部門會議記錄

時間：2022-03-04 18:25:01 會議記錄我要投稿

部門會議記錄集合10篇

部門會議記錄1

　　會議時間：20xx年3月23日，星期日

部門會議記錄集合10篇

　　會議地點：項目會議室

　　參會人員：、

　　主持人員：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

　　1、：土建工程師,負責(zé)小區(qū)

　　目前小區(qū)施工進度情況如下：

　　(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

　　(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　(3)復(fù)核6、7號樓定位。

　　(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

　　(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、：土建工程師，負責(zé)公園項目。

　　對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

　　(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　　(1)已完成公園舊渠回填工作;

　　(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

　　(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

　　(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

　　(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

　　(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

　　3、：主要負責(zé)合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

　　二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

　　公園工程：主要由負責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區(qū)工程：主要由負責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

　　(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

　　(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責(zé)人員接洽溝通。

　　(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

　　(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結(jié)

　　根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

部門會議記錄2

　　公司市場部工程技術(shù)部部門會議記錄

　　時間：20xx年3月8日15點30時

　　地點：xx業(yè)公司辦公樓二樓會議室

　　出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x

　　缺席人：無

　　主持人：郭x

　　記錄人：張x

　　主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

　　1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

　　3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔x每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準備。

　　6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

　　7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

　　最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

　　散會

部門會議記錄3

　　會議時間：

　　20xx年5月22日星期二

　　會議地點：

　　26層會議室

　　會議主持：

　　楊明華經(jīng)理

　　會議主題：

　　加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　參會人員：

　　管委會全體職工

　　會議記錄：

　　陶月丹

　　一、會議內(nèi)容

　　為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作。現(xiàn)會議內(nèi)容如下：

　　（一）加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀律，整頓工作作風(fēng)。

　　2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

　　3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。

　　4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：

　　（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門負責(zé)人或經(jīng)理通訊請假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理

　　（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

　　（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

　　（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

　　（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

　　（二）各部門負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心

　　1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。

　　3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

　　二、會議總結(jié)

　　各部門應(yīng)遵守勞動紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

　　呈報：吳總、范總

　　送達：集團辦

　　下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

部門會議記錄4

　　一、管理公司安排

　　1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠)周五上午，時間10：00----12：00

　　2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30

　　A，店內(nèi)管理規(guī)定

　　B服務(wù)知識

　　C管理技巧等參加人員：店長，主管

　　3、設(shè)備維護(責(zé)任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00

　　A，空調(diào)濾網(wǎng)清洗

　　B，熱水器，制冰機除垢

　　C，冰柜的除垢，除塵

　　D，燈具的檢查，維修

　　E，下水管道的除油(堿水沖洗)

　　4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰

　　二、處罰依據(jù)

　　1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元

　　2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

　　3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準。

　　三、要求

　　1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元

　　例會內(nèi)容：

　　一、早班------11：00

　　缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺的準備情況。

　　二.晚班-------14：30

　　布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種

　　三、收市-------23：30

　　總結(jié)當(dāng)天營業(yè)情況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查情況，總結(jié)即日對客服務(wù)技巧。店長督促例會的落實，承擔(dān)50%責(zé)任

　　2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰

　　工作匯報內(nèi)容：1、本周計劃衛(wèi)生情況，2、本周日常衛(wèi)生情況，3、本周缺供原因，4、本周對客服務(wù)不足之處，5、本周處理客投，6、客人意見，7、下周管理需改進，

　　8、店長增加經(jīng)營分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

　　3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。

　　4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

　　迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)

　　四、采購流程

　　1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)

　　2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

　　3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

　　五、財務(wù)部要求

　　1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

　　2、月末盤庫存。

　　3、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費用明細，營業(yè)分析。

部門會議記錄5

　　會議時間：20xx年7月3日

　　會議地點：集團總部小會議室

　　參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會議記錄：薛晨

　　會議內(nèi)容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：

　　① 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　　② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)

　　③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

　　④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

　　⑤ 員工關(guān)懷

　　⑥ 愛與責(zé)任

　　⑦ 感恩與收獲

　　⑧ 與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　① 惰性

　　② 不自信，專業(yè)能力不足

　　③ 不知道自己的目標，想要什么

　　④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥ 執(zhí)著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

　　① 現(xiàn)狀：_______

　　② 執(zhí)行：_______

　　③ 結(jié)果：_______

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　　① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

　　③ 給員工發(fā)放各種書籍

　　注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

部門會議記錄6

　　會議時間：

　　20xx年X月X日18：00

　　會議地點：

　　C—102

　　與會人員：

　　培訓(xùn)部全體成員

　　出勤情況：

　　雷夢梵請假

　　主講人：

　　培訓(xùn)部部長袁飄飄，副部長涂國妹

　　記錄人：

　　陳明

　　會議主題：

　　本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望

　　會議內(nèi)容：

　　一、本學(xué)期工作討論

　　1）針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔(dān)第二部門工作（本周日確定第二部門名單）

　　2）針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事

　　二、本學(xué)期工作初步安排

　　近期：周末舞會，國旗護衛(wèi)隊與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開展，達人秀工作準備

　　中旬：達人秀中賽（老校區(qū)進行決賽）

　　將推選出副部長候選人

　　五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會不時摻雜其他活動，臨時通知）

　　五月底：與外校交流

　　三、部長本學(xué)期對干事提出的期望

　　韓顯榮：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛

　　李正杰：感受更多，收貨更多

　　萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實

　　刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面

　　楊梅：想問題更有深度

　　曾麗玲：保持細心與熱情

　　劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人

　　蘭宜均：多發(fā)言

　　盧芳迪：在文字方面更進一步

　　陸梅：更活潑，多交流

　　曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

　　部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多

部門會議記錄7

　　時間：xx年3月8日15點30時

　　地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室

　　出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x

　　缺席人：無

　　主持人：郭x

　　記錄人：

　　主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

　　1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

　　3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔星每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

　　6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

　　7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

　　最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

　　散會

部門會議記錄8

　　會議時間：

　　20xx年X月X日17：15至18：05

　　會議地點：

　　校學(xué)生會辦公室

　　與會人員：

　　主席團曾茜雯、調(diào)研部門

　　缺席人員：

　　無

　　請假人員：

　　范雨桐

　　主持人：

　　調(diào)研部部長

　　記錄人：

　　馮文萱

　　會議內(nèi)容：

　　1、學(xué)分制調(diào)研組：

　　（1）定下了采訪問題的大致方向。

　　管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。

　　2、高校對比調(diào)研組：

　　（1）制作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。

　　管理層意見：第一，時間推進表制作時間花費太久，從10。20到10。23用了三天時間，下次應(yīng)該縮短時間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

　　3、輿情主題組：

　　（1）做好了時間推進表與工作安排表。

　　（2）小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的`部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。

　　管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應(yīng)提高討論的主動性。

　　4、招新調(diào)研組：

　　（1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。

　　（2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

　　管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進行頭腦風(fēng)暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。

　　5、視頻和節(jié)目組：

　　（1）小組在10。20上交劇本，10。21時小組間進行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

　　管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　二、各小組下周工作安排

　　1、學(xué)分制調(diào)研組：

　　（1）10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

　　2、高校對比調(diào)研組：

　　（1）組員先各自完成自己負責(zé)部分，10。30匯總，11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。

　　工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。

　　3、輿情主題組：

　　（1）小組會將輿情報告1、0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11。4上交初稿。

　　工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

　　4、招新調(diào)研組：

　　（1）設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。

　　工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。

　　5、視頻和節(jié)目組：

　　（1）10。28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。

　　三、部門工作（公共任務(wù)）

　　1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。

　　工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。

　　2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

　　工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫完畢并提交。

　　3、校學(xué)生會調(diào)研部全體見面大會改在11、14—11、15。

　　工作要求：全員參加。

部門會議記錄9

　　時間：

　　20xx年X月X日（星期日）19：00—20：00

　　地點：

　　北區(qū)逸夫樓105教室

　　出席和列席人員：

　　13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事

　　與會情況：

　　應(yīng)到：9人實到：9人請假：無曠會：無遲到：無早退：無

　　會議主持人：

　　滿一鵬

　　會議記錄：

　　仝苗

　　會議內(nèi)容：

　　一、14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。

　　二、抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀律

　　三、討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的準備。

　　四、對本次會議進行總結(jié)：

　　1、強調(diào)紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學(xué)生會的各項規(guī)章制度和紀律要求

　　2、增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學(xué)生會更是我們的一個大家庭

部門會議記錄10

　　會議時間：

　　20xx年7月3日

　　會議地點：

　　集團總部小會議室

　　參會人員：

　　江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會議記錄：

　　薛晨

　　會議內(nèi)容：

　　2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　　②最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）

　　③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

　　④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

　　⑤員工關(guān)懷

　　⑥愛與責(zé)任

　　⑦感恩與收獲

　　⑧與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　　①惰性

　　②不自信，專業(yè)能力不足

　　③不知道自己的目標，想要什么

　　④不能接納自己的全部，真實的表達自己

　　⑤個人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥執(zhí)著

　　①現(xiàn)狀：XXXXXXX

　　②執(zhí)行：XXXXXXX

　　③結(jié)果：XXXXXXX

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　　①漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

　　③給員工發(fā)放各種書籍

　　注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會議收獲：

　　集團總部人力資源部

　　20xx年7月3日

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