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國有資產管理工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的國有資產管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
國有資產管理工作總結1
總之，20xx年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
一、根本情況
截止20xx年4月26日，我辦現有固定資產總額共計元，其中：房屋元，占固定資產的30%；通用設備元，占59.16%；家具元，占10.85%。
二、加強領導、明確職責
為了加強國有資產管理，我辦成立了以財務分管領導為組長，各科室負責人及相關人員為成員的國有資產管理領導小組，全面掌握國有資產使用登記情況，并明確專人負責此項工作。
三、把握原那么、標準程序
進一步整理、完善財務國有資產卡片，做到賬實相符、賬卡相符、賬賬相符。
對照?甘孜州行政事業單位通用辦公設備和家具配置標準管理方法?進行單位資產清理，對超過使用年限已無修復價值的資產按相關程序和流程進行資產報廢并做好登記下賬等相關工作，對新購入的資產管理落實到人頭，實現“誰使用、誰管理、誰負責〞。
四、定期清查、嚴格管理
資產管理進入常態化模式，每年由財務室工作人員負責，由各科室人員協助，對資產進行一年一清查，及時掌握國有資產變動情況，對盤盈、盤虧、待報廢資產及時處置，把好出入關，確保賬賬、賬表、賬物、賬卡一致。
各位調研組領導：大家好！按照座談會精神，下面我對xx收費所資產管理工作開展情況作以下匯報。
一、我所資產管理工作的做法一是建立了資產監管小組，明確分管領導和資產管理責任人。完善資產的管理制度，從根源上杜絕資產流失的現象發生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產的統一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產的管理當中，包括國有資產的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產定期盤點制度，健全國有資產管理帳簿，定期對國有資產的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產的維修與保養。定時定期對國有資產及設備進行巡查，對損壞的國有資產及時進行維修與保養，同時，對于暫不使用的國有資產，設置專門的庫房來保存，監督并促進國有資產的`妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發揮國有資產的效能。
二、我所國有資產管理工作中存在的問題一是資產保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不及時，出現了賬實不符現象。
二是資產管理人員信息系統操作技術水平不高。
三、對資產管理工作的建議近年來，我所嚴格按照上級有關資產管理工作的政策制度規定，全面做好我所國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規定辦事，沒有發生任何有悖于上級精神的違紀違規事件，資產管理工作有序開展，保證了我所資產的平安完整，有效保障了我所行政效能的正常發揮。對資產管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產監管體系。要明確資產管理的專〔兼〕職機構和專職人員，加強對國有資產的動態管理和維護。
二是要加大國有資產監督管理力度。突出對資產配置、使用、處置和產權變動的監督，積極推行資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合，標準和完善資產處置收入管理，不斷提升國有資產管理水平。
三是完善資產管理信息系統，實現資產管理信息化。建立完善的國有資產動態管理系統，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產的總體情況，以利于資產管理的透明化和資源共享。
國有資產管理工作總結2
20xx年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1xx3噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養護機械總工作行駛里程公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。
3、瀝青拌和站平安優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何平安事故，經濟損失為零，實現了連續九年平安生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核到達設計標準方可使用。為了降低工程本錢，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的采購供應方案，用方案指導生產，堅持“四個統一〞即“統一定貨、統一定價、統一采購，統一供應〞，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備平安管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①設備平安管理，層層簽訂平安生產責任狀，落實平安責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養方案，按方案進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強設備的根底業務和單公文寫作機〔車〕核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專〔兼〕職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
④加大設備根本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。
3、瀝青拌和站以抓平安和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站平安工作：大力開展平安培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與平安責任人簽訂平安生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地防止了各類事故的.發生，全年沒有發生任何平安事故，經濟損失為零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反響等三個環節。
今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
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