班子會議紀要

時間：2024-09-30 15:13:58 會議紀要我要投稿

班子會議紀要

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的班子會議紀要，歡迎大家分享。

班子會議紀要

班子會議紀要1

　　20xx年2月3日，縣建設局局長張贊平在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長王國龍、段雪生、余劍鋒，局總工饒國忠，列席會議的有縣質監站站長袁望鐘，縣招標辦主任吳任新，縣市政局局長張新斗。現將會議內容紀要如下：

　　一、會議聽取了縣質監站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報

　　1、會議原則通過了縣質監站《20xx年工作要點》。會議認為，建筑業生產是確保城鎮化健康發展的關鍵，工程質量安全是抓好建設市場的重要抓手，要通過加強行政執法稽查、質量安全監督等措施，加大對建筑行業的監管力度，加大對施工現場的巡查管理，加強建筑材料的檢測鑒定工作，強化安全文明施工意識，確保建筑工程質量和安全。

　　2、會議原則通過了縣招投標辦《20xx年工作要點》。會議認為，招投標工作應堅持“公平、公正、公開”的原則，一是加強項目招投標監管，把好建筑市場交易準入關，二是配合做好重大項目建設管理的監管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開共享；四是加強標后管理，堅決查處施工企業在投標、施工過程中的違規行為。

　　3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認為，市政管理應堅持以人為本的工作理念，市政設施建設管理和維護是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設施的建設和維護，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態化工作機制，確保自來水、燃氣等公共產品的正常供應，著力民生工程建設，優化人居環境。

　　會議要求縣質監站、縣招投標辦、市政管理局要進一步深刻領會局長辦公會議精神，認真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進一步完善好，真正使工作要點成為20xx年工作指導性文件。工作要點修改完善后統一以縣建設局文件下發。

　　二、聽取了局班子成員20xx年2月份工作安排及負責重點項目領導的工作打算

　　1、會議聽取了副局長王國龍關于建筑業管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問題：一是現階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況；二是迎賓大道工程瀝青路面出現起沙現象、個別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六O路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業的市場監管，切實運用法律法規整頓違法違規行為；二是對迎賓大道項目建設中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在2月底前完成；三是建設大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協調，盡快拿出一個科學合理的拆遷補償方案報政府通過。

　　2、會議聽取了副局長段雪生關于濱溪河生態治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等；二是建德中路亮化提升，設計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮、國土、供電等部門聯系，盡快將高壓線遷移，將征地款發放到個人排除施工的阻力；二是加強與設計、監理、施工單位協調，對設計變更問題進一步組織技術人員進行論證；三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優選取，報政府領導審定。

　　3、會議聽取了副局長余劍鋒關于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的`掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。

　　4、會議聽取了局總工饒國忠關于城鎮化考核、統計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會議聽取了質監站長袁望鐘關于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協調；萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會議聽取了招投標主任吳任新關于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內完成。

　　會議認為，各班子成員對2月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設是推進我縣城鎮化建設的重頭戲，建設局作為城鎮化建設主力軍，始終要堅持合理優化資源配置，分解目標任務，細化落實責任，全力推進項目建設。

　　會議要求， 20xx年春節過后，各項工作要步入正規，分管領導對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統籌兼顧，學會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進度要求的時間完成工期；二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協商協調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領導要盡快拿也一個科學合理的補償方案，報縣政府通過后執行，迎難而上；三確保工程質量，要切實加強組織領導，把加強質量管理貫穿于項目建設的全過程，嚴格執行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關于從招標保證金中提取項目工程造價2%作為農民工工資保證金的工作方案》

　　會議認為，這是一項事關民生的工作，農民工工資問題一直是社會各方面比較關心的熱點難點問題，解決好農民工工資，是維護社會和諧穩定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發。

　　四、會議還就近期走訪駐縣房地產開發企業、赴周邊縣市考察市政和行業管理、辦公室調整等事宜進行了研究

　　五、會議就《縣建設局20xx年工作要點》起草工作進行了部署

　　會議安排，《縣建設局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領導建議意見，修改完善后，以局文件形式下發。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20xx年2月建設局工作安排和各分管領導、二級單位的2月份工作安排也以局文件下發，使工作目標、任務更加明確，便于全局指導推動工作。

班子會議紀要2

　　20xx年xx月xx日，縣建設局局長xx在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會議的有縣質監站站長xx，縣招標辦主任xx，縣市政局局長xx。現將會議內容紀要如下：

　　一、會議聽取了縣質監站、縣招投標辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報

　　2、會議原則通過了縣招投標辦《20xx年工作要點》。會議認為，招投標工作應堅持公平、公正、公開的原則，一是加強項目招投標監管，把好建筑市場交易準入關，二是配合做好重大項目建設管理的監管工作，三是完善建設工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強標后管理，堅決查處施工企業在投標、施工過程中的違規行為。

　　會議要求縣質監站、縣招投標辦、市政管理局要進一步深刻領會局長辦公會議精神，認真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進一步完善好，真正使工作要點成為20__年工作指導性文件。工作要點修改完善后統一以縣建設局文件下發。

　　二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負責重點項目領導的工作打算

　　1、會議聽取了副局長xx關于建筑業管理、迎賓大道和建設大街工程建設工作安排，主要存在問題：一是現階段仍有一些工程建設項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現起沙現象、個別燈座位置不符合設計要求、路緣石鋪設不合要求等，三是建設大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業的市場監管，切實運用法律法規整頓違法違規行為;二是對迎賓大道項目建設中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協調，盡快拿出一個科學合理的拆遷補償方案報政府通過。

　　2、會議聽取了副局長xx關于濱溪河生態治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設施的建設和維護等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態治理工程中的征地補償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設計變更等;二是建德中路亮化提升，設計方案的'效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強與陳營鎮、國土、供電等部門聯系，盡快將高壓線遷移，將征地款發放到個人排除施工的阻力;二是加強與設計、監理、施工單位協調，對設計變更問題進一步組織技術人員進行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優選取，報政府領導審定。

　　3、會議聽取了副局長xx關于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。

　　4、會議聽取了局總工xx關于城鎮化考核、統計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會議聽取了質監站長xx關于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協調;萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會議聽取了招投標主任xx關于正大西街延伸段工程建設打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內完成。

　　會議認為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設是推進我縣城鎮化建設的重頭戲，建設局作為城鎮化建設主力軍，始終要堅持合理優化資源配置，分解目標任務，細化落實責任，全力推進項目建設。

　　會議要求， 20xx年春節過后，各項工作要步入正規，分管領導對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統籌兼顧，學會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協商協調，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領導要盡快拿也一個科學合理的補償方案，報縣政府通過后執行，迎難而上;三確保工程質量，要切實加強組織領導，把加強質量管理貫穿于項目建設的全過程，嚴格執行基本建設程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關于從招標保證金中提取項目工程造價2%作為農民工工資保證金的工作方案》

　　四、會議還就近期走訪駐縣房地產開發企業、赴周邊縣市考察市政和行業管理、辦公室調整等事宜進行了研究

　　五、會議就《縣建設局20xx年工作要點》起草工作進行了部署

　　會議安排，《縣建設局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領導建議意見，修改完善后，以局文件形式下發。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20__年x月建設局工作安排和各分管領導、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發，使工作目標、任務更加明確，便于全局指導推動工作。

班子會議紀要3

　　為規范辦公秩序，提高工作效率，依據有關規章制度，結合公司實際，制定本手冊。

　　本手冊是組織總裁辦公會的基本依據。總裁辦公室對本手冊的實施負有檢查和監督責任，所屬人員必須各司其職，認真貫徹落實，并在執行中進一步改進完善。

　　一、職權和議事范圍

　　（一）總裁辦公會是總裁在職權范圍內，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領導，對重要事項進行集體議事的會議。

　　（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

　　1、公司經營管理重大議題。

　　2、溝通傳達公司經營管理重要信息。

　　3、重大人事安排或機構調整。

　　4、臨時性、突發性事務。

　　5、對內部制度的重要修改建議。

　　6、其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

　　二、會議組織程序和要求

　　（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

　　（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據議題需要，可特邀董事局、監事會成員、顧問、總監、有關部門、分/子公司負責人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負責界定參會人員名單并提前通知。

　　（三）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準備預案、提前通知、充分醞釀、會議發言、形成決議的程序進行。

　　（四）總裁辦負責總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務工作。

　　（五）北京市內參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

　　（六）會議要求：

　　1、總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發準備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經費預算、有關預案報俞總審核后，報王總審批。

　　2、重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調研，進行科學論證，明確具體方案建議，必要時由有關人員到會作出說明。

　　3、總裁辦公會議題由總裁最終確定。總裁辦公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預案。參會人員接到議題和預案后，進行必要的準備。會議準備期三天內如有臨時議題經總裁確定后可進行調整。

　　4、參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經總裁批準，并用書面形式表達對相關議題的意見，或委托相關人員征求議題。

　　5、總裁辦公會發言與決議情況，要有完整準確記錄。會議記錄由總裁辦公室負責保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經總裁批準。

　　三、會議紀要的落實情況

　　（一）總裁辦公會作出的`決議，在一個工作日內由總裁辦公室負責形成會議記要，經會議主持人審批后，在會后兩個工作日內下發相關人員或單位。

　　（二）總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責任人（包括獲得授權的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負責人）組織認真貫徹執行。

　　（三）具體責任人需對各自落實的決議內容進行細化和分解，明確負責人、完成時限和標準，統一調度力量，形成整體合力。

班子會議紀要4

　　一、關于大樓的裝修

　　與會人員一致通過大樓的裝飾裝修要按照“簡潔大方、節約經費”的原則進行。整個大樓的裝飾裝修由縣建總公司總承包，裝修隊伍由總承包單位縣建總公司選定2—3家裝修隊伍報局班子會研究確定。吊頂裝飾裝修的'范圍為大廳、10樓、11樓、過道走廊、會議室及衛生間。規劃展示用房裝修方案另定。

　　1、裝修方案設計由縣建總公司負責。必須提供2—3套不同的設計方案，方案要配套效果圖、工程造價、主要材料名稱、顏色、規格等。方案設計完成后交給籌建小組交由各業主單位進行討論，初步確定后報局班子會議審定后組織實施。

　　2、安裝監控系統。監控系統的安裝要簡單實用，安裝的探頭要做到前后左右兼顧。大廳要安置電子屏;電梯口、大廳、走廊、樓梯口要安裝探頭;價格詢價確定。

　　3、門窗工程。會議室采用成型成套雙開門，辦公室采用成型成套單開門;窗子采用銀灰色的厚1.2㎜鋁合金，玻璃用中空玻璃;價格詢價確定。

　　4、統一采用led系列燈。

　　二、關于大型設備采購

　　1、電梯采購參照市規劃建設局采購方式，待市規劃建設局確定后由籌建辦拿出具體方案，報局班子會議審定。

　　2、電器設備由籌建辦負責提供產品相關數據，并提出采購建議報局班子會審定。

　　三、關于給水、排水安裝

　　由總承包單位縣建總公司負責統一安裝，盡快確定價格，簽訂合同。

　　四、關于室外工程

　　1、院內綠化由園林處負責拿出設計方案，報局班子會議審定后組織實施。

　　2、院內硬化工程由縣建總公司負責施工。

　　五、關于外墻工程

　　1、保溫層采用20厚擠塑聚苯乙烯顆粒，價格詢價確定。

　　2、飾面層：按外立面方案，外墻干掛部分采用25厚花崗巖板材，其他采用外墻涂料。板材、涂料顏色現場確定，價格詢價確定。

　　六、關于屋面工程(防水等級為2級)

　　屋面保溫、防水卷材、坡屋頂瓦等按設計施工。

　　七、關于設備用房、食堂工程

　　設備用房、食堂工程由規劃股負責拿出規劃方案，報局班子會議審定后，由設計院負責建筑、結構施工圖設計工作。

　　八、其它

　　1、降水井每個1.2萬元包干。

　　2、人工挖孔樁回填土部分按60%的含巖(石)量簽證，按照保本微利的原則由籌建辦提出合理的計價方案報局班子會議審定。

　　會議要求，鑒于大樓建設己進入裝飾階段，籌建辦工作人員要經常上工地，及時協調解決建設過程中的工作，要嚴把質量安全關，督促施工單位加快建設進度，保質保量完成工程任務。同時籌建辦要嚴把材料質量價格關，使用的材料要充分詢價比價，力爭少花錢、多辦事、辦好事。

班子會議紀要5

　　20xx年3月27日(星期二)上午，局召開領導班子會議，參加會議的有局班子全體成員，辦公室、政工督察科、綜合業務科、法制科、環衛處等相關人員列席會議。會議由局黨組書記、局長吳海勤主持。現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議組織學習了市委、市政府關于鄉科級領導干部末位告誡、淘汰辦法。并通報了20xx年度全市目標責任制考核情況。

　　二、會議討論了辦案、許可制度事項。辦案制度分別為行政處罰流程、重大復雜案件集體討論制度、案件審理委員會會議制度、執法錯案和執法過錯責任追究辦法、一般程序案件質量管理辦法。其中一般程序案件質量管理辦法為今年新實施的制度，試行一個月以來，效果較為明顯，辦案質量明顯提升。行政處罰流程修改了第26、38、39條的部分內容，并新增第五章內容。

　　會議指出，一般程序案件質量管理辦法中第5條表述有紕漏，第6條表述不明確，要求再做修改完善。

　　許可制度需要進一步規范，目前已完成許可審查委員會會議制度、集體討論事項制度、許可辦理程序制度三部分。個別數據和內容需做調整或增加。

　　會議強調，許可制度進一步完善是我局的重點業務工作之一，前階段也奠定了較好的基礎。根據工作實際，一是對許可分管領導作出調整，明確許可由楊樹春副局長負責。根據現狀簡化許可審批流程，常規性審批可在窗口現場辦理，方便群眾。二要加強對內檢查監督。三要反復研究許可審批擴面問題。

　　三、會議通報了局領導蹲點調研活動的有關工作。每位局領導分別聯系一戶困難戶和一個企業，聯系社區為濱湖社區。前階段已做過調查，目前社區需我局幫助解決的問題主要包括小區內店鋪占道經營、自建房加層等問題。

　　四、會議討論了局工會換屆選舉的`有關事宜。

　　五、會議討論了20xx年人大議案、建議及政協提案辦理工作。人大議案、建議共8件，政協提案1件。

　　六、會議部署了城區“兩違”專項整治工作。市政府已擬定整治方案，并成立領導小組及專項整治協調組。要求加強與當湖街道、鐘埭街道溝通，擬定局宣傳方案，并做好城區“兩違”信息統計上報工作。

　　七、會議討論了其他事項。

　　1.市委黨委會議討論通過乍浦城管綜合執法局局長朱勁松兼任我局副局長，市公安局分管治安的副局長兼任我局副局長，現警察中隊升格為大隊，報編辦同意實施;

　　2.會議通報了局領導帶班約談新隊員的有關工作，計劃在三月下旬至四月上旬，每位局領導帶隊分別約談5—6名20xx年以來入職的新隊員;

　　3.會議同意由局統一為協管員購買醫療補充保險。

班子會議紀要6

　　會議聽取副局長、運管所長關于公交候車亭建設相關情況匯報，縣xx屆人民政府第七次常務會議審議并原則同意城市公交發展的方案，調整站點布局、建設候車亭，通過招標將城市公交候車亭的廣告經營權與公交候車亭的建設維護進行捆綁出讓，由中標企業投資興建和后期維護，政府給予中標企業20xx年的廣告經營權，并保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會議明確公交候車亭建設由交通運輸局具體負責實施，這次需新建90個公交候車亭，18塊招呼牌。經過前期相關專家對候車亭建設進行前期設計預算，建設費用在410萬元左右。會議研究同意：

　　一、公交候車亭建設和廣告經營權實行捆綁招標，誰中標，誰建設。給予中標方20xx年的'廣告經營權。候車亭廣告經營權起拍價410萬元，拍賣價格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有。

　　二、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標代理機構。招投標代理費用，拍賣傭金由中標方負責支付。

　　三、投標方必須向縣交通運輸局預交保證金100萬元，若參與投標但未中標，則由招標方在五個工作日內全額退回(不計息);若參與投標并中標的，則將投標保證金轉為履約保證金，待工程結束并在沒有違約的前提下，經驗收合格交付使用后予以退回，若中標方不履行建設的，沒收保證金。

　　四、中標方必須按縣交通運輸局設計方案和施工要求，按時按質按量完成。

　　五、中標方在經營期限內必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位，并在經營期限內負責對公交候車亭日常維護和保潔及燈箱廣告電費的上繳。

　　六、公交候車亭和招呼牌的建設期為三個月。

　　會議還研究了其他事項。

班子會議紀要7

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領導做了近期工作安排。現將會議主要內容整理如下：

　　一、商務物資方面

　　（一）一季度成本分析，各項目聯點領導必須參加；成本分析會結束后，商務部牽頭做一個專題匯報。

　　（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　　（三）請商務部預估幾個結算的實際成本、結算金額，由財務部向公司報送盈虧報告。

　　（四）周二上午九點，主要領導碰頭確定物資集中采購費用支付問題。

　　（五）小型機具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　　（六）完工項目的模板、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進行總結、分析，對超標準消耗材料的.項目和人員要進行處罰，在本月的月度例會上進行公布。

　　二、技術方面

　　（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。

　　（二）與何總聯系，確定中石油項目申報科技進步獎課題進行科技鑒定的時間。

　　（三）技術線條專題方案培訓課件，完成一項培訓一項。

　　（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進行修改。

　　（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結果不令人滿意，分公司工程、技術、機電、安全等部門需要聯動，加大檢查和宣貫力度，要反復推動。

　　（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關部門和領導配合協調。

　　（八）什邡煙廠項目資料已完成，近期報出。

　　（九）幫助和指導新開工項目完成現場策劃及施工策劃。

　　（十）復城項目更改創優目標，重新編創優策劃，項目整體創“天府杯”。請廖總協助進行論證。

　　三、財務管理方面

　　（一）結算資金專題會暫定本周二下午召開。

　　（二）與恒大綠洲甲方聯系，落實付款計劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問題要盯緊。

　　（四）藍谷地項目錢款請張總會盯緊，資產如果可以，先拿到手。

　　（五）財務部牽頭，盧總助協助，與高新區領導溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。

　　四、機電管理方面

　　（一）科技立項與財務部聯系，該入成本的就必須進成本。

　　（二）綜合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。

　　（三）每兩天確認新光三越項目的機電投標進展。

　　（四）復城國際項目機電投標由葉智勇牽頭。新光三越及復城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯合投標，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

　　（五）完成關于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發協同給公司領導。

　　五、工程安全方面

　　（一）復城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進行，請公司相關領導和部門參加。

　　（二）周二左右到東方希望項目針對施工任務等進行盤點。

　　（三）施工樣板必須經業主、監理、分公司等檢查確認后才能后續施工，否則要處罰。

　　（四）質量與進度相矛盾時，必須保證質量。由技術部下發函件，告知各項目。

　　（五）關注中石油項目“4.20”節點、華為項目“4.30”節點及中交項目停工索賠。

　　（六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、復城、新光三越等項目質量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　　（八）安全部對設備管理的監控不能放松。

　　（九）安全部關注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

　　（十一）安全、物資線條必須樹立標桿，號召大家向標桿學習。

　　（十二）質量、安全事故的處罰必須兌現。

　　六、市場營銷方面

　　（一）唐總、劉總助牽頭，協調華為項目甩項驗收事宜。

　　（二）加緊與花樣年項目業主各層面人員的溝通。

　　（三）準備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。

　　（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進。

班子會議紀要8

　　XX年5月6日晚，局長曾方來主持召開了班子成員會議，班子成員參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：

　　一、關于私人建房違規超建的驗收處理意見

　　會議確定：

　　1、在XX年8月31日前(以繳城市配套費發票時間為依據)審批并繳費的個人建房，按超建面積每平方米200元罰沒。

　　2、在XX年9月1日后(以繳城市配套費發票時間為依據)審批并繳費的個人建房，建筑占地面積及建筑層數均在規劃審批范圍內的超建部分，按超建面積每平方米200元罰沒;其他超建部分按超建面積每平方米800元罰沒。

　　3、對所有違規超建行為，如違規超建建筑在土地使用權證范圍內的，除按以上規定處罰外，還需按照現行稅費一體化標準補繳規費，以實建面積發證。如違規超建建筑在土地使用權證用地范圍外的，函告業主完善土地審批手續后，按以上規定處罰發證;如不能完善土地審批手續，僅按以上相應規定處罰，不予發證。

　　二、關于貫徹落實《市政府“關于處理房屋權屬登記中有關歷史遺留問題的意見”》的具體操作辦法

　　會議對操作辦法進行了明確：

　　(一)對象的認定。瑞府辦[XX]5號文件規定，“依法取得國有建設用地使用權，經政府批準個人自建的房屋，按照土地使用權證記載的時間，提交相關材料辦理房屋權屬登記”，現就“經政府批準個人自建房屋”的對象明確如下：

　　1、各類拆遷安置用地[以拆遷安置(補償)協議或政府批文為準]上的`個人自建房;

　　2、經政府準許的各類房地產開發公司轉讓用地上的個人自建房，如：等;

　　3、破產改制企業轉讓用地上的個人自建房;

　　4、經公開招標、掛牌、拍賣所取得用地上的個人自建房;

　　5、其它有市政府批復準許建設用地上的個人自建房。

　　(二)具體操作辦法。對瑞府辦[XX]5號文件要求我局出具“建設工程規劃許可證或規劃部門出具的規劃意見”的，一律實行補辦規劃許可證,操作辦法如下：

　　1、街住宅建筑層數為四層及以下的，或臨街(即除巷道外的城市道路)的商住建筑層數為六層及下的，補繳規費后予以補發證;

　　2、街住宅建筑超出四層、或沿街商住建筑超出六層的，或有超出土地使用證范圍等各類超建行為的，參照《關于私人建房違規超建的驗收處理意見》進行處理。

　　(三)規費補繳標準。根據市政府辦《關于印發市房地產稅費一體化管理業務規程的通知》(瑞府辦[XX]143號)精神，按土地使用證載明的時間為準，XX年9月1日以后的按稅費一體化標準補繳;XX年6月1日至XX年8月31日的只補繳市政基礎設施配套費15元/平方米。

　　三、村農民新村大道西側歷史遺留問題處理意見

　　會議確定：

　　1、對明星村農民新村大道西側地塊涉及的105戶中已建成的房屋直接驗收，審批層數按原有立面圖(五層)為標準，并據此建筑層數計算面積，補繳規費。

　　2、規費已繳部分由業主自行提供相關證明資料，核減已繳部分后，未繳面積按現行標準補繳。

　　3、超出立面圖層數(五層)的，參照《關于私人建房違規超建的驗收處理意見》進行處理。

　　4、105戶對象中房屋未建成的用地按程序報建。

班子會議紀要9

　　20__年第期

　　文件編號：

　　會議主題：_______合同談判

　　會議時間：4月28日

　　會議主持：______

　　整理人：

　　主要內容：

　　20__年4月28日，在_____，就有關__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設計研究院__分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

　　參加會議的'有_______

　　會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

　　1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

　　2、有關工程中監理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

　　3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

　　4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節約工程投資。

　　5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

　　6、有關施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

　　7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

班子會議紀要10

　　2月13日上午，教育局在局四樓會議室召開領導班子會議，黨委書記方俠同志主持了會議，黨委副書記辛麗，副局長王厚果、李若強、王磊，局紀委書記王鵬，局黨委委員、主任科員王剛，副主任科員高衛東、房新峰、徐德龍同志參加了會議。會議主要有三項議程，

　　一是聽取人事股關于縣政協第十一屆委員會委員推薦工作和義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的匯報;

　　二是重新明確了局領導班子成員分工和基層工作聯系點制度;

　　三是進一步強調了教育局機關工作制度。會議同意人事股根據中共豐縣縣委批轉縣委統戰部、縣委組織部〖關于政協豐縣第十一屆委員會從事安排的意見〗的通知(豐委發〔20xx〕11號)精神提出的縣十一屆政協委員推薦建議，通過了人事股關于義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的建議方案，重點就局領導班子成員分工和基層工作聯系點工作進行討論。鑒于教育局領導班子成員的'變動情況，會議決定對領導班子成員分工作如下調整：

　　辛麗同志協助方俠同志分管局黨委工作，同時協助分管人事、辦公室工作，兼管宣傳、綜合治理、信訪、計劃生育、紀檢、工會、關工委、共青團、婦女、統戰、老干部等工作。聯系股室和單位：人事股、辦公室、進修學校、紀委、監察室、工會、關工委、團委、宣傳與網絡監管中心。

　　王剛同志協助李若強同志工作，協助分管成人教育、社會教育、幼兒教育、師德師風、陶研會、福利企業、治安安全、學校周邊環境治理、消防安全、統戰、老干部、評優評先等工作。側重幼兒教育、安全工作和工業辦安全生產工作。同時協助王磊同志抓好心理教育工作。

　　聯系股室和單位：成職教股、工業辦、安保股、陶研會、教育股、德育辦。

　　其他領導班子成員原分工不變。

　　會議就教育局領導班子成員聯系點及高中教育教學督查分工作了調整(具體分工附后)，同時明確要求，要進一步加大教育局領導班子成員聯系點工作力度，實行聯系點領導一崗雙責。各聯系點領導要對聯系點工作全面負責，包括黨風廉政建設、安全維穩和教育發展。會議要求聯系點領導每兩個月至少下聯系點一次，召開一次不同層面的座談會，在學生食堂吃一次飯，向所在鎮黨委政府通報一次聯系點工作，協調聯系點學校與所在鎮黨委政府的關系。

　　附件：

　　一、局領導成員基層工作聯系點分工一覽表

　　二、局領導成員高中學校教育教學工作督查分工表

　　三、局領導包案處理重點信訪案件一覽表

班子會議紀要11

　　20xx年3月18日，楊松波局長主持召開了20xx年財政局領導班子第2次會議。財政局黨支部書記李占舉、副局長司鎮華、古麗娜·肉孜、蔣蕓，鄉財局局長高志強、副局長蔣建英，農發辦主任范紅毅、副主任賈金偉，參加了會議。會議討論研究了財政局班子成員分工調整及20xx年財政工作任務分解等議題。現將會議主要精神紀要如下：

　　一、會議通過了局領導班子成員工作分工調整事宜;

　　二、會議討論研究了20xx年工作任務分解，確定了任務責任人，明確了任務完成時間及具體要求。

　　三、會議專題研究了財政局“創先爭優”工作;

　　四、會議討論了財政局院內綠化、硬化辦法，研究了政務(制度)公開具體方案。

　　會議要求：

　　(一)20xx年責任分解按照會議精神修改完善后要盡快印發各股室、部門及相關責任人員;

　　(二)分管領導及各股室負責人要針對3月15日檔案檢查中存在的問題進行再督促、再落實，3月底之前再組織一次檢查。要求在全州“兩基”工作現場會之前，各類檔案整理工作要完成90%以上，所有檔案需附卷內目錄，由局辦公室負責統一裝訂;

　　“一崗一冊”工作要加快編制進度，爭取“兩基”檢查前編制完成6個重點崗位的操作手冊;

　　(三)分管領導與業務口溝通后在3月底之前拿出“創先爭優”計劃草案。各股室、部門要選擇基礎較好的.業務工作或機關建設方面的亮點列入我局“爭先創優”計劃，并通過開展“爭創”活動力爭達到全縣或全州財政系統第一的目標。按照《關于印發若羌縣財政局深入開展創先爭優活動實施方案》(若財字〔20xx〕165號)第二階段要求，全體黨員近期內要完成黨性分析報告及黨員公開承諾書，古麗娜同志具體負責我局“爭先創優”各階段工作的督促落實;

　　(四)辦公室要對近年來我局出臺的規章制度進行全面梳理，分管領導要針對各項制度執行過程中存在的問題進行專門研究，并抓緊修改完善，重點抓制度的落實措施;需要公布公開的制度，在盡可能減小設施及墻面損壞的前提下，由辦公室負責拿出具體方案并落實。

班子會議紀要12

　　我國已將住宅工程質量列入必須實施監理的范圍。作為監理單位,要將住宅工程的質量作為工作的重點,采用科學的方法和手段,以實現合同中的質量目標,使業主滿意,讓政府放心,住戶稱心。

　　一、要做好開工前的準備工作

　　(一)組建項目監理機構

　　要根據具體的特點和現場的實際需要組建項目監理部。項目監理班子負責制定相應的項目監理內容及流程,為保證監理工作的順利進行,要求其組成人員具有合理的專業結構和技術職稱結構。在監理班子成立之后、具體的監理工作開始之前,監理班子要確定項目的投資額、預計工期和質量要求,即確定監理目標。

　　(二)熟透施工圖紙

　　開工前,各專業監理工程師要認真細致地閱讀審查圖紙,以熟悉設計意圖、結構處理、構造要求、施工中難點及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結施圖的標高、尺寸是否統一,土建工程與水電安裝是否協調,各細部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出,并在圖紙會審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監理部還根據以往的監理經驗,向業主提出一些合理化建議,特別是質量通病的防治。

　　(三)開好第一次工地會議

　　工程開工前,業主主持召開第一次工地會議,監理、施工單位參加。總監在會議上要著重介紹監理規劃中的監理工作程序、監理工作方法和措施等主要內容,并向施工單位交待資料的范圍、內容和填寫要求,統一格式、標準和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監理信息,使各方了解監理工作的做法和要求,起到“預防為主”的作用。會議紀要由項目監理部起草,經與會各方代表會簽。

　　(四)把好工程開工關

　　工程開工前,總監組織各專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質保體系是否完善,現場管理人員是否到位,特殊工種及專業人員是否持證上崗。對本工程易產生的質量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報監理工程師審查。當具備符合要求的開工條件后,由總監簽發開工令。

　　二、施工過程中的質量控制重點

　　(一)施工測量放線的報驗

　　要求施工單位按業主提供的水準點將設計標高引到建筑物附近,設立永久性水準點,監理工程師進行復核,確保其準確性。施工過程中,要求施工單位分別報送基礎、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單,監理工程師現場進行復驗和確認。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內。

　　(二)進場工程材料的審查

　　由施工單位報送進場材料報審表及其質量證明資料后,專業監理工程師認真審核所進材料的外觀、規格、型號、數量、使用部位等是否符合設計及規范要求,出廠合格證及材質化驗單是否真實有效。對按規定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監理人員按規定的程序嚴格進行見證取樣。樣品由監理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應資質的檢測單位檢測。對未經監理人員驗收或驗收不合格的`工程材料,監理人員有權拒絕簽認,并簽發監理通知單,責令施工單位限期將不合格材料撤出現場。

　　(三)隱蔽工程的驗收

　　施工在對隱蔽的工程進行自檢、互檢、交接檢合格后向監理工程師填報隱蔽工程報驗表。監理工程師現場進行認真檢查,符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序,監理人員拒絕簽認,并要求施工單位不得進入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結構的質量,但是對日后住戶的使用有很大的關系。

　　(四)加強巡視和旁站

　　施工中每個過程都可能出現質量問題,事前監理要及早發現質量苗頭。由于建筑產品特點決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標準如下:

　　1、干前到位,好比打“接種疫苗”例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區、保護層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內徑尺寸及混凝土振搗是重點;

　　2、干中檢查是“心理托底”。看干前所提的預見性問題落實情況;

　　3、關鍵工序進行旁站等于“上保險”

　　混凝土振搗是關鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據。要使巡視和旁站發揮切實的作用,首先,監理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關的規范、標準及施工圖紙等,了解容易產生質量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監理人員要增強責任心。

　　(五)推行樣板間做法

　　樣板是集群眾智慧于一體,符合規定、標準,為大家所認可的一種做法。項目監理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經監理和業主代表檢查認為達到要求后,才能進行大面積施工。其后監理人員仍需經常進行抽檢,這是因為施工單位往往會派出技術水平高的工人來做樣板間,通過驗收后,大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經監理人員檢查,對達不到要求的堅決予以返工處理。

　　三、做好協調溝通,保證工程質量

　　(一)定期召開工地例會

　　項目監理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會,由總監主持,其中一個內容是檢查分析上周工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施,以督促施工單位提高施工質量水平。會議紀要由與會各方簽字認可。

　　(二)注意與業主、施工單位的交流

　　在建筑市場中,業主、監理單位、施工單位是平等的責任主體,監理人員應充分發揮協調作用,做好與業主、施工單位的交流。

　　(三)合理利用工程款的簽認權

　　根據本工程合同規定,未經總監簽字,業主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表,監理工程師進行現場計量,對未經監理人員質量驗收合格的工程量,是不予簽認的。

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