員工提成方案
為了確保工作或事情能高效地開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的員工提成方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工提成方案1
第一條 目的
建立合理而公正的工資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。
第二條 工資構(gòu)成
員工的工資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成
標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設(shè)定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：
業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月，底薪3500元/月。
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放。
第五條 提成設(shè)定
中國(guó)商業(yè)界很多公司為了提高利潤(rùn)，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問(wèn)題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來(lái)，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤(rùn)分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄�(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的.群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問(wèn)題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。
國(guó)際提成標(biāo)準(zhǔn)：
產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬(wàn)之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬(wàn)到500萬(wàn)之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上，業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬(wàn)以上，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。
只有這樣，公司的運(yùn)作才會(huì)健康長(zhǎng)久，否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問(wèn)題，公司在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將倒閉。
具體操作步驟
1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費(fèi)用提成設(shè)定為1-20%
3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20xx0元費(fèi)用提成0%；20xx0-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月工資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。
員工提成方案2
企業(yè)管理、員工激勵(lì)、薪酬制度、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容免費(fèi)與你分享！私信資料送您關(guān)于員工管理、績(jī)效薪酬的干貨視頻。
一、目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jī)效
四、銷售人員底薪設(shè)定：
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為三個(gè)月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核：
五、銷售任務(wù)提成比例：
銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的`正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
3、老客戶提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）
凈銷售額＝銷售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）
4、新開發(fā)客戶提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%
凈銷售額＝銷售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）
5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
6、業(yè)務(wù)人員交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，出差住宿一晚補(bǔ)貼80元。
七、激勵(lì)制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：
1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
八、實(shí)施時(shí)間：
本制度自20xx年1月1日起開始實(shí)施。
員工提成方案3
就目前而言，企業(yè)的終端銷售隊(duì)伍相對(duì)很不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)人員跳槽率非常高，這也是影響終端銷售主要原因之一。那么，怎樣建設(shè)和管理一支穩(wěn)定的終端銷售隊(duì)伍的關(guān)鍵是什么呢？我們知道經(jīng)過(guò)甄選和培訓(xùn)的銷售人員不一定能完成銷售任務(wù)，也不一定能穩(wěn)定地去做業(yè)務(wù)，企業(yè)還必須制定合理的報(bào)酬制度及人事管理制度，在此基礎(chǔ)上還要不斷地對(duì)銷售人員進(jìn)行鼓勵(lì)和溝通，下面我們來(lái)介紹15種激勵(lì)員工的好方法！
開發(fā)好產(chǎn)品
能提供客戶合理價(jià)格的可靠產(chǎn)品總是所有因素中最能激勵(lì)銷售員的誘因。熱銷的產(chǎn)品總比挑戰(zhàn)性更令人興奮。另一方面，銷售員喜歡挑戰(zhàn)——但不喜歡聽客戶告訴他們，所賣的產(chǎn)品太差，價(jià)格太高，或交貨從不準(zhǔn)時(shí)。他們希望把時(shí)間花在銷售，而不是跟客戶解釋那些抱怨。
信任
銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣力。經(jīng)理說(shuō)話時(shí)是否和善？承諾是否都能兌現(xiàn)？對(duì)于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會(huì)更努力。
同事的壓力
每個(gè)公司中最好的銷售員都是真正的競(jìng)爭(zhēng)者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系。他們覺(jué)得相對(duì)收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最好的銷售員希望以一切可能的方法競(jìng)爭(zhēng)。每星期的銷售拜訪次數(shù)是否多過(guò)他人？在辦公室墻上張貼一張圖表，列出每個(gè)銷售員所做的拜訪次數(shù)。另做些強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄一定要張貼在明顯的地方。沒(méi)有一個(gè)人會(huì)希望他的名字出現(xiàn)在名單的最下面。舉辦銷售競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)品不必大。用一切可能的辦法激發(fā)優(yōu)秀銷售員之間的自然競(jìng)爭(zhēng)。
認(rèn)同
激勵(lì)銷售員的`最重要的因素之一，就是對(duì)他所做的事的認(rèn)同。把他叫進(jìn)辦公室和他握握手還不夠。（記得同事的壓力）。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識(shí)，且要每個(gè)同事都知道。如果公司有內(nèi)部刊物或網(wǎng)站，可在刊物或網(wǎng)站上提到他的努力，讓表現(xiàn)最好的人在公司會(huì)議時(shí)有機(jī)會(huì)發(fā)表感言。銷售員的優(yōu)秀成部需要得到認(rèn)同。
榮譽(yù)
銷售員必須知道，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時(shí)，會(huì)得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。有些新銷售經(jīng)理很憂慮高層主管對(duì)他們的表現(xiàn)，有時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)他們自己在談妥客戶和簽訂訂單時(shí)所扮演的重要角色，不予重視銷售員的參與，這是個(gè)大錯(cuò)誤。沒(méi)有比主管偷去他們的功勞更令銷售員喪氣的事情了。
獎(jiǎng)勵(lì)
即使是個(gè)便宜的匾額，當(dāng)在簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議中頒給表現(xiàn)好的銷售員時(shí)，也能激勵(lì)士氣。如果匾額沒(méi)有掛在辦公室墻上，那是因?yàn)殇N售員把它拿回家掛在自己書房了；給予超級(jí)銷售員胸針鼓勵(lì)，他們會(huì)驕傲地戴著。
競(jìng)賽
最好的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會(huì)使銷售員在配偶眼中是個(gè)贏家。
實(shí)際的目標(biāo)
業(yè)績(jī)配額達(dá)得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對(duì)指派的配額有機(jī)會(huì)提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？如果目標(biāo)不可能達(dá)到，銷售員何必工作得頭破血流呢？
決策責(zé)任
一個(gè)有力的激勵(lì)誘因就是顯露你的信任，讓銷售員在和潛在客戶協(xié)商時(shí)有某些余地。如果他們得向管理層爭(zhēng)取降價(jià)，當(dāng)換得一筆大合約，他們就知道自己的能力和判斷力未獲尊重。當(dāng)然，要給他們指導(dǎo)原則，但讓他們有機(jī)會(huì)做某種決定。
沒(méi)有限制的收入潛力
為什么此項(xiàng)列在這里，而不是在獎(jiǎng)金之下，那是因?yàn)樵O(shè)定收入的極限是個(gè)特別打擊士氣的因素。銷售員必定覺(jué)得他們賺取的每一分傭金都應(yīng)收進(jìn)自己口袋里。如果他們知道，若是賺到某個(gè)限度以上，公司就不會(huì)再發(fā)給他們傭金時(shí)，就會(huì)像氣球泄氣一樣沮喪。管理階層等于告訴他們，只要賺這么多就夠了。如果一定要規(guī)定收入，就通過(guò)業(yè)績(jī)配額的指定和紅利結(jié)構(gòu)吧。如果傭金和毛利有關(guān)，若是銷售員賺得比經(jīng)理多，或比公司的總裁多時(shí)怎么辦？可能那位銷售員該年替公司做了極大的貢獻(xiàn)。
成就
所有激勵(lì)因素的綜合就是成就。它帶來(lái)滿足，知道任務(wù)完成，且做得很好。為了讓屬下有機(jī)會(huì)獲得成就，首先讓他們有可及的目標(biāo)。
晉升
每一個(gè)人都希望有機(jī)會(huì)做更好的工作，爭(zhēng)取未來(lái)的機(jī)會(huì)。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會(huì)因其努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
合理與公平的對(duì)待
銷售員受到欺負(fù)嗎？如果一個(gè)月沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，是否就要準(zhǔn)備走人？他們是否在眾人面前受到羞辱？主管把特別好的區(qū)域和個(gè)案留給主管面前的紅人嗎？主管覺(jué)得讓大家有最佳表現(xiàn)的方法就是不斷地威嚇嗎？這是個(gè)差勁的激勵(lì)——銷售員被激勵(lì)走出公司大門，找另外的工作。
培訓(xùn)
讓屬下知道公司幫他們的未來(lái)安排了更好的計(jì)劃和最好方法，就是提供定期的訓(xùn)練課程，以增進(jìn)銷售技巧，產(chǎn)品知識(shí)，時(shí)間管理等。
多樣性
年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績(jī)配額年年增加的話。試著時(shí)常指派新任務(wù)給銷售老手，以免他們沒(méi)勁兒。
員工提成方案4
1. 引言
餐飲業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，員工的薪酬制度對(duì)于員工的積極性和工作效率有著重要影響。為了更好地激勵(lì)員工，提高餐飲業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，制定合理的員工提成方案至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹餐飲員工提成方案的明細(xì)制定過(guò)程和主要依據(jù)。
2. 設(shè)定基數(shù)的銷售額
餐飲業(yè)的提成方案通常以銷售額為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定�；鶖�(shù)的銷售額是提成的起點(diǎn)，一般根據(jù)同行業(yè)的平均水平或餐廳自身的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)確定。同時(shí)，考慮到不同菜品和不同時(shí)間的銷售額波動(dòng)，可以適當(dāng)調(diào)整基數(shù)值，以確保方案的公平性和適用性。
3. 不同崗位的提成比例
餐飲業(yè)涉及的崗位眾多，如服務(wù)員、廚師、清潔工等。為了體現(xiàn)崗位間的差異，提成比例應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定。例如，服務(wù)員的提成比例應(yīng)高于廚師，因?yàn)榉⻊?wù)員的工作強(qiáng)度和顧客滿意度對(duì)餐廳的影響更大。對(duì)于清潔工等后勤崗位，可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定適當(dāng)?shù)奶岢杀壤?/p>
4. 試用期和正式期員工調(diào)整方式
對(duì)于新的員工，根據(jù)其工作表現(xiàn)和合同期限，提成方案應(yīng)有相應(yīng)的調(diào)整方式。在試用期，新員工可能無(wú)法達(dá)到正式員工的提成比例，但可以通過(guò)其他方式如培訓(xùn)、晉升等逐步提高待遇。在合同期滿后，新員工將自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式員工，享受相應(yīng)的提成比例。
5. 預(yù)期實(shí)現(xiàn)的功能特點(diǎn)
實(shí)施該提成方案后，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)以下功能特點(diǎn)：首先，提高了員工的積極性和工作熱情，因?yàn)樗麄兡軌颢@得與付出相對(duì)應(yīng)的回報(bào)；其次，提高了餐廳的整體業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量，從而增加了顧客滿意度和忠誠(chéng)度；最后，合理的提成方案也有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，提高餐廳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
盡管該提成方案具有一定的.優(yōu)勢(shì)，但也存在一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，實(shí)施方案可能會(huì)增加人力成本和管理難度，需要合理的預(yù)算和有效的管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)。其次，對(duì)于某些特殊情況，如淡季或特殊節(jié)假日，由于銷售額的波動(dòng)，可能會(huì)對(duì)提成方案的實(shí)施帶來(lái)不利影響。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，餐廳應(yīng)該靈活調(diào)整提成比例或激勵(lì)機(jī)制，確保方案的有效性和可持續(xù)性。
7. 方案適用范圍
本提成方案適用于各類餐飲企業(yè)，尤其是那些注重員工激勵(lì)和服務(wù)質(zhì)量的餐廳。然而，該方案也適用于初創(chuàng)餐飲企業(yè)吸引人才和降低運(yùn)營(yíng)成本的需求。需要注意的是，不同的餐飲企業(yè)可能有不同的業(yè)務(wù)模式和員工結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)施該方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
本篇文章詳細(xì)介紹了餐飲員工提成方案的明細(xì)制定過(guò)程和主要依據(jù)。通過(guò)設(shè)定基數(shù)的銷售額、不同崗位的提成比例、試用期和正式期員工的調(diào)整方式等措施，該方案旨在提高員工的積極性和工作熱情，提高餐廳的整體業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量。雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但該方案具有較高的適用性和靈活性，適用于各類餐飲企業(yè)。
員工提成方案5
一、營(yíng)銷的職責(zé)：
有優(yōu)良的思想品質(zhì)，良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。忠于職守，尊重上司，團(tuán)結(jié)同事，有責(zé)任心和上進(jìn)心，以殷勤禮貌，迅速主動(dòng)的工作態(tài)度為顧客服務(wù)。滿足營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)所有客人的服務(wù)要求提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，給公司樹立良好的企業(yè)形象，處理投訴以及老客人的鞏固，新客戶群體的開拓，場(chǎng)內(nèi)氣氛的烘托和強(qiáng)烈的促銷意識(shí)。
二、營(yíng)銷部工作流程：
1、營(yíng)銷經(jīng)理19:30點(diǎn)到上班，班前換好工裝、佩戴好工牌。
2、19:30點(diǎn)到后經(jīng)行班前例會(huì)，會(huì)后進(jìn)行客戶聯(lián)系工作，打電話問(wèn)候或短信祝福。
3、營(yíng)業(yè)中營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在鞏固好自己的客戶的同時(shí)，積極的.發(fā)展新客源，認(rèn)真做好散客記錄。
4、配合歌手唱歌，帶動(dòng)所在卡臺(tái)的氣氛。
5、每月必須學(xué)會(huì)兩種以上的手勢(shì)游戲，所培訓(xùn)的氣氛舞蹈必須得會(huì)，配合現(xiàn)場(chǎng)的集體舞氣氛。 6、營(yíng)銷經(jīng)理不得惡意搶客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。 7、贈(zèng)送不得在非自己定位的卡臺(tái)上重復(fù)贈(zèng)送。
8、中途配合服務(wù)部或其他促銷人員進(jìn)行二次促銷。
三、考勤制度：
1、按時(shí)上下班，上班時(shí)間為19：30。下班時(shí)間為凌晨02：00打卡下班。（注：視場(chǎng)內(nèi)顧客多少而定）
2、每月公休為四天，休假前一天須向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可休假，否則按照礦工處理；事假、病假同上；不允許打電話請(qǐng)假（特殊情況除外）
3、遲到、早退一次罰款20元，遲到、早退三次算曠工一天，曠工一天罰款100元，曠工三次算自動(dòng)離職（扣除當(dāng)月工資及押金）
4、在工作中私自離崗作早退處理。離崗1小時(shí)以上按照曠工處理，如有特殊情況（如醉酒等）須向經(jīng)理申請(qǐng)
四、客戶經(jīng)理工資制度及提成方案：
1、新進(jìn)客戶經(jīng)理入職后試用期為1-3個(gè)月；
試用期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月完成2萬(wàn)業(yè)績(jī)，次月即可轉(zhuǎn)正；試用期內(nèi)完成4萬(wàn)業(yè)績(jī)，當(dāng)月即可轉(zhuǎn)正。試用期底薪20xx元，業(yè)績(jī)3萬(wàn)以下，按照2%提成；業(yè)績(jī)4萬(wàn)以上，按照3%提成。 試用期第一個(gè)月無(wú)任務(wù)考核，試用期業(yè)績(jī)未達(dá)到2萬(wàn)者視情況予以淘汰或延長(zhǎng)試用期。 2、轉(zhuǎn)正后客戶經(jīng)理薪資結(jié)構(gòu)表：
業(yè) 績(jī) 底 薪 提 成 預(yù)計(jì)薪資 0…19999 20xx 2% 20xx-2400 20000…39999 3000 2% 3400-3800 40000…59999 4000 3% 5200-5800 60000…79999 5000 4% 7400-8200 80000以上 6000 5% 10000以上 備注：此業(yè)績(jī)提成是整體提成，不是按照超出部分算。
3、女客戶經(jīng)理試用期在以上金額外補(bǔ)助200元，轉(zhuǎn)正后補(bǔ)助500元。
4、季度獎(jiǎng)勵(lì)提成：
季度提成是按照每月業(yè)績(jī)總和的1%核算，季度發(fā)放50%，剩余本分予以累積，年終一并發(fā)放，離職員工不予發(fā)放。
5、連續(xù)兩個(gè)月未上2萬(wàn)者降為實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理，薪資按照試用期薪資發(fā)放。
五、定臺(tái)制度：
1、所有定臺(tái)的客人22：00之前必須到達(dá)，派對(duì)活動(dòng)和節(jié)假日9：30之前到達(dá)，過(guò)時(shí)未到則取消預(yù)定臺(tái)位，公司有權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他客人，不需任何通知
2、派對(duì)活動(dòng)和節(jié)假日不得延時(shí)預(yù)留
3、營(yíng)銷經(jīng)理定臺(tái)時(shí)間內(nèi)未到且須保留的，須由部門經(jīng)理認(rèn)可，方可保留，延時(shí)保留最長(zhǎng)時(shí)間為30分鐘（特殊情況除外）
4、所有定臺(tái)必須提供客人姓名、電話號(hào)碼及預(yù)定人的姓名，預(yù)訂信息不得隨意更改，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與嚴(yán)懲
5、預(yù)定人應(yīng)在客人到達(dá)5分鐘前將相應(yīng)的客戶資料告知咨客臺(tái)，由咨客人員記錄客人的姓名、聯(lián)系電話、人數(shù)、預(yù)定時(shí)間和到達(dá)時(shí)間以及特殊要求，以便咨客及樓面安排相應(yīng)的臺(tái)位
6、所有預(yù)留定臺(tái)資料預(yù)定時(shí)間超過(guò)5分鐘以上算有效定臺(tái)、客人到達(dá)時(shí)，由咨客向客人核實(shí)預(yù)訂信息(即該臺(tái)位客人姓名及聯(lián)系電話)
7、無(wú)效定臺(tái)：
a.客人信息與預(yù)訂信息不符視為無(wú)效定臺(tái)
b.客人到達(dá)時(shí)間沒(méi)有告知咨客，咨客無(wú)法核實(shí)和確認(rèn)客人信息與預(yù)訂信息是否相符視為無(wú)效定臺(tái)
c. 未經(jīng)咨客同意私自轉(zhuǎn)臺(tái)視為無(wú)效定臺(tái)
d.沒(méi)有提前5分鐘預(yù)留臺(tái)位，或者客人到達(dá)時(shí)間不足5分鐘視為無(wú)效定臺(tái)
e.私自在公司門口拉自來(lái)客定假臺(tái)，或者把散客點(diǎn)單的金額點(diǎn)到自己所定的臺(tái)位上視為無(wú)效定臺(tái)（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲）
f.所有簽單或免單的定臺(tái)視為無(wú)效定臺(tái)
8、營(yíng)銷經(jīng)理預(yù)定的客人信息重復(fù)或相同的情況，由預(yù)定時(shí)間的先后決定該定臺(tái)算誰(shuí)的
9、營(yíng)銷經(jīng)理贈(zèng)送不能超過(guò)該臺(tái)位的消費(fèi)
10、沒(méi)有買單或跑單的定臺(tái)，由該臺(tái)定臺(tái)人承擔(dān)所有消費(fèi)金額
11、營(yíng)銷經(jīng)理的定臺(tái)若出現(xiàn)客人自帶酒水現(xiàn)象，由本人勸阻客人把酒水寄存在寄存處（特殊情況須經(jīng)理級(jí)以上同意）否則視為無(wú)效定臺(tái)
六、轉(zhuǎn)臺(tái)制度：
1、如需要轉(zhuǎn)臺(tái)，必須第一時(shí)間通知咨客部，由咨客根據(jù)場(chǎng)內(nèi)情況安排。私自轉(zhuǎn)臺(tái)的一律視為無(wú)效定臺(tái)
2、低消費(fèi)臺(tái)位轉(zhuǎn)高消費(fèi)臺(tái)位需補(bǔ)滿高消費(fèi)臺(tái)位的低消。
3、如發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷經(jīng)理勾結(jié)其他工作人員或管理人員徇私舞弊，公司將追究責(zé)任，視情況而定，直至開除（不退還所有工資及押金）
七、營(yíng)銷經(jīng)理行為規(guī)范：
1、營(yíng)銷人員例會(huì)前必須更換好工裝，戴好工號(hào)牌，儀容儀表整潔，保持良好的精神狀態(tài)，如有個(gè)人衛(wèi)生不清潔者，視輕度過(guò)失處罰
2、請(qǐng)假公休必須提前一天申請(qǐng)，部門經(jīng)理同意方可休假，臨時(shí)請(qǐng)假或電話請(qǐng)假做曠工處理（特殊情況除外）
3、工作時(shí)間內(nèi)身上嚴(yán)禁帶錢物，否則視飛單處理
4、工作時(shí)間內(nèi)不能離開營(yíng)業(yè)區(qū)域，如有特殊情況，必須由部門經(jīng)理批方可離開，否則視嚴(yán)重過(guò)失處理，如有超時(shí)未歸者，視早退處理。如外出一個(gè)小時(shí)以上礦工處理
5、工作時(shí)間內(nèi)必須服從上級(jí)安排，不得頂撞上司，更不能怠慢客人，如有違反，視重度過(guò)失處理，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除
6、工作時(shí)間內(nèi)接待客人必須有禮貌，熱情大方，不得帶有私人情緒，不得因醉酒影響公司現(xiàn)象，破壞公司與客人之間的良好關(guān)系，違者視為重度過(guò)失處理
7、上班時(shí)間內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間停留在一桌客人處,必須輪流照顧好場(chǎng)內(nèi)需要營(yíng)銷人員服務(wù)的每桌客人,促進(jìn)客人消費(fèi),盡量滿足客戶的一切要求
8、營(yíng)銷人員必須團(tuán)結(jié)一致，互助互愛(ài)，不得因任何原因與同事之間發(fā)生口角，斗毆及在客戶之間相互詆毀，如有違反，開除處理
9、工作中必須愛(ài)護(hù)公司任何財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁損壞及因個(gè)人原因?qū)е鹿纠媸軗p者，處以價(jià)值兩倍以上罰款
10、工作中不得接觸黃、賭、毒及其它違紀(jì)違法行為，違者處以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者，交公安機(jī)關(guān)處理
11、工作時(shí)間內(nèi)，不得以任何接口向客人索要小費(fèi)，違者處以五倍以上罰款，如有客人自愿給予小費(fèi)，必須第一時(shí)間交予經(jīng)理，落實(shí)后下班方可發(fā)放到個(gè)人
12、營(yíng)銷人員不得與其他部門串通弄虛作假，公飽私囊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以十倍罰款并且開除，所牽涉金額巨大者移交公安機(jī)關(guān)處理
13、營(yíng)銷人員必須熟悉公司所有產(chǎn)品價(jià)格及相關(guān)信息，熟悉公司所有優(yōu)惠促銷政策，以便滿足每一位客戶的要求
14、營(yíng)銷人員在工作時(shí)間內(nèi)因做到多巡臺(tái)，以便適時(shí)認(rèn)識(shí)或發(fā)覺(jué)新客戶并代表公司與客戶保持良好的關(guān)系往來(lái)，代表公司在客戶心中樹立企業(yè)形象
15、作好老客戶的鞏固和新客戶的開拓
16、嚴(yán)禁將公司客戶資料以及商業(yè)機(jī)密透露給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，違者以開除處理（不退還所有工資及押金）
八、營(yíng)銷部獎(jiǎng)罰制度：
1、拾金不昧者，視情節(jié)、物品貴重程度，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元
2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作表現(xiàn)突出，多次獲得客人表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元
3、為公司提出合理化建議并被采納者，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)、見義勇為，為公司做出大貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)200-300元
5、檢舉揭發(fā)有損害公司利益情況者，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元
6、遲到、早退者，每次罰款20元，事假一天，罰款100元，曠工一天，罰款300元
7、未經(jīng)允許私自外出酒吧，罰款200元
8、儀容儀表不合格者，每次罰款50元
9、未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排者，罰款50-100元
10、待人接物不禮貌，客戶維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致流失客戶者，返款100-200元
11、未滿足客人服務(wù)需求，遭客人投訴者，罰款100元（過(guò)分要求除外）
12、私自泄漏客戶資料者，罰款500元（情節(jié)嚴(yán)重做開除處理）
13、與同事之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)吵架者，罰款100元（打架者做開除處理）
14、不服從上級(jí)安排或頂撞上級(jí)者，罰款300-500元
15、發(fā)現(xiàn)向客人索要小費(fèi)或變相索要小費(fèi)者，罰款500元（情況嚴(yán)重開除）
16、私自為客人存放物品，造成損失由個(gè)人自行承擔(dān)
17、每月銷售業(yè)績(jī)超過(guò)10萬(wàn)者，公司給與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，給以鼓勵(lì)
員工提成方案6
為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開拓的樂(lè)觀性，根據(jù)多勞多得，不勞不得的安排原則，以個(gè)人所制造的銷售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。
一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)
1、本方法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。
2、以銷售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。
二、銷售利潤(rùn)的計(jì)算
1、銷售純利潤(rùn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
（1）銷售純利潤(rùn)=銷售毛利潤(rùn)—費(fèi)用（公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用）
（2）個(gè)人費(fèi)用
a）工資、各類補(bǔ)助
b）增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費(fèi)
c）業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷費(fèi)用
�。�3）公攤費(fèi)用=總費(fèi)用—各銷售人員個(gè)人費(fèi)用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)受者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用）個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所制造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。
2、銷售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。
三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)
若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員擔(dān)當(dāng)該貨款余額的20%損失，其余損失公司擔(dān)當(dāng)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷售人員擔(dān)當(dāng)20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額擔(dān)當(dāng)），因各種緣由造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M(jìn)貨之日在庫(kù)超過(guò)一年者），由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員擔(dān)當(dāng)20%。
自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬(wàn)者，不享受該年度的'提成，重新進(jìn)入試用期。
四、提成比例
1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（以電感為主）：20%
假如超額完成本年度公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，sales可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤(rùn)提成。
2、日系產(chǎn)品（panasonic、rohm、nichicon等）
等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%
6、說(shuō)明：
（1）公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
�。�2）公司提取pm提成額的40%，sales提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成果為參照進(jìn)
行發(fā)放，考核內(nèi)容如下（滿分100）
a）年度銷售額完成狀況（滿分：50分）
實(shí)際完成額
得分=x50
年度銷售額方案
b）回款準(zhǔn)時(shí)率（滿分：10分）回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底
公司制定考核表，由公司每位不參加提成的員工對(duì)每位sales評(píng)分（評(píng)分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值%x15
d）專業(yè)學(xué)問(wèn)（滿分：15分）
公司每月對(duì)sales進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)考試，取12次成果平均值
得分=平均值%x15
e）紀(jì)律得分（滿分：5分）
以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。
f）工作方法，工作思路的培育（滿分：10分）
由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分
將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。
五、年終發(fā)放最佳銷售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)
最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤(rùn)最佳者
最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率準(zhǔn)時(shí)率最高者
最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者
最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者
員工提成方案7
一、背景
在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，增大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來(lái)越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場(chǎng)，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。
二、目的
加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，不斷開拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
三、范圍
樂(lè)送物流股份有限公司、重慶樂(lè)送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂(lè)送分撥中心;四川樂(lè)達(dá)城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。
四、業(yè)務(wù)提成公式
(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部
1.物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目提成：包含金融物流租、酒類物流項(xiàng)目組、
汽配物流項(xiàng)目組、設(shè)備物流項(xiàng)目組、大客戶部項(xiàng)目組、提成公式：
(二)城際物流事業(yè)部
城際物流營(yíng)銷部提成公式：
以下是業(yè)務(wù)員提成的一個(gè)參考內(nèi)容：
業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績(jī)指標(biāo)完成額*4%=當(dāng)月實(shí)得工資(綜合考核評(píng)分總共10分，得分比例按100%核算)(自營(yíng)線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤(rùn)的8%，但不計(jì)考核)
五、薪資發(fā)放
1、員工薪資均實(shí)行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎(jiǎng)金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎(jiǎng)金在年終一次性發(fā)放。
2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的.情況下公司給予發(fā)放40%提成獎(jiǎng)金。
3、如中心員工連續(xù)3個(gè)月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個(gè)月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。
4、所有工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)產(chǎn)生的個(gè)稅，公司不予承擔(dān)，均由個(gè)人承擔(dān)。
六、本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)解釋。
七、本辦法由公司職工代表會(huì)會(huì)議通過(guò)。
八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。
九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。
員工提成方案8
一、方案背景與目標(biāo)
當(dāng)前，酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工積極性和創(chuàng)新能力成為影響酒店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。因此，制定一個(gè)合理的提成方案對(duì)于提高員工的工作熱情，激發(fā)創(chuàng)新精神，進(jìn)而提升酒店整體業(yè)績(jī)具有重要意義。本方案的目標(biāo)如下：
1.激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率；
2.增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力，提高服務(wù)質(zhì)量；
3.提升酒店整體業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、方案范圍與實(shí)施步驟
本方案適用于酒店內(nèi)部所有崗位，包括前廳、客房、餐飲、銷售等部門。具體實(shí)施步驟如下：
1.設(shè)定合理的提成比例：根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和難度，設(shè)定合理的提成比例，以確保員工獲得公平的回報(bào)。提成比例可參考行業(yè)平均水平，并結(jié)合酒店實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2.明確提成發(fā)放規(guī)則：制定明確的提成發(fā)放規(guī)則，確保提成發(fā)放的透明度和公正性。如員工需達(dá)到一定的業(yè)績(jī)指標(biāo)或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可獲得提成。
3.建立完善的培訓(xùn)體系：為提高員工的專業(yè)和服務(wù)意識(shí)，建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供各種內(nèi)部和外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
4.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，對(duì)于優(yōu)秀的建議給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
5.定期評(píng)估與調(diào)整：定期對(duì)提成方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和酒店發(fā)展需求。
三、具體實(shí)施措施與數(shù)據(jù)示例
1.崗位提成比例：根據(jù)崗位重要性和工作難度，設(shè)定不同的提成比例。例如，前廳經(jīng)理的提成比例可設(shè)定為銷售額的8%，客房服務(wù)員和餐飲服務(wù)員的提成比例可設(shè)定為銷售額的5%。數(shù)據(jù)示例如下：
數(shù)據(jù)來(lái)源：某酒店財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)間范圍：一年時(shí)間段：一個(gè)月銷售額：500萬(wàn)員工提成總額：25萬(wàn)提成比例最高的崗位：前廳經(jīng)理該崗位人數(shù)：2人總收入：4萬(wàn)元人均收入增長(zhǎng)：8%
以下是以其他崗位的數(shù)據(jù)：餐廳服務(wù)員，比例是銷售額的5%。以他們工作月銷售500萬(wàn)銷售額為基礎(chǔ)來(lái)算，一個(gè)月的.銷售金額如果增加一倍以上就能得到這筆獎(jiǎng)金；保潔人員的基礎(chǔ)是他們所負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域的工作完成度達(dá)標(biāo)和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定比如設(shè)備、用品使用保管等情況正常良好為基礎(chǔ)的進(jìn)行工資及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，月度或季度達(dá)成一致的前提下在獲得常規(guī)薪資的基礎(chǔ)上另外再給予3%-5%不等的提成獎(jiǎng)金等等方式。而且該公司在考核員工的辦法方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以量身定制不同的崗位人員的激勵(lì)考核模式可以通過(guò)晉升機(jī)會(huì)以及增加薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利、減少員工流動(dòng)性等多種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)我們提供一站式人力資源管理整體解決方案的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平而不斷提升完善這個(gè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)從而達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)方案
四、預(yù)算分配與執(zhí)行期限
本方案的預(yù)算總額為年薪總額的XX%。具體分配如下：提成獎(jiǎng)金占XX%，培訓(xùn)費(fèi)用占XX%，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用占XX%。執(zhí)行期限為一年，如效果良好可適當(dāng)延長(zhǎng)。
五、總結(jié)與展望
通過(guò)本方案的實(shí)施，有望激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高酒店整體業(yè)績(jī)。未來(lái)，酒店可繼續(xù)優(yōu)化提成方案，如引入股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。
員工提成方案9
在超市行業(yè)中，員工是公司的重要人力資源，他們的工作效率和銷售水平直接影響著公司的業(yè)績(jī)。因此，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，超市通常會(huì)采用提成激勵(lì)方案來(lái)促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。
第一，提高員工的積極性
員工只有在積極性的狀態(tài)下才能發(fā)揮出他們的工作能力。提成制度可以幫助員工更好地理解自己的工作任務(wù)，逐漸適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求。因此，公司可以制定一套完善的提成制度，讓員工明確知道自己所做的.工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)有直接關(guān)系。這樣可以讓員工更為積極地參與工作。
第二，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新
通過(guò)提成激勵(lì)方案，員工可以從工作中感受到公司對(duì)他們貢獻(xiàn)的肯定和認(rèn)可，這會(huì)不會(huì)動(dòng)員員工創(chuàng)新創(chuàng)造的激情，從而更加努力地為公司工作。超市可以鼓勵(lì)員工提出想法和建議，將其用于商品銷售以及管理層面，這將提高超市整體業(yè)績(jī)并激勵(lì)員工。
第三，增加銷售量
提成激勵(lì)方案可以用于指導(dǎo)和鼓勵(lì)員工銷售商品，并激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和熱情。傳統(tǒng)的銷售模式是將商品賣給客戶，但提成制度可以使員工更加積極主動(dòng)地去和客戶溝通，切實(shí)了解客戶需求，從而根據(jù)客戶需求推薦更適合的商品。這種方法可以提高客戶滿意度，從而提高銷售量并帶來(lái)更多的收益。
第四，提高客戶忠誠(chéng)度
針對(duì)一些重要的重復(fù)客戶可能會(huì)采用“推薦銷售”的策略。員工可以根據(jù)客戶的習(xí)慣和需求推薦適合的商品，從而增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，提高超市業(yè)績(jī)。
第五，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
因此，除了對(duì)公司管理層級(jí)別進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)外，提成激勵(lì)方案還應(yīng)該針對(duì)所有類型的員工，從高層領(lǐng)導(dǎo)到灣區(qū)員工，用更多的獎(jiǎng)勵(lì)方式激發(fā)發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。借此機(jī)會(huì)，可幫助員工形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)合作力量。
總之，超市員工的提成激勵(lì)方案可以從多個(gè)方面激發(fā)員工的工作熱情，提高銷售量和客戶忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高。但如果公司的提成方案并不完善，也可能會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和員工的工作動(dòng)力。因此，超市需要仔細(xì)制定和實(shí)施提成激勵(lì)方案，使員工逐漸適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求，提高員工積極性，創(chuàng)造性和工作效率，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)超市的整體業(yè)績(jī)提高。
員工提成方案10
一、引言
為了激發(fā)業(yè)務(wù)員工的工作熱情，提高員工收入水平，同時(shí)確保公司的利益，制定以下業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則。
二、提成計(jì)算方式
1. 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)：業(yè)務(wù)員需完成公司規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，方可享受相應(yīng)提成。提成比例根據(jù)業(yè)務(wù)員的等級(jí)而定。
2. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司會(huì)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 提成金額 = 銷售額（或訂單金額）×提成比例 - 稅費(fèi)。
三、業(yè)績(jī)要求
1. 初級(jí)業(yè)務(wù)員：月銷售額達(dá)到10萬(wàn)元以上，方可享受全額提成；季度銷售額達(dá)到30萬(wàn)元以上，可晉升為中級(jí)業(yè)務(wù)員。
2. 中級(jí)業(yè)務(wù)員：月銷售額達(dá)到20萬(wàn)元以上，可享受全額提成；季度銷售額達(dá)到60萬(wàn)元以上，可晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)員。
3. 高級(jí)業(yè)務(wù)員：月銷售額無(wú)業(yè)績(jī)要求，可享受公司最高提成比例。
四、與公司利潤(rùn)、銷售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系
1. 業(yè)務(wù)員的提成比例與公司的利潤(rùn)息息相關(guān)。提高提成比例，可以激勵(lì)業(yè)務(wù)員提高銷售額，從而增加公司利潤(rùn)。但過(guò)高的提成比例會(huì)導(dǎo)致公司成本增加，因此需權(quán)衡利弊。
2. 銷售業(yè)績(jī)與提成的比例呈正相關(guān)關(guān)系。提高銷售業(yè)績(jī)，可以增加業(yè)務(wù)員的提成收入。因此，業(yè)務(wù)員應(yīng)努力提高銷售業(yè)績(jī)。
五、不同等級(jí)業(yè)務(wù)員提成比例
1. 初級(jí)業(yè)務(wù)員：按銷售額（或訂單金額）的'5%提取提成。
2. 中級(jí)業(yè)務(wù)員：按銷售額（或訂單金額）的7%提取提成。
3. 高級(jí)業(yè)務(wù)員：按銷售額（或訂單金額）的10%提取提成。
六、新員工、試用期員工及離職員工提成規(guī)定
1. 新入職員工在試用期內(nèi)的提成比例與初級(jí)業(yè)務(wù)員相同，試用期滿后根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)調(diào)整等級(jí)。
2. 試用期內(nèi)的員工如未能達(dá)到業(yè)績(jī)要求，則取消提成資格，但公司會(huì)給予一定的補(bǔ)貼。
3. 離職員工如符合公司規(guī)定的離職條件，且無(wú)違反公司規(guī)定的行為，則仍可享受一定期限的提成。具體規(guī)定如下：離職后一個(gè)月內(nèi)，仍享有原等級(jí)的提成資格；超過(guò)一個(gè)月未申請(qǐng)離職結(jié)算的，則取消提成資格。
4. 如因違反公司規(guī)定解除勞動(dòng)合同，則取消所有已領(lǐng)取的提成，并可能受到相應(yīng)的處罰。
七、總結(jié)
本方案旨在提高業(yè)務(wù)員工的工作積極性和收入水平，同時(shí)確保公司的利益不受損失。通過(guò)制定合理的提成計(jì)算方式、業(yè)績(jī)要求以及與公司利潤(rùn)、銷售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，以及對(duì)不同等級(jí)業(yè)務(wù)員、新入職員工、試用期員工及離職員工的提成規(guī)定，本方案將有助于激發(fā)員工的工作熱情，提高公司的整體業(yè)績(jī)。
員工提成方案11
一.人事專員工資方案：
人事專員工資架構(gòu)：
人事專員工資=底薪+個(gè)人獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金
底薪工資標(biāo)準(zhǔn)為1800元。
個(gè)人獎(jiǎng)金：
A. 當(dāng)月招聘人數(shù)30人以上，企業(yè)無(wú)投訴獎(jiǎng)勵(lì)300元。
B. 當(dāng)月招聘人數(shù)50人以上，企業(yè)無(wú)投訴獎(jiǎng)勵(lì)600元。
C. 當(dāng)月招聘人數(shù)100人以上，企業(yè)無(wú)投訴獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：
為了更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，充分利用各個(gè)人事專員手中的資源，減少企業(yè)招聘延誤對(duì)公司造成的損失，同時(shí)也根據(jù)完成公司的招聘任務(wù)與指標(biāo)來(lái)鑒定。完成當(dāng)月招聘指標(biāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)XXXXX元.
二.提成方案：
1. 招聘獎(jiǎng)勵(lì)：
按照原有各企業(yè)提成方案不變。
2. 新增員工勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：
新增員工每月從勞務(wù)費(fèi)毛利潤(rùn)(扣除成本和稅費(fèi)用)中提取10%~25%作為每月的'獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 開發(fā)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)：
獨(dú)立完成談判，獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;以上兩種情況，業(yè)務(wù)經(jīng)手人可享受一下獎(jiǎng)勵(lì);
A. 開發(fā)成功1個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)500元。
B. 開發(fā)成功2個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
C. 開發(fā)成功3個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)1800元。
累計(jì)開發(fā)超過(guò)3個(gè)客戶，單個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)500。
員工提成方案12
在超市銷售中，提成作為一種激勵(lì)方式，被廣泛應(yīng)用于員工的工資體系中。超市的提成制度不僅可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，也可以為員工提供更具吸引力的工作收益。下面，我們將介紹一些提成激勵(lì)方案，可以給你提供一些有用的啟示。
一、銷售數(shù)量提成方案
這種提成方案是最為普遍的，基本上沒(méi)有銷售行業(yè)不會(huì)采用這種方式。例如，當(dāng)員工達(dá)成銷售任務(wù)時(shí)，超市將按照一定比例給予員工銷售總額的提成。
二、銷售額百分比提成方案
這種提成方案可以鼓勵(lì)員工通過(guò)提高銷售額來(lái)多賺一些提成，同時(shí)避免了銷售任務(wù)難以完成而導(dǎo)致無(wú)法獲得提成的尷尬情況。
例如，員工如果在一個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到了10萬(wàn)元，那么他們將獲得銷售額百分比的提成，比如1.5%。這種方式對(duì)于工作中積極主動(dòng)的員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常好的激勵(lì)。
三、利潤(rùn)提成方案
這種提成方案是保證超市盈利的最佳方式。員工的提成將按照他們推銷的商品的利潤(rùn)率計(jì)算。在這種方案下，員工的銷售行為不僅要滿足要求的銷售額，還要能夠讓超市擁有更高的`利潤(rùn)。
四、促銷提成方案
促銷是超市中被廣泛采用的手段之一，可以吸引更多客戶，提高業(yè)務(wù)量，從而增加收益。員工可以通過(guò)幫助企業(yè)推廣促銷活動(dòng)，得到相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。
例如，如果員工能夠在促銷期間獲得10個(gè)新客戶，那么他們將獲得一個(gè)額外的提成。這種方案是鼓勵(lì)員工積極開拓新客戶，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量。
總之，超市員工的提成激勵(lì)方案可以基于每個(gè)超市的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)。通過(guò)這些激勵(lì)，員工將更加積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造出更優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
員工提成方案13
第一條目的
建立合理而公正的工資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、博起員工的奮斗。
第二條條工資構(gòu)成
員工的工資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成
標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條底薪設(shè)定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：
業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月，底薪3500元/月。
第四條底薪發(fā)放
底薪發(fā)放。
第五條提成設(shè)定
中國(guó)商業(yè)界很多公司為了提高利潤(rùn)，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問(wèn)題，提成的支配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來(lái)，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤(rùn)支配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，由于在整個(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是把握公司命運(yùn)的群體，他們的主動(dòng)與否關(guān)系著公司的生成問(wèn)題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)當(dāng)克扣業(yè)務(wù)員的提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。國(guó)際提成標(biāo)準(zhǔn)：
產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬(wàn)之間，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)支配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的`2—5%提取收入最為合理。產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬(wàn)到500萬(wàn)之間，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上，業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬(wàn)以上，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。只有這樣，公司的運(yùn)作才會(huì)健康恒久，否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問(wèn)題，公司在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將倒閉。
具體操作步驟
1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成2.費(fèi)用提成設(shè)定為1-20%
3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。
第六條提成發(fā)放
1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放。
2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月工資合并發(fā)放。
第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成第八條本規(guī)章自20xx年xx月xx日起開頭實(shí)施。
員工提成方案14
一、引言
員工提成方案是一種常見的激勵(lì)員工的方式，能夠增強(qiáng)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。然而，如何制定一個(gè)合理的員工提成方案卻不是一件容易的事情。很多企業(yè)在實(shí)施提成方案時(shí)，往往會(huì)因?yàn)椴缓侠淼脑O(shè)定而影響到員工的積極性，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，制定一個(gè)科學(xué)、公平、有效的員工提成方案至關(guān)重要。
二、提成比例
1. 確定合適的提成比例需要考慮行業(yè)特點(diǎn)和崗位性質(zhì)。例如，銷售崗位的提成比例通常較高，而技術(shù)崗位的提成比例則相對(duì)較低。
2. 提成比例應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不宜過(guò)高或過(guò)低。過(guò)高會(huì)導(dǎo)致員工收入過(guò)高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；過(guò)低則無(wú)法起到激勵(lì)作用。
3. 提成比例應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，以便于員工理解和接受。如果頻繁調(diào)整提成比例，會(huì)給員工帶來(lái)困惑和不確定性，從而影響工作積極性。
三、適用范圍
1. 員工提成方案通常適用于銷售類、服務(wù)類、研發(fā)類等需要業(yè)績(jī)考核的崗位。
2. 對(duì)于管理類、行政類等非業(yè)績(jī)考核崗位，應(yīng)該采用其他激勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、福利等。
3. 不同部門之間的提成方案應(yīng)該有所區(qū)別，針對(duì)不同部門的'特點(diǎn)和需求進(jìn)行設(shè)定。
四、計(jì)算方式
1. 明確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和計(jì)分方式，確保公平公正。
2. 根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)算提成金額，確保提成金額與員工努力成正比。
3. 對(duì)于特殊情況，如折扣、優(yōu)惠等，應(yīng)該提前制定相應(yīng)規(guī)則，避免糾紛和誤解。
五、發(fā)放時(shí)間
1. 提成方案的發(fā)放時(shí)間應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確，避免給員工帶來(lái)不必要的不滿和疑慮。
2. 對(duì)于跨月或跨年的提成，應(yīng)該制定相應(yīng)的結(jié)算規(guī)則，確保及時(shí)結(jié)算。
3. 建立完善的提成發(fā)放流程，確保發(fā)放過(guò)程的公正性和透明度。
六、實(shí)用建議
1. 充分調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況和員工需求，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工利益的提成方案。
2. 在制定提成方案時(shí)，應(yīng)該充分聽取員工的意見和建議，不斷完善方案內(nèi)容。
3. 建立完善的監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)提成方案的反應(yīng)和反饋，不斷調(diào)整和完善方案。
4. 提成方案應(yīng)該與企業(yè)文化、價(jià)值觀相符合，避免出現(xiàn)與公司理念相違背的情況。
總之，制定一個(gè)合理的員工提成方案需要綜合考慮多方面因素，包括行業(yè)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)、企業(yè)實(shí)際情況等。通過(guò)制定科學(xué)、公平、有效的提成方案，能夠激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
員工提成方案15
一、引言
在許多企業(yè)中，員工提成是一種常見的激勵(lì)方式，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。然而，如何公平、合理、高效地分配提成，一直是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。本文將介紹一種基于公平、合理、高效的提成分配方案，旨在幫助企業(yè)建立一套完善的提成分配制度，以促進(jìn)員工的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)整體效率和業(yè)績(jī)。
二、提成分配原則
1、公平性：提成分配制度應(yīng)該公開透明，確保每個(gè)員工都能清楚地了解自己的提成分配標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該避免個(gè)人或小團(tuán)體利益高于整體利益的現(xiàn)象，以確保公平公正。
2、合理性：提成分配制度應(yīng)該基于員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，避免平均主義和一刀切的情況。對(duì)于特殊崗位和有突出表現(xiàn)的員工，可以適當(dāng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。
3、激勵(lì)性：提成分配制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工積極參與工作，提高工作效率和質(zhì)量。
4、靈活性：提成分配制度應(yīng)該具有一定的靈活性，以便根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整和完善。
三、提成分配方式
1、按項(xiàng)目利潤(rùn)分配：將提成與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤，按照項(xiàng)目利潤(rùn)的'百分比分配給參與項(xiàng)目的員工。這種方式能夠激勵(lì)員工更加關(guān)注項(xiàng)目的利潤(rùn)和成果，提高團(tuán)隊(duì)的盈利能力。
2、按任務(wù)量分配：根據(jù)員工完成的任務(wù)量或銷售額等指標(biāo)，按照一定的比例分配提成。這種方式適用于銷售、客服等崗位，能夠激勵(lì)員工努力完成工作任務(wù)。
3、綜合分配方式：結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)和任務(wù)量等因素，制定綜合分配方案，以適應(yīng)不同崗位和企業(yè)的實(shí)際情況。
四、提成計(jì)算方法
1、明確計(jì)算基數(shù)：確定以何種基礎(chǔ)作為提成的計(jì)算依據(jù)，如項(xiàng)目總收入、成本費(fèi)用等。
2、劃分人員范圍：明確參與提成計(jì)算的員工范圍，如全體員工、特定崗位的員工等。
3、確定提成比例：根據(jù)不同的分配方式，確定不同崗位和不同業(yè)績(jī)水平的提成比例。
4、核算實(shí)際提成：根據(jù)計(jì)算基數(shù)和提成比例，核算每個(gè)員工的實(shí)際提成金額。對(duì)于特殊情況，如加班、特殊貢獻(xiàn)等，可以適當(dāng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、實(shí)施步驟
1、制定方案：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，制定詳細(xì)的提成分配方案，包括原則、方式、計(jì)算方法等。
2、培訓(xùn)員工：向員工宣傳提成分配方案，確保每個(gè)員工都了解自己的提成計(jì)算方式，以提高員工的積極性和工作效率。
3、實(shí)施分配：按照制定的方案，對(duì)員工的提成進(jìn)行實(shí)際分配，并及時(shí)跟進(jìn)員工的反饋和意見，不斷完善提成分配制度。
4、監(jiān)督考核：建立監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)員工的業(yè)績(jī)和提成分配情況進(jìn)行定期考核和評(píng)估，以確保制度的公平性和合理性。
5、調(diào)整完善：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)提成分配制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善，以提高制度的靈活性和適應(yīng)性。
六、結(jié)語(yǔ)
本文介紹了一種公平、合理、高效的員工提成分配方案，旨在幫助企業(yè)建立一套完善的提成分配制度。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)可以提高員工的工作熱情和工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體效率和業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善提成分配制度，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
【員工提成方案】相關(guān)文章：
員工提成獎(jiǎng)勵(lì)方案06-12
員工提成方案10-13
員工提成方案范本06-10
激勵(lì)員工提成方案05-14
員工銷售提成方案08-14
激勵(lì)員工提成方案12-07
員工提成方案11篇08-18
業(yè)務(wù)員工資提成方案10-28
酒吧員工提成方案（精選8篇）08-25
激勵(lì)員工提成方案6篇05-26