公司例會會議總結(jié)
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篇一：
九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的`報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
篇二：
20xx年2月3日上午，xx總經(jīng)理主持召開了公司1月創(chuàng)新例會。xx總經(jīng)理、xxx總經(jīng)理助理，各職能部門及生產(chǎn)單元負責(zé)人和創(chuàng)新管理員參加了會議。會議對公司科技與業(yè)務(wù)類、管理與服務(wù)類年度重點創(chuàng)新課題進行了匯報。與會人員經(jīng)過深入討論，形成一致意見,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、科技與業(yè)務(wù)類年度重點創(chuàng)新課題點評
1.市場部課題
(1)WLAN訪問模式對市場營銷的研究
課題研究思路較好，但是認證頁面系統(tǒng)不在本地，實現(xiàn)有困難。
(2)SOA實施以保持口徑一致性的研究
省公司不建議地市開發(fā)小系統(tǒng)，但本地確實需要，可以自行研究。
(3)Unix小機應(yīng)用遷移研究
課題本身難度不大，建議與上一個課題合并研究。需注意服務(wù)器要納入資產(chǎn)管理，省公司分配設(shè)備和替換下來的設(shè)備要納入公司統(tǒng)一調(diào)配管理。
2.集團客戶部課題
(1)關(guān)于集團互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺的研究
互聯(lián)網(wǎng)管理目前還是手工操作，如何納入系統(tǒng)自動管理需要研究。建議作為業(yè)務(wù)部門的需求，由工維部實施，相關(guān)功能要在網(wǎng)管上實現(xiàn)，推動業(yè)務(wù)需求與技術(shù)支撐相結(jié)合。
(2)掌上食品溯源系統(tǒng)的應(yīng)用研究
該業(yè)務(wù)目前存在以下問題：工商掌握的信息不全，商家不愿意被查，信息不準(zhǔn)導(dǎo)致用戶不愿意查詢。產(chǎn)品溯源已不是熱點，該業(yè)務(wù)的實用性不強。
(3)通用手機客戶端中間平臺的架構(gòu)研究
課題想法較好，但是技術(shù)難度遠遠大于讓客戶定制簡單東西，可以先嘗試，具備一定成果后再申報課題。
(4)基于飛信+的集團集成信息服務(wù)應(yīng)用研究
可作重點研究，飛信為集團公司發(fā)布的5大信息平臺之一，與企業(yè)的行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合是研究的熱點。
3.工程維護部課題
(1)基于云技術(shù)的第三方出口疏導(dǎo)技術(shù)方案
研究思路較好，可以較好的規(guī)避網(wǎng)間風(fēng)險，可先行試點，在公司內(nèi)部辦理，開展試點要保持低調(diào)。網(wǎng)間互聯(lián)互通的問題時間不會太長，互聯(lián)互通直連要在短時間內(nèi)實現(xiàn)。課題在2012年內(nèi)可以試點使用，同時網(wǎng)內(nèi)的質(zhì)量優(yōu)化要仔細研究，網(wǎng)內(nèi)資源訪問問題要重點解決。
(2)集中式語音專線接入技術(shù)研究與應(yīng)用
核心機房的維護級別更高，該接入模式安裝更方便，可以減少故障點，但要考慮容量的可擴展性，可以先試點使用。同時要注意向電信學(xué)習(xí)，要研究兄弟公司的操作模式。
(3)基于物聯(lián)網(wǎng)的移動載頻管理
該課題已具備一定成果，可以繼續(xù)研究，要注意公司員工的項目參與度。
(4)WLAN網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)分析優(yōu)化手段的研究
WLAN網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究為年度創(chuàng)新研究的熱點，需要從網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務(wù)的深度分析出發(fā)，積極研究相關(guān)手段，為市場經(jīng)營提供足夠的支撐。
(5)WLAN自適應(yīng)跳頻技術(shù)研究
作為WLAN網(wǎng)絡(luò)研究的一點，建議與上一個課題合并研究。
(6)基于弱電網(wǎng)通信的深度覆蓋解決輔助方案研究
項目實施需要供電同意，協(xié)調(diào)困難較大，可以考慮和廣電合作，借三網(wǎng)融合契機利用廣電成熟網(wǎng)絡(luò)接入。需調(diào)研廣電的網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況，從自有主干資源與廣電末梢資源交換的角度考慮解決深度覆蓋問題。
(7)智能ODN規(guī)模化應(yīng)用的研究
該課題研究方向較好，可以對光纖資源進行精細化、自動化管理，但需考慮有源標(biāo)簽的用電問題，要考慮停電條件下的備用電源設(shè)置。
二、管理與服務(wù)類年度重點創(chuàng)新課題點評
1.市場部課題
(1)基于客戶動向管理的營業(yè)廳1-2-1營銷模式研究
思維創(chuàng)新可以報省公司，爭取立項配合。
(2)光纖到戶數(shù)據(jù)配置自動化模式研究
該課題應(yīng)以工維部為主、市場部配合，積極與省公司溝通，繼續(xù)將這項工作推進下去。
(3)機遇金字塔型內(nèi)訓(xùn)師成長體系建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)師課題應(yīng)由人力資源部牽頭實施，該課題對于大多數(shù)小型營業(yè)廳不具可操作性。
(4)基于用戶TipPoint的增值業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)整合營銷模式探討
可以作為精確營銷工作進行深化研究。
2.計劃財務(wù)部課題
(1)構(gòu)建財務(wù)價值管理新模式
該課題較大，要把重點放在成本控制上，分步實施。
(2)構(gòu)建固定資產(chǎn)效能提升體系
各部門要加強固定資產(chǎn)實物管理，資產(chǎn)調(diào)撥要及時登記，要提高閑置資產(chǎn)利用率。
(3)構(gòu)建應(yīng)收資金風(fēng)險管控體系
要對所有的收款項目進行清理，提醒經(jīng)辦人及時回款。
3.集團客戶部課題：集團信息化項目駐點營銷模式研究
先行實施，待具體效果顯現(xiàn)后視其價值確定是否立項。
4.客戶服務(wù)部課題
(1)構(gòu)建寬帶業(yè)務(wù)全流程監(jiān)管與服務(wù)體系
該課題創(chuàng)新點較小，但創(chuàng)新是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，要把寬帶業(yè)務(wù)流程做好，把服務(wù)做上去，努力糾正用戶心中的印象。
(2)構(gòu)建客戶導(dǎo)向的智能終端銷售與服務(wù)體系
要做好智能終端銷售與服務(wù)，為流量型業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
5.句容分公司課題
(1)加速農(nóng)村渠道轉(zhuǎn)型
該課題研究意義不是很大。
(2)農(nóng)村寬帶營裝維一體模式探索
寬帶的裝維一體化可以提高運維效率，但營銷和裝維還是要分開，裝維人員集中精力才能做好裝維工作。
(3)以互聯(lián)網(wǎng)模式打造特色農(nóng)業(yè)新型營銷
集團部要對此類項目重點支持，網(wǎng)站的建設(shè)要集中，內(nèi)容維護可以當(dāng)?shù)刈觥?/p>
6.市區(qū)經(jīng)營部課題：社區(qū)經(jīng)理工作法
談不上創(chuàng)新，可以做QC研究。
7.新區(qū)經(jīng)營部課題：關(guān)于大型安置社區(qū)新型營銷模式探索
先行實施，待具體效果顯現(xiàn)后視其價值確定是否立項。
8.揚中分公司課題：建立駐地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源精確運維體系
很好的建議，圍繞資源管理系統(tǒng)開展。應(yīng)作為需求結(jié)合工程維護部課題由工程維護部《智能ODN規(guī)模化應(yīng)用的研究》落實實現(xiàn)。
三、后續(xù)創(chuàng)新工作要求
1.本年度創(chuàng)新課題申報工作，各部門創(chuàng)新思維要有廣度、有深度，申報積極。創(chuàng)新課題申報工作貫穿全年，各單位要保持，繼續(xù)重視月度創(chuàng)新課題申報工作。
2.各單位匯報的創(chuàng)新課題只要有利于公司經(jīng)營發(fā)展、運行維護的都可以實施，切勿好高騖遠。工程維護部、市場部、集團客戶部、客戶服務(wù)部等職能部門要在創(chuàng)新課題上出成績，各生產(chǎn)單元要立足QC開展研究，逐步提高效率、效益，積極為職能部門提供創(chuàng)新思維。
3.辦公室、工程維護部要優(yōu)化公司的創(chuàng)新激勵制度，鼓勵各部門積極參與創(chuàng)新工作，對各部門的創(chuàng)新工作要給出合理評價，盡快拿出創(chuàng)新激勵方案。
4.近期對公司各生產(chǎn)單元進行了工作調(diào)研，生產(chǎn)部門“三小”創(chuàng)新活動開展不均衡，市公司創(chuàng)新牽頭部門要及時進行總結(jié)和肯定。請工會辦公室配合對基層員工進行激勵，要將鎮(zhèn)江公司的“三小”創(chuàng)新工作做出實效。
5.請辦公室、工程維護部分別牽頭對后續(xù)要上報省公司的管理與服務(wù)類、科技與業(yè)務(wù)類年度重點創(chuàng)新課題再進行整理、整合，梳理出有價值的課題，課題上報寧缺勿濫。