會議紀

時間：2024-07-22 10:08:19 會議紀要我要投稿

相關推薦

會議紀要15篇（經典）

　　在當今社會生活中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？下面是小編整理的會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會議紀要15篇（經典）

會議紀要1

　　會議時間：

　　xxx4年11月21日18時20分

　　會議地點：

　　xx省xx區xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會議內容：

　　一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結接下來的教學重點：

　　一、孩子們的行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經、練書法。

　　會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的.事情。”通過這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。

會議紀要2

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　參加單位及人員：

　　會議主持人：

　　會議議程及內容：

　　一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內容。

　　二、施工單位介紹所驗收分部工程自評報告(記錄其結論意見)。

　　三、監理單位介紹所驗收分部工程質量評估報告(記錄其結論意見)。

　　四、設計單位介紹所驗收分部工程質量有關檢查情況(記錄其結論意見)。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。

　　七、驗收組組長根據各驗收小組結果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。

　　九、所驗收分部工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。

　　十、承監質監站對所驗收分部工程發表驗收監督意見和提出相關要求。

　　十一、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和技術部門蓋章。

　　建設單位(蓋章)代表人簽字：

　　設計單位(蓋章)代表人簽字：

　　監理單位(蓋章)代表人簽字：

　　施工單位(蓋章)代表人簽字：

會議紀要3

　　會議時間：20xx.06.23

　　主持人：張波

　　會議內容：

　　本月隱患整改落實情況：

　　20xx年6月5日檢查：碗廠村（路基段施工）由于臨近山上的采石場施工的泥沙未進行防護，造成水土流失，沖毀農田。已經上報縣高指協調解決。繼續做好環水保日常檢查維護工作。

會議紀要4

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的'照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1。技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2。要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3。車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4。開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5。各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6。工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7。要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　主題詞：危機感工作態度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經理

　　主送：x經理

　　抄送：各部門負責人

會議紀要5

　　時間：20xx年10月15日下午16：00

　　地點：學院第二辦公樓第三會議室

　　主持人：后勤產業處處長XX

　　記錄人：XX

　　出席人：后勤產業處科以上干部（XX）

　　會議議題：

　　1、學習學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明；

　　2、布置后勤產業處編報20xx年績效預算工作。

　　首先，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明。

　　付東XX處長就后勤產業處20xx年預算編制工作作了布置和要求：各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區建設經費為基本點，從節約的`角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。

會議紀要6

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參會人員：、

　　記錄人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的`，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5、關于公司機關值班及下井補助標準

　　（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。企業會議紀要標準樣本篇2

　　時間：20xx年xx月xx日×時

　　地點：公司辦公樓五樓大會議室出席人：xx xx xx xx xx 。

　　缺席人：xx xx xx 。

　　主持人：公司總經理

　　記錄人：辦公室主任劉xx

　　主持人發言：（略）

　　與會者發言：xx ......

　　xx ......

　　散會

　　主持人：xx（簽名）

　　記錄人：xx（簽名）

　　（本會議記錄共×頁）

會議紀要7

　　時間:

　　xxxx年03月31日14:00-17:30

　　地點:

　　xx省郵電規劃設計院7樓會議室

　　主持人:

　　陳安國(省公司網絡發展部主任)

　　與會者:

　　省公司林幼槐副總經理，中通服高良評總經理，移動網建部李穎主任，運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質設備采購中心童綏祿主任各施工單位、監理單位、設計單位、鐵塔廠家、設備廠家負責人我公司參加人:孔凡金、黃金剛

　　會議議題:

　　xx電信通信建設安全生產工作專題會議

　　會議內容:

　　3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設計、監理、施工單位、設備、鐵塔廠家參加的《xx電信通信工程建設安全生產工作》的專題會議，會議記錄與傳達如下:

　　一.會議首先通報了近期發生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患:

　　1、荊州電信分公司本地網在進行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無線網癱瘓近一刻鐘的網絡事故。

　　2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。

　　二、會上施工單位、設計單位、監理單位及設備廠家先后發言，對本單位的安全生產工作進行了交流匯報，中通服高良評總經理也對下屬各單位的安全生產工作進行了總結發言。

　　三、省電信公司各職能部門負責人結合本部門的情況對各合作單位的安全生產工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經理進行了總結發言。現將會議的相關要求摘錄如下:

　　1、林幼槐副總經理要求安全生產工作要達到3個目標:

　　1)保障工程建設中的人身安全;

　　2)保障工程建設中的網絡運行安全;

　　3)保障工程建設中的設備安全。

　　2、對參會單位提出以下幾點要求:

　　1) 所有單位的領導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長鳴。

　　2) 建立和完善安全生產制度，從制度上保證安全。要有問責制和嚴格的`處罰制度。

　　3) 加強領導，明確責任。要建立安全生產的組織體系，一線人員必須持證上崗。

　　4) 嚴格管理全面落實安全生產的具體工作。在xx電信施工的企業，安全生產管理人員每年要由網發部組織一次考試，考試不合格的要進行培訓考試合格后才能上崗。

　　5) 嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現事故后相關領導要迅速到現場處理，控制范圍，并及時上報。

　　3、最后，會議對近期的工作做了如下部署:

　　1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網發部。

　　2) 各單位要建立安全生產組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網發部。

　　3) 立即開展一次全省的電信工程安全生產大檢查，重點檢查組織體系，管理結構及安全隱患。

　　4) 施工、設計等單位對xx電信的安全生產工作要作出進一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

　　5) 省公司網發部、人力資源部、行政保衛部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進行安全生產檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。

　　6) 加強現網管理，原則上避免白天進行大規模的網絡調整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過審批后執行。

　　7) 安全生產將納入每個月的考核，每月的安全生產工作情況要上報。

　　8) 各單位要加強安全生產的宣傳教育工作，貫徹相關制度的執行，做到由要我安全到我要安全的轉變。

　　工程管理部

　　xxxx-03-31

會議紀要8

　　會議由公司董事長xxx主持，xxx石油設備總經理宋樹茂、xxx工貿總經理xxx、xxx公司總經理xxx、xxx化工總經理及集團人事保障部總經理xxx、投資融資部總經理呂xx負參加了會議。

　　會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。

　　現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、董事長表達了對于企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平臺，更能成為每個人實現自我價值的平臺；會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。

　　二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內容形成一個制度性的文件。

　　會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。

　　會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：

　　1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；

　　2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面；

　　3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。

　　三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的`總經理負責制。

　　集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵；會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平臺。

　　四、會議通報了各公司的大體運營狀況；xxx公司運營良好，利潤可觀；xxx公司處在投資建設期；xxx公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤；xxx工貿訂單充足，應在產值方面突破；xxx和xxx考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。

　　五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

　　1、xxx公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定；

　　2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破；

　　3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執行落實；

　　4、要具有市場規劃；

　　5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間；

　　6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系；

　　7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善。

　　發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理印發時間：共印8份

　　集團公司人事保障部

　　20xx年xx月xx日

會議紀要9

　　因公司經營范圍有所變動，由公司法人代表楊勇進行修

　　改，現紀要如下：

　　將原經營范圍：服裝批發、辦公用品銷售。現修改為：

　　服裝生產、批發、辦公用品銷售。

　　股東簽名(蓋章)

　　實業有限公司

　　二oxx年九月十三日

會議紀要10

　　會議主題

　　安全生產會議紀要

　　會議議程

　　工作會議

　　會議主持

　　會議記錄

　　會議時間

　　地點

　　參加人員

　　缺席人員

　　1、會議強調節前節后生產任務，各生產單位要嚴格按照生產計劃合理安排好生產，保證正常出貨，同時強調各車間要做好各自現場放假前的現場整理工作，關好水、電、氣(汽)各類開關及門窗，會議決定2月8日上午9：00由負責對各車間及廠區做最后安全檢查，確保安全放假。

　　2、年關將至，會議要求各單位負責人要利用班前會或其他方式加強員工安全教育與宣導，特別要關注上下班途中安全。

　　3、關于春節值班工作，會議要求各值班人員務必按照集團值班安排表執行。

　　4、會議要求各生產單位加強溝通與協調，采購部與重點供應商聯絡，確定其年后上班時間，保障節后生產物料供應正常。

　　5、會議強調各單位內發生安全工傷等其他事件時，必須及時上報綜合部進行處理，杜絕與員工私自達成處理協議或處理意見。

會議紀要11

　　會議時間：20xx年6月11日上午9時

　　會議地點：籌備辦公室

　　主持人：王總

　　參會人員：王俊杰孫堅馬賢童捷

　　記錄整理：胡琴

　　會議提要：酒店薪資標準與崗位編制

　　王總發言：

　　酒店薪資標準與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負擔，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標準。

　　一、人力資源部馬經理報告

　　1、王總建議餐飲部總監及客房部總監暫不考慮，只設餐飲部經理及客房部經理即可。會議紀要格式

　　2、財務部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監如有適當人選，可

　　推舉給董事長面談。

　　3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監及馬經理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。

　　4、前期招聘人員時，條件優越者優先考慮，如工作需要，可先幾名人員協助工作。工資暫按1500元

　　/月。

　　5、營銷部需要招有穩定性的營銷員，10位營銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營銷工作的'

　　開展。

　　6、 7月15日首批培訓人員(營銷、總臺、餐飲)進場報到，人數大約為100人左右，需形象好、氣

　　質佳、身高不低于一米六的人員。

　　7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協調，主要有前廳、迎賓、營銷人員。

　　8、招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。

　　9、培訓時期，暫議高管工資經理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。

　　10、前期進場的部分人員工資1500元/月，人數保證在5人以內。

　　11、前期文員工資：1500元/月。

　　12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月

　　13、開荒時期，對7月15日進場的員工，按培訓工資800元/月，開業后按崗位工資標準逐月發放剩

　　余部分工資。

　　酒店薪資標準：

　　總監級別：6000----9000元

　　經理級別：3000----5000元

　　主管級別：20xx----3000元

　　領班級別：1800----2500元

　　一線員工：1700---20xx元

　　普通員工：1300---1600元

　　二、后勤

　　1、暫定7月1號兩位廚工進場，工資標準1300元/月。

　　2、宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。

　　3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。

　　4、宿舍靠北門鎖需要修理。

會議紀要12

　　xxxx年元月16日下午，市委宣傳部副部長，市文改辦主任劉宗彪受荊州市委常委，市委宣傳部部長王守衛委托，在荊州金鳳皇冠大酒店主持召開了張居正文化園項目投資洽談會。國資委商業網點建設開發中心，中商北斗投資管理有限公司總經理陳欣，全國現代金融控股有限公司董事長烏力更，國開泰富基金管理有限責任公司監事會主席王蘭蘭，泓澤(北京)投資基金管理有限公司董事長齊軍，中國民生建設基金會副會長秦華，北京新興國恒投資有限公司董事長王金忠應邀出席會議。市發改委副主任郭旭光，市城投公司總經理湯光華，荊州區委常委，區委宣傳部長張遠重，市政府咨詢委員會副主任，長江大學楚文化研究院執行院長，長江大學教授孟修祥，市委宣傳部，市國土資源局，市文物旅游局，市規劃局，市委黨校等有關部門的負責人出席會議。出席會議的還有市張居正研究會，張居正文化園項目單位負責人等。市張居正研究會副會長，張居正文化園項目策劃單位湖北宏景達置業有限公司董事長姜先晉匯報了張居正文化園概況及進展情況。應邀嘉賓北京方代表談了投資意向和業態構成設想，荊州方代表介紹了荊州投資環境和投資優惠政策。雙方就共同投資建設張居正文化園項目有關問題進行了認真的磋商，現紀要如下。

　　會議認為，荊州歷史悠久，文化燦爛，名人輩出，人文薈萃，環境優越，交通便利。是國家長江經濟帶開發戰略，洞庭湖生態經濟區建設的核心地帶。張居正是從荊州走出去的我國歷史上著名的政治家，改革家，宰相之杰。以荊州歷史文化名人張居正命名的張居正文化園，是荊州市集文化旅游，文博會展，金融中心，休閑娛樂，商住購物為一體的大型文化招商項目。占地總面積533畝，總投資96億人民幣。是國家政策重點扶持的，以"棚戶區改造"為切入點，具有濃郁地域特色的文化旅游項目。投資建好這一項目功在當代，利及千秋。

　　會議指出，北京方由陳欣牽頭。在荊州實地考察，雙方磋商，會議洽談，形成共識的基礎上，整合國家有關部門和擬投資主體單位根據"棚戶區改造"政策，采取ppp運作模式，結合基金會扶助房專項基金將荊州作為示范項目。根據旅游金融中心規劃設計構思，提出65個國家"一國一品"高端消費聚集區，免稅港建設規劃入住將建成的'張居正文化園。商請中央黨校將"全國縣域領導干部國學培訓基地"落戶荊州張居正文化園。同時，提出雙方投資合作方案。荊州方由姜先晉負責。請市有關部門提供"荊州市十三五規劃"資料，"張居正文化園"總體規劃方案，《荊州市人民政府關于促進旅游業發展的實施意見》，以及荊州市規劃委員會，荊州市土地資源委員會通過的張居正文化園控規意見，土地征遷預審意見，棚戶區改造文件。并提出雙方投資合作條件。

　　會議強調，市直有關部門要通力合作，緊密配合，大力支持，簡化程序，搞好服務，確保投資商在荊州投資愉快，合作成功,盡快落地。合作雙方要盡快商量組建合作平臺，盡快制定投資合作方案，盡快將合作意向報雙方各自主要領導備案，盡快簽訂投資合作協議。會議要求，在春節前合作雙方要各自進一步統一思想，及時溝通，互通情況，形成初步合作方案。力爭于3月中下旬，在北京舉行"張居正文化園項目投資合作協議"簽訂儀式。

　　會議還討論了投資合作的有關具體事項。

　　參加會議人：

會議紀要13

　　時間：20xx年5月6日

　　地點：政府黨委會議室

　　評標人員：趙本根（鎮黨委書記）江德君（鎮人大主席）

　　王澤尚（鎮政協組長）郭偉（鎮分管副書記）

　　陳德文（鎮文廣站站長）

　　主持人：郭偉

　　記錄人：陳德文

　　主要內容：

　　20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設工程進行公開議標，議標過程本著“公平、公正、公開”的原則進行。

　　一、投標單位

　　參加此次投標活動的投標單位分別是：

　　1、安徽省漢興建設工程有限責任公司

　　2、六安市志新建筑勞務服務有限公司

　　3、六安市中興建設工程有限公司

　　二、投標過程

　　對以上三家競標單位分別進行了唱標，三家單位對該工程做出了認真的`設計及詳細報價：

　　1、六安市中興建設工程有限公司：

　　工程報價：52.8萬元

　　質量等級：優良

　　設計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

　　2、六安志新建筑勞務服務有限公司：

　　工程報價：519347.3元

　　質量等級：優良

　　設計方案：房前場地用c20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。

　　3、安徽省漢興建設工程有限責任公司

　　工程報價：53.4萬元

　　質量等級：優良

　　設計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

　　評標人員對以上方案及報價進行了認真討論和評比，認為六安志新建筑勞務服務有限公司所提交方案，具有方案詳致，價格優勢較強，施工安裝實力技術較強等優勢，建議由六安志新建筑勞務服務有限公司承接該項工程。最終經表決，一致同意由六安志新建筑勞務服務有限公司中標。

　　二0xx年五月六日

會議紀要14

　　18日，全省安全生產工作電視電話會議召開，副市長董青平與全市安委會成員單位和重點企業在市電信公司收聽收看了會議。

　　會議通報了全省安全生產專項督導檢查情況，安排部署歲末年初安全生產工作。會議要求各級各相關部門要深刻認識我省當前安全生產依然嚴峻復雜的形勢，深入細致做好歲末年初安全生產重點工作，有效防范和遏制重特大事故，促進全省安全生產形勢持續穩定好轉。

　　全省電視電視會結束后，董青平要求，各地各部門要切實抓好安全生產工作，堅決樹立“紅線意識”，把安全生產工作抓在手上、扛在肩上;要落實好安全生產責任，強化屬地管理責任、部門監管責任、企業主體責任，把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”真正落實為自覺的責任擔當，針對煙花爆竹、建筑工地、危險化學品等重點行業領域特點，全面檢查各項制度措施落實情況;要抓好安全生產各項基礎工作，嚴格執法、強化監管，切實推進“兩化”體系建設，千方百計防范重特大事故發生，確保人民群眾生命財產安全。