項目建設會議紀要
在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編幫大家整理的項目建設會議紀要，希望能夠幫助到大家。
項目建設會議紀要1
20xx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造項目建設有關問題進行專題研究。現紀要如下:
一、關于四水治理城防工程建設
(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的`市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場棚戶區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
項目建設會議紀要2
會議時間：20xx年1月25日9:00-11：00
會議地點：門頭溝區會議室
會議主題：第二次項目管理例會
與會人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
設計單位：
市政總院：
承包單位：
北京：
北京：
主持人：
會議紀要整理：
會議內容：
由管理部，組織各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實XX項目各項管理制度，以及當前項目進展情況和春節后道路施工的準備工作。會議主要內容如下。
一、承包單位匯報目前施工進展情況及需要協調的事項
(一)第一標段
1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節后將上報項目管理及監理單位進行正式考察。
2、于1月12上午，項目管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網情況與門頭溝供電公司進行了確認，位于紅線內的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協調予以遷改。
3、目前位于道路紅線內的綠化、照明、聯通線桿、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方盡快協調各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進行雨污水施工的作業段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質，致使開槽斷面增加，兩側紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協調。
5、位于道路樁號1+600位置現況由于排污溝導改，蓋板涵施工需占紅線外用地，請甲方予以協調解決。
6、項目部已將一標段施工計劃報監理單位審批。
(二)第二標段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工范圍內地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調查工作。
(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設工作。
(3)完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。
2、x年工作部署：
⑴建筑垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱村村委會東側，長90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長450m)的.房屋拆遷遺留建筑垃圾;清運日后具備條件的其他施工范圍內的房屋拆遷遺留建筑垃圾。
⑵完成各類管線(道)、橋梁、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，采取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務，為祖國62年國慶獻禮。
(3)目前存在問題：
①施工范圍內發現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。
②施工范圍內仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。
③地上各類架空線纜仍未拆改移。
④在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。
⑤臨時變壓器仍未墩設。
⑥目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
⑦目前僅對施工白圖的紅線范圍進行征地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工范圍內土地進行征用。
上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。
二、設計單位匯報目前設計工作及進展情況
本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現整個鍋爐廠南路西延道路初步設計批復尚未下達，且地勘在沙石坑及終點布設擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進行較大調整，我院會及時將調整內容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。
項目建設會議紀要3
20xx年11月30日下午，孫xx局長主持召開了市政局項目建設工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實的各個建設項目進行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現將會議紀要如下：
一、會議通報了我局項目建設1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務完成率較低和部分項目推進緩慢的原因進行了全面客觀的分析。客觀原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協調配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網一期工程是中央擴大內需投資項目，要與有關部門理順中央分期投資的建設內容和完成投資的統計口徑。管網施工的監控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協調粵海供水公司提前介入質量監督，由公事科、總工室、粵海公司以及業主、設計、監理、施工方共同組成一個技術小組，對施工過程質量進行監控，既保證中央投資項目的工程質量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側聯系道路工程新增的`電力管網工程，按程序報批后再實施。
四、醫療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農民補償，盡量滿足農民的切身利益，項目公司要想方設法加快項目前期進度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設。
五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設備及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上；二是要與粵海環保公司協商，提前介入，盡快開展主體工程招標，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務必在今周內完成；四是實行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協調市招投標領導小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1#樓，實行交叉施工，加快進度。
七、文化小游園公廁已明確采用節水生態環保廁所，并重新出兩個方案送市領導審定，會后督促設計單位盡快遞交。
八、關于明年的建設項目確定，由各分管領導、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務科對接，將調整后的項目計劃送財務科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20xx年度項目管理工作進行總結，提出明年項目建設管理方案。
會議要求，各項目組應充分發揮主觀能動性，加大力度協調項目業主、施工單位及有關單位解決項目建設過程中存在的問題，竭盡全力推進項目建設進度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領導，統一思想認識，全局上下總動員，掀起項目建設年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領導在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業主單位、項目現場協調、督促解決項目建設中存在的有關問題，加快推進項目建設。
項目建設會議紀要4
5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求。現紀要如下：
一、會議部署了兩項重點任務：
一是新開聯絡線項目，20xx年春運前（20xx年1月23日前后）通車；
二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。
二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。
一是路基沉降，重點防范區域為新開聯絡線接京港澳高速的地段；
二是質量下降，使用壽命達不到設計年限；
三是出現早期破環。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現。
三、會議明確了以下具體工作：
對于新開聯絡線項目：
一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續；
二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。
對于大岳項目大界—金屋互通段：
一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力；
二是科學做好金屋互通跨京港澳的`橋梁施工；
三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作；
四是加快解決路面1標長源服務區用電專線接入工作；
五是明確時間節點攻克一些協調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工；
六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。
四、會議研究成立了保通車工作小組。
公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監理處處長、公司相關業務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。
一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開始，實行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案；
二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度；
三是要安全作業。在加快進度的同時，一定要加大安全監管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發生，確保生產有序順利推進；四是要加班加點。每個專業工程施工關鍵節點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業空間。同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。
會議強調，公司各分管領導和相關業務部門要切實履行工作職責，樹立擔當意識，強化服務職能，杜絕出現因業主的原因影響工程推進的情況。要科學、快速決策，強化計劃和統籌，合理做好材料組織、資金保障、協調環境、招投標等管理服務工作，杜絕出現工作滯后的情況。
參會人員：袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新，xxx有限公司、xxx有限公司第三公路工程局有限公司、湖南xxx有限責任公司領導，第1、3監理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯絡線項目經理，公司相關業務部、室、站主要負責人。
項目建設會議紀要5
會議時間：20xx年12月19日9：30時
會議地點：北一總監辦會議室
參加人員：高速集團建設事業部：x
業主項目部：x
業主代表：x
第一總監辦：x
第一合同段：x
第二合同段：x
第三合同段：x
會議內容：
20xx年12月19日9：30時，高速集團建設事業部xx工程師在第一總監辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產例會。
根據會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產工作開展情況和下階段安全生產工作計劃，再由總監辦匯報前期安全生產監理工作開展情況、下階段安全生產監理工作計劃，并對各施工單位安全生產工作進行點評，最后參加會議的各業主領導對施工、監理單位安全生產工作開展情況進行了分析、總結和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產工作重點，提出了具體的要求，現將會議主要內容紀要如下：
一、安全人員
1、根據合同文件要求，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員，根據各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數量和資質將專職安全人員配備到位。
2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環節的跟班安全監督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網絡。
二、安全保證體系
1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產方面的制度、措施、預案等，開展全員安全教育培訓，認真檢查、督促現場安全生產工作，預防安全事故的發生。
2、安全生產保證體系、安全生產預案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結需經駐地辦審批，并報總監辦和業主備案。這些安全方案或預案必須結合本項目實際情況，具有極強的針對性、適用性和可操作性。
3、安全生產預案要包括施工路段高速公路發生交通堵塞或交通事故的處理預案。
4、要針對本項目極有可能發生的、一旦發生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。
5、進行安全演練、安全教育培訓、安全技術交底等必須提前邀請監理參加，總監辦認為有必要時還須邀請業主參加。安全教育培訓、安全技術交底須全員覆蓋，要根據施工的項目有針對性、適用性、分階段地進行，對特殊工種還需按工種進行專項的安全教育培訓和安全技術交底。
6、特殊工種作業人員須持證上崗，實行動態管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業人員花名冊和資質復印件報總監辦備查。
三、農民工管理
1、農民工進場后7天內，各施工單位須與農民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責任和義務、勞動報酬的數額和支付辦法、違約處罰等，并以工區或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業主和當地勞動部門備案。
2、各施工單位必須建立農民工臺帳，對農民工進行動態管理，及時更新農民工管理臺帳，并于每月25日前上報駐地辦。
3、各施工單位必須按月發放農民工工資，發放農民工工資時邀請監理到場監督，每位農民工憑個人身份證，簽字、按指印來領取工資。嚴禁項目部將農民工工資發放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農民工工資發放表須報駐地辦備案。
4、農民工退場時，各施工單位應盡可能結清工資，如資金確有困難不能足額發放的，須耐心做好農民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發生。
5、要給農民工提供必要的勞動保護用品和施工作業的安全環境。應加強安全生產的培訓和教育，禁止違章指揮、違規作業和違反勞動紀律的行為。
6、各施工單位須為農民工辦理人身意外傷害保險。
四、臨建設施安全
1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設費用。
2、重視臨建施工安全，應與主體工程施工采用同樣標準，不可松懈大意。
3、農民工駐地要相對集中，并具備一定的防風、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規的廁所，保持環境衛生。農民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風采光良好，不得住通鋪。
4、項目部和農民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災、觸電、煤氣中毒事故的發生。
5、項目部和農民工駐地必須配備足夠的消防設施。
五、臨時用電安全
1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監辦和業主備案。
2、安裝變壓器或自備電源時，應詳細估算生產、生活用電負荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數。
3、辦公區、生活區用電要建立三級配電、兩級保護的配電結構，施工用電要采用三相五線制敷設；臨時用電應由專業電工安裝、檢查、維修和管理。
4、施工現場照明不準使用碘鎢燈，應統一使用冷光源燈具。
5、項目部職工和農民工宿舍應使用36V安全電壓供電，并統一配備手機充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災事故的發生。
六、安全生產費用
1、安全專項費用的計量按業主下發的《安全生產費用計量支付管理辦法》執行，逐項核實后計量支付。
2、各施工單位要按照合同文件和業主下發的《施工標準化管理指南》保證生產費用的.投入，不得截留、挪用安全生產專項費用，否則，一經查實，按業主下發的《安全生產費用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產費用的監督管理”的相應條款進行處罰。
3、各施工單位要建立安全專項費用使用和審批程序、安全專項費用使用臺帳、安全設置購置和發放臺帳，以備檢查。
七、現場安全管理
1、施工路段安全設施必須足額到位，所有安全設施盡可能按國家標準的要求制作和設置。
2、現場的安全設施應安放牢固，并每天有專人負責檢查，丟失、損壞的進行補充或更換，移位的進行歸位，污染的進行清理。
3、所有施工人員須戴安全帽，進入邊網內的施工人員須穿反光背心。
4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專（兼）職安全員跟班監督、檢查安全工作，及時發現、制止或處理安全隱患。
5、每施工路段在邊網上只允許有一處開口，并在邊網開口處設置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進入邊網內。
6、地下與地上管線、現有橋涵結構物處均需設置反光、醒目的標志，并采取有效的防護措施。
7、現場停工、農民工退場后，施工單位應對現場和農民工駐地進行全面的安全檢查，保證機械設備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。
8、重大節日（如元旦、春節等）前，各施工單位要進行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節日期間實行主要領導值班制度，確保節日期間的安全。
八、安全內業資料
1、專職安全人員（含安全監理工程師）每天必須進行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。
2、安全通知或指令應統一編號，經復查整改落實到位并獲得書面回復后，一并歸檔保存。
3、各施工、監理單位應建立安全生產臺帳。
4、各施工、監理單位按時上報各類安全報表、安全周報和安全月報。
5、在12月25日前，各施工、監理單位應編制并報批《20xx年度安全生產（監理）計劃》。
6、第一合同段本次會議的匯報材料基本與安全工作無關，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會議匯報材料后重新報送總監辦和業主。
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