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工程會議紀要15篇（優）
在不斷進步的社會中，用到會議紀要的事務越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的工程會議紀要，希望對大家有所幫助。
工程會議紀要1
欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：
一、會議重點
本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關于借支備用的管理規定》、《關于差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關并將此項作為考核標準之一。
實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的.實驗儀器，以節省成本，并可有效利用公司的現有資源。
三、項目成本管理制度化規范化沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規范管理是項目成本管理的重要環節。
合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。
工程會議紀要2
現就施工現場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：
一、目前的安全生產現狀
1．安全生產保證體系的建立情況：各項目部的安全生產保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。
2．“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質安部長××安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2）A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經理××無安全證書；B7標施工處2人；B10標施工處2人；B7標預制場施工處3人。
3．目前施工現場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時，大部分還未通過技術監督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經技術監督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業人員進行有針對性的培訓。
5．對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在著較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業、水上作業以及爆破作業等。
7．對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場一線施工人員安全意識淡薄。
8．施工現場勞動保護用品配備不全，配戴不規范，重點是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術交底未交到位，安全技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領，同時要求其簽字或按手印。
10．從現場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產費用使用臺賬，將每月的生產費用登記造冊，總監辦將不定期按臺賬和現場的投入情況進行核查。
11．安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應根據工程特點，重點工序，以及易發生安全事故的環節，重點提出有效的預防措施。
12．全線現場安全生產形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現場一線作業人員勞動保護用品佩戴不全、不規范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業面軟、硬防護不全面，不到位。
13．施工現場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關系，體現出管理人員意識不強，現場管理漏洞較多。
14．安全生產臺賬建立不夠完善。未及時根據工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等。
15．施工現場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現場電線亂接亂拉現象隨處可見，配電箱無專人負責等。
16．部分施工現場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。
從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現場的安全、環保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點加強安全生產管理的環節
下面根據今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產管理的環節做以下幾點要求：
1．建立健全安全生產保證體系，進行有效運行，避免安全生產管理上的漏洞。
2．充實、調整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產管理人員；A2合同段項目經理要持有安全證書，同時要根據年度計劃產值增加安全生產專、兼職人員。
3．進一步加強安全生產“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產管理人員對一線員工進行安全教育；繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。
4．加強水上施工作業的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發生。
5．擋墻深基礎的開挖及開挖后的基坑，應在施工過程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發生。
6．局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的'警示標志，并積極聯系相關單位進行處理。
7．加強樁基施工現場的安全管理，嚴格按規范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示；現澆梁施工時，支架基礎必須按設計，規范及本項目相關文件的要求進行處理，支架必須經過驗算合格后報總監辦審核合格后才能進行施工；掛藍懸臂梁的施工嚴格按設計及規范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經總監辦審批后方可進行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業要編制專項安全方案，并嚴格按照高空作業操作規程施工。
8．預制箱梁的吊裝，安裝必須有專業的施工隊伍，安全技術交底必須交到每個一線生產人員，架橋機必須經技術監督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時嚴格按規范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進行施工。
10．加強對施工現場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專業電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11．根據本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12．安全生產臺帳要根據工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內容及安全日志要及時、認真及如實填寫。
13．兩標段應根據自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。
14．總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業、外業進行聯合檢查，對發現的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設的關鍵年，不僅施工任務重，安全生產工作猶為艱巨。工程的質量、進度應建立在安全的基礎之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起�！耙匀藶楸�、安全生產、預防為主”是在座各位今年安全生產的主導思想，應高度重視安全生產，杜絕任何安全事故的發生，確保本工程項目安全生產管理目標的實現。
工程會議紀要3
會議時間：xxx8. 05.23(周五)上午9：00
會議地點：xxxxxx工地會議室
會議主持人：xxxx
會議記錄人：xxxx
參加人員：建設單位：xxxx、xxxx、xxxx
監理單位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
施工單位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
會議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：
本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。
五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規范。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監理單位：(總監簽字)
施工單位：(經理或總工簽字)
工程會議紀要4
一、聽取了縣民生辦對我縣民生工程實施情況的通報、傳達了省市民生工程有關會議精神，并聽取了縣直有關成員單位和各鄉鎮就工程項目進展緩慢的原因以及整改方案、解決時限的匯報。
會議指出，我縣民生工程存在問題依然嚴峻，主要是部分單位主要領導重視不夠，未能把民生工程實施工作提升到應有高度;部分項目進展緩慢，開工率、完工率不高，未能達到序時進度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項目實施進度與資金撥付進度不符;部分實施項目調整和變更程序不規范，實際實施項目與年初下達的目標任務存在差距;項目實施未能有效落實項目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。
會議要求，縣民生辦要加強對工程類項目的督查，以各單位承諾的時限為依據，實行簽單銷號制;民生工程任務一經確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門批準后方可，并報縣民生辦備案;民生工程項目招投標原則上要在縣內進行，除非上級另有規定，同時招標程序一要走快速通道，二要防止流標，以便最大限度提高工作效率，節約工作時間，加快工作進程;要加強對上聯系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負責提供器械的，要加強與上級單位聯系，盡快把器械設備配置到位;上下信息報送對稱，民生工程各實施單位對各自上級主管部門和對縣民生辦報送的數字一定要相符，確保上下數據相符。
二、縣民生辦對民生工程下步工作進行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進行布置。
會議強調，民生工程關系千家萬戶，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時保質保量完成年度任務，會議提出應從以下三方面著手：
一要扎實。工作分管要扎實，民生工程實施實行誰實施誰負責，誰主管誰負責，項目一定要有專人負責，有專人督辦;工作推進要扎實，要嚴格按照項目的程序操作，項目實施過程中要加強過程控制，所有項目要有開工竣工理念，在工程實施過程中要嚴格按照合同約定內容進行督查，防止項目實施走樣，同時要堅持規范運作，對于項目運行中的機構設置、工作推進、資金撥付、竣工后的后續管理都要跟上;工作宣傳要扎實，首先是對群眾宣傳，要通過發明白紙，在項目區設置宣傳標語，設置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項目、民生工程實施的意義、民生工程實施的相關責任單位責任人等內容，其次是信息宣傳，要用簡報等形式及時將民生工程實施過程中涌現的好人好事，好的做法經驗宣傳出去，再一個就是媒體宣傳，要充分發揮縣內“一報兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實實開展下去，取得效果;工作督查要扎實，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監察局、審計局參與，督查工程進度，提出督查意見，下月的'1—5號為調度期，重點調度進展緩慢的項目實施單位及所在鄉鎮主要負責人，限期整改;
二要加快。一是加快目前存在的問題的整改進度;二是加快項目前期工作的進度，包括發改委的立項，土地局的預審，規劃局的選址、定位，建設部門的審圖，招投標等等程序都要加快，要派出專人盯住這些環節不放，同時要加強這些工作并聯運作，節約工作時間;三是要加快工程實施進度，按照市民生辦要求，所有工程類項目要在11月底結束，各單位凡是要求在年內實施結束的都要按此要求，四要加快資金撥付進度，變等撥為催撥，要根據督查的進度，按項目的序時來撥款;
三要規范。一是內頁資料要規范，民生工程實施的資料管理以主管單位負責，一項目一檔案，按項目前期工作批準的順序排列，專檔存放、專人保管;二是項目現場規范，要對所有工程類項目進行公示，公示牌要以統一的標準制作安裝，安裝工作要在10月10號前結束;三是宣傳工作要規范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過專欄、專題片、送戲下鄉、標語、標牌全方位做好內宣和外宣工作。
工程會議紀要5
投標邀請編號：
內容：
日期：年月日地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以
下內容達成一致，現紀要如下：
1、工作范圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術要求及質量標準達成一致。 3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內4、本工程的'質量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價萬元。
6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價
款總額的95%。剩余5%作為工程質保金，一年后無工程質量問題后返還。
甲方：渤海石油物業管理公司乙方：天津濱海延發建筑裝飾工程有限公司技術人員：
商務人員：
工程會議紀要6
時間：
地點：會議室
參加人員：
主持人：xx環境景觀綠化工程經縣發改局《關于對xx環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》(xx號)批復招標，xx園林建設有限公司以xx元中標，資金由xx自籌。工程內容主要包括：
1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等；
3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于20xx年9月開工建設，20xx年2月25日完工。經請示縣發改局同意，xx環境景觀綠化工程由xx自行組織竣工驗收。
驗收人員現場查看了工程建設完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設計方案，現就有關事項紀要如下：
一、工程建設計劃情況
工程預算造價xx元，前置審計價為xx元。根據縣發改局《關于對xx環境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核準的'批復》(xx號)批復文件，工程計劃投資xx萬元。通過招標，xx園林建設有限公司以xx元中標，工程建設資金由xx自行籌集。
二、工程建設完成情況
xx環境景觀綠化工程建設在xx大院內，完成工程內容有：
1、苗木種植部分：按設計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等；
3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。
三、工程建設管理情況
工程建設過程中實行法人制，工程項目法人為xx。在招投標方面嚴格執行國家有關法律、法規，嚴格按合同進行質量和工期管理，全部完成了工程建設內容，財務管理規范。
四、工程建設驗收評價
經過現場查看，查閱工程招標投標和設計資料，會議一致認為xx環境景觀綠化工程建設工程量符合設計和預算的相關要求，原則同意通過竣工驗收。
20xx年xx月xx日
工程會議紀要7
時間：x1年8月3日(星期三)15:00
會議地點：總監辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)
會議主持：李x
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
1、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》)
A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》)
2、監理單位評述工程施工情況
A2現場監理：
1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。
2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現場監理：
K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
1.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：
1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。
2.完成的實驗數據沒有及時上報。
3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監：
1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。
2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
會議總結
龔科長：
a.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。
b.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
c.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。
d.A3K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。
e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的'行車指導標志或安排現場引導人員。
f.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
g.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
h.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
i.變更資料不完善上報不及時。
j.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：
a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
b.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：
a.不戴安全帽不許進入施工現場。
b.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。
c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
工程會議紀要8
時間:-08-06下午19:00點
地點:xx公司x樓會議室
參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處
乙方:x總、x經理
會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總:根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調度會。
3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總:整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理:為了工程進展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
x經理:為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的'重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
相關知識
一、會議紀要格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內容加紀要。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀要字體
1、標題，三號字，黑體
2、內容標題，四號字，宋體
3、其他，小四號，宋體
三、落款
記錄人：
主持人簽字
工程會議紀要9
會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。
富爾監理呂工發言：
20xx年監理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點要求
審核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質
1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)。
2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監督。
工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經理發言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的'，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經理發言：
工程質量關系到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。
劉曉光副總經理發言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經理發言：
港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發票。
工程部和安監部要對施工進行過程管理。
工程會議紀要10
會議時間：20xx年12月17日8：30
會議地點：XXX
主持人：XXX
參會人員：XXX
根據濟寧市、鄒城市揚塵治理相關要求，20xx年12月17日8:30，安全環保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運洗車間、氣化車間召開揚塵治理專題會，對我公司現有堆場、產生揚塵場地及道路揚塵等進行排查，確定整治措施。
紀要如下：
1、煤管小組加強煤炭管理，對進廠煤炭運輸車輛和廠內煤炭轉運車輛進行監督管理，嚴格控制車速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對廠內各類車輛加強管理，廠區內各道路進行限速，對出廠灰渣運輸車輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過程中沿途丟棄、遺撒。
3、運洗車間應加強現場清潔文明管理，特別是704A的'運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應及時清運，避免在廠內長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進入路面及河道;廠區運輸道路安排專人進行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠區內煤炭、灰渣等運輸車輛進行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設備根部進行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車間對濾液回氣化管線進行排查，確保704A濾液不溢流;加強現場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進入雨水溝或污染路面。
5、營銷中心加強石灰石運輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現溢倉現象。
6、公司安全環保部將加大現場揚塵治理的檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車間考核進行責任聯掛。
工程會議紀要11
會議議程：安全工作會議
會議時間：20xx年xx月xx日
會議內容：
一、電氣設施安裝規定
會議就電氣設施的安裝要求作了規定：今后，各單位在安裝電氣設備、設施時必須按照安全生產標準化要求來安裝，統一標準。例如：設備安裝人員要按照三相五線制的要求進行設計和安裝，手動(移動)工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設施要確保PE線(零線)到位等等。
二、布置度安全環�？己斯ぷ�
結合集團實際，度安全環�？己嗽诘幕A上有所調整：
1.考核時間調整為：1月1日-9月30日;
2.本公司較重大人身傷害事故(指醫療費用)調整為15000元;
3.安全環�？己丝傤~調整為10萬元;
4.全年安全環保事故發生額超出年度考核指標，處罰金額調整為超出部分的50%(為30%);
三、其他工作告知
1.度安全生產工作創新申報，各單位如有符合《安全生產獎懲管理制度》獎勵條款的，在12月10日前將書面材料報后勤保障中心安監部 。
2.各單位務必在12月底完成部門、班組安全責任書簽訂工作。責任書格式要求規范，條款內容可在去年的基礎上，根據本單位實際作調整。
3.《安全保衛管理制度》
3.3.1 上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準的《請假申請表》或《公差審批表》，出門時在門衛室備案。
3.3.2 對于坐班車到南北廠區的員工，由班車司機負責監督。如果發現半途下車辦私事的，班車司機應向后勤保障中心安監部反饋，經調查核實后通報相關單位。從12月1日開始，各門衛室將嚴格按制度執行，請各單位做好相關工作。
四、 下一步安全重點工作提醒
1.通過安全生產標準化達標，各單位的`基礎管理資料已基本完善。接下來，各單位要對存在的問題及時進行整改，今后的工作要嚴格按標準化要求來實施。
2.設備安裝、布局前，各單位要從長期發展的方向、科學合理地按安全生產標準化要求布局，避免重復性返工。
3.加強特種設備的安全生產管理，相關責任部門要按規定進行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗、檢測的設備，責任部門必須按規定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內使用。
4.加強特種作業人員的安全生產管理，無證人員一律不得上崗操作;有證人員上崗操作時必須規范化、標準化操作，不得違章違規操作。
5.加強危險化學品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲存時必須按要求存放，加強使用過程中的安全控制。
6.除沖床紅外線保護外，小沖床上能加裝防護網的單位要及時加以落實。
工程會議紀要12
時間：20xx年xx月xx日
地點：項目會議室
天氣：小雨轉晴
與會人員：見會議簽到表
主持人：周更新
周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的`搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。
聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉國佳：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
席志剛：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發現將給予經濟處罰；現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規定提前申報。
葛明軍：本周質檢過程中發現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻
拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發整改單。希望以后嚴格控制。
趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就
班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業，高空作業要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。
工程會議紀要13
時間：×××年×××月×××日
地點：×××項目部會議室
參會單位：建設單位、承包單位、監理單位
主持：監理部總監×××
會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責范圍
工程概況×××
項目部主要管理人員已進場，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。
安全工作執行情況：
�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。
�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
�、� 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、� 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥ 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、� 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
×××受業主委托承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任×××，總監理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監理×××。
進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任×××指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的具體體現;質量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
四、總監×××就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明
駐地監理×××進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發現的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監督和管理。
嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：1、人力、材料、機械設備準備不足不準開工;2、未經檢查認可的材料不準使用;3、未經批準的施工工藝在施工中不準采用;4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監理，早發現，早解決。把質量隱患消滅在萌芽狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程進行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止;發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環境影響評價報告的有關要求制定了施工環境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監理過程中，檢查施工單位制定的環境保護措施的落實情況，內容包括：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地布設;職業危害的防護措施;施工現場灑水防塵;材料堆場設置環境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環保部門做好環境保護工作。
五、業主代表×××作重要指示 ×××是×××工程建設重點領域的.重點項目。目前，業主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業主將繼續加大協調力度，為施工單位創造良好的施工環境。×××同時對質量、安全、環保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員;
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業務;
3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。
4、項目經理、總工有事離開工地要向業主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進行檢測，要保證100%合格;
6、各工隊必須簽訂安全環保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現場配置安全防護設施，設立專職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會議總結
目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
×××
×××年×××月×××日
工程會議紀要14
20xx年10月14日，下午3：00在總監辦四樓會議室召開了安全生產調度會議，會議由總監辦安全監理工程師x主持，參加的人員有指揮部負責安全工作的x先生、各駐地辦安全監理工程師、項目部項目總工、專職安全員。
一、各項目部項目總工及駐地辦安全監理工程師介紹了安全工作的管理情況。
二、指揮部x對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。
指揮部x：
（一）安全工作的前期總結
指揮部與總監辦自進場以來對全線各參建單位的安全進行了幾次督導、檢查，9月8日至9月9日我們沿全線走了一遭，由于各單位剛剛進場，忙于駐地建設，故我們也聲明不屬于檢查，只是督導，也不會對各單位的安全工作進行考核評分。
9月17日至9月19日，指揮部與總監辦一起對全線進行了第一次檢查，本次檢查執行嚴格的評分制度，相對上次檢查大多數單位都能對存在的問題積極進行整改，全線做的最好的單位是二十二標x集團第一工程有限公司，建立了比較完善的內業資料；其次，十一標、十五標做的也較好；除了上述幾家單位，其他的單位都能按照我們的要求進行整改，但還是存在一些問題：無專職安全員，大多數單位的安全員是兼職，安全責任制落實不清楚，無獎懲措施，消防設
施不完備，安全教育工作落實不徹底，很多單位只有教育沒有考核。當然，有做的最好的，就有做到最差的，具體哪家單位我就不點名了，安全工作基本沒做，內業資料完全空白，對這種極其不嚴肅的態度，我們絕不姑息，我們給打了86分，這個分數肯定做為計量支付的依據，我們在管理辦法中明確規定了考評標準，我想你們回去仔細看一下管理辦法，大家都會明白86分是一個什么概念。我想說的是，大家一定要重視起來，內業資料這一塊，本就沒什么難的，只要大家上點心，按照管理辦法上規定的內業資料逐一建立起來就可以了，從指揮部這個角度來說，也不想在內業資料這一塊扣你們分，內業資料這一塊的分值都很高，十個管理檔案，每缺一項扣5分，是因為我當初制定考核標準的時候，考慮到大家都能完成這部分的工作，而且這也是我們基本的要求。
10月5日至10月6日，我和總監辦x再次沿線走了走，針對上次安全檢查的情況，大多數單位都能積極進行整改，基本完善了內業資料，但還是有點瑕疵：內業資料不規范，安全教育開展的不全面，多數單位只對本單位職工開展了安全教育、考核，卻忽視了對民工隊伍的安全教育、培訓；現場尤其拌合站，安全標語、警示標志配備不齊全，安全操作規程沒有設立，變壓器沒有設立圍欄，配電箱不規范，部分現場人員不佩戴安全帽。這次檢查中，還是上次那家單位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看結果，如果結果達不到我們的要求，我們不會講情面的，一定會有處罰方式，如果這家單位還是不改，頂風作案，那就試試，我們將會有更嚴厲的處罰，安全的事誰也不敢不重視，出了問題，你們承擔不起，總監辦和指揮部也承擔不起。
（二）關于下一步的工作設想及要求
通過這幾次督導、檢查，各家單位都已基本完善了內業資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進一步完善規范內業資料，并且我們要重點檢查現場的安全設施及安全施工，關于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：
1．各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進行人身保險，人身保險的單據要存檔備查。
2．各單位的安全員要切實履行自己的職責，加強對民工隊伍的安全教育、培訓，民工培訓合格后方可上崗。
3．各單位還要加緊應急預案的演練，要做到應急設施齊全，方案可行，有應付突發事件的能力。
4．對即將要開工的工程，一定要做好安全技術交底工作，安全技術交底一定要切實可行，并有相關責任人簽字。
5．指揮部、總監辦檢查中提出的整改意見，各單位一定要執行，并把整改回執單上報指揮部和總監辦。
6．各駐地辦安全監理工程師一定要加強對施工單位的監督力度，對存在安全隱患的，一定要讓其進行整改，存在嚴重安全隱患的，監理有權下達停工令。
7．現場一定要配備齊全的安全設施：安全標語、警示標志必須具備，拌合站等容易發生事故的地方設安全操作規程，變壓器用圍欄圍護，配電箱要封閉良好，防止漏水，并離地面1m以上。
希望各單位一定要嚴格按照上述要求做好安全生產工作，如果安全檢查存在問題，肯定要層層追究責任，駐地監理要具備高度安全責任心，如果施工單位出現安全問題或安全工作不完善，在追究施工單位責任的同時，也要追究對施工單位負有監管責任的駐地監理的責任。
三、總監辦安全監理工程師對安全工作提出的要求。
總監辦安全監理工程師x：
1．安全組織機構建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產領導小組且上墻。
2．各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監督制度的落實、執行情況，各種重點崗位的操作規程切合實際，可行。
3．各種應急預案齊全，切合實際。明確責任人及主要的負責人。要有預案演練，以確保應急預案的可操作性及時效性。
4．安全生產的`設備設施配備齊全，且有保管、保護使用紀錄。
5、專職安全人員必須做好每天的安全巡視紀錄；一個星期至少要有四次安全生產會議且有紀錄；每月要進行至少兩次的安全學習教育及培訓。
6．重危險源監控工作要做好落實，要有相應的應急措施，對忽視的現場隱患的將下發處罰措施。
7．安全技術交底工作要充分考慮到各部位的安全隱患環節，要求駐地辦的安全監理工程師參加安全技術交底會議并對會議的內容提出相應的看法，解決方案的疑點及可行性。每道工序要有責任層層落實制度，具體責任落實到個人（每個具體操作人員）；會議要有簽認制度，所有參加安全技術交底會議的人員如對會議內容沒有異議要落實簽認制度。
8．對進入拌和站及結構物、隧道施工現場的作業人員必須佩帶安全帽以及相應的安全防護用品，對不佩帶的不允許進入施工現場。
9．現場的安全標語、警示標志齊全醒目，進出道口設減速標志必要時必須派專人指揮�，F場設立安全防護設施。
10．各駐地辦的安全監理工程師必須是專人專崗。
工程會議紀要15
隨著大量工作面的展開，生產組織協調的作用愈顯重要。為了更好地服務、組織、協調好生產，特制訂本生產調度例會制度。
一、會議形式
會議根據現場施工情況，決定隔天召開或每天召開。
二、會議時間
會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。
三、與會人員
生產經理、總工、各部門(成本、安環、質量、實驗、測量、機械、技術、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現場施工負責人、技術負責人、班組長。
四、會議主持
例會由生產經理陳書全主持。
五、會議內容
1、各隊伍匯報上個例會周期內完成任務情況以及下個例會周期工作計劃，現場需協調解決的'問題等；
2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協調解決的問題。
3、生產經理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發布協調處理及施工生產命令，制定施工計劃。
七、會議組織
會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。
八、會議地點
基地大會議室
九、會議紀律
1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務。
2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關閉或調至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。
3、會議發言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。
4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。
5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執行落實，否則將根據情況予以相應的經濟處罰。
6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。
7、保持會場清潔。與會人員會后應及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。
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