公司部門上半年工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的公司部門上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
xx年上半年轉瞬已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成狀況
(1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;
(2)最最終用戶處安裝交付4臺
(3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%
(4)售后修理4臺次。
(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部依據公司要求的生產工期，準時制定生產方案，并按此方案組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發覺問題準時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有消逝重大質量事故，但生產的產品還是有些部件消逝了質量的問題
2、工作中存在的問題
(1)生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放;
(2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質量管理中存在很多問題，有些操沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生;
(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后任憑擺放;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。
(六)人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產
發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣布傳達貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年工作方案
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成果，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度方案，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。 (2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。
(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的大事的發生;
(6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓方案，實行傳，幫，帶，授課，爭辯等方法，爭取將現有的生產部人員培育成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的進展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
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