周會議紀(jì)要

時間：2024-11-11 19:36:09 會議紀(jì)要我要投稿

周會議紀(jì)要范文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文，是下行文。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？下面是小編為大家整理的周會議紀(jì)要范文，希望對大家有所幫助。

周會議紀(jì)要范文

周會議紀(jì)要范文1

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點(diǎn)：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的`企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周會議紀(jì)要范文2

　　會議主持：陳總

　　與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點(diǎn)：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內(nèi)容：

　　市場部

　　1 市場大廳外鋪招商加速;

　　2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議;

　　3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置;

　　4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營;

　　5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　營銷部

　　1 有效提高部門人員工作效率;

　　2 確保工作真實(shí)性;

　　3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);

　　4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;

　　5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強(qiáng);

　　6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè);

　　企劃部

　　1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　設(shè)備設(shè)施保障部

　　1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　2 加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1 加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案; 綜合事務(wù)部

　　1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案;

　　2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場下達(dá)3次通知后

周會議紀(jì)要范文3

　　會議部門：研發(fā)中心-平臺組

　　會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點(diǎn)： xxx 審查：會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工

　　作。周例會會議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課

　　程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測試。

　　舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。

　　周治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。

　　王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的.原型、界面設(shè)計。

　　丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結(jié)

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達(dá)：相關(guān)部門

周會議紀(jì)要范文4

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

　　會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

　　主持人:邵衍偉

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的.人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

周會議紀(jì)要范文5

　　時間：20xx年11月15日下午2:00

　　地點(diǎn)：公司五樓會議室

　　議題：周例會

　　主持：盧忠

　　與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌

　　會議內(nèi)容：

　　1、20xx年公司在“有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實(shí)踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現(xiàn)在開始就準(zhǔn)備20xx年的工作思路。

　　2、配合銷售部做好選鋪工作。

　　3、會議就各部門本周及下一階段工作重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行了梳理：

　　一、辦公室：

　　1、報刊征訂應(yīng)以有效為原則，按需要征訂，不要浪費(fèi);

　　2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

　　二、財務(wù)部

　　1、做好銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作;

　　2、稅務(wù)辦公場所啟用。

　　三、人力資源部

　　1、積極推進(jìn)績效管理，使各個崗位的職責(zé)、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;

　　2、做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。

　　四、工程部

　　1、審計人員來蕪的`后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實(shí);

　　2、各個標(biāo)段管理人員需對樣板的標(biāo)準(zhǔn)、合同的內(nèi)容非常清晰、明確，加強(qiáng)有效管理;

　　3、工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進(jìn)度;

　　4、懂管理必須會服務(wù)意識，主動尋求各相關(guān)單位的支持和配合;

　　5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌;

　　6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。

　　五、物管部

　　1、提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創(chuàng)造條件;

　　2、做好稅務(wù)和工商辦公場所的書面驗(yàn)收交接工作，工商交市場部、稅務(wù)交財務(wù)部;

　　3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

　　六、市場管理部

　　1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費(fèi)試用商品發(fā)放效應(yīng)，同時，做到帳實(shí)相符;

　　2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)安排(12月3日前一個星期);

　　3、協(xié)會成立有條不紊的推進(jìn);

　　4、按照原則處理展廳內(nèi)關(guān)門業(yè)主，能溝通的需要進(jìn)行積極溝通;

　　5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;

　　6、本著合作的精神進(jìn)行物流管理和溝通;

　　7、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)動和信息互通。

　　七、安保部

　　1、立即落實(shí)改變交接班的方式，實(shí)行崗位交接制，確保交接過程現(xiàn)場不斷人;

　　2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經(jīng)常有走神現(xiàn)象;

　　3、合理加強(qiáng)物流區(qū)域的車輛停放管理工作。

　　八、招商部

　　1、根據(jù)選鋪進(jìn)展情況明晰招商工作重點(diǎn)和方向;

　　2、展廳二樓水吧設(shè)計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實(shí)。

　　九、市場營銷部

　　1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣傳力度，同時做好媒體關(guān)系維護(hù);

　　2、針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造集中宣傳效應(yīng);

　　3、結(jié)合春晚海選進(jìn)四縣作好宣傳物料的策劃準(zhǔn)備。

周會議紀(jì)要范文6

　　時間：****年**月**日上午8：30

　　地點(diǎn)：局長辦公室參加人：***、***、***、**、**

　　主持人：**

　　主要內(nèi)容

　　一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的'使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。

周會議紀(jì)要范文7

　　時間：××××年××月××日15：00—16：20

　　地點(diǎn)：××廠辦公室

　　主持人：×××

　　參加人員：××廠班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強(qiáng)調(diào)下周重點(diǎn)工作。

　　會議紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)公司會議精神;

　　1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)好各個工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

　　2、加強(qiáng)大宗原材料，備品備件的招投標(biāo)工作的落實(shí)。

　　3、噸工資包干的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。

　　4、各個車間需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　二、本周工作完成情況

　　1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，××生產(chǎn)××××噸。

　　2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導(dǎo)致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

　　3、動力車間各臺高壓電機(jī)已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒有修復(fù)，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動較大，正在處理之中。

　　4、電氣運(yùn)行比較平穩(wěn)，××××線已經(jīng)通過××電力局來人的`檢驗(yàn)并且合格，已經(jīng)投入運(yùn)行。

　　5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā)，各個車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

　　6、低溫?zé)峄厥章┧狳c(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液體××庫存還是不夠，對生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓。

　　2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內(nèi)完成，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產(chǎn)。

　　3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。

　　4、動力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產(chǎn)。

　　5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。

　　6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實(shí)，要準(zhǔn)備好詳實(shí)、有用的內(nèi)容。

　　四、分廠管理

　　1、人員配齊后，要明確各自的職責(zé)，希望大家團(tuán)結(jié)一致，把工作做好做實(shí)。

　　2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。

　　3、今后××到庫驗(yàn)收、簽單，以及××進(jìn)度、安全是調(diào)度的重點(diǎn)工作。

　　4、短時間停車，熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時間要縮短，減少對生產(chǎn)造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周會議紀(jì)要范文8

　　20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；董事長還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓(xùn)積極響應(yīng)，始終強(qiáng)調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實(shí)教育確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：

　　一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項(xiàng)：

　　㈠質(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補(bǔ)充。

　　協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿待后

　　續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補(bǔ)。

　　㈡化肥銷售部要求搬運(yùn)站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

　　協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運(yùn)站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備。

　　二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強(qiáng)調(diào)“三件事”進(jìn)行布置：

　　㈠各部門各線目前主要工作：

　　1、公司辦：

　　（1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；

　　（2）加強(qiáng)安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務(wù)功能，加強(qiáng)安保隊(duì)伍的保衛(wèi)功能；

　　（3）重新調(diào)整和制定值班管理制度，強(qiáng)化值班紀(jì)律、明確值班責(zé)任，規(guī)范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習(xí)；

　　（4）信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持?jǐn)?shù)據(jù)信息傳遞暢通。

　　2、財務(wù)部：

　　（1）農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審；

　　（2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開票正常；

　　（3）指導(dǎo)生產(chǎn)部門恢復(fù)成本報表填報工作。

　　3、質(zhì)計部：

　　（1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標(biāo)分析進(jìn)行梳理，對分析項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、記錄等進(jìn)行全面規(guī)范；

　　（2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；

　　（3）加強(qiáng)所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制；

　　（4）做好壓力容器等特種設(shè)備的檢驗(yàn)和記錄工作。

　　4、生產(chǎn)部門：

　　（1）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；

　　（2）規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動的各項(xiàng)操作記錄和分析統(tǒng)計記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認(rèn)真填寫；

　　（3）要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進(jìn)和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo)；

　　（4）年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化；

　　（5）要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標(biāo)識，內(nèi)容由安環(huán)部核實(shí)審核；

　　（6）要根據(jù)公司安排和目前市場情況，配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏；

　　（7）本次開車后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。

　　5、發(fā)展部門：

　　（1）加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研工作：確保項(xiàng)目技術(shù)可靠；

　　（2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；

　　（3）配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問題。

　　6、供應(yīng)部門：

　　（1）配合做好9月1日后兩肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)準(zhǔn)備工作；

　　（2）及時通報市場價格信息（要求一周通報一次）；

　　（3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；

　　（4）加強(qiáng)危化品運(yùn)輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家

　　相關(guān)政策法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對措施。

　　7、銷售部門：

　　（1）銷售計劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃；

　　（2）銷售質(zhì)量要提高；

　　（3）要加強(qiáng)銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)；

　　（4）做好9月1日化肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)工作。

　　（二）、主要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作：

　　（1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現(xiàn)實(shí)教育，各相關(guān)部門都要組織開會，要通過現(xiàn)實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；

　　（2）來一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設(shè)備管理等各個方面都要進(jìn)行檢查；

　　（3）要完善和重新制訂各項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立安全長效機(jī)制；

　　（4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習(xí)考試；

　　（5）對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標(biāo)識和重點(diǎn)說明；

　　（6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的'人員開展一次安全消防設(shè)備設(shè)施的操作學(xué)習(xí)演練；

　　（7）組織相關(guān)單位人員開展一次安全消防事故的應(yīng)急救援演練。

　　（三）、五個強(qiáng)調(diào)：

　　（1）強(qiáng)調(diào)工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；

　　（2）強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任：不能推諉，不能指望；

　　（3）強(qiáng)調(diào)工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政；

　　（4）強(qiáng)調(diào)工作計劃；

　　（5）強(qiáng)調(diào)工作方法。

　　會末，行政副總XXX結(jié)合董事長的講話作了部署強(qiáng)調(diào)，并對現(xiàn)場管理、設(shè)備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強(qiáng)調(diào)布置的工作各主體部門要認(rèn)真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。