精神科醫(yī)生工作總結范文
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的精神科醫(yī)生工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
精神科醫(yī)生工作總結范文1
科室是構成醫(yī)院的一個細胞，也是維護醫(yī)院穩(wěn)定開展大局的根底，醫(yī)院的整體和諧取決于其內部每一個科室的和諧。為謹慎執(zhí)行醫(yī)院關于開展“和諧建立促開展，醫(yī)療效勞上水平”主題系列活動，響應我院為民安康，從我做起，“構建和諧醫(yī)患關系”20xx年爭創(chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)立和諧科室做了一下工作，目的就是進一步推動職工的職業(yè)道德建立，增加職工做好醫(yī)療效勞工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護人員了解患者的就醫(yī)感受和須要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特別性。
一、加強學習、傳播、教育，形成深厚的創(chuàng)立氣氛
供應一流的醫(yī)療效勞。學習體會“以病人為關注焦點，構建和諧醫(yī)院”為主題的系列活動精神，牢記效勞宗旨，強化“以病人為中心”的效勞意識，端正效勞理念，標準效勞行為，改善效勞看法，增進醫(yī)患溝通。科室繼往年開展“雙爭”之后，今年在全科范圍內開展了“人性化效勞、親情效勞”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成狀況良好，而且著力將優(yōu)
質效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。
一是樹立優(yōu)質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。
二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，建立“醫(yī)患聯系”隨訪制度。
三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“詢問門診”，特別病床如家庭病床扶貧病床等。
四是深化主動效勞內涵，使住院病人有到家的`感覺，全面照料病人的衣食住行。
五是供應延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)。
效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數明顯增長，均到達歷史最好水平。屢次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。
二、加強醫(yī)護醫(yī)療技術學習和提高，供應一流的醫(yī)療技術，打造一流的職工隊伍
加強業(yè)務學習，三基三嚴訓練，采納教育學習培訓等多種方式，努力提高職工的政治素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)、業(yè)務技術素養(yǎng)和工作實力。如運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到學習模范人物與先進典型相結合；評先樹優(yōu)相結合；利用專家會診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床經歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。踴躍開展
新技術新工程，拓寬了業(yè)務范圍，滿意病人的需求。
三、強化管理，創(chuàng)新管理，推行一流的醫(yī)療管理
深化嚴細實，加強醫(yī)療質量監(jiān)視檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)群眾供應平安、有效、便捷、標準、溫馨、細心、愛心、耐性效勞。
1、謹慎學習特鋼醫(yī)院關于開展標準化效勞科室22項措施，37條考核扣分標準，加大對醫(yī)療質量管理和懲戒力度。科內定期召開會議，每周一次，強調平安，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控：
入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴格用藥。
住院時：嚴密視察，平安護理，文明效勞，醫(yī)患一家。
出院時：留意事項，復查標準，熱忱歡迎，令人難忘。
加大平安管理力度，定期進展平安教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進展檢查和評估。定期對平安隱患進展檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的剛好性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫剛好程度。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進展視察。病人一日三餐除特別狀況外必需催促病人飲食，對不進食者剛好匯報并作相應處理。
2、踴躍調整醫(yī)療構造，采納有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費用。
三是抓一次性材料的運用。
四是加快病床周轉。
通過采納一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
四、缺乏之處
廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細心效勞、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平、教學水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。
總之，回憶一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。
精神科醫(yī)生工作總結范文2
20xx年即將過去，在這一年里，醫(yī)務科在院長、分管院長的領導下，圍繞以人為本、科學開展，維護醫(yī)療質量與平安，不斷學習、提高人員素養(yǎng)等方面作了一些工作，現總結如下：
一、樹立以人為本，做到科學開展
科學技術是第一生產力。20xx年醫(yī)務科圍繞以人為本，科學開展做了大量工作：
1、建立醫(yī)務人員技術檔案
今年，醫(yī)務科通過籌劃運作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護、技
人員檔案，做到每人一份技術檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術構造，便利了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓供應了便捷與保障。
2、做好醫(yī)務人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務人員工作踴躍性
20xx年，圍繞在職醫(yī)務人員晉升、晉級，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作。協(xié)助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參與外語、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織打算工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升、考試不因人為因素而耽擱，讓醫(yī)務人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關懷與關心，提高了醫(yī)務人員的工作踴躍性。
二、提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療平安
醫(yī)療質量與平安是醫(yī)療工作的生命線。20xx年圍繞提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療平安，醫(yī)務科做了如下工作：
1、建立健全各種醫(yī)療管理組織
今年，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質量管理委員會、科室醫(yī)療質量管理小組、危重病人搶救領導小組、輸血管理委員會，為醫(yī)療質量與平安供應了組織保障。
2、建立健全各種規(guī)那么制度
今年，醫(yī)務科結合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關制度》、《臨床輸血管理實施細那么》、《手術分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫(yī)療質量與平安供應了制度保障。
3、落實醫(yī)療質量管理與監(jiān)視責任制
一年來，遵照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參加行政大查房，定期不定期進展醫(yī)療質量管理的檢查與監(jiān)視，剛好發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改看法，對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)視，管理醫(yī)療質量與平安的作用。
三、踴躍開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調之責。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務活動標準、有序，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。
四、踴躍調解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序
在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，干脆導致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事務的發(fā)生。它是一個非常困難而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調、資料的整理、均能剛好組織到位。
醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛x起，醫(yī)療糾紛的處理率達101%，醫(yī)療保險賠付打算工作已全部完成，直等保險公司的賠付。
五、開展新技術、新業(yè)務，增加醫(yī)院開展后勁
新技術、新業(yè)務，是醫(yī)療開展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點。今年醫(yī)務科協(xié)調引進了“長程心電圖”等新技術、新業(yè)務，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與開展的作用。
六、開展醫(yī)療培訓，提高醫(yī)務人員素養(yǎng)
醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與開展的根本。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座x起，其他小型講座屢次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座x次，增加了學習的氣氛。選派各科業(yè)務人員參與孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術年會，推動了醫(yī)務人員學術溝通。通過培訓、進修及學術溝通等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素養(yǎng)。
七、鼓舞臨床科研，提高醫(yī)院影響力
科學探究是學術開展的根底。醫(yī)務科踴躍鼓舞醫(yī)院各科醫(yī)務人員，結合臨床實際，踴躍開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及溝通學術論文x篇。
八、開展臨床教學，造就后繼人才
醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的.一個重要組成局部。今年我院共承受襄南片內科醫(yī)生培訓的工程一項，圓滿完成了培訓工作任務。
九、組織安康體檢，造福學生、居民
今年，我院對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計x所學校x多學生安康體檢。對x學區(qū)共計x多名教師、xxx工人等x余人進展了安康體檢，慢性病審核x多人，受到人民群眾的相同好評，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
十、樹立整體意識，協(xié)作中心工作
樹立整體意識、大局觀念，踴躍協(xié)作醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務科的工作準那么。今年在全球范圍內勢虐的甲型h1n1流感，為人類的安康帶來了危急。面對這一特別事務，醫(yī)務科踴躍組織與協(xié)作，剛好完
成了醫(yī)院甲型h1n1防控領導小組及實施細那么，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫(yī)務人員甲型h1n1流感學問的學習和培訓，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。
然而，20xx年，醫(yī)務科在取得了一些成果的同時，也還存在者一些缺乏和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療過失、事故。這是在今后的工作中必需努力改良和完善的地方。
讓我們再接再厲，努力工作，不斷克制前進中存在的問題和困擾。我們堅信，有醫(yī)院的正確領導，有全體醫(yī)務人員的共同努力，醫(yī)院的明天會更好。
精神科醫(yī)生工作總結范文3
為謹慎執(zhí)行醫(yī)院關于開展“和諧建立促開展，醫(yī)療效勞上水平”主題系列活動，響應我院為民安康，從我做起，“構建和諧醫(yī)患關系”20xx年爭創(chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)立和諧科室做了一下工作，目的就是進一步推動職工的職業(yè)道德建立，增加職工做好醫(yī)療效勞工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護人員了解患者的就醫(yī)感受和須要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特別性。
一、加強學習、傳播、教育，形成深厚的創(chuàng)立氣氛
供應一流的醫(yī)療效勞。學習體會“以病人為關注焦點，構建和諧醫(yī)院”為主題的系列活動精神，牢記效勞宗旨，強化“以病人為中心”的效勞意識，端正效勞理念，標準效勞行為，改善效勞看法，增進醫(yī)患溝通。科室繼往年開展“雙爭”之后，今年在全科范圍內開展了“人
性化效勞、親情效勞”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。
一是樹立優(yōu)質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。
二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，建立“醫(yī)患聯系”隨訪制度。
三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“詢問門診”，特別病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化主動效勞內涵，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行。五是供應延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)。
效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數明顯增長，均到達歷史最好水平。屢次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。
二、加強醫(yī)護醫(yī)療技術學習和提高，供應一流的醫(yī)療技術，打造一流的職工隊伍
加強業(yè)務學習，三基三嚴訓練，采納教育學習培訓等多種方式，努力提高職工的政治素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)、業(yè)務技術素養(yǎng)和工作實力。如運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到學習模范人物與先進典型相結合；評先樹優(yōu)相結合；利用專家會診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷探討，主任查
房積累臨床經歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。踴躍開展新技術新工程，拓寬了業(yè)務范圍，滿意病人的需求。
三、強化管理，創(chuàng)新管理，推行一流的醫(yī)療管理
深化嚴細實，加強醫(yī)療質量監(jiān)視檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)群眾供應平安、有效、便捷、標準、溫馨、細心、愛心、耐性效勞。
1、謹慎學習特鋼醫(yī)院關于開展標準化效勞科室22項措施，37條考核扣分標準，加大對醫(yī)療質量管理和懲戒力度。科內定期召開會議，每周一次，強調平安，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安，質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)”的.管理和監(jiān)控，入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴格用藥；住院時：嚴密視察，平安護理，文明效勞，醫(yī)患一家；出院時：留意事項，復查標準，熱忱歡迎，令人難忘。加大平安管理力度，定期進展平安教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進展檢查和評估。定期對平安隱患進展檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的剛好性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫剛好程度。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進展視察。病人一日三餐除特別狀況外必需催促病人飲食，對不進食者剛好匯報并作相應處理。
2、踴躍調整醫(yī)療構造，采納有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉。通過采納一系列強有力措施，保證
了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
四、缺乏之處
廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細心效勞、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政管理、經營管理水平、教學水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。
總之，回憶一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。
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