聯席會議方案
為了確定工作或事情順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的聯席會議方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
聯席會議方案 1
一、時間、地點
時間：10月16日14：00～17：30
地點：沙洲壩“二蘇大”禮堂
二、參會領導及規模
大會參會嘉賓（在瑞金已修復或正在修復的舊居舊址的部委領導、媒體記者及中央、省廳陪同領導）100人、市直單位負責人50人，共計150人
三、會議議程
1、觀看電視專題片；
2、致歡迎辭；
3、瑞金市委領導匯報愛國主義教育基地建設工作情況；
4、中央黨史專家報告；
5、座談討論；
6、首長講話；
7、合影（沙洲壩“二蘇大”大禮堂）。
四、工作職責
1、贛州組委會負責邀請在瑞金已修復或正在修復舊址（陳列）的部委領導參加紅博會；負責協調邀請中央黨史專家（石仲泉）到第四次聯席會作專題報告；負責媒體記者的邀請；負責首長講話稿的撰寫；
2、瑞金市負責做好會議的`會務工作及材料的打印等及匯報材料的撰寫；負責協調各部委陳列展覽的整治、調整和修復工作，并負責安排參觀路線；負責好嘉賓及記者在瑞金期間的食宿。
聯席會議方案 2
一、活動時間
20xx年10月16日
二、活動地點
文科樓320教室
三、活動主題
回顧過去，展望未來
四、前期籌備
材料組
1、油印《天水師范學院學生社團組織管理辦法》、《財務、贊助管理辦法》45份；油印《天水師范學院學生社團刊物管理辦法》15份；
2、起草打印主持詞，03——05年社團工作總結和05年——06學年工作計劃；起草04——05學年度學生社團先進個人評獎說明；
3、打印專業學術類學生社團工作經驗交流會總結和王定璽在大學生論壇上的發言稿。
（二）聯絡組
1、收注冊表、制活動統計表、學生社團負責人通訊錄；
2、統計社團黨員、團員人數；
3、統計社團成立時間和章程簡介（宗旨）、（或收先前的許可證復印件）為更換社團許可證做準備；
4、通知與會時間和獲獎人；
5、聯系社團活動團支部建設匯報單位（時事學社和當代中國馬克思主義研究會）和社團在大學生思想政治教育中的`作用總結單位（青年志愿者協會）；
（三）會務組
1、收集獲獎人名單、打印證書；
2、準備會場教室，桌布（與秘書處聯系）、花盆、座簽、筆紙；
3、打印更換許可證；
4、聯系廣播站和電視臺、照相人員；
五、活動實施
（一）會務組
1、布置場地（黑板）；預計與會人數；
2、作會議記錄和照相；
（二）聯絡組
1、活動前負責人簽到；
2、引導與會人員按預定安排就座；
（三）材料組
1、發放各類資料（專業學術類社團工作經驗交流總結和王定璽發言稿以及刊物管理辦法）
2、發放紙筆；
3、擺放證書；
（四）主持工作
1、支持人宣布會議開始；
2、陳小娟代表社團管理部作03——05年工作總結和05——06學年工作計劃；
3、學生社團05——07年工作規劃；
4、宣讀表彰04——05學年度學生社團先進個人的決定；
5、頒獎；
7、更換社團許可證；
8、為新成立社團口才與演講協會頒發成立許可證書；
9、社團負責人工作建議；
10（休會10分鐘）；
11、負責人進行工作經驗交流
1）學習《天水師范學院學生社團組織管理辦法》
2）社團活動團支部建設匯報（時事學社和當代中國馬克思主義研究會）和社團在大學生思想政治教育中的作用總結（青年志愿者協會）；
六、活動總結
1、全體新成員寫工作總結、宣傳組寫團訊；
2、與社團負責人合影留念
聯席會議方案 3
一、會議的范圍和內容
1、村級財務預算安排和決算情況。
2、村集體經營所得及村集體企業收益分配及使用方案，鎮統籌，村提留的收繳及使用方案。
3、村集體資產的租賃，承包方案。村集體和村集體企業的重大投資方案。
4、土地征用方案，征用費管理，使用情況和勞力安置分配方案，村大額資金的管理及使用情況，村建設項目的立項、招投標、安排及承包方案。
5、村干部報酬和交際招待費等非生產性支出標準及管理辦法，村級救濟、養老金、社會保障和合作醫療等福利事業的安排方案。
6、村民宅基地的使用方案、村計劃生育、義務兵役實施方案。村民自治章程，村規民約和合作社章程，財務制度等規章制度的制訂、修改。
7、村民代表會議認為應當由村民代表會議審議或討論決定的.村務執行情況，涉及村民利益的其它事項。
二、會議規則
1、由村支委、村委會和村經濟合作社準備提交審議的報告，材料和研究提出具體方案。
2、會議由村黨組織書記負責召集，會議每月召開一次，由三委會全體成員參加。
3、堅持民主集中制原則，認真做好會議記錄，妥善保管，并做好歸檔工作。
聯席會議方案 4
一、背景介紹
在當前復雜多變的社會環境下，各部門之間的協作與合作顯得尤為重要。聯席會議作為一種有效的溝通機制，旨在加強多部門之間的溝通與聯系，提高信息共享和傳遞效率，協同解決各類問題，并推動機構的工作目標和戰略規劃的實現。
二、目的和原則
目的：
加強多部門之間的溝通與合作。
提高信息的共享和傳遞效率。
集中各部門的智慧和經驗，協同解決各類問題。
推動機構的工作目標和戰略規劃的實現。
原則：
協商一致：會議成員應本著相互尊重、平等協商的原則，通過討論和溝通達成共識。
信息透明：確保會議的信息及時、準確地進行共享。
效率優先：合理安排會議議程和時間，確保會議高效進行。
問題導向：針對具體問題展開討論，提出解決方案。
責任明確：明確問題解決的責任人和時間節點。
三、會議組織與管理
會議召集與主持：
由指定部門或領導負責召集會議，并確定會議主持人。
會議成員：
明確參會部門及人員名單，確保相關人員按時參加會議。
會議周期與頻次：
根據工作需要靈活安排會議周期和頻次，如每季度、每月或根據需要臨時召開。
會議準備：
會議秘書應做好會議的各項準備工作，包括會議材料的準備、會議議程的制定和會議通知的發送等。
會議記錄與紀要：
會議期間應做好會議記錄，會議結束后及時制作和分發會議紀要，以便參會人員了解會議決策結果和工作任務。
四、會議議程與內容
議題確定：
會議議題應由相關部門提前提出，并經會議召集人審核確定。
議程安排：
根據議題的重要性和緊急性合理安排會議議程。
內容討論：
圍繞議題展開充分討論，提出意見和建議。
對涉及多個部門的問題進行協調解決。
五、決策與執行
決策制定：
通過討論和協商達成共識后制定決策。
決策應符合黨的方針政策和有關法律法規。
執行與監督：
明確決策的執行部門和責任人。
建立跟蹤和評估機制，確保決策得到有效執行。
六、保密與紀律
保密要求：
對會議內容、討論的具體情況以及未經會議批準傳達和公布的'決議應嚴格保密。
會議紀律：
與會人員應自覺遵守會議紀律，按時參加會議并積極參與討論。
對因故不能參加會議的人員應提前請假并說明原因。
七、評估與改進
效果評估：
定期對會議的運行和效果進行評估和改進。
評估指標可以包括會議的效率、決策的準確性、問題解決的成效等。
改進措施：
根據評估結果及時調整會議的流程和議程。
完善會議的管理機制，加強信息共享和問題解決能力。
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