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      常用的董事會會議紀要-會議紀要

      時間:2022-01-14 11:34:50 會議紀要 我要投稿

      常用的董事會會議紀要模板-會議紀要

        在快速變化和不斷變革的今天,需要用到會議紀要的事務(wù)越來越多,會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么相關(guān)的會議紀要到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的常用的董事會會議紀要模板-會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      常用的董事會會議紀要模板-會議紀要

      常用的董事會會議紀要模板-會議紀要1

        會議時間:

        xxx年7月20日14:00—20:00

        會議地點:

        集團總部xxx會議室

        主持人:

        xxx

        參加人:

        xxx

        會議記錄:

        xxx

        會議主要內(nèi)容:

        一、討論集團中期工作報告

        (一)《xx語錄》依然分為120條版本和60條版本。

        (二)福利房項目啟動,選址下花園,與開發(fā)商合作模式,成本價賣給員工。

        (三)西山項目擴建1萬平米,費用進投資總賬。

        (四)在采購價格上,采購方和使用方之間必須要做博弈。

        (五)標準化的意義重大,要繼續(xù)堅持,不斷修訂,持續(xù)升級。

        (六)MBU要堅定不移的推進,接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

        (七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),每月都要有成果,為顧客創(chuàng)造體驗式消費。

        (八)任何一個新項目,都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。

        二、集團中期反思

        (一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法,堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的'企業(yè)文化。

        (二)標準化要一邊做、一邊固化,形成成熟的模板。

        (三)所有二線職能部門的使命,都是為一線服務(wù),要深度思考自己的使命,思考怎樣做好服務(wù)。

        (四)工作計劃不僅要重視,還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋,讓員工有成就感。

        (五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè),我們要尊重專業(yè),倡導(dǎo)大家成為專家,用專業(yè)知識解決問題。

        (六)要走出去多學(xué)習(xí),不能固步自封。

        (七)加大力度,加強對基層管理者的重視程度。

        (八)言而無信、影響公司信任感的事情,一件都不能做,必須說到做到。

        (九)公司不尊重員工,員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展,還需要尊重。

        (十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整,福利要完善、增加,寧可企業(yè)少賺錢。

        (十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題,不斷激活團隊。

        三、討論集團下半年重點工作目標

        (一)精益管理培訓(xùn)逐步開展,10月完成5S,12月完成流程梳理。

        (二)集團活動

        1、感恩父母:(1)參加活動的員工給假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天體驗員工餐,第三天舉行晚宴,晚宴重心不在節(jié)目,注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),方案再調(diào)整。

        2、企業(yè)文化知識競賽:注意營造趣味性,董事們分別參加。

        3、游樂一家親:集體出行,能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

        4、高級班游學(xué):暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

        5、20周年慶典:請知名主持人,對接演出策劃公司,重點不在節(jié)目。

        (三)重視基層管理者,日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

        (四)圍繞五件事,激發(fā)潛能,調(diào)動員工積極性。

        (五)提升員工幸福感

        1、員工餐下一步升級要在服務(wù)上,體現(xiàn)對員工的尊重。

        2、三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累積,過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。

        3、店齡工資考慮恢復(fù)。

        4、兩天以內(nèi)請病假,不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

        四、討論各版塊中期反思

        (一)打造學(xué)習(xí)型組織,方法不一定是看書,小團隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

        (二)制度流程的梳理,要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除,做出切實可用的成果。

        (三)激勵機制的制定要反復(fù)溝通,嚴肅執(zhí)行。

        (四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題,不論對員工還是顧客。

        (五)文化落地和管理工作,都要盡量夠到底,盡量往基層穿透。

        (六)遇到問題,首先要反思自我。

        五、討論使命

        (一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展,但最終要統(tǒng)一;

        (二)語言要精簡準確;

        (三)使命的描述要感性。

      常用的董事會會議紀要模板-會議紀要2

        會議時間:

        20xx年5月7日下午

        會議地點:

        集團公司二樓會議室

        出席會議:

        公司董事會成員;

        列席會議:

        公司監(jiān)事會成員、各部門主要負責(zé)人、部分客戶代表

        會議內(nèi)容:

        一、各部門近期主要工作進展通報

        1、資產(chǎn)清查處置部:因為資料不全、下屬各公司配合不力,用了半個月的時間進度緩慢,南郊,北郊提供了資產(chǎn)清單,金強只有小部分提供。另外只有清單,原件末上交,導(dǎo)致工作無法繼續(xù)開展。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán),網(wǎng)簽房。待查清并核實后訂出具體處置方案。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞,劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn)。

        2、客戶接待部:主要負責(zé)繼續(xù)做好客戶來訪的接待,客戶溝通說服工作,告知客戶目前各項工作的進展,由于缺乏溝通,在客戶統(tǒng)計與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會一事上,沒有太大成績。

        3、財務(wù)監(jiān)察部:著急了4家公司會計出納溝通會議,現(xiàn)有財務(wù)人員并末全部到場,初步了解了各公司財務(wù)工作狀況,告知了集團統(tǒng)一財務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團,接下來陸續(xù)收回其他公司財務(wù)。集團的財務(wù)數(shù)據(jù)保管完整,每月正常報稅,但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因為沒有任何費用,故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查,每個項目嚴密核實,追究落實到個人,如有問題決不估息。

        4、項目部:現(xiàn)集團成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司,充分利用集團原有的娃娃魚資源,已在上海有計劃的向新三版市場推介,已有兩家風(fēng)投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項。

        5、法務(wù)部:初步明確了南郊公司債務(wù),現(xiàn)有債務(wù)共約1、2億。金強債務(wù)不明,北郊對外收帳集團開始參與一部分。現(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何某,夏某,韓某,三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為,現(xiàn)在也正在追討中。

        6、融資部:將引進深圳某基金公司進行合作,計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公,與其合作開展業(yè)務(wù)救活公司,同時他們答應(yīng)部分融資,計劃用于清償和救活公司核心項目。另有國內(nèi)外各一筆投資正在商談中,還與某旅游公司也正在洽談合作。

        二、幾個重要事項通報:

        1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查。為最終解決所有客戶資金清償兌付,集團公司及下屬相關(guān)機構(gòu)的實際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機構(gòu)資產(chǎn)狀況,各相關(guān)人士應(yīng)該無條件予以配合,不得推諉,否則將追究法律責(zé)任。

        2、個人禁口令。自發(fā)文之日起,中京盛世集團所有工作人員,一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾,發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團公司所有消息發(fā)布,均需董事會通過后,在集團公眾賬號與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上發(fā)布。

        3、兩項授權(quán)。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名,員工代表兩名,在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中,代行法人職責(zé),各相關(guān)部門見到授權(quán)書,應(yīng)該無條件配合工作。

        三、董事會近期重要事項表決:

        當(dāng)日董事會應(yīng)出席會議董事11人,實際出席9人,董事顏兆軍一人請假,但明確表示支持同意會議所有議決事項,董事鄭建軍一人缺席。

        1、關(guān)于成立5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(北郊,南郊,咸陽,金強,融易貸)的決議,繼任股東施后兵、顏兆軍同意,南郊公司、咸陽公司股東同意,因北郊公司代表同意,金強公司有異議,但須與其他代表商議,故待定;

        2、清償工作對接政府。即待清查資產(chǎn)、財務(wù)月內(nèi)明確后,制定對應(yīng)的解決方案,主動與政府對接,邀請政府相關(guān)部門監(jiān)督完成。此決議通過

        3、編制《中京盛世白皮書》,向社會及廣大債權(quán)人起底說明中京盛世集團的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議通過

        4、保障清討債務(wù)的費用及現(xiàn)有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

        四、5月份需加強的重點工作:

        1、成立中京盛世集團客戶維權(quán)聯(lián)合會。

        2、將客戶維權(quán)工作與政府進行對接。

        3、發(fā)布《中京盛世白皮書》。

      常用的董事會會議紀要模板-會議紀要3

        會議時間:

        20____年____月____日

        會議地點:

        在____市____區(qū)____路____號____會議室)

        參加會議人員:

        1、發(fā)起人(或者代理人):

        2、認股人(或者代理人:

        備注:也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共____名(其中代理人____名),代表公司股份____萬股,占全部股份總額的____%,本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

        會議議題:

        協(xié)商表決本股份有限公司________事宜。

        會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉____作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始,并宣讀了會議議程。會

        議依次討論并(一致)通過了如下決議:

        一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

        發(fā)起人代表____向大會作了公司籌辦情況的報告,經(jīng)與會人員審議,大會通過了該籌辦情況的報告。其中,____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決,一致同意通過該籌辦報告。)

        二、表決通過公司章程

        發(fā)起人代表____向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,經(jīng)與會人員認真討論,一致表決通過該公司章程(或者:與會人員提議將章程第____條___修改為___后,一致表決通過了該公司章程。或者:經(jīng)與會人員的表決,贊成人數(shù)符合法定比例,通過了公司章程,其中____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股。)

        (公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

        三、選舉董事會成員

        發(fā)起人代表____向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:

        1、選舉____為公司董事,任期____年。其中,____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

        2、選舉____為公司董事,任期____年。其中,____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

        3、選舉____為公司董事,任期____年。其中,____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

        (注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

        同意上述人員組成公司第一屆董事會。

        四、選舉監(jiān)事會成員

        發(fā)起人代表____向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事:

        1、選舉____為公司監(jiān)事,任期三年。其中,____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

        2、選舉____為公司監(jiān)事,任期三年。其中,____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

        3、選舉____為公司監(jiān)事,任期三年。其中,____名贊成,代表股份____萬股;____名反對,代表股份____萬股;____名棄權(quán),代表股份____萬股,贊成人數(shù)符合法定比例。

        (注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

        同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

        五、審核公司設(shè)立費用

        發(fā)起人代表____向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書,設(shè)立費用預(yù)算____元人民幣,實際支出____元人民幣(實際支出比預(yù)算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后,一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權(quán),贊成名額符合法定人數(shù),同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,____元人民幣由發(fā)起人自負),在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

        六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

        發(fā)起人代表____向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,非貨幣出資者____名,出資標的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)),折價為____元人民幣,折合普通股____股。與會人員經(jīng)討論,一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權(quán),贊成名額符合法定人數(shù),通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價,認為折價應(yīng)為____元人民幣,差價由發(fā)起人連帶補足)。

        (大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明)

        會議主持人:____(簽字)

        出席會議人員:____(簽字)

        記錄人:____(簽字)

        20xx年X月X日

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