣發(fā)改委、縣自然資源局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣林業(yè)局、縣水利局、縣交通運(yùn)輸局、縣科技局、縣扶貧辦、縣商務(wù)局、縣文旅局、縣蠶桑局、縣茶科所、縣畜牧水產(chǎn)局等相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)縣園區(qū)辦，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建日常工作。建立全縣“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議制度，研究規(guī)劃設(shè)計(jì)、整合籌措資金、制定工作制度及協(xié)調(diào)指導(dǎo)。縣直相關(guān)部門按照職責(zé)分工，各司其職，明確任務(wù)，協(xié)調(diào)配合，形成全力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是園區(qū)建設(shè)的責(zé)任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的園區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，形成縣級(jí)指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、部門支持、多元運(yùn)作的工作格局。（責(zé)任單位：領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（二）強(qiáng)化招商引資。把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園作為農(nóng)業(yè)招商引資的重點(diǎn)，圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，精心編制招商項(xiàng)目，著力推進(jìn)一批有實(shí)力、有潛力的國(guó)家級(jí)、省市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)投入園區(qū)開發(fā)，引進(jìn)一批大型企業(yè)與院校建設(shè)后勤基地，引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)加工企業(yè)、農(nóng)商超市建設(shè)原料基地。支持鼓勵(lì)園區(qū)開展招商引資活動(dòng)，推動(dòng)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品入企進(jìn)校駐超上桌。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣商務(wù)局、縣林業(yè)局、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、縣商管辦、縣供銷社、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（三）加大政策扶持力度。統(tǒng)籌高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、秀美鄉(xiāng)村建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、桑茶林畜產(chǎn)業(yè)基金等項(xiàng)目資金，重點(diǎn)傾斜用于“一鄉(xiāng)一園”配套設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。整合安排扶貧資金，重點(diǎn)傾斜集中支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶貧益貧項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和經(jīng)營(yíng)主體在園區(qū)內(nèi)實(shí)施的帶貧益貧項(xiàng)目，全面享受產(chǎn)業(yè)扶貧政策。為支持“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財(cái)政局制定下發(fā)了《九江市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)市級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金實(shí)施辦法》，該《辦法》對(duì)創(chuàng)建成功的產(chǎn)業(yè)園，按考核結(jié)果分三個(gè)檔次分別獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元、30萬(wàn)元和20萬(wàn)元。同時(shí)，從20xx年起，縣財(cái)政配套安排一定獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)產(chǎn)業(yè)園的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元、30萬(wàn)元、20萬(wàn)元；對(duì)產(chǎn)業(yè)園獲得江西省AAA級(jí)、AAAA級(jí)、AAAAA級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)稱號(hào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、30萬(wàn)元。重點(diǎn)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)用于編制產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃、完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、提升拓展園區(qū)規(guī)模。在嚴(yán)格禁止“大棚房”的前提下，對(duì)“兩茶一桑”加工項(xiàng)目用地給予優(yōu)先安排，將農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖配套的保鮮冷藏、晾曬存貯、農(nóng)機(jī)庫(kù)房、分揀包裝、廢棄物處理、管護(hù)用房等輔助設(shè)施用地納入農(nóng)用地管理，用水、用電等相關(guān)優(yōu)惠扶持政策向園區(qū)傾斜。同時(shí)，積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，建立“銀園”“銀企”對(duì)接長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)先向產(chǎn)業(yè)園區(qū)安排財(cái)政貼息資金，“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”等涉農(nóng)貸款優(yōu)先傾斜重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和核心區(qū)主要經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，為園區(qū)建設(shè)提供信貸支持。（責(zé)任單位：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣財(cái)政局、縣自然資源局、縣水利局、縣林業(yè)局、縣扶貧辦、縣蠶桑局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣茶科所、縣供水公司、縣供電公司、縣稅務(wù)局、縣人行、各商業(yè)銀行）
（四）嚴(yán)格督查考核。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)度與運(yùn)作情況已納入省對(duì)市縣高質(zhì)量發(fā)展考核、鄉(xiāng)村振興考核和全市“三農(nóng)”工作考核，為進(jìn)一步推進(jìn)“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)，將“一鄉(xiāng)一園”實(shí)施情況納入全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展年度考核，并設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必高度重視，全力抓好園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。縣直各有關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)工作的指導(dǎo)，督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好園區(qū)環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)管護(hù)與產(chǎn)業(yè)提升，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的建立等工作。同時(shí)，建立“一鄉(xiāng)一園”建設(shè)“一月一督導(dǎo)、一季一調(diào)度、半年一評(píng)比、一年一考核”工作推進(jìn)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)展快、效果好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作推進(jìn)慢、效果差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予考核差評(píng)，并對(duì)第一責(zé)任人進(jìn)行約談。（責(zé)任單位：縣園區(qū)辦、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
招商方案4
為了使鑫源服飾商城（以下簡(jiǎn)稱：鑫源商城）的招商工作在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，在策劃過(guò)程中，重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了全面的策劃。
這次的招商方案僅僅是體現(xiàn)了對(duì)鑫源商城在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法，并且在與公司領(lǐng)導(dǎo)未進(jìn)行深入的討論，難免有不足和偏差之處，因此具體的一些執(zhí)行方案還須公司領(lǐng)導(dǎo)審視后再另行制定。本項(xiàng)目前期通過(guò)條幅和氣球等前期的宣傳手段來(lái)造勢(shì)，而后期通過(guò)招商的方式來(lái)達(dá)到商鋪的價(jià)值最大化，從而推動(dòng)鑫源商城項(xiàng)目的整體銷售。
一、本項(xiàng)目的招商目的：
根據(jù)鑫源服飾商城（以下簡(jiǎn)稱：鑫源商城）市場(chǎng)定位及營(yíng)銷要求，鑫源商城的招商主要是針對(duì)服飾批發(fā)與零售等業(yè)務(wù)展開，主要達(dá)到以下目的。
1、通過(guò)主動(dòng)導(dǎo)向式招商完成項(xiàng)目“華北服飾批發(fā)基地”為主題的定位。
2、通過(guò)招商完成項(xiàng)目“一站式”的服務(wù)理念。
3、通過(guò)招商的品牌導(dǎo)入來(lái)提升 （鑫源商城） 項(xiàng)目投資價(jià)值。
4、通過(guò)招商形成鑫源商城項(xiàng)目的商流，最終來(lái)增強(qiáng)商戶與投資者的投資信心。
5、通過(guò)行之有效的招商方式來(lái)推動(dòng)鑫源商城項(xiàng)目的銷售。
二、項(xiàng)目概況：
本項(xiàng)目地處繁華中山路《新華集貿(mào)市場(chǎng)》，地理位置優(yōu)勢(shì)明顯，其總占地面積。
1、優(yōu)勢(shì)所在
（1）商城內(nèi)主通道寬 米、次通道寬 米，層高4米左右，寬敞明亮。
（2）東鄰南大街，改建后，街寬 米，快車道 米，人行道 米，南大街延長(zhǎng)后，北通新華路，南接站前配套服務(wù)較其他市場(chǎng)完善，儲(chǔ)蓄、郵電、交通等設(shè)施是別家沒有的。
整改后的東臨南大街不僅使廣大的商戶與消費(fèi)者在交通行動(dòng)得到了便利，而且還大大方便了批發(fā)商們的貨物進(jìn)出。逐漸形成商業(yè)兼游樂觀光的步行街在客流方面也屬于省城商業(yè)中的一大靚麗的風(fēng)景線。
★企業(yè)榮譽(yù)展示
（1）是省政府商業(yè)聯(lián)合會(huì)唯一授權(quán)制定的“專業(yè)童裝批發(fā)商城”。
（2）鑫源服飾商城前身是鑫源童裝大市場(chǎng)，成立于1994年。該商城歷經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)已具有了深厚童裝商業(yè)品牌文化的沉淀。
（3）管理團(tuán)隊(duì)和管理模式。為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，公司組建了全新的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并且還逐漸引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)商業(yè)管理模式。
（4）建筑風(fēng)格、商鋪格局的劃分等（國(guó)際商場(chǎng)、國(guó)際風(fēng)格）。為商戶提供電子商務(wù)平臺(tái)，免費(fèi)為商戶及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息（高清晰的電子屏、數(shù)字電視、商城周邊還設(shè)計(jì)安裝了具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的翻版廣告牌。
（5）**年10月初，被首屆河北省經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為：“二十大最有影響力商城、十大最有影響力市場(chǎng)”。當(dāng)年12月初，正在改造中的鑫源商城被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制衣雜志命名為中國(guó)著名紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)。
2、劣勢(shì)分析：
在眾多的商戶中大部分沒有自己的經(jīng)營(yíng)主見和市場(chǎng)分析等，所以對(duì)于他們（商戶、投資人）來(lái)說(shuō)，我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變他們的商鋪投資觀點(diǎn)是最關(guān)鍵。
三、項(xiàng)目定位
1、形象定位
（1）品位商業(yè)地產(chǎn)（服裝商城或購(gòu)物中心）---------在設(shè)計(jì)上方面要形成商場(chǎng)或購(gòu)物中心的概念，并且在創(chuàng)意上一定要有新的想法。
（2）服務(wù)概念---------在如今的社會(huì)中，服務(wù)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)城市建設(shè)的見證者。為此要在商業(yè)服務(wù)上，“服務(wù)”是眾多商家生存中的一個(gè)元素。在我們招商期間一定體現(xiàn)出全新的服務(wù)概念化。
2、功能定位
（1） 自由空間、自由組合---------框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2） 投資潛力大---------地處繁華地段，我們?nèi)Υ蛟煳磥?lái)的專業(yè)化“兒童服飾商城或廣場(chǎng)” 。
四、招商談判的特點(diǎn)
1、談判對(duì)象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性
在通常的商業(yè)地產(chǎn)招商與銷售中時(shí)間上很有限制，而具體的談判對(duì)象成交條件又是多樣的、多變化的。這就要求在招商工作中，招商顧問(wèn)要圍繞本項(xiàng)目的招商范圍，廣泛收集信息，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c廣大的商戶與投資者要保持廣泛的聯(lián)系和溝通。
2、談判條件的原則性與靈活性
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商顧問(wèn)的目標(biāo)要具體的體現(xiàn)在談判條件上，條件（優(yōu)惠政策、）是具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)和最終目的。
3、談判口徑的一致性
我們的招商工作人員在這次商城招商談判中，雙方談判的形式可以以口頭溝通的方式或可選用書面（市場(chǎng)宣傳招商資料）的談判形式，與對(duì)方進(jìn)行更深層次的溝通。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
五、關(guān)于商源的選擇原則
根據(jù)招商談判的特點(diǎn)，談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：
1、堅(jiān)持平等互利的原則
2、平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
3、堅(jiān)持信用原則
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過(guò)程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。
4、堅(jiān)持相容原則
相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以更好地達(dá)到談判的目的。
六、招商談判的準(zhǔn)備
所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商宣傳資料是宣傳的重要環(huán)節(jié)，也關(guān)系到鑫源市場(chǎng)的整體形象，市場(chǎng)宣傳資料所突出如下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、通過(guò)鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段的商業(yè)物業(yè)。
2、通過(guò)事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績(jī)與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
3、招商顧問(wèn)和投資者以及即將入住商戶的選擇關(guān)系鑫源商城的成與敗，在招商過(guò)程中，有必要對(duì)每個(gè)商戶進(jìn)行分級(jí)、分類評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)他們的`投資經(jīng)營(yíng)的前景，作為招商的指導(dǎo)。
4、第一 需要保證商城內(nèi)的配套設(shè)施的完整性。
5、第二 需要保證商城內(nèi)的品種多樣性與專業(yè)性。
七、招商工作人員的分配
一般來(lái)說(shuō)，第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才的技能鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。本人在經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)考慮，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：
1、招商經(jīng)理1人，需對(duì)本企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長(zhǎng)招商運(yùn)作），具出色談判技巧和人格魅力。
2、招商顧問(wèn)若干，分別負(fù)責(zé)商城招商的工作：招商顧問(wèn)應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。
3、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員視情況而定。
八、應(yīng)加強(qiáng)招商人員的培訓(xùn)
一個(gè)優(yōu)秀的合唱想要在參加演出時(shí)得到觀眾的掌聲，僅僅靠一個(gè)隊(duì)員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣，招商隊(duì)伍組建之后，也必須進(jìn)行培訓(xùn)。招商人員一方面通過(guò)培訓(xùn)來(lái)了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展前景，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：
1、形象的體現(xiàn)
（1）企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。
（2）溝通技巧（如接聽電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。
（3）招商專業(yè)知識(shí)（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項(xiàng)等）
（4）招商要旨（招商策略說(shuō)明及合同解讀等）
2、如何提高招商人員的溝通力
（1）有實(shí)力。與強(qiáng)者合作才能更強(qiáng)，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。招商企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的 雄心壯志告訴企業(yè)。
（2）有決心。堅(jiān)定的信念和強(qiáng)有力的推廣策略將使加盟商感受到企業(yè)推廣項(xiàng)目的決心，用數(shù)字說(shuō)明企業(yè)的力度是最好的方法。
（3）有信譽(yù)。一味的夸大其辭根本無(wú)法吸引即將入住的商戶和商鋪投資者。其次，招商人員在與對(duì)方交談中一定要表現(xiàn)出，態(tài)度真誠(chéng)、有理有據(jù)，最大限度的為“投資者”考慮 是奠定與商戶產(chǎn)生交朋友的基礎(chǔ)。
（4）有辦法。詳細(xì)、可行的營(yíng)銷方法對(duì)于商戶、商鋪投資者才有極大的吸引力。
（5）有利益。歸根結(jié)底，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)的留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀。
3、如何應(yīng)對(duì)商鋪投資者、商戶的回應(yīng)的問(wèn)題。
在招商過(guò)程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說(shuō)服、培訓(xùn)工作，因此工作內(nèi)容非常細(xì)瑣，在實(shí)際的過(guò)程中常常 會(huì)遇到一些具體問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題的良好解決將使招商工作更完美。對(duì)“應(yīng)招者”提出的問(wèn)題給予良好的解答將大大增強(qiáng)其信心。
（1）終端的管理和控制方法。
對(duì)于終端的管控直接決定了這次招商工作的成與敗，因此終端管理的意義也就格外重大 一般來(lái)說(shuō) 終端包括軟終端和硬終端。
硬終端主要是指的商場(chǎng)的價(jià)位在短時(shí)間內(nèi)會(huì)不會(huì)有什么浮動(dòng)？ 對(duì)于硬終端管理的主要內(nèi)容是氛圍的包裝與營(yíng)造氛圍對(duì)提高品牌形象和知名度起著非常重要的作用，會(huì)使每一個(gè)走進(jìn)鑫源商城對(duì)商戶、商鋪投資人產(chǎn)生深刻的印象。我們應(yīng)將現(xiàn)有鑫源商城內(nèi)商鋪包裝及出售價(jià)位向商戶做一詳細(xì)的介紹，讓其根據(jù)自己的需要按成本價(jià)購(gòu)選。
軟終端主要指終端我們的招商工作人員現(xiàn)場(chǎng)的推薦直接影響招商的進(jìn)度，作好這次招商工作應(yīng)要注意以下幾個(gè)方面必須樹立與終端長(zhǎng)期合作的目標(biāo)；
以誠(chéng)待人，待自己兄弟姐妹一樣對(duì)待他們，對(duì)于年長(zhǎng)者要像尊重自己的長(zhǎng)輩一樣尊重他們，真誠(chéng)向他們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)；以信立人，人無(wú)信而不立，在工作當(dāng)中一定要說(shuō)到做到。
以情動(dòng)人，以禮待人，加強(qiáng)彼此的溝通；以利導(dǎo)之，建立平等合作關(guān)系，圓滿完成公司規(guī)定的招商任務(wù)，以銷售提成形式，增加 招商工作人員的獎(jiǎng)金收入，最終達(dá)到鑫源商城這次招商的目的。
九、項(xiàng)目推廣案（20xx年 12月30——20xx年3月20日）
（1）準(zhǔn)備階段（12月25日前）
（2）形成“項(xiàng)目策劃書”報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，校正并通過(guò)。（12月28日）
（3）確定招商班子成員，招商經(jīng)理1名，現(xiàn)場(chǎng)接待1名，市場(chǎng)開拓2名，宣傳單發(fā)送2名。根據(jù)策劃書劃分任務(wù)。（12月24---12月30日）
（4）明確項(xiàng)目特色定位在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目的分布劃分（12月25---12月28日）
（5）著手建立宣傳鑫源商城的網(wǎng)站等電子媒體，此網(wǎng)站為投資者與入住商戶建立俱樂部會(huì)員和投資者提供網(wǎng)上服務(wù)交流平臺(tái)，從而建立我公司的原始商戶的商鋪購(gòu)買或投資顧客群。為鑫源精品商鋪進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，為商戶和商城整體提供網(wǎng)上宣傳。
6在12月25日—12月28日前邀請(qǐng)培訓(xùn)師根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)招商人員進(jìn)行短時(shí)間的培訓(xùn)；從而達(dá)到對(duì)市場(chǎng)了解項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及功能定位以及商城的發(fā)展前景分析。
十、價(jià)格策略
（1）“低開高走”策略：即以優(yōu)惠甚至以震撼價(jià)入市，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的形象打入市場(chǎng)，搶占人份額，獲得市場(chǎng)關(guān)注，聚集人氣。實(shí)踐證明，這種策略是最為保險(xiǎn)而且容易造成樓盤熱銷效果的方法。
（2）不宜將好的鋪位一窩蜂推出，應(yīng)結(jié)合價(jià)格低開高走的策略，先以較有吸引力的價(jià)格推出位置相對(duì)較差的鋪位，再隨著市場(chǎng)的響應(yīng)推出相對(duì)較好的鋪位，價(jià)格亦做相應(yīng)提升。
（3）“特價(jià)單位”策略：以部分位置極差且面積較大的鋪面以最低起價(jià)出售，作為“特價(jià)單位”，以超低價(jià)造成熱銷、搶購(gòu)場(chǎng)面。
（4）消化風(fēng)險(xiǎn)單位促銷策略：在一定階段對(duì)質(zhì)素較差的單位制定一套促銷方法，以低價(jià)限時(shí)、限量的形式轟動(dòng)推出，達(dá)到暢銷的目的。
十一、行銷推廣策略：
1、通過(guò)關(guān)系營(yíng)銷及市場(chǎng)營(yíng)銷分階段進(jìn)行推廣
關(guān)系營(yíng)銷主要通過(guò)新聞等方式將項(xiàng)目整體形象傳播出去，吸引目標(biāo)客戶通過(guò)各鋪面銷售為主。
2、先關(guān)系營(yíng)銷，后市場(chǎng)營(yíng)銷
關(guān)系招商是針對(duì)對(duì)鑫源原來(lái)的老商戶，而市場(chǎng)營(yíng)銷的招商方針則是針對(duì)于單個(gè)商戶與商鋪投資人。
3、以賣為主，以租為輔
對(duì)于本案的商鋪可以采用以賣為主，而以租為輔，當(dāng)市場(chǎng)旺銷時(shí)全力銷售，而市場(chǎng)反應(yīng)冷清則可采用租賃為主（應(yīng)急策略）。
招商方案5
為落實(shí)《福建省“十四五”特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，實(shí)施特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“3212”工程，用好財(cái)政補(bǔ)助資金，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建水平，根據(jù)有關(guān)資金管理辦法制定本實(shí)施方案。
一、創(chuàng)建目標(biāo)
根據(jù)“十四五”特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)納入實(shí)施特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“3212”工程實(shí)施方案?jìng)溥x名單的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，按照擇優(yōu)逐年安排的原則，支持創(chuàng)建省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。通過(guò)創(chuàng)建，建成一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、要素集中集聚、設(shè)施裝備先進(jìn)、生產(chǎn)方式綠色、一二三產(chǎn)業(yè)融合、輻射帶動(dòng)有力的省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高。產(chǎn)業(yè)園年總產(chǎn)值超過(guò)10億元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占產(chǎn)業(yè)園總產(chǎn)值50%以上；形成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，二三產(chǎn)業(yè)支撐有力，農(nóng)產(chǎn)品初加工轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上。
（二）新技術(shù)新裝備廣泛應(yīng)用。產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)設(shè)施條件良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化水平較高，現(xiàn)代要素集聚能力較強(qiáng)，技術(shù)集成應(yīng)用水平較高，新產(chǎn)品新技術(shù)新裝備開發(fā)應(yīng)用成效明顯，與2家省級(jí)以上科研教育單位建立合作關(guān)系。
（三）綠色發(fā)展成效突出。產(chǎn)業(yè)園種養(yǎng)結(jié)合緊密，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)清潔化，農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用走在全省前列，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)品牌化、質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全，園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到99%以上。
（四）政策措施支持有力。縣級(jí)政府支持力度大，統(tǒng)籌整合財(cái)政專項(xiàng)、基本建設(shè)投資等資金用于產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，并在用地保障、財(cái)政扶持、金融服務(wù)、科技創(chuàng)新應(yīng)用、人才支撐等方面有明確的政策措施，政策含金量高，有針對(duì)性和可操作性。園區(qū)水、電、路、訊、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施完備。
（五）帶動(dòng)農(nóng)民增收明顯。主要經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)民（含脫貧戶）建立利益緊密的聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)脫貧人口和易返貧致貧對(duì)象參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增收，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)農(nóng)民收入明顯高于全縣（市、區(qū)）平均水平。
二、建設(shè)內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)園立足優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，圍繞設(shè)施化、園區(qū)化、融合化、綠色化、數(shù)字化，推進(jìn)“生產(chǎn)+加工+科技”一體化發(fā)展，聚集資源要素，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，補(bǔ)齊發(fā)展短板，完善利益聯(lián)結(jié)，構(gòu)建形成政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民受益、共享發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)格局。重點(diǎn)圍繞以下任務(wù)開展建設(shè)：
（一）做強(qiáng)做優(yōu)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。培育壯大1-2個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模化、加工集群化、科技集成化、營(yíng)銷品牌化，建成一批高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模化原料生產(chǎn)基地，培育一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和品牌，形成一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)發(fā)展格局，將產(chǎn)業(yè)園打造成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)區(qū)。
（二）促進(jìn)生產(chǎn)要素集聚。聚集市場(chǎng)、資本、信息、人才等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，推進(jìn)農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研大聯(lián)合大協(xié)作，配套組裝和推廣應(yīng)用現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)和裝備，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)深度融合，探索科技成果熟化應(yīng)用有效機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)作用，將產(chǎn)業(yè)園打造成為技術(shù)先進(jìn)、金融支持有力、現(xiàn)代設(shè)施裝備配套、信息化水平較高的現(xiàn)代技術(shù)和裝備加速應(yīng)用的集成區(qū)。
（三）推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。培育多元融合主體，發(fā)展多類型融合業(yè)態(tài)，構(gòu)建種養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，生產(chǎn)、加工、收儲(chǔ)、物流、銷售、電商于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘農(nóng)業(yè)生態(tài)價(jià)值、旅游休閑價(jià)值、文化價(jià)值，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈重構(gòu)和升級(jí)，將產(chǎn)業(yè)園打造成為一二三產(chǎn)業(yè)相互滲透、交叉重組的融合發(fā)展區(qū)。
（四）推進(jìn)經(jīng)營(yíng)主體壯大和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)展專業(yè)化家庭農(nóng)場(chǎng)，規(guī)范農(nóng)民合作社運(yùn)營(yíng)，扶持龍頭企業(yè)牽引、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社跟進(jìn)、小農(nóng)戶廣泛參與的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。推動(dòng)土地碎片化互換、租賃、入股、托管等方式促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入園發(fā)展，支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學(xué)畢業(yè)生以及各類人才入園創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，將產(chǎn)業(yè)園打造成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和各類人才“雙創(chuàng)”孵化區(qū)。
（五）提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全域推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”，廣泛開展綠色、有機(jī)、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，實(shí)行食用農(nóng)產(chǎn)品承諾達(dá)標(biāo)合格證與一品一碼追溯并行制度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和農(nóng)民收入增加，樹立農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的標(biāo)桿，將產(chǎn)業(yè)園打造成為示范引領(lǐng)質(zhì)量興農(nóng)、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展的核心區(qū)。
（六）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展體制機(jī)制。以完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度與要素市場(chǎng)化配置為重點(diǎn)，加快激活主體、激活要素、激活市場(chǎng)，創(chuàng)新完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度，引導(dǎo)資源要素更多向園區(qū)集聚。創(chuàng)新利益融合方式，引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與小農(nóng)戶（含脫貧戶）建立土地流轉(zhuǎn)、就業(yè)務(wù)工、帶動(dòng)生產(chǎn)、幫助產(chǎn)銷對(duì)接、資產(chǎn)入股、收益分紅等多種類型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)民更多分享二三產(chǎn)業(yè)收益。
三、創(chuàng)建程序
（一）省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園確定。列入特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“3212”工程實(shí)施方案的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園備選名單的縣（市、區(qū)）要編制產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建方案，制定產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)政補(bǔ)助資金使用方案，于每年第三季度以縣級(jí)人民政府文件正式報(bào)送省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳評(píng)審。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳根據(jù)年度財(cái)政資金預(yù)算安排，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、帶動(dòng)輻射能力、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效果、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、規(guī)劃布局和組織管理等方面情況，組織專家評(píng)審，擇優(yōu)確定省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園年度創(chuàng)建名單。
（二）中期評(píng)估。列入創(chuàng)建名單的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園于創(chuàng)建當(dāng)年第四季度開展自評(píng)，向省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和省財(cái)政廳報(bào)送自評(píng)報(bào)告。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳組織評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金使用、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)估意見，作為安排第二批補(bǔ)助資金的依據(jù)。
（三）驗(yàn)收認(rèn)定。省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建期一般為兩年。由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳會(huì)同省財(cái)政廳下發(fā)通知，開展認(rèn)定工作。產(chǎn)業(yè)園所在縣（市、區(qū)）自主或委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目驗(yàn)收或評(píng)價(jià)，并將驗(yàn)收或評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳組織專家開展產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)驗(yàn)收的認(rèn)定為省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，驗(yàn)收不合格的責(zé)成限期整改，限期整改不合格的，不予認(rèn)定。
四、資金安排與使用
（一）資金安排。原則上每個(gè)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園省級(jí)以上財(cái)政補(bǔ)助資金5000萬(wàn)元，分年分批次安排下達(dá)。批準(zhǔn)創(chuàng)建當(dāng)年，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)50%安排下達(dá)第一批補(bǔ)助資金。批準(zhǔn)創(chuàng)建的第二年，根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建中期評(píng)估結(jié)果，安排第二批補(bǔ)助資金，對(duì)中期評(píng)估效果較差的，少安排或不再安排補(bǔ)助資金。
（二）資金使用方式。鼓勵(lì)各地創(chuàng)新資金使用方式，切實(shí)提高財(cái)政補(bǔ)助資金使用效益，可結(jié)合實(shí)際采取直接補(bǔ)助、政府購(gòu)買服務(wù)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、貸款貼息等方式，不撒胡椒面，不搞平均分配，不面面俱到。財(cái)政補(bǔ)助資金使用必須依法依規(guī)，需要進(jìn)行招投標(biāo)和政府采購(gòu)的'，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）資金用途。財(cái)政補(bǔ)助資金按照突出重點(diǎn)、集中使用、專款專用的原則，用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)增收等，重點(diǎn)支持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技研發(fā)與信息支撐、數(shù)字農(nóng)業(yè)、品牌創(chuàng)建宣傳、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、三產(chǎn)融合等方面。允許支持園區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)基地，農(nóng)產(chǎn)品初加工和深加工設(shè)備設(shè)施、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)等。合理控制對(duì)企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體補(bǔ)助的規(guī)模和比例，對(duì)單個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各級(jí)財(cái)政資金補(bǔ)助不超過(guò)補(bǔ)助環(huán)節(jié)投資的50%（公共服務(wù)性質(zhì)的項(xiàng)目不受此限制），單個(gè)經(jīng)營(yíng)主體補(bǔ)助總額原則上不超過(guò)1000萬(wàn)元。
支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金可按規(guī)定不超過(guò)1%的比例統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理費(fèi)，由省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園所在縣（市、區(qū)）統(tǒng)籌使用，主要用于產(chǎn)業(yè)園管理部門開展產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、評(píng)審、招標(biāo)、監(jiān)理、培訓(xùn)以及驗(yàn)收等與項(xiàng)目管理相關(guān)的支出。
財(cái)政補(bǔ)助資金不得用于單位基本支出、交通工具及通訊設(shè)備、建設(shè)樓堂館所、各種資金津貼和福利補(bǔ)助；不得用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性開支和債務(wù)等一般性支出；不得用于已有普惠性政策渠道支持的建設(shè)內(nèi)容（如農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)補(bǔ)貼等）。對(duì)于已有其他省級(jí)財(cái)政資金項(xiàng)目渠道支持的有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，原則上不再支持。
（四）拓寬投資渠道。鼓勵(lì)地方政府統(tǒng)籌上級(jí)補(bǔ)助資金、本級(jí)預(yù)算資金、地方政府債券資金等支持產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。各地要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)資金籌措渠道，引導(dǎo)金融、社會(huì)資本投向產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，促進(jìn)市場(chǎng)投資主體和農(nóng)民合理分享增值收益，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）資金使用監(jiān)管。產(chǎn)業(yè)園所在縣（市、區(qū)）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用負(fù)主體責(zé)任，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好驗(yàn)收、監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。財(cái)政補(bǔ)助資金實(shí)行專賬管理，同一項(xiàng)目名稱、執(zhí)行不同內(nèi)容的項(xiàng)目，要按照不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容分別設(shè)置項(xiàng)目明細(xì)賬或項(xiàng)目輔助明細(xì)賬。加快財(cái)政補(bǔ)助資金支出進(jìn)度，省級(jí)以上補(bǔ)助資金下達(dá)之日起，12個(gè)月內(nèi)資金使用進(jìn)度要達(dá)到80%以上，18個(gè)月內(nèi)應(yīng)當(dāng)使用完畢（質(zhì)保金除外）；其中用于支持省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金，原則上應(yīng)當(dāng)于當(dāng)年度撥付到位（質(zhì)保金除外）。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)要求的，將對(duì)產(chǎn)業(yè)園責(zé)任人進(jìn)行約談。產(chǎn)業(yè)園所在縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門每月5日前向省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳報(bào)送上一月資金使用進(jìn)度，每年1月底前會(huì)同當(dāng)?shù)刎?cái)政部門向省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳報(bào)送上一年資金使用總結(jié)情況。
對(duì)下達(dá)資金滿一周年仍未開工的項(xiàng)目（含子項(xiàng)目），或批復(fù)立項(xiàng)滿兩年仍未完工的，由縣級(jí)財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門不再安排撥付補(bǔ)助資金，并收回補(bǔ)助結(jié)余資金，所產(chǎn)生的資金缺口由相關(guān)實(shí)施主體自行彌補(bǔ)。收繳省財(cái)政補(bǔ)助資金累計(jì)超過(guò)總額50%的產(chǎn)業(yè)園和因未落實(shí)監(jiān)管責(zé)任導(dǎo)致弄虛作假或違法違紀(jì)等重大問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)園，取消現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園認(rèn)定資格。
支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金安排情況要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確錄入全國(guó)防返貧監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)和福建鄉(xiāng)村振興（扶貧惠民）資金監(jiān)管平臺(tái)。
五、產(chǎn)業(yè)園管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
（一）組織管理。省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園所在縣（市、區(qū)）要建立工作協(xié)調(diào)小組，研究制定產(chǎn)業(yè)園支持政策，統(tǒng)籌整合資源，落實(shí)建設(shè)用地及基礎(chǔ)設(shè)施配套、辦理環(huán)保等手續(xù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建各項(xiàng)工作。縣級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要建立工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)，編制和落實(shí)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建方案。制定補(bǔ)助資金使用管理方法，明確用途、實(shí)施原則、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理等方面要求，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施主體業(yè)務(wù)指導(dǎo)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)，督促按計(jì)劃完成項(xiàng)目實(shí)施、實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。設(shè)區(qū)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的指導(dǎo)服務(wù)，推進(jìn)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，幫助協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中的困難和問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
（二）方案調(diào)整。列入創(chuàng)建名單的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園要根據(jù)省級(jí)評(píng)審意見細(xì)化完善產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建方案和資金使用方案，報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳備案，并嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、建設(shè)條件或建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化等原因確需調(diào)整項(xiàng)目和資金使用方案的，由所在縣（市、區(qū)）人民政府根據(jù)建設(shè)目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)自行調(diào)整，報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳備案。項(xiàng)目和資金使用方案?jìng)浒笗r(shí)，應(yīng)提交以下材料：
1.由縣級(jí)人民政府審批、加蓋公章的備案函，附修改后的資金使用方案。
2.具體變更項(xiàng)目、資金情況（前后對(duì)照），詳細(xì)說(shuō)明變更的理由。
3.變更實(shí)施主體情況（企業(yè)登記注冊(cè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、基本情況簡(jiǎn)介等）。
4.專家論證會(huì)論證意見。
項(xiàng)目和資金使用方案在建設(shè)期間調(diào)整不得超過(guò)兩次（因?qū)徲?jì)或?qū)ｍ?xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要整改的除外）。屬于以下重大調(diào)整情形的，向省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳提出申請(qǐng)，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳組織專家評(píng)估后反饋意見。
1.調(diào)整原申報(bào)方案確定的實(shí)施主體，涉及2家以上的。
2.產(chǎn)業(yè)園投資總額、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模調(diào)整幅度大于20%以上的。
3.因自然災(zāi)害等不可抗力因素造成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容發(fā)生重大變化的。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)。產(chǎn)業(yè)園所在縣（市、區(qū)）要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)政補(bǔ)助資金使用具體監(jiān)督措施，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，原則上每季度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行一次實(shí)地核查。在產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建期內(nèi)的每一年度，對(duì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行情況開展績(jī)效自評(píng)，績(jī)效自評(píng)報(bào)告報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳。
本實(shí)施方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，適用于20xx-20xx年創(chuàng)建的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
招商方案6
一、制定產(chǎn)業(yè)
園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)方案按時(shí)間軌可分為：開發(fā)前期招商、園區(qū)建成招商、產(chǎn)業(yè)階段招商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展招商。
1、開發(fā)前期招商：是指產(chǎn)業(yè)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)期間就需要進(jìn)行的招商，這里招的“商”是符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的主導(dǎo)/龍頭企業(yè)，為日后推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)搭建基礎(chǔ)。
2、園區(qū)建成招商：此階段招商主要以產(chǎn)業(yè)鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業(yè)配套的上下游企業(yè)、關(guān)聯(lián)服務(wù)企業(yè)，完成園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)鏈、延鏈。
3、產(chǎn)業(yè)階段招商：這個(gè)階段園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)已經(jīng)有所呈現(xiàn)，入駐產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)較高，相互帶動(dòng)發(fā)展能力較高，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有一定的影響，能夠令當(dāng)?shù)卣槍?duì)性的增加一些產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展招商：這個(gè)階段園區(qū)可以成立相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)或通過(guò)與國(guó)內(nèi)國(guó)際知名產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作。持續(xù)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)研究政治經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、區(qū)域及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化、前沿技術(shù)等等，增強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷力、掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，更為快速的壯大發(fā)展。
二、市場(chǎng)調(diào)研
1、居民生活水平調(diào)研：
針對(duì)本地區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、人口密度、教育水平、職業(yè)狀況、居民收入水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行調(diào)研以確定該地區(qū)的市場(chǎng)定位。
2、租金水平調(diào)研：
本地區(qū)各類商業(yè)設(shè)施租金水平、聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的調(diào)研。通過(guò)此項(xiàng)調(diào)研分析，為我公司的租金水平、聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的制定提供依據(jù)，招商運(yùn)營(yíng)方案概述。
3、功能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研：
對(duì)商圈內(nèi)的功能服務(wù)性設(shè)施布點(diǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)研：
對(duì)城市內(nèi)同業(yè)態(tài)商店進(jìn)行商店布局、商品組合、客流經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)研。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
5、商品調(diào)研：
對(duì)商品的品種、品牌、價(jià)格、價(jià)位、銷售情況進(jìn)行調(diào)研。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，招商運(yùn)營(yíng)方案概述。
招商運(yùn)營(yíng)方案怎么寫。
三、成功招商的關(guān)鍵問(wèn)題
1、建立商品結(jié)構(gòu)：
根據(jù)調(diào)研結(jié)果及本店的市場(chǎng)定位，建立商品結(jié)構(gòu)表，確定招商范圍及品類、品牌。
2、建立商品檔案庫(kù)：
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，建立商品檔案庫(kù)。商品檔案庫(kù)的信息應(yīng)包含商戶名稱、代理品牌、銷售級(jí)別、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、銷售情況等內(nèi)容。是招商工作的重要基礎(chǔ)工作。
3、確定商店平面布局：
根據(jù)商品結(jié)構(gòu)表，按照商品品類，由總部市場(chǎng)部制定出商店的平面布局圖。
4、制定級(jí)差租金：
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和保本租金標(biāo)準(zhǔn)以及本店的平面布局圖，制定本店的級(jí)差租金標(biāo)準(zhǔn)。
5、聯(lián)系、溝通：
根據(jù)商品檔案庫(kù)的資料來(lái)源，與擬招商戶進(jìn)行聯(lián)系和溝通。
a、提供我公司的招商資料；
b、介紹公司的發(fā)展及未來(lái)
c、介紹我公司在本地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃
d、介紹我公司目前招商商店的情況、市場(chǎng)定位、開業(yè)計(jì)劃、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況。
e、初步交流合作意向。
6、考察、評(píng)估：
據(jù)有合作意向的商戶，需進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況實(shí)地考察，主要是考察商品品種、價(jià)位、現(xiàn)場(chǎng)管理、行業(yè)利潤(rùn)、位置、經(jīng)營(yíng)面積、公司實(shí)力等。
7、談判、簽定合同：
在有合作意向的前提下，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談判和簽定合同。詳見?合同（協(xié)議）簽定及填寫規(guī)范
a、確定位置和面積：
位置的確定需根據(jù)商店的平面布局圖，按照商品的類別來(lái)確定。面積的確定需商戶和我方人員在經(jīng)過(guò)對(duì)預(yù)期的銷售、成本、租金、利潤(rùn)的`分析基礎(chǔ)上來(lái)確定。
b、租金及費(fèi)用介紹：
招商經(jīng)理和商戶要對(duì)租金收取標(biāo)準(zhǔn)、收取時(shí)間、計(jì)算方法進(jìn)行交流；對(duì)商戶應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用一一告之，包括水、電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、POS機(jī)租賃使用費(fèi)、廣告費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、保證金等。便于商戶進(jìn)行統(tǒng)一核算。商戶應(yīng)承擔(dān)的押金有：房間鑰匙、POS機(jī)、員工工牌、裝修押金。
c、商戶證照的審核：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、質(zhì)檢報(bào)告、品牌代理證書、法人身份證等。
d、合同（協(xié)議）的簽署：
在簽定合同（協(xié)議）時(shí)要嚴(yán)格按照公司有關(guān)合同簽署的規(guī)范執(zhí)行。在合同或協(xié)議簽署的同時(shí)，與商戶簽定水電燃?xì)饨Y(jié)算協(xié)議、商戶管理公約、消防安全責(zé)任書、裝修（安全、防火）管理規(guī)定、售后服務(wù)責(zé)任書、POS機(jī)租賃使用協(xié)議等。商戶應(yīng)如實(shí)填寫：商戶基本資料登記表、授權(quán)委托書。
e、合同（協(xié)議）的審批：
合同（協(xié)議）簽署后，由招商經(jīng)理將合同（協(xié)議）整理后，填寫：“商戶簽約審批表”報(bào)招商負(fù)責(zé)人、地區(qū)總經(jīng)理和總部進(jìn)行審批。詳見?合同（協(xié)議）審批程序。
8、首批租金費(fèi)用的收取：
首批租金和費(fèi)用由招商經(jīng)理負(fù)責(zé)收取。待租金和費(fèi)用收取后商戶方可進(jìn)場(chǎng)裝修。附《租金費(fèi)用管理規(guī)范》。
9、裝修方案的審查與報(bào)批：
由商戶提出裝修設(shè)計(jì)方案（效果圖、平面尺寸圖、立面尺寸圖、電路圖、用材說(shuō)明）和裝修時(shí)間進(jìn)度。由招商部門根據(jù)裝修方案與店面管理部門、物業(yè)部進(jìn)行協(xié)商，填寫“購(gòu)物中心圖紙審核表”共同審核。由招商部門將審查結(jié)果反饋至商戶。附：購(gòu)物中心圖紙審核表。
a、商戶進(jìn)場(chǎng)前，招商經(jīng)理需要填寫“商戶進(jìn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單”與店面管理部門進(jìn)行溝通，告之相關(guān)事宜。附：商戶進(jìn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單。
b、商戶辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，與商戶共同查看水、電表；領(lǐng)取鑰匙；填寫“商戶入場(chǎng)交接報(bào)告”。附：商戶入（退）場(chǎng)交接報(bào)告。
c、帶領(lǐng)商戶到商店綜合部辦理裝修手續(xù)，裝修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理及竣工驗(yàn)收。
d、商戶布貨，辦理營(yíng)業(yè)員入場(chǎng)手續(xù)及培訓(xùn)。
招商方案7
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)招商工作變得尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)，全員招商工作方案應(yīng)運(yùn)而生。本方案旨在調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，共同努力推動(dòng)公司的招商工作。
一、意識(shí)培養(yǎng)
全員招商工作的首要任務(wù)是培養(yǎng)員工的招商意識(shí)。通過(guò)組織集中培訓(xùn)、個(gè)人講座等形式，加強(qiáng)員工對(duì)招商工作重要性的理解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，利用內(nèi)部通訊平臺(tái)和例會(huì)等機(jī)會(huì)，定期傳達(dá)公司的招商策略和方針，激發(fā)員工的招商熱情。
二、激勵(lì)機(jī)制
為了讓員工積極參與招商工作，必須設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制。一方面，可以設(shè)立招商工作的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，根據(jù)員工的招商業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)金、晉升和榮譽(yù)等激勵(lì)。另一方面，可以通過(guò)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)新的招商方案和營(yíng)銷策略，為公司帶來(lái)更多商機(jī)。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在全員招商工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，形成合力。可通過(guò)定期召開跨部門會(huì)議，促進(jìn)信息共享與協(xié)同工作。此外，建立員工間的招商交流平臺(tái)，鼓勵(lì)分享成功經(jīng)驗(yàn)和困難，促使各員工相互學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
四、創(chuàng)新實(shí)踐
招商工作需要不斷追求創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在全員招商工作方案中，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的招商策略和方法，并提供切實(shí)可行的實(shí)踐支持。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，及時(shí)總結(jié)與評(píng)估各項(xiàng)創(chuàng)新措施的效果，從而不斷優(yōu)化招商工作流程。
五、績(jī)效評(píng)估
為了確保全員招商工作的有效性，需要建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。根據(jù)設(shè)定的招商目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，定期對(duì)員工的招商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和考核。同時(shí)，要重視員工的招商能力和潛力培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，提高員工在招商方面的專業(yè)素養(yǎng)。
在全員招商工作方案的指導(dǎo)下，全體員工將共同努力，不斷探索和創(chuàng)新，為公司的.發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。通過(guò)培養(yǎng)招商意識(shí)、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐和建立績(jī)效評(píng)估，將全員的智慧和力量充分發(fā)揮出來(lái)，取得更加優(yōu)異的招商業(yè)績(jī)。
全員招商工作方案的實(shí)施，將使公司在市場(chǎng)中占據(jù)更有競(jìng)爭(zhēng)力的位置，并為公司的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。我們深信，通過(guò)全員的努力和奉獻(xiàn)，公司的招商工作一定會(huì)取得更加輝煌的成果！
招商方案8
按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)職責(zé)書，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實(shí)際利用外資700萬(wàn)美元，實(shí)際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬(wàn)元—1億元規(guī)模項(xiàng)目3個(gè)，超億元以上規(guī)模項(xiàng)目1個(gè)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，做好以下幾項(xiàng)工作：
一、確保在建項(xiàng)目順利建設(shè)
目前，在建企業(yè)7家，總投資億元。這7家企業(yè)分別是：
投資億元、總占地268畝的安徽長(zhǎng)通物流有限公司項(xiàng)目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工；投資億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項(xiàng)目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長(zhǎng)通物流這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)透過(guò)市驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目。
還有5家企業(yè)是投資億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項(xiàng)目；投資億元、占地65畝的安徽臻達(dá)機(jī)電項(xiàng)目；投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機(jī)械項(xiàng)目，這三個(gè)項(xiàng)目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項(xiàng)目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。投資億元、占地67畝的安徽前匯機(jī)電項(xiàng)目，廠房基礎(chǔ)開挖已經(jīng)完成。其中4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)透過(guò)區(qū)驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計(jì)劃2月報(bào)市認(rèn)定瑞武機(jī)械為超億元項(xiàng)目。
針對(duì)各企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和狀況不同，我們將強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目職責(zé)到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報(bào)批手續(xù)，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項(xiàng)目建設(shè)速度。我們將按季度做序時(shí)進(jìn)度，按月向區(qū)招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按季做一次統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作，并且打算在第一季度完成700萬(wàn)美元的外資審報(bào)工作。
二、確保簽約待建項(xiàng)目盡快落地
繼續(xù)堅(jiān)持走“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”路線，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點(diǎn)引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、技術(shù)含量高的機(jī)械制造和現(xiàn)代物流項(xiàng)目進(jìn)入集中區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。對(duì)投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項(xiàng)目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項(xiàng)目6個(gè)，總投資11億元，用地550畝。這6個(gè)項(xiàng)目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機(jī)械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目；江蘇徐州中興工程機(jī)械有限公司投資億元的機(jī)械制造項(xiàng)目；徐州恒事達(dá)機(jī)電有限公司投資億元的設(shè)備制造項(xiàng)目；徐州中礦動(dòng)力設(shè)備制造有限公司投資億元的機(jī)械制造項(xiàng)目；徐州恒泰水泥機(jī)械有限公司投資億元的設(shè)備制造項(xiàng)目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬(wàn)元的'袁莊菜市街改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，構(gòu)建一個(gè)“項(xiàng)目洽談、開工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行”三大服務(wù)體系，實(shí)行“三定”項(xiàng)目管理制：做到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目定工作進(jìn)度、定工作職責(zé)、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，帶給全過(guò)程服務(wù)。
此外，洽談成熟待簽約項(xiàng)目還有14個(gè)，總投資億元，計(jì)劃用地3175畝。如江蘇天裕集團(tuán)投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項(xiàng)目；江蘇維維集團(tuán)投資億元的現(xiàn)代物流項(xiàng)目；衢州雙拓機(jī)械有限公司投資億的煤機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目；淮北華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰就顿Y3700萬(wàn)元的生產(chǎn)、生活供氣等項(xiàng)目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬，用心主動(dòng)與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮(zhèn)此刻的大好機(jī)遇，研究生成5—10個(gè)招商引資新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，及時(shí)聘請(qǐng)專家做好策劃包裝，透過(guò)制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠(chéng)信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會(huì)、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊(cè)等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升段園的知名度和x力。
招商方案9
一、經(jīng)銷商所具備的資格
1、誠(chéng)實(shí)守信，有廣泛的社會(huì)資源和商業(yè)信譽(yù)。
2、無(wú)論您是何種經(jīng)營(yíng)體制，何種行業(yè)，有無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只要您有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力。
3、具有一定的資金實(shí)力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)或意識(shí)及嚴(yán)格的管理體制。
二、合作方式
1、廠價(jià)結(jié)算（包含市場(chǎng)投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主要投入由廠家負(fù)責(zé)）；
2、裸價(jià)結(jié)算（扣除市場(chǎng)投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主要投入由商家負(fù)責(zé)）。
3、商議的其它方式。
三、支持經(jīng)銷商
1、廠家對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施市場(chǎng)投入 + 首批進(jìn)貨激勵(lì) + 返利 + 年終大獎(jiǎng)。
2、廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷商從業(yè)人員。
3、廠家負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商所在的區(qū)域市場(chǎng)提供銷售方案。
4、廠家對(duì)裸價(jià)結(jié)算的.市場(chǎng)提供常年銷售服務(wù)。
5、市場(chǎng)投入費(fèi)用金額用于市場(chǎng)的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動(dòng)及促銷人員基本工資。
四、首批進(jìn)貨激勵(lì)（不含裸價(jià)）
1、首批進(jìn)貨15萬(wàn)元，配贈(zèng)酒10000元。
2、首批進(jìn)貨20萬(wàn)元，配贈(zèng)酒15000元。
3、首批進(jìn)貨30萬(wàn)元，配贈(zèng)酒28000元。
4、首批進(jìn)貨50萬(wàn)元，配贈(zèng)酒50000元。
5、首批進(jìn)貨100萬(wàn)元，配贈(zèng)酒120000元。
6、以上激勵(lì)政策由本公司另行支持，各系列酒市場(chǎng)投入費(fèi)用不變。
五、年終大獎(jiǎng)（不含裸價(jià)）
銷售量（裸價(jià)除外）超過(guò)基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：
縣級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值80000元小轎車一輛；
地級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值150000元小轎車一輛；
省級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值250000元小轎車一輛。
六、信譽(yù)保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷售量，返利
1、信譽(yù)保證金：根據(jù)代理區(qū)域級(jí)別不同，交納相應(yīng)的品牌獨(dú)家代理費(fèi)。
2、首批進(jìn)貨量：縣級(jí)10-30萬(wàn)；地（市）級(jí)30-60萬(wàn)；省級(jí)60-120萬(wàn)。
3、年基本銷售量：縣級(jí)100-300萬(wàn)；地級(jí)300-600萬(wàn)；省級(jí)600萬(wàn)以上。
4、年終返利（不含裸價(jià)）：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。
招商方案10
一、項(xiàng)目背景
隨著城市化進(jìn)程的加快和消費(fèi)升級(jí)，商業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。本項(xiàng)目作為新興的商業(yè)綜合體，擁有優(yōu)越的`地理位置和豐富的業(yè)態(tài)規(guī)劃，旨在為投資者和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)商鋪招商目標(biāo)，特制定本策劃方案。
二、招商目標(biāo)
1、吸引具有品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商家入駐；
2、實(shí)現(xiàn)商鋪出租率達(dá)到XX%以上；
3、確保商鋪?zhàn)饨鹗杖敕�(wěn)步增長(zhǎng)；
4、提升項(xiàng)目整體商業(yè)價(jià)值，形成品牌效應(yīng)。
三、招商策略
1、市場(chǎng)定位
（1）明確項(xiàng)目定位，突出商業(yè)特色；
（2）分析目標(biāo)客群，確定招商需求。
2、招商渠道
（1）線上渠道：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（如商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)站、招商平臺(tái)等）發(fā)布招商信息，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度；
（2）線下渠道：舉辦招商推介會(huì)、參加行業(yè)展會(huì)等活動(dòng)，與潛在商家面對(duì)面交流；
（3）合作渠道：與品牌代理、商業(yè)地產(chǎn)中介等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共享資源。
3、優(yōu)惠政策
（1）租金優(yōu)惠：給予商家一定期限的免租期或租金折扣；
（2）裝修補(bǔ)貼：為商家提供裝修資金支持或裝修方案指導(dǎo)；
（3）營(yíng)銷推廣：協(xié)助商家進(jìn)行品牌宣傳、活動(dòng)策劃等營(yíng)銷支持。
四、招商流程
1、前期準(zhǔn)備
（1）制定招商計(jì)劃，明確招商目標(biāo)、策略及時(shí)間表；
（2）梳理項(xiàng)目資料，包括地理位置、業(yè)態(tài)規(guī)劃、租金水平等；
（3）建立招商團(tuán)隊(duì)，明確人員分工及職責(zé)。
2、招商推廣
（1）通過(guò)線上、線下及合作渠道發(fā)布招商信息；
（2）開展招商推介會(huì)、行業(yè)展會(huì)等活動(dòng)，吸引商家關(guān)注；
（3）與潛在商家進(jìn)行初步溝通，了解其入駐意向。
3、商家洽談
（1）邀請(qǐng)意向商家實(shí)地考察項(xiàng)目，了解其需求及疑慮；
（2）與商家進(jìn)行深入洽談，就租金、優(yōu)惠政策等達(dá)成一致；
（3）簽訂租賃合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
4、后期跟進(jìn)
（1）協(xié)助商家完成裝修、開業(yè)等事宜；
（2）定期與商家溝通，了解其經(jīng)營(yíng)狀況及需求；
（3）不斷優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，提升商業(yè)價(jià)值。
五、招商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整招商策略；
2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3、政策風(fēng)險(xiǎn)：遵守相關(guān)政策法規(guī)，確保項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營(yíng)；
4、商家違約風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)合同管理，確保雙方權(quán)益得到保障。
招商方案11
秋收前后是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)的最佳時(shí)機(jī)，按照全區(qū)招商工作會(huì)議要求，現(xiàn)就招商引資、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、總體思路
抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以調(diào)整為主線，以效益為中心，突出區(qū)域特色，突出產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主題，狠抓有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和花卉苗木種植，向高端、高質(zhì)、高效方向發(fā)展，著力提高經(jīng)濟(jì)作物的比重，扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)有機(jī)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。
一是以地招商，發(fā)揮土地潛力，破除陳舊落后思想，認(rèn)清形勢(shì)，加大招商引資力度，抓住秋季作物換茬的有利時(shí)機(jī)，引進(jìn)適應(yīng)我鎮(zhèn)自然環(huán)境的作物新品種，建立新的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，切實(shí)把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作推向深入。
二是以商招商，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步吸引資本進(jìn)山，追加投資，擴(kuò)大基地規(guī)模，引進(jìn)新的作物品種，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，探索農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游，建設(shè)娛樂接待設(shè)施，將各基地建設(shè)成為綜合性有機(jī)都市農(nóng)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作新突破。
三是鼓勵(lì)種植大戶依法流轉(zhuǎn)土地，建設(shè)家庭農(nóng)場(chǎng)，種植特色作物，形成規(guī)模化生產(chǎn)，開發(fā)土地潛力，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作開展。
四是加強(qiáng)土地資源整合盤活。各村要加強(qiáng)土地整合工作，有計(jì)劃地收回承包到期集體土地、被農(nóng)戶侵占的集體土地，為土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整打好基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合我鎮(zhèn)有機(jī)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善“一村一品”和“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，探索家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。按照因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)同步開展農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是重點(diǎn)在博沂路沿線及生態(tài)路兩側(cè)流轉(zhuǎn)土地發(fā)展綠化苗圃和特色種植業(yè)項(xiàng)目；二是做好現(xiàn)有園區(qū)擴(kuò)建和新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化作物布局，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。
三、保障措施
各村應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，為切實(shí)做好秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。一是要加大宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。各村各有關(guān)單位要充分利用各種宣傳手段，宣傳秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的政策和重要意義，努力轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，形成全鎮(zhèn)上下參與、支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的濃厚氛圍；二是明確任務(wù)、突出重點(diǎn)。各村要把秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前工作的.重中之重，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定好詳細(xì)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施規(guī)劃，按照鎮(zhèn)政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)地塊，扎實(shí)推進(jìn)；三是借助外力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。充分吃透上級(jí)政策，重點(diǎn)研究十萬(wàn)農(nóng)戶脫貧奔康項(xiàng)目、水源保護(hù)地補(bǔ)償項(xiàng)目、我鎮(zhèn)制定的招商引資和農(nóng)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策，借助外力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；四是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。對(duì)于今年秋季的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，將各村轉(zhuǎn)調(diào)情況列入年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
xxx鎮(zhèn)人民政府
xxxx年xx月xx日
招商方案12
第一部分 公司簡(jiǎn)介
云南宏紓商貿(mào)有限公司是一家以經(jīng)營(yíng)商品貿(mào)易為主的公司，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)副產(chǎn)品交易給廣大市民帶來(lái)的實(shí)惠，在對(duì)南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研后，認(rèn)為該市場(chǎng)的建設(shè)利于改變社區(qū)商業(yè)布局，凈化社區(qū)市場(chǎng)。現(xiàn)代社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不應(yīng)散、小、亂，而應(yīng)是經(jīng)過(guò)科學(xué)的社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，為居民提供多功能、全方位的便民利民服務(wù)的社區(qū)商業(yè)。通過(guò)構(gòu)架科學(xué)合理的社區(qū)商業(yè)，不僅能夠改變目前社區(qū)商業(yè)零散布局的局面,還能整頓社區(qū)商業(yè)的面貌，打擊假冒偽劣，維護(hù)市場(chǎng)秩序。針對(duì)此項(xiàng)目做出了如下運(yùn)營(yíng)方案。
第二部分 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市場(chǎng)位于昆明市官渡區(qū)時(shí)代年華小區(qū)等多個(gè)住宅小區(qū)中間，經(jīng)營(yíng)面積約3037平米，分為兩層，一層內(nèi)鋪有27個(gè)面積合計(jì)327.4平米，外鋪有13個(gè)面積合計(jì)351.05平米，攤位有147個(gè)。
經(jīng)營(yíng)范圍：主要以水果蔬菜、水產(chǎn)品、豆制品、肉制品、禽蛋、農(nóng)副產(chǎn)品等批發(fā)零售業(yè)。
第三部分 市場(chǎng)營(yíng)銷總體思路
一、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目定位 1.戰(zhàn)略定位
打造 “社區(qū)鄉(xiāng)親綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”。 2.主題定位
貼近生活、自在消費(fèi)的理念和文化；老百姓最切身關(guān)注的.市場(chǎng)。
二、保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，力邀實(shí)力客戶
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的客戶對(duì)價(jià)格格外敏感，保有價(jià)格優(yōu)勢(shì)是搶奪目標(biāo)客戶、打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要的策略之一。在招商時(shí)，對(duì)具有市場(chǎng)號(hào)召力，規(guī)模、資金、實(shí)力雄厚的行業(yè)領(lǐng)頭羊式的大客戶，可以有針對(duì)性地制定相應(yīng)的招商優(yōu)惠政策，從而快速聚集客源，以帶動(dòng)銷售。以大客戶的進(jìn)駐，形成專業(yè)市場(chǎng)同業(yè)而聚的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
三、突出地緣優(yōu)勢(shì)，勾勒美好前景
位置決定發(fā)展?jié)摿Γ方粎R處，交通便利，無(wú)論任何方向，商戶皆能左右逢源，交通輻射力強(qiáng)。同時(shí)本案優(yōu)越的地理位置，輻射周邊大中小區(qū)，更加豐富了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的客戶消費(fèi)群體，市場(chǎng)的招商創(chuàng)造了有利條件，也使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在地緣上優(yōu)于同類市場(chǎng)，更具發(fā)展前景。
四、加強(qiáng)配套服務(wù)，打造精品物業(yè)
專業(yè)管理、專業(yè)運(yùn)營(yíng)。以果蔬、農(nóng)副產(chǎn)品、肉制品、調(diào)味品、水產(chǎn)品物流配送為主題，全方位互補(bǔ)，一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈思維。強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理公司全程介入運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，使眾商家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)旺場(chǎng)充滿了信心。
營(yíng)造出農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不僅配套設(shè)施健全，更是得到了工商，質(zhì)檢、城建等部門的大力支持的，物業(yè)服務(wù)一流，軟硬件俱佳專業(yè)市場(chǎng)。
第四部分 招商策略及政策
一、招商思路
以大戶為主。把主要精力放在有市場(chǎng)號(hào)召力的行業(yè)大戶的招商上，散戶跟著大戶走，令招商工作一氣呵成。
突出服務(wù)。在強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理的同時(shí)，更要突現(xiàn)人性化的服務(wù)。能切實(shí)解決客戶急需解決的問(wèn)題，如協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)、證件等。
二、主力客戶組成 1、批發(fā)商戶占65%。 2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶占20%。 3、新從事涉農(nóng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶占15%。
三、繳付建議
1、租金繳一年用一年，合同期一年一簽，租金逐年遞增。 2、租金繳三年用三年，合同期五年，三年內(nèi)無(wú)遞增，三年后逐年遞增。
3、租金繳五年用五年，合同期五年，無(wú)遞增。
四、招商措施及方案
1、在目前我市場(chǎng)尚未成熟的情況下，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶采取進(jìn)入減免租賃及物業(yè)管理費(fèi)用（如：免一年租賃費(fèi)用）
2、制定具體的招商政策→招商區(qū)域和目標(biāo)客戶確定→市場(chǎng)招商全面展開→商戶登記→商戶審查→與商戶簽定合同。
五、市場(chǎng)整體招商宣傳方案
1、媒體宣傳：通過(guò)與政府的合作，在電視臺(tái)、報(bào)紙上進(jìn)行南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專題介紹報(bào)道。
3、畫冊(cè)宣傳：把制作好的招商宣傳單，組織工作人員在當(dāng)?shù)厝肆髁勘容^大的地方散發(fā)。
4、移動(dòng)宣傳：通過(guò)與政府、公交公司合作，在公交車身、公交站牌貼上招商信息廣告。
5、廣告宣傳：制作一塊大的室外噴繪招商信息廣告，懸掛在辦公室外墻。
6、活動(dòng)宣傳：舉行新聞發(fā)布會(huì)或有關(guān)綠色食品的展銷會(huì)，活動(dòng)邀請(qǐng)一些知名的媒體、電視臺(tái)進(jìn)行全程報(bào)道。
六、招商人員配備
目前招商小組成員：具有市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)招商管理工作。
第五部分 運(yùn)營(yíng)成本收益分析
一、市場(chǎng)攤位基本情況
市場(chǎng)攤位共有147個(gè)，其中肉類26個(gè)，魚類4個(gè)，雞鴨類12個(gè)，凍品2個(gè)，蔬菜類60個(gè)，豆面類20個(gè)，水果類12個(gè)，熟食類8個(gè)，活禽類3個(gè)。
南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位/鋪面租賃價(jià)格表（一）
注：以上攤位/鋪面租賃期限為一年，定金1000元/個(gè)。
二、商鋪招商價(jià)格 商鋪?zhàn)赓U價(jià)格表（三） 注：以上鋪面租賃期統(tǒng)一只分3年、5年制兩種，定金5000元/套。
三、車位89個(gè)，按3600元/個(gè)/年，合計(jì)320400元
招商方案13
隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們精神文化的需求日益高漲，近些年全國(guó)各地區(qū)紛紛建立起具有文化特性的古玩城便是最好的證明。古玩城經(jīng)營(yíng)著擁有深厚文化底蘊(yùn)的古玩和現(xiàn)玩藝術(shù)品，客觀上成為了代表城市文化的一張亮麗名片。但由于行業(yè)的特殊性和法律的缺失性，往往也出現(xiàn)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、良莠不齊，甚至以假亂真的不良現(xiàn)象。而一個(gè)誠(chéng)信的社會(huì)迫切需要建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作交流、共抗風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展的誠(chéng)信古玩城聯(lián)盟。
而由國(guó)內(nèi)8大城市最具影響與號(hào)召力的8家古玩城——上海中福古玩城、北京古玩城、杭州岳王古玩城、南通古玩城、廈門裕鑫古玩城、紹興古玩城、南京秦淮古玩城、蘇州園外苑古玩城等代表組成的中華古玩城聯(lián)盟，加強(qiáng)各古玩市場(chǎng)區(qū)域間的聯(lián)動(dòng)互動(dòng)合作、使古玩藝術(shù)品市場(chǎng)資源配置更加合理，聯(lián)盟單位共同打造藝術(shù)品市場(chǎng)，共享市場(chǎng)資源，逐步建立特有的行業(yè)道德和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場(chǎng)進(jìn)而推動(dòng)古玩藝術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展。
現(xiàn)今由中華古玩城聯(lián)盟、河南省文化部、洛陽(yáng)市人民政府等單位聯(lián)合舉辦的中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)將于10月17日-10月20日在洛陽(yáng)會(huì)展中心舉行本次藝術(shù)品博覽會(huì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何宣傳企業(yè)、推廣產(chǎn)品、吸引消費(fèi)者、保住及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，成為企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的發(fā)展，近年來(lái)隨著被稱為“第五媒介”的展會(huì)、活動(dòng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注，參與贊助展會(huì)、活動(dòng)已經(jīng)成為“活廣告”，為企業(yè)樹立一個(gè)負(fù)責(zé)、積極的社會(huì)公民形象，提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值的主要途徑。作為此次藝術(shù)品博覽會(huì)可以幫助企業(yè)在短時(shí)間將曝光度提高到最大化，并在社會(huì)中形成良好的形象和社會(huì)的認(rèn)同感；中華古玩城聯(lián)盟愿意攜手各大企事業(yè)單位，通過(guò)借助藝術(shù)品博覽會(huì)這個(gè)平臺(tái),以它的公眾效應(yīng)和高端影響力，來(lái)提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高企業(yè)品牌宣傳效率。
展會(huì)簡(jiǎn)介
【展會(huì)名稱】：中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)
【展會(huì)時(shí)間】：20xx年10月18日上午9時(shí)至10月20日下午18時(shí)
（開展時(shí)間09:00-18:00，參展商08:30入場(chǎng)，09:00準(zhǔn)時(shí)對(duì)外開放）
【展會(huì)地點(diǎn)】：洛陽(yáng)市會(huì)展中心
【布展時(shí)間】：20xx年10月17日上午9時(shí)至18時(shí)
【撤離時(shí)間】：20xx年10月20日18時(shí)后
【展會(huì)主題】：融通古玩精粹，弘揚(yáng)河洛文化
【主辦單位】：中華古玩城聯(lián)盟省文化部洛陽(yáng)市人民政府xx
【承辦單位】：洛陽(yáng)天子駕六古玩城
【安全保障】：由洛陽(yáng)市保安服務(wù)總公司負(fù)責(zé)展會(huì)期間安全事宜
【展會(huì)規(guī)模】：200個(gè)展位
【展會(huì)分區(qū)】：6個(gè)
中華古玩城聯(lián)盟展區(qū)：60個(gè)
文物商店展區(qū)：30個(gè)
河洛文化藝術(shù)展區(qū)：20個(gè)
中國(guó)白玉精品展區(qū)：20個(gè)
中原經(jīng)濟(jì)區(qū)文物展區(qū)：60個(gè)
海外文物回流展區(qū)：10個(gè)
藝術(shù)品博覽會(huì)的社會(huì)影響力及其商機(jī)利用
（一）博覽會(huì)的參與群體：
特定的價(jià)值參觀人群：本屆博覽會(huì)將云集當(dāng)前國(guó)內(nèi)的古玩行業(yè)精英，其價(jià)值觀及生活品位將成為某些產(chǎn)品的目標(biāo)人群，如此集中的目標(biāo)受眾的云集并不多見；本屆藝術(shù)品博覽會(huì)還邀請(qǐng)省市領(lǐng)導(dǎo)、知名專家、學(xué)者。贊助本次活動(dòng)將同與會(huì)知名人士取得良好的溝通；眾多的媒體亦將應(yīng)邀出席本次，作為贊助方將有機(jī)會(huì)獲得媒體曝光的`機(jī)會(huì)。
（二）藝術(shù)品的行業(yè)關(guān)注度：
作為國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)與市政府主辦的藝術(shù)品博覽會(huì)，備受行業(yè)人士和專業(yè)媒體的關(guān)注。展會(huì)將通過(guò)行業(yè)展覽、論壇對(duì)話、業(yè)內(nèi)評(píng)選和相關(guān)產(chǎn)品的展示等多種形式深入探討古玩行業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部規(guī)則
（三）贊助商及其商機(jī)利用：
利用藝術(shù)品博覽會(huì)的商機(jī)宣傳企業(yè)品牌，其回報(bào)價(jià)值空間巨大。大會(huì)為贊助商提供的贊助回報(bào)條件，整合了各種宣傳媒介來(lái)在短時(shí)間給企業(yè)進(jìn)爆炸式的宣傳，覆蓋面之廣之大，是任何單一媒介做不到。贊助企業(yè)可以優(yōu)先享受展會(huì)所提供的各種資源，利用展會(huì)創(chuàng)造的各種商機(jī)，行之有效地推廣贊助企業(yè)的品牌和文化。
招商渠道：
媒體招商：
省內(nèi)推薦媒體——大河報(bào)（河南省內(nèi)覆蓋面最廣）、河南電視臺(tái)
市內(nèi)推薦媒體——樓宇液晶、DM雜志、戶外大牌等同時(shí)進(jìn)行宣傳
機(jī)構(gòu)合作招商——
國(guó)內(nèi)外同類展會(huì)招商
參展企業(yè)招商——通過(guò)參展企業(yè)介紹商家進(jìn)行合作
專門代理招商——尋找專門的代理招商公司
招商項(xiàng)目：
方案一：中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)總冠名(首席冠名)
項(xiàng)目
方案二：中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)分冠名項(xiàng)目
方案三：中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)贊助合作項(xiàng)目方案四：中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)指定產(chǎn)品招商項(xiàng)目方案五：中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)延伸產(chǎn)品招商項(xiàng)目方案六：中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)獎(jiǎng)品(禮品)贊助項(xiàng)目
贊助招商管理辦法
1.組委會(huì)與贊助企業(yè)、單位、團(tuán)體或個(gè)人（以下統(tǒng)稱贊助商）簽署《贊助協(xié)議》，并經(jīng)中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)組委會(huì)審核批準(zhǔn)后該協(xié)議正式生效。
2.贊助商需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和有關(guān)證件，企業(yè)簡(jiǎn)介和產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
3.經(jīng)確定的贊助商，可獲得贊助協(xié)議規(guī)定的榮譽(yù)、待遇等商業(yè)利益和宣傳、廣告回報(bào)。
4.贊助須為現(xiàn)金（支票或匯款）形式，允許部分指定實(shí)物贊助。
5.本招商方案的解釋權(quán)在中國(guó)·洛陽(yáng)第二屆中華古玩城聯(lián)盟古玩藝術(shù)品博覽會(huì)組委會(huì)。
招商方案14
一、景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案包括哪些內(nèi)容？
通常需要了解景區(qū)運(yùn)營(yíng)資源、旅游景區(qū)發(fā)展情況、旅游景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、旅游運(yùn)營(yíng)管理等等。
綜合考慮，需要樹立一個(gè)景區(qū)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，并且配合景區(qū)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，尋找可以利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，圍繞景區(qū)的核心價(jià)值來(lái)適當(dāng)調(diào)節(jié)新的估值體驗(yàn)，從而可以發(fā)揮出景區(qū)的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)效益，組建新的服務(wù)體系，并且利用核心的價(jià)值整合配套景觀措施、控制景區(qū)消費(fèi)的節(jié)奏。
針對(duì)于目的地或者景區(qū)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行考察，從而找到其中的問(wèn)題所在，可以通過(guò)市場(chǎng)研究的方式，來(lái)準(zhǔn)確找到市場(chǎng)定位、市場(chǎng)主體、定位形象。對(duì)景區(qū)資源進(jìn)行內(nèi)部研究，通過(guò)實(shí)地的調(diào)查、文獻(xiàn)資料檢查等手段，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的整合，了解景區(qū)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和目標(biāo)等，對(duì)于景區(qū)外部的環(huán)境進(jìn)行研究，比如說(shuō)當(dāng)?shù)氐恼摺⒑献骰锇椤⑿袠I(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景，以及潛力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。
我們?cè)谶M(jìn)行分析的時(shí)候，需要把景區(qū)的新的價(jià)值、新的形象引導(dǎo)如傳播之中，形式就好像是內(nèi)部品牌形象培訓(xùn)、新形象的主題推廣等，需要把產(chǎn)品整合到營(yíng)銷的成本規(guī)劃之中，并且設(shè)立相關(guān)的贈(zèng)品系統(tǒng)，這都是一種可行的景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案，大家在實(shí)際規(guī)劃的時(shí)候可以根據(jù)自身?xiàng)l件來(lái)選擇規(guī)劃。
二、如何做好旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案？
旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)方案在制作流程當(dāng)中要注意三個(gè)方面，比如人流動(dòng)線，車流動(dòng)線，招商政策等方面。
1、人流動(dòng)線
在旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中要注意人流的'單向，就讓游客一條街走過(guò)去，盡量不要有選擇，那么這條街上生意就會(huì)很好，沒有死角。但是這種情況游客會(huì)覺得單調(diào)，所以基本上景區(qū)建設(shè)不會(huì)只做一條街，除了主大街之外還會(huì)設(shè)計(jì)一些小吃街、古玩街等，但是往往很多商業(yè)最容易存活的只有一條街。還有一個(gè)原則是人流不要雙向?qū)_，只要人流不對(duì)沖，客流量大的時(shí)候就不會(huì)出現(xiàn)集體性的踩踏事件。
動(dòng)線要與業(yè)態(tài)呼應(yīng)，大多數(shù)景區(qū)基本客流都是十點(diǎn)鐘左右到，十一點(diǎn)半到十二點(diǎn)之間就要消費(fèi)了，這部分的消費(fèi)多是硬性消費(fèi)，主要是吃、喝等，所以前期設(shè)計(jì)的時(shí)候我們要把動(dòng)線與業(yè)態(tài)考慮進(jìn)去。
2、車流動(dòng)線
車流動(dòng)線是物流動(dòng)線。為什么要設(shè)車流動(dòng)線一定要考慮清楚，不要為了設(shè)車流動(dòng)線而設(shè)。在設(shè)車流動(dòng)線時(shí)要注意不與人流動(dòng)線交叉，如果說(shuō)有交叉，就比較容易出事故，有安全隱患。
3、招商政策
一般的小鎮(zhèn)商業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)制定招商政策，比如免租期多長(zhǎng)，新開發(fā)的小鎮(zhèn)沒有免租期招商就比較困難，特別是離城區(qū)比較遠(yuǎn)的項(xiàng)目。免租期具體怎么實(shí)施呢?有的地方是這樣操作的，比如說(shuō)有三年免租期，前三年什么都不用給景區(qū)，只要交物業(yè)押金就可以入駐，這樣就會(huì)造成商家就算不做生意也不會(huì)退鋪，因?yàn)闆]有成本，但是景區(qū)如果要收回，就要進(jìn)行強(qiáng)制性手段。
其實(shí)我們可以采取別的辦法，比如把租期變成五年，前兩年交后三年免;或者把租金平均到五年，每年都交一點(diǎn)，這樣商戶做不了生意，會(huì)主動(dòng)把商鋪退給景區(qū)。
招商時(shí)還要處理好與屬地居民的關(guān)系，可能會(huì)遇到一種情況，比如有兩年的免租期，本地居民覺得時(shí)機(jī)不錯(cuò)，可以先租下來(lái)，如果做得好就繼續(xù)租，如果做不好就打官司，所以制定招商政策要杜絕這個(gè)問(wèn)題。
旅游景區(qū)項(xiàng)目大部分都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者縣城，當(dāng)?shù)氐木用裣绕谡剂松啼佡Y源，又不去用心經(jīng)營(yíng)，會(huì)對(duì)后期帶來(lái)很大的影響，這點(diǎn)在園區(qū)招商時(shí)一定要考慮到，對(duì)商鋪的入駐要有一定把控性。
招商方案15
一、考核目的：
1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、最大效應(yīng)地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。
二、考核對(duì)象：
1、公司各個(gè)招商團(tuán)隊(duì)
2、各招商團(tuán)隊(duì)中各個(gè)招商專員
三、考核基礎(chǔ)：
招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗(yàn)就是最好的，個(gè)人素質(zhì)很重要。將團(tuán)隊(duì)考核目標(biāo)分解，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，可以促使個(gè)人更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；個(gè)人工作計(jì)劃的設(shè)定，能夠最大限度從過(guò)程上度量其工作績(jī)效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補(bǔ)除了業(yè)績(jī)考核之外，對(duì)工作態(tài)度和個(gè)人能力方面的綜合評(píng)估。
四、考核內(nèi)容：
工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 五、項(xiàng)目招商績(jī)效考核：
項(xiàng)目招商績(jī)效考核以招商項(xiàng)目組為考核對(duì)象，招商項(xiàng)目組根據(jù)招商項(xiàng)目的整體招商計(jì)劃完成進(jìn)度統(tǒng)一考核招商業(yè)績(jī)提成。招商
業(yè)績(jī)提成的分配必須既體現(xiàn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合作同時(shí)能最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性。
招商項(xiàng)目組業(yè)績(jī)提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的2%--4%一次性計(jì)提，為促進(jìn)適當(dāng)提高商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。 基準(zhǔn)租金價(jià)格出租 按2%提取業(yè)績(jī)提成
基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮10%出租 按3%提取業(yè)績(jī)提成
基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮20%出租 按4%提取業(yè)績(jī)提成
特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)低于基準(zhǔn)租金價(jià)格出租的按2%提取業(yè)績(jī)提成
五、招商業(yè)績(jī)提成的分配比例：
1、業(yè)績(jī)提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的'次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個(gè)人能力價(jià)值）
2、業(yè)績(jī)提成部分的30%為招商項(xiàng)目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作）
3、業(yè)績(jī)提成部分的10%留為招商項(xiàng)目組完成整體招商計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)考核，在項(xiàng)目完成整體招商計(jì)劃的90%后次月予以兌現(xiàn)。
4、業(yè)績(jī)提成部分的10%留為個(gè)人完成月度招商計(jì)劃的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金考核。
六、績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方法：
基本工資（3000元）+獎(jiǎng)金 +個(gè)人績(jī)效工資 績(jī)效工資由二部分業(yè)績(jī)提成組成：
1．租金收繳業(yè)績(jī)提成
采用招商人員追蹤負(fù)責(zé)制，即招商人員對(duì)所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營(yíng)調(diào)整負(fù)責(zé)到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績(jī)效工資
租金收繳完成比例100% 績(jī)效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90% 績(jī)效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80% 績(jī)效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達(dá)到 80 % 無(wú)提成；
2．項(xiàng)目招商業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金
招商人員在項(xiàng)目招商個(gè)人業(yè)績(jī)提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金，按招商人員完成月度（季度）招商計(jì)劃的比例發(fā)放績(jī)效工資
招商計(jì)劃完成比例100% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金100%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例80% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金80%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例60% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金60%發(fā)放； 如在規(guī)定的總體招商計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)提前完成招商計(jì)劃，將所扣的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金全額補(bǔ)回。（目的是促進(jìn)總體招商計(jì)劃的完成）
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