工程會議紀

時間：2024-07-20 13:33:38 會議紀要我要投稿

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工程會議紀要（薦）

　　在現在的社會生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工程會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程會議紀要（薦）

工程會議紀要1

　　培訓時間：20xx年5月12日

　　地點：

　　主講人：

　　參會人：

　　一、培訓目的：

　　工作的一致性，讓所有人員對安全生產有足夠的認識，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

　　二、培訓內容：

　　1、安全生產的概念。

　　2、安全生產的管理：有專職安全生產人員、有專項資金(專項資金按合同價的`1%)、有相關安全生產制度。

　　3、需要具備的安全生產許可證。

　　4、各單位要有安全生產責任制度，安全生產應急預案，安全生產工作計劃，安全臺帳等相應的管理措施。成立安全生產機構，設立專職人員，做好記錄(安全生產日志、安全監(jiān)理日志)，特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內容。

　　三、具體要求：

　　1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規(guī)程，并且在操作中嚴格遵守。

　　2、新參加工作的人員進入施工現場前必須先進行安全教育，經考試合格后方能上崗作業(yè)。

　　3、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現場，必須帶好安全帽。

　　4、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。

　　5、從事電工作業(yè)、起重機作業(yè)、機動車輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經過專業(yè)培訓，考試合格后方準獨立作業(yè)，中小型操作人員必須經過有關培訓方可作業(yè)。

　　6、施工現場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。

　　7、施工車輛運輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規(guī)則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無證駕駛，嚴禁人貨混裝。

　　8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場，并及時報告上級單位和有關部門。

　　x公司

　　分公司永州項目部

　　20xx年5月12

工程會議紀要2

　　組織單位：xxxx建筑工程有限公司

　　會議時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　會議地點：公司會議室

　　參加單位參加人員

　　公司、各項目部部門 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項目工程技術人員,對xx安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內容

　　技術負責人xxx發(fā)言：

　　辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的.協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由xxx負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員xxx發(fā)言：

　　一、上述施工計劃與班組溝通調整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;

　　三、班組人員請盡快上齊。

　　xxx發(fā)言：

　　進度計劃與班組認同后執(zhí)行。

　　xxx發(fā)言：

　　一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護。

　　xxx發(fā)言：

　　一、材料采購需xxx、xxx配合;

　　二、嚴格按采購制度執(zhí)行。

　　備注：以上內容參會人員無疑議!

工程會議紀要3

　　濉溪縣劉橋鎮(zhèn)召開x年美麗鄉(xiāng)村項目火神廟村設計方案研討會。圖片來源：淮北文明網　　3月8日，濉溪縣劉橋鎮(zhèn)召開x年美麗鄉(xiāng)村項目火神廟村設計方案研討會，相關設計公司，鎮(zhèn)黨委、政府、人大負責人，鎮(zhèn)包保干部、火神廟村兩委干部及鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村辦公室人員參加了研討會。

　　會上，項目負責人就美麗鄉(xiāng)村建設項目火神廟村的.設計方案進行了展示和解說。鎮(zhèn)村干部結合該村實際，對照項目竣工后驗收標準對設計方案提出了合理的意見和建議。

　　會議要求，此項目的設計要一次規(guī)劃，分步實施，要充分考慮雜物堆放，道路要便于農機通行，河堤景觀要規(guī)劃布局合理，要整治舊宅、空宅，新建房屋設計具有風格，打造亮點，產業(yè)設計要適合該村土壤特性，整個村莊要有特色，為全力打造旅游村莊奠定基礎。

工程會議紀要4

　　一、綜合性問題：

　　1.關于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。省建設工程

　　造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進度同步，預計將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。國家近年來頒布的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-20xx）;《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-20xx）等9本工程量計算規(guī)范;《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（GB/T50353-20xx）;《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20xx]44號）;《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設部令第16號）等將在我省新一屆計價依據體系中全面執(zhí)行。

　　2.關于結算時發(fā)現投標報價的計算錯誤如何處理?

　　結算時發(fā)現投標報價的計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會給予解釋。

　　3.關于地方稅務部門代繳的社會保障費問題如何處理?

　　此問題在上兩個年度的結算會議紀要中已經明確，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應由承包人向發(fā)包人出具相應工程項目的地稅部門代收社保費的收據，

　　由發(fā)包人支付給承包人。目前我省對計入工程造價的'規(guī)費是按“以支定收”的原則進行核定。規(guī)費計取標準的作用有兩個，其一是直接按核定的標準在結算中計取規(guī)費;其二，對于有勞保統籌的城市，按照規(guī)費核定的標準，到勞保統籌部門支取社會保障費。

　　二、20xx年計價定額問題：

　　1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算?工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應按合同或投標文件關于計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算;二是按定額機械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算;非國有資金投資項目協商解決或參照國有投資項目的方式處理。

　　2.裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區(qū)別,套項時,應如何選用?2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法;而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。

　　3.關于混凝土墻面抹灰時的界面劑的問題，在施工結算時出現爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰（10-21）和套用界面劑（借5-235）;另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個問題?界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。

　　4.混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻?執(zhí)行混凝土墻定額子目。

　　5.電氣工程中，有要求只做管內穿鋼絲，穿線有另外隊

　　伍做，如何分劈管內穿線定額?可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內穿線定額基價。

工程會議紀要5

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

　　一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的'鋼材要盤點清楚記錄明確。

　　施工方案對現場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產生，成本管理只是財務部、合約部、物資部。

工程會議紀要6

　　XX項目經理部

　　會議時間：20xx年X月X日19:10-21：30

　　會議地點：項目部會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關于5月份月度會議

　　會議內容：

　　一、關于員工休假問題

　　員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

　　二、關于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項目后勤生活保障。

　　三、關于新到員工試用期滿轉正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉正申請，交由公司審核。

　　否則公司將不能及時處理。

　　四、關于個人技能學習與個人素質問題

　　加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學習，要有條理、有目的針對性的.去學習;要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發(fā)現不了自己的優(yōu)點，當你發(fā)現自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。

　　五、關于測量工作的問題

　　在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關于項目部制度建設問題

　　項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。

　　七、關于下月問題

　　本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批后再統一發(fā)至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。

工程會議紀要7

　　會議時間：20xx年XX月XX日9：00

　　會議地點：工程現場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：XXX

　　會議主要內容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的.時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙希望本文對您有所幫助！

　　江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼希望本文對您有所幫助！

　　與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實; 2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料; 3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：XX有限公司

　　監(jiān)理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

工程會議紀要8

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：

　　會議主持人：

　　會議出席人員：

　　建設和施工單位：xxxxxxxx

　　監(jiān)理單位：xxxxxxx

　　會議主要內容：

　　xxxx年xx月xx日上午，xxxx園林綠化局領導到現場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據領導要求，下午三點召開了由工程項目負責人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協調會。經與會人員討論，結合實際情況，確定了工程進度時間表。

　　一、項目部位工程完成時間

　　1、煙草公司前，于xx月xx日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。

　　2、xxxx西側南段底商前，于xx月xx日前(含當日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。

　　3、工人俱樂部前，于xx月xx日完成鋪裝、道牙安裝。

　　4、xxxxx日報社西側，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于xx月xx日完成。

　　5、路東側景觀墻于xx月xx日完成焊接、砌筑等工作。

　　二、修整、清理、伐除淘汰樹木

　　1、xx月xx日前，完成路東南側擋土墻、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。

　　2、適時安排人員伐除淘汰的.毛白楊。

　　3、集中力量清理技術中心前石材(準備施工機械)，由xxxxx統一負責將石材分散運輸到各施工部位，為下一步施工做好準備。

　　三、綠化施工

　　1、加強對已栽植樹的養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。

　　2、清理綠地內所有的垃圾、雜物，保持綠地內干凈、整潔。

　　3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。

　　4、所需栽植的苗木，按品種、數量、規(guī)格統計成表，報有關人員，并計劃好用苗時間。

　　四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。

工程會議紀要9

　　工程名稱：

　　改造工程項目

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　會議室

　　參加人員：

　　詳見會議簽到表(附后)

　　會議主持人：

　　會議紀要正文

　　主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當地政府及各職能部門的大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為-xx米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側)xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面。總投資約x萬元。

　　二、暫時休會，由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查;

　　三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：

　　1、工程實體符合設計要求和驗收規(guī)范的'規(guī)定，設施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;

　　2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求，相關工程資料齊全、符合驗收規(guī)范的規(guī)定，同意驗收。

　　四、施工單位對工程質量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;

　　五、監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)督管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收;

　　六、設計單位對工程進行設計管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收;

　　七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;

　　八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;

　　九、佛山市對口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質量合格，同意竣工驗收;

　　十、汶川縣質監(jiān)站對工程驗收程序進行表態(tài)性發(fā)言，認為各相關責任主體關于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質量抽查和觀感質量滿足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。

　　十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求，同意竣工驗收。

工程會議紀要10

　　XX年9月9日下午，在毛集鎮(zhèn)會議室，由鎮(zhèn)黨委書記張景新主持召開了民生工程建設調度會。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠建筑有限公司經理張偉、項目部經理朱德偉、楊海剛參加會議，鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長姜坤列席會議。現將會議研究事宜紀要如下：

　　一、文化站建設問題

　　會議聽取了淮南精誠建筑有限公司經理張偉關于鎮(zhèn)文化站項目建設情況的匯報。

　　會議認為，綜合文化站建設項目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府XX年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認真組織落實。

　　會議強調，文化站項目建設進度直接影響我鎮(zhèn)經濟運行考核，近期市有關部門將進行督查，工程進度絲毫不能懈怠，要想方設法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng)造一切條件，如期完成。

　　會議決定：

　　1、承建項目部要倒排工期，按照執(zhí)行合同內容，兌現有關承諾;

　　2、項目部要確保該項目在XX年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。

　　3、鎮(zhèn)分管同志張登山負責提前做好工程完工后的前期計劃，建設、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內裝潢、室外綠化、道路硬化的準備工作。

　　二、敬老院建設項目

　　會議聽取副鎮(zhèn)長劉慶武、淮南精誠建筑有限公司項目經理朱德偉關于鎮(zhèn)敬老院建設情況的匯報

　　會議認為，敬老院建設項目是一項民心工程、設計理念超前工程，是我鎮(zhèn)定位建設全市的“形象工程”，要克服把關不嚴、進度不快、組織不力等問題。

　　會議要求：

　　1、建設工期嚴格按照合同進行，一期工程已經完工，盡快組織驗收，水、電等安裝盡快完成，要求監(jiān)理公司對照圖紙、協議等條款，逐項清查，分清責任主體;

　　2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。

　　3、為加快工程進度，項目部增加上工人數，主體工程與室外附屬工程同步進行建設。

　　程的實施，緊密配合、通力協作，確保工程建設順利開展。

　　根據工程建設需要，成立工程建設領導小組，由（職務）（姓名）任組長，（職務）（姓名）、（職務）（姓名）、（職務）（姓名）、（職務）（姓名）任副組長。建設領導小組是工程建設項目的領導機構，負責項目建設重大問題的決策和項目建設各方的協調工作。

　　部門負責工程項目報批、工程建設監(jiān)督、指導、協調工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負責工程項目的.具體實施、結算和竣工驗收工作；負責工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作；負責項目所涉及的地方事務處理，負責工程建設征占用地和相關歷史遺留問題解決的協調工作。

　　三、精心組織，規(guī)范程序，切實搞好工程建設

　　（一）切實加強項目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預算內投資項目，工程建設必須嚴格按照項目批復文件的有關要求和基本建設程序及政府投資項目管理的有關規(guī)定組織實施，嚴格落實項目法人制、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制，切實加強工程資金、質量、進度、安全四大控制，確保項目按期建成交付使用。

　　（二）切實加強資金管理。必須嚴格執(zhí)行國家資金管理的有關規(guī)定，發(fā)改、財政、審計和農業(yè)行政主管部門要加強資金使用的監(jiān)督檢查，確保預算內投資專款專用，不得截留挪用。

　　（三）切實加強進度管理。建苗圃和日光溫室工程建設投資計劃已于月底經（部門）行文下達，根據目前的工作進度和目前的實際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設計和招標發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設。

　　（四）切實加強質量管理。建苗圃和日光溫室工程建設是一項關系市市場經濟繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量終身負責”的思想，制定和落實嚴密的質量保障措施，嚴格按設計方案、施工規(guī)范組織工程建設，決不容許有半點質量問題出現。

　　四、周密安排，用好政策，妥善解決好相關遺留問題

　　作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴格依照相關政策精神，結合實際情況，堅持以人為本，構建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關遺留問題，維護社會穩(wěn)定。相關部門要大力支持、通力協作，確保建苗圃和日光溫室工程建設用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設前期工作經費盡快結帳，按規(guī)定進入項目資金科目支付；工程啟動后的工作經費要在市財政匹配資金中解決。

工程會議紀要11

　　20xx年10月10日下午，市北渠管理處召開20xx年度北高干渠維修改造工程驗收會議。參加會議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設計院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時代裝飾工程公司等單位的有關領導和代表（名單附后）。與會人員察看了工程現場，聽取了業(yè)主、設計、施工等單位的匯報后，進行認真的討論，達成了一致意見。現紀要如下：

　　一、會議認為，為了杜絕開荒種植現象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車難和無黨員活動室的問題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時組織相關單位實施了工程維修改造，是很有必要的。具體項目為：

　　1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建，共改造488m2面積土地，種植垂枝榕31棵，完成投資6萬元。

　　2、綜合樓西側停車場工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位10個，澆筑砼495m2，完成投資7.4萬元。

　　3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板190塊，投入資金8.9萬元。

　　4、黨員活動室裝修工程。該工程由華僑大學珞迪思藝術設計中心負責設計，新時代裝飾工程有限公司承建，投入資金7.3萬元。

　　5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設計院設計，市水利水電工程有限公司承建，總建筑面積199.16m2，層高3.6m，約需投入資金48萬元。

　　6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設計院設計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻1127米，硬化綠化渠岸2544m2，約需投入資金39萬元。

　　7、后山和招聯渠段應急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸305m，新建涵閘3處，投入資金10.5萬元。

　　二、會議要求，各施工隊要抓緊做好內業(yè)資料的整理，抓緊工程結算工作；業(yè)主應盡快落實資金到位，并做好工程變形觀測等工作。

　　三、會議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時、保質、保量地完成了水工程的維修改造任務。在工程實施進程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術人員全程負責施工質量控制和現場管理，使得工程能嚴格按照設計要求進行施工，工程質量基本符合設計和規(guī)范要求，內業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。

　　出席：xxx等

　　單位、監(jiān)理單位、設計單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長xxxxm，路幅寬度為xx—xx米，橫斷面布置為：（監(jiān)河側）xm人行道+xm車行道+xm人行道；瀝青混凝土路面。總投資約xxxx萬元。

　　二、暫時休會，由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查；

　　三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：

　　1、工程實體符合設計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定，設施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收；

　　2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求，相關工程資料齊全、符合驗收規(guī)范的'規(guī)定，同意驗收。

　　四、施工單位對工程質量、安全作自評報告；施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收；

　　五、監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)督管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

　　六、設計單位對工程進行設計管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

　　七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質量較好，工程符合驗收條件，同意驗收；

　　八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收；

　　九、佛山市對口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質量合格，同意竣工驗收；

　　十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求，同意竣工驗收。

　　附：xxx工程竣工驗收會議簽到表

　　xxx工程監(jiān)理部

　　20xx年xx月xx日

　　抄報：建設單位

　　抄送：各有關單位

　　注：收到本紀要如有異議請在兩日內提出

工程會議紀要12

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：項目會議室

　　天氣：小雨轉晴

　　與會人員：見會議簽到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的'一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　劉國佳：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　席志剛：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經濟處罰；現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規(guī)定提前申報。

　　葛明軍：本周質檢過程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻

　　拉鉤未按規(guī)范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。

　　趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就

　　班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。

　　施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。

工程會議紀要13

　　會議時間：20xx年12月2日

　　會議地點：金沙江大橋項目會議室

　　主持人：李俊

　　參加單位及人員：

　　德陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬

　　重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌

　　四川建設發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

　　德陽市質量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華

　　中國市政工程西南設計研究院：郭高潔

　　核工業(yè)地堪工程公司：

　　會議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現場進行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。

　　會議紀要具體如下：

　　一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報

　　本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規(guī)范要求進行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。

　　二、監(jiān)理單位對金沙江路大橋監(jiān)理情況進行匯報

　　金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序對各重要部位進行了質量控制和旁站監(jiān)理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場安全派查。發(fā)現安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促;并以周報、月報的'形式及時向甲方匯報。

　　三、工程質量綜合評定及驗收意見

　　通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責進行工程監(jiān)理，對工程的質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。

　　四、存在的問題及處理意見

　　1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監(jiān)理單位進行核準。

　　2、檢查發(fā)現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現場代表表示加固事宜正在和水利局協商，將會盡快處理)3、檢查發(fā)現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。

　　其它

　　對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

　　重慶XXXXXX項目監(jiān)理部

　　二零XX年十二月二日

工程會議紀要14

　　3月12日下午，（職務）姓名在辦公室主持召開在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設的班子成員專題會議。會議聽取了同志就該工程建設前期工作開展情況的匯報，并對項目下一步的具體實施工作進行了認真研究，形成了一致意見，決定投資萬元用于該工程建設。現將會議議定的主要事項紀要如下：

　　一、高度重視，加強領導，確保工程建設順利推進

　　在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設是地區(qū)市級發(fā)展成特色農家服務生態(tài)園重點項目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿和特色農家服務業(yè)為主的經濟帶，給地區(qū)花卉市場帶來效益。該工程自申報以來，引起多方關注，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入20xx年中央預算內專項資金投資計劃。項目來之不易，工程建設迫在眉睫，各相關部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實施，緊密配合、通力協作，確保工程建設順利開展。

　　部門負責工程項目報批、工程建設監(jiān)督、指導、協調工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負責工程項目的具體實施、結算和竣工驗收工作；負責工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作；負責項目所涉及的地方事務處理，負責工程建設征占用地和相關歷史遺留問題解決的協調工作。

　　二、精心組織，規(guī)范程序，切實搞好工程建設

　　（四）切實加強質量管理。建苗圃和日光溫室工程建設是一項關系市市場經濟繁榮穩(wěn)定的'重要工程。工程建設各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量終身負責”的思想，制定和落實嚴密的質量保障措施，嚴格按設計方案、施工規(guī)范組織工程建設，決不容許有半點質量問題出現。

　　三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關遺留問題

工程會議紀要15

　　會議名稱：

　　關于京溪街道辦項目施工進度及驗收的會議

　　時間：

　　20xx年8月12日14:30

　　地點：

　　街道辦四樓會議室

　　會議議題：

　　關于xx項目施工進度及驗收事宜

　　會議內容：

　　為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場實際進度情況，發(fā)現部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現場進度同步，召開本次會議，會議內容如下：

　　一、項目進度情況：

　　1)針對各項目施工現場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20xx年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產投資(京溪街)建設項目施工單位自報完工時間一覽表》。

　　二、項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

　　1)關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人，現出現由不清楚施工現場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現類似情況。

　　2)東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

　　3)各監(jiān)理單位應嚴格及時督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應人員開展工作，加快工程施工進度；嚴格按規(guī)范及設計圖紙要求抓好施工質量，出現不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。

　　三、建設單位領導指示：

　　1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的'投入，如再次出現中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。

　　2)各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度；施工現場遇到有困難的，應及時反應給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協調處理、解決問題。

　　3)街道領導到施工現場檢查時，發(fā)現施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質量；工程出現不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。

　　4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

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