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      運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核方案

      時(shí)間:2024-10-15 17:01:53 方案 我要投稿
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      運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核方案

        導(dǎo)語:運(yùn)營(yíng)總監(jiān),又稱首席運(yùn)營(yíng)官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項(xiàng)制度,完善公司運(yùn)營(yíng)管理;以下是小編整理營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核方案的資料,歡迎閱讀參考。

      運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核方案

        一、目的

        為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

        二、責(zé)任期限

        本方案有效期為壹年,自xx年日至xx年月日。

        三、權(quán)限

        1、有權(quán)參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并提出建議。

        2、有權(quán)組織制定并修改運(yùn)營(yíng)中心規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策略、活動(dòng)銷售目標(biāo)。

        3、有權(quán)建立、培訓(xùn)、管理公司的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。

        4、有權(quán)控制、監(jiān)督運(yùn)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)的開展情況,帶領(lǐng)、指導(dǎo)各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成活動(dòng)銷售任務(wù)。

        四、考核指標(biāo)體系

        運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核指標(biāo)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)。具體考核指標(biāo)體系及指標(biāo)說明如下表所示。

        考 核 指 標(biāo)

        五、工作目標(biāo)與考核評(píng)分

        1、公司人事行政部根據(jù)已確定的考核指標(biāo)體系,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)銷售計(jì)劃、目標(biāo),參考外部市場(chǎng)環(huán)境,制定相應(yīng)的工作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

        2、考核項(xiàng)目

        (1)銷售計(jì)劃完成率

        A、xx年度銷售目標(biāo)為

        績(jī)效方案

        B、業(yè)績(jī)提成比例

        (2)管理指標(biāo):

        3、控制文件

        六、考核結(jié)果將作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

        (1)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=企業(yè)年銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)+運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)

        A、企業(yè)年銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)

        B、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)

        (2)工資調(diào)整:

        A、如企業(yè)本年度銷售目標(biāo)達(dá)到  億,且運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)到   萬,則來年工資上調(diào)  %;  如企業(yè)本年度銷售目標(biāo)達(dá)到  億,且運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)到   萬,則來年工資上調(diào)  %;

        七、附則

        1、本公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),可修改績(jī)效方案。

        2、公司總經(jīng)理、人事行政部對(duì)績(jī)效方案的的執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)控。

        3、本方案自簽訂之日起開始生效,方案一式二份,公司與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)雙方各執(zhí)一份。

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