周例會會議紀(jì)要

時間：2024-09-30 07:31:24 會議紀(jì)要我要投稿

周例會會議紀(jì)要通用[15篇]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的周例會會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

周例會會議紀(jì)要通用[15篇]

周例會會議紀(jì)要1

　　會議時間：

　　會議地點(diǎn)：董事長辦公室

　　會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的`住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

周例會會議紀(jì)要2

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點(diǎn)：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀(jì)要的.范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要3

　　時間：

　　地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓(xùn)練

　　活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤凰氖墙ǖ路⻊?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分

　　析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

　　等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責(zé)任人，同時查找制

　　度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的.企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要4

　　會議時間：

　　20xx年12月28日15:00

　　會議地點(diǎn)：

　　中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

　　01工區(qū)經(jīng)理部會議室

　　參加人員：

　　見會議簽到表

　　主持人：

　　謝玉山

　　簽發(fā)人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進(jìn)展情況

　　01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個;建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個、沉降及擾度測點(diǎn)1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監(jiān)控量測工作：

　　1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測;

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

　　三、上周會議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實(shí)情況上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

　　2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：~泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;~混凝土支撐之上。

　　2)質(zhì)量管理方面：

　　本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的'濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

　　四、會議要求

　　(一)施工監(jiān)測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測范圍及時進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

　　5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

　　其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會議

周例會會議紀(jì)要5

　　會議時間：

　　5月5日。

　　參會人員：

　　XX、XX、XX、XX、XX。

　　會議主要內(nèi)容：

　　1、討論本周工作進(jìn)展情況，各部門匯報工作進(jìn)度和存在的.問題。

　　2、分析近期市場情況和競爭形勢，商討應(yīng)對策略。

　　3、討論公司發(fā)展方向及規(guī)劃，就發(fā)展計劃進(jìn)行討論和決策。

　　4、公司文化建設(shè)情況匯報及提出改進(jìn)建議。

　　5、公司員工培訓(xùn)計劃進(jìn)度匯報及總結(jié)。

　　會議結(jié)果：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人需針對存在的問題及時調(diào)整工作計劃，并加強(qiáng)溝通協(xié)作。

　　2、針對市場情況和競爭形勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略和產(chǎn)品升級計劃。

　　3、公司制定明確的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并鼓勵員工積極參與實(shí)施。

　　4、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，推動企業(yè)文化落地并提出具體建議。

　　5、繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，并關(guān)注員工反饋，不斷完善培訓(xùn)計劃。

　　本次會議結(jié)束。

周例會會議紀(jì)要6

　　我曾在一次例會中收到這樣一條調(diào)侃的短信：有事開會，沒事開會，上班一天，一天開會，大會小會，精神崩潰。

　　其實(shí)，對于物業(yè)服務(wù)行業(yè)來說，每日的例會是至關(guān)重要的。傳達(dá)指令、傳遞信息、協(xié)調(diào)資源，維護(hù)服務(wù)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)行。但為什么會造成這種尷尬的狀況呢？問題不在于會議制度，而出在會議本身。

　　總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，影響例會質(zhì)量主要有四個方面的因素。

　　一、例會制度不嚴(yán)肅

　　1、不能守時。“對不起，路上堵車。”“哎呦，不好意思，來晚了。”“今天這雨真大！實(shí)在沒辦法。”這些解釋對于物業(yè)服務(wù)行業(yè)的例會制度而言，就是一種缺乏責(zé)任、缺乏尊重，甚至是藐視制度的表現(xiàn)。

　　“如果今天你是在趕國際航班，我相信無論是堵車，還是天氣原因，你一定不會遲到，這是一種責(zé)任感缺失的行為。”必須對這些不負(fù)責(zé)任的托辭給予嚴(yán)肅的警示與處罰，而且無論哪一位未到，既定時間一到，立即召開，絕不拖延，絕不等待。

　　2、不能守紀(jì)。例會從某種意義上來說，是物業(yè)公司最重要的會議，它是一天工作的起點(diǎn)、終點(diǎn)，部署、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，對服務(wù)供應(yīng)過程起著承前啟后的重要作用，可在許多物業(yè)公司的例會上，人員進(jìn)進(jìn)出出，手機(jī)此起彼伏，甚至還有人無故缺席，而奇怪的是違紀(jì)者竟然沒有一絲愧疚，反而堂而皇之、心安理得。一個沒有嚴(yán)肅紀(jì)律的會議所產(chǎn)生的任何決議也不可能是嚴(yán)肅的。

　　3、口舌之快。例會的目的是解決事務(wù)，而不是針對個人。但現(xiàn)實(shí)中，有些人卻常常在講述事件的時候，不由自主地將矛盾引到具體的人，由此在會議進(jìn)行中引發(fā)激烈爭論，導(dǎo)致會議本身失控，物業(yè)公司嚴(yán)肅的例會變成了辯論會、訴苦會，甚至爭吵會，針對這種情形，主持會議者，要及時發(fā)現(xiàn)苗頭，在矛盾開始前有效制止。

　　二、例會安排不合理

　　1、身心疲憊。一次例會的時間通常應(yīng)控制在40—60分鐘，這種時間安排在不過多占用服務(wù)工作時間的同時，也保證了參會者高度集中的注意力，因為一個成年人注意力完全集中的時間一般不超過90分鐘。

　　許多公司常常把例會開得昏天黑地，讓參會者叫苦不迭，那種讓人腰酸背疼、心煩氣躁的例會，不會產(chǎn)生應(yīng)有的效果，只能適得其反。

　　2、短會長說。例會應(yīng)該用最簡短的語言表達(dá)最清晰的意圖，而不是讓你發(fā)表演講。滔滔不絕的會議發(fā)言讓例會變了味，讓參會者反感，浪費(fèi)了大量寶貴的時間，尤其是最高管理者要格外注意這一點(diǎn)。

　　例會制度中應(yīng)約定每人發(fā)言的時間長度，通常不超過五分鐘，并根據(jù)情況適當(dāng)提示并嚴(yán)格執(zhí)行，這是保證高效率例會的有效措施之一。

　　3、喧賓奪主。如果不是特別必要，不要每次例會都邀請無直接關(guān)聯(lián)的人參加，尤其是邀請領(lǐng)導(dǎo)參加。“我再補(bǔ)充兩句。”是聽眾最不愿聽到的話。

　　此外，如果判斷某個人可能會干擾會議，或?qū)h決議沒有任何幫助，那么干脆就不要讓他參加。

　　三、例會內(nèi)容不科學(xué)

　　1、議而不決。既然是會議，就應(yīng)該有議題；既然有議題，就應(yīng)該形成決議。有些例會只是羅列上報問題，互相推諉責(zé)任，而沒有解決措施，沒有形成最終決議，這種例會是完全失敗，沒有任何意義的。

　　2、內(nèi)容繁多。議題太多等于沒有議題。

　　我曾在旁聽一次物業(yè)公司的例會中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理一次性強(qiáng)調(diào)了30個問題，我快筆如飛也沒有記全內(nèi)容。會后我對他說，你可以嘗試一下，每天篩選出3個最重要的問題進(jìn)行例會強(qiáng)調(diào)，這樣十天后就可能全部解決了。而現(xiàn)在，即使每天把30個問題都強(qiáng)調(diào)一遍，10天后我相信那30個問題還原封不動的擺在那兒。

　　3、沒有重點(diǎn)。解決重點(diǎn)問題是例會的關(guān)鍵。

　　每次例會應(yīng)該事先確定一個主題，不要討論、講述與本次例會無關(guān)的內(nèi)容，例會不是擺龍門陣，宜收不宜放。

　　4、避重就輕。例會是發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的平臺，許多物業(yè)公司的例會卻是為了開會而開會，避重就輕，互相吹捧，敷衍了事，不愿得罪人。

　　對任何決議都是堅決執(zhí)行、沒有意見，而會后卻我行我素，你好我好大家好，長此以往，致使問題堆積如山，久拖不決。北京南銀大廈物業(yè)公司的會議室正中掛了這樣一幅警句：沒有問題就是問題。這種提法很值得思考借鑒。

　　5、爭論不休。會議最忌無法達(dá)成共識，一次爭論不休沒有任何結(jié)果的會議其實(shí)就是浪費(fèi)時間。因此，例會要確保列入議事日程的議題能夠達(dá)到預(yù)期的效果，如果在會議中出現(xiàn)了激烈爭論，意見無法達(dá)成統(tǒng)一的情形，立即叫停，果斷放棄討論。

　　四、例會準(zhǔn)備不充分

　　一次成功的.例會還需要細(xì)致精心的準(zhǔn)備。

　　1、對需要討論決定的議題要事先與參會者溝通，讓參會者有備而來。

　　2、保證參與決議形成者全部到場。

　　3、會前預(yù)留充足的時間，讓參會者搜集有關(guān)資料與信息。

　　4、如果會外能夠解決的問題盡量不要在會議上解決。最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是對會議決議進(jìn)行有效跟蹤與反饋，監(jiān)督指導(dǎo)決議的執(zhí)行。可采取書面會議紀(jì)要形式，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人的方式進(jìn)行。真正達(dá)到有章可依，執(zhí)行必嚴(yán)，違議必糾。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何開一個高效的例會，不是一個小問題，需要管理者充分地重視，真正發(fā)揮例會應(yīng)該發(fā)揮的，不可替代的管理作用。

　　最后介紹有關(guān)北京某物業(yè)與甲方公司物業(yè)服務(wù)聯(lián)席會議的基本原則以供參考。

　　聯(lián)席會議必須遵循的基本原則：SMART原則（目標(biāo)管理原則）管理學(xué)大師Peter Drucker1954年出版的The practice of Management《管理實(shí)踐》。 S：specific目標(biāo)必須是具體的。不得提及任何不具體的目標(biāo)及用詞。如：優(yōu)秀、出色等。 M：measurable目標(biāo)必須是可衡量的；不得提及任何不可衡量的目標(biāo)及用詞。如：大幅度、大部分、許多、相當(dāng)?shù)取?/p>

　　A：attainable目標(biāo)必須是可達(dá)到的。不得提及任何不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與承諾。一經(jīng)承諾必須實(shí)現(xiàn)。

　　R：relevant目標(biāo)必須是具有關(guān)聯(lián)性的。不得提及任何與此項會議無關(guān)的事項。

　　T：time—based目標(biāo)必須是有截止期限的。不得提及任何沒有截止期限的目標(biāo)及用詞。如：馬上、很快等。

　　此外，甲方對物業(yè)服務(wù)方提交的任何工作計劃都要求符合PDCA原則（過程控制原則）。必須具備P：Plan計劃內(nèi)容、D：Do計劃執(zhí)行、C：Check計劃檢查、A：Adjustment計劃調(diào)整四個要素，且缺一不可。而對每一項計劃或方案都必須提交三個以上被選方案（即期處理方案、中期處理方案、長期處理方案）。

　　甲方稱這種物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理方法為由強(qiáng)勢管理轉(zhuǎn)化為弱勢管理，也就是由教練員轉(zhuǎn)變?yōu)椴门袉T。每次違規(guī)違約處以1萬元違約金，三次淘汰出局。

　　某物業(yè)管理公司會議八項注意事項

　　1、任何人不得以任何理由遲到、早退、缺席。

　　2、會議期間任何人不得以任何理由出入、私自交談、接聽電話。（電話進(jìn)入會場時交由會議秘書保管、接聽。）

　　3、會議發(fā)言內(nèi)容不得針對個人進(jìn)行言語攻擊，不得講述與會議議題無關(guān)的事項。任何人、任何情況下不得發(fā)生任何爭執(zhí)。

　　4、會議時間不得超過60分鐘，每個人發(fā)言不得超過五分鐘。

　　5、會議不得邀請無關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員參加。

　　6、每次會議議題不得超過三個，專項會議必須于會前三小時向參會人員下發(fā)會議議題。

　　7、會議上報問題必須同時上報擬解決方案。

周例會會議紀(jì)要7

　　時間：××××年××月××日15：00—16：20

　　地點(diǎn)：××廠辦公室

　　主持人：×××

　　參加人員：××廠班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強(qiáng)調(diào)下周重點(diǎn)工作。

　　會議紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)公司會議精神;

　　1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)好各個工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

　　2、加強(qiáng)大宗原材料，備品備件的招投標(biāo)工作的落實(shí)。

　　3、噸工資包干的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。

　　4、各個車間需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　二、本周工作完成情況

　　1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，××生產(chǎn)××××噸。

　　2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導(dǎo)致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

　　3、動力車間各臺高壓電機(jī)已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒有修復(fù)，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動較大，正在處理之中。

　　4、電氣運(yùn)行比較平穩(wěn)，××××線已經(jīng)通過××電力局來人的檢驗并且合格，已經(jīng)投入運(yùn)行。

　　5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā)，各個車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

　　6、低溫?zé)峄厥章┧狳c(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液體××庫存還是不夠，對生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓。

　　2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內(nèi)完成，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產(chǎn)。

　　3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。

　　4、動力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產(chǎn)。

　　5、排水溝堵塞的.問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實(shí)。

　　6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實(shí)，要準(zhǔn)備好詳實(shí)、有用的內(nèi)容。

　　四、分廠管理

　　1、人員配齊后，要明確各自的職責(zé)，希望大家團(tuán)結(jié)一致，把工作做好做實(shí)。

　　2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。

　　3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進(jìn)度、安全是調(diào)度的重點(diǎn)工作。

　　4、短時間停車，熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時間要縮短，減少對生產(chǎn)造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周例會會議紀(jì)要8

　　會議名稱：安全生產(chǎn)專題

應(yīng)到人數(shù)：46 實(shí)到人數(shù)：40

　　主持人：

地點(diǎn)：文化中心三樓會議室

　　主要內(nèi)容：

　　一、潘建輝主任傳達(dá)鎮(zhèn)“臺風(fēng)防訊”會議精神，并就我村有可能存在的山體滑坡問題任了詳細(xì)分析，要求各責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故的發(fā)生。

　　二、組織村干部，村民小組組長，到危房戶做動員工作，一旦有強(qiáng)臺風(fēng)的`來到，立即搬出到安置房。

　　三、組織民兵，共青團(tuán)員成立搶險小隊，一旦發(fā)生險情，第一時候干到現(xiàn)才搶救，保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

　　記錄人：xxx

　　20xx年8月16日

周例會會議紀(jì)要9

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點(diǎn)：第二會議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的'塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù)、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定。

　　2、空壓機(jī)室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強(qiáng)安全用電管理，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

　　監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部

　　20xx年XX月XX日

周例會會議紀(jì)要10

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：B2保安休息室

　　會議內(nèi)容：3月工作安排例會

　　組織人：李x

　　記錄人：翁x

　　參加人：嚴(yán)x，李x，陸xx，陶xx

　　會議發(fā)言紀(jì)要：

　　上周整改情況

　　會議主要內(nèi)容：

　　一、收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

　　1、引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計本月底正式運(yùn)行;

　　2、與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

　　3、運(yùn)營初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

　　4、配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

　　二、確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案：

　　1、徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

　　2、裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;

　　3、地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　三、為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行會議：

　　1、全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場，對大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

　　2、規(guī)范換崗交接儀式;

　　3、對身高不符要求人員進(jìn)行更換。

　　四、虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用;

　　五、加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的`巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

周例會會議紀(jì)要11

　　會議時間：x年xx月xx日（星期一）上午9時

　　會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

　　主持人：邵x偉

　　參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　……

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的`要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門公司綜合管理部年月日

　　紀(jì)要整理：xxx、xxx、xxx

周例會會議紀(jì)要12

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：幼兒園會議室

　　參與人員：幼兒園負(fù)責(zé)人、廚房主管、保健醫(yī)生

　　會議主題：幼兒園食品安全問題的解決方案

　　1.廚房衛(wèi)生檢查

　　會議開始前，廚房主管向大家匯報了最近一次衛(wèi)生檢查的情況。經(jīng)檢查，廚房衛(wèi)生狀況良好，但存在一些小問題，如儲存食品的容器有些破損，需要及時更換；冰箱內(nèi)的食品分類不夠清晰，需要加強(qiáng)管理等。

　　2.食品安全標(biāo)準(zhǔn)

　　會議中，保健醫(yī)生向大家介紹了幼兒園食品安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了食品安全的重要性。同時，她還提醒大家注意食品的'存儲和處理，要做到食品分類存放，避免交叉污染。

　　3.食品采購和儲存

　　針對食品采購和儲存，負(fù)責(zé)人提出了以下建議：

　　(1)采購食品時，要選擇正規(guī)的食品供應(yīng)商，不要購買過期或者不明來源的食品。

　　(2)購買新鮮食品后，要及時儲存，避免食品變質(zhì)。同時，要注意食品在冰箱內(nèi)的存放位置，分類儲存。

　　(3)對于食品的儲存容器要定期更換，保證食品儲存的衛(wèi)生。

　　4.食品處理和烹飪

　　在食品處理和烹飪方面，負(fù)責(zé)人提出了以下建議：

　　(1)所有食品處理前，要進(jìn)行充分的清洗和消毒，保證食品衛(wèi)生。

　　(2)烹飪時，要根據(jù)幼兒的年齡和口味進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免食品過咸或者過甜。

　　(3)烹飪時要注意火候，保證食品燒煮的時間和溫度，避免食品煮糊或者烤焦。

　　5.食品安全教育

　　會議最后，大家還討論了幼兒園食品安全教育的內(nèi)容和形式。大家一致認(rèn)為，幼兒園應(yīng)該通過多種形式，如講座、游戲等方式，向幼兒傳授食品安全知識，增強(qiáng)幼兒的食品安全意識。

　　結(jié)語

　　通過此次會議，大家對幼兒園食品安全問題有了更深刻的認(rèn)識，也為今后的工作提出了更加明確的方向和要求。我們相信，在大家的共同努力下，幼兒園的食品安全工作一定會越來越好。

周例會會議紀(jì)要13

　　時間：20xx年03月17日17:00

　　地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.22冷卻塔施工升降機(jī)必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面；(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn)；(完成)對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全；(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊；(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善；(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對此項工作落實(shí)不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí)；(完成)

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；

　　1.21冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物；

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；

　　1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰；

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn)；

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查；

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查；

xxx項目部

　　20xx年03月17日

周例會會議紀(jì)要14

　　會議時間：20xx年11月13日

　　會議地點(diǎn)：項目部會議室

　　參會人員：項目部全體員工簽發(fā)：

　　會議內(nèi) 容

　　本周例會，由項目總工程師張學(xué)強(qiáng)主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并對下周工作進(jìn)行細(xì)化布置，具體如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報

　　1、本周工作完成情況：

　　（1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。

　　（2）文件處理流程完成。

　　（3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。

　　（4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對該段進(jìn)行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。

　　（5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護(hù)至今未完成，今上午9點(diǎn)，外施隊負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護(hù)的重要性，對方答應(yīng)與下周一完成該項工作。

　　（6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。

　　（7）完成棄渣場運(yùn)距確定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。

　　2、下周計劃

　　（1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。

　　（2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護(hù)工作。

　　（3）計劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。

　　（4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

　　（5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）施工現(xiàn)場已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計劃不詳細(xì)；

　　（2）下周將運(yùn)距與車方換算落實(shí)；

　　（3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的'費(fèi)用來源；

　　（4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；

　　（5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ夜ぷ髅妫瑺幦∠轮艽蜷_工作面；

　　（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實(shí)施；

　　（7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；

　　（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情況

　　（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；

　　（2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。

　　2、下周計劃

　　（1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；

　　（2）加強(qiáng)對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)牌；

　　（3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理。

　　三、物資部門

　　1、本周完成情況

　　（1）材料方面

　　a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫；

　　b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；

　　c、11月12日進(jìn)行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；

　　d、進(jìn)行了園林景觀材料的詢價工作；

　　e、配合公司經(jīng)營進(jìn)行了材料價格的提供；

　　f、正在進(jìn)行液壓壩議標(biāo)工作的報告編制工作。

　　（2）苗木方面

　　a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；

　　b、預(yù)計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計清單調(diào)整建議。

　　2、下周計劃

　　（1）材料方面

　　a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。

　　b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實(shí)際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標(biāo)工作。

　　（2）苗木方面

　　a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實(shí)現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；

　　c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；

　　d、落實(shí)苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；

　　e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計劃;

　　f、積極配合設(shè)計、經(jīng)營部門的苗木工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；

　　（2）材料、苗木的調(diào)研報告下周匯總至藍(lán)嵐。

　　四、成本合約部

　　1、上周完成情況

　　（1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；

　　（2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。

　　2、下周計劃

　　（1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；

　　（2）完成第三版預(yù)算定稿和申請工程款。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；

　　（2）詢價、認(rèn)價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文

　　字說明；

　　五、綜合、財務(wù)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要求

　　（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理流程，并和公司財務(wù)部門如實(shí)反映項目實(shí)際情況。

　　（2）公司審計要對項目進(jìn)行內(nèi)部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

　　六、園林綠化工程師

　　1、本周完成工作

　　熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設(shè)計綠化苗木工程量。

　　2、下周計劃

　　（1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標(biāo)用）；

　　（2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；

　　（3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護(hù)方案，計劃3周完成。

　　七、測量

　　1、本周完成工作

　　（1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；

　　（2）測量管理資料建立；

　　（3）復(fù)核分包商放樣點(diǎn)，主要包括：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；

　　（4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；

　　（5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報甲方；

　　（6）完成景觀工程量計算85%。

　　2、下周工作計劃

　　（1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；

　　（2）濕地?fù)Q填方量上報甲方；

　　（3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認(rèn)

　　（4）景觀工程量計算下周全部完成。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)對項目管理要求

　　1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；

　　2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計；

　　3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；

　　4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費(fèi)用。

周例會會議紀(jì)要15

　　時間XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)XX第二會議室

　　主持XXX

　　記錄整理XXX

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、XXX二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“XX”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù)，目前已順利拆除至29米。

　　5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

　　6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　三、下周安全工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù)，交叉作業(yè)防護(hù)，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定

　　3、落實(shí)雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。