工作建議書錦集
在當下社會，建議書在我們的視野里出現的頻率越來越高，建議書在寫作上具有一定的格式要求。你寫建議書時總是沒有新意？以下是小編收集整理的工作建議書錦集，歡迎閱讀與收藏。
工作建議書錦集1
1、四樓最西側女用衛生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴重意外傷害，請中天企業集團維修工程技師抓緊時間維修。
2、四樓最西側男用衛生間有一小便池，需要整體維修，此事已經反映到中天物業管理部，告之時間已經很長了，不知為何沒有維修，請領導斟酌。
3、四樓生產車間最東側有許多物品，嚴重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領導們進行開會研究。
4、四樓最西側女用衛生間內部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側大型會議室，千萬別讓生產車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產，這樣做是為了領導考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內發現異常情況，第一時間上報領導，以防止重大嚴重事故和意外傷害。
7、在工作日內出現嚴重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關閉鎖緊，以防止非常嚴重的、巨大的、慘重的損失。
8、四樓最西側高杰領導使用的辦公室內部的整體電 源，需要高度注意，在節假日前通知到其本人。
9、各部門在領用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領導開會提出來，為了保證數據的準確、完整、安全。
10、特別需要高度注意的是，C座附屬超大庫房內部整體的'供電系統和供水系統，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領導們檢查時最需要注意的，特別是在節假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領導酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領導。
13、四樓最東側的大型接待室，凡是有需要使用的領導，讓其使用人員告之總務行政管理部，這樣是為了使用的安全和規范。
14、本人建議多多增加滅火器數量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領導帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。
16、公司整體的供水系統與供電系統，無論是標準工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規范、合理、合法、高效的運營。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產車間的整體、辦公區的整體、用餐休息區、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區的干凈整潔。
綜上所述，請周姐主管領導閱覽，如有不妥之處，并且請領導明示，本人在領導的教育下、幫助下、關懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產的安全、固定資產的安全、設備的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優秀的形象、公司整體全面的利益，永遠要始終放在首位。
工作建議書錦集2
尊敬的公司領導：
首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，并逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以后工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調和框架來進行。
一、總經辦職能設想
（一）、職能定位
1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；
2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；
3、、依托總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。
（二）、組織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、絡四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、絡維護1名。
（三）、總經辦主任工作職能
1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內的各項工作任務；
2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況并及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；
5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。
7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作
8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經辦工作方向規劃
（一）、行政事務
1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規范化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；
4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業文化為依托，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及絡
1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；
2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司進行資源整合，日常維護，確保正常運行；
5、跟蹤絡訂單，加強與各大絡媒體的聯絡與互動；
6、及時處理各類絡投訴，消除各種負面絡新聞；
7、及時更新總部及分公司的信息，確保內容正確、及時、完整。
8、加強公司在絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）、策劃及設計
1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支持；
3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。
三、總經辦來年工作重點
（一）、公司各管理制度的修訂、落實
俗話說，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。 （二）、各項物料工作的落實和完善
物料工作包括物料的制作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實 1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；
2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議； 3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；
4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升
四）、人力資源的儲備、開發建設企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的'儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道， （四）、人力資源的儲備、開發建設
企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。 （五）、行業廣告資料的匯編整理
當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實際問題
（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，并得到強化 總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。 （二）、總經辦人員的編制問題
為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核準。
（三）、總經辦各類費用的標準及審批問題
總經辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批權限和額度。
（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關系問題 之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。
以上是對總經辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經辦工作中，本人將攜同總經辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發展添磚加瓦！
工作建議書錦集3
xx部門領導：
剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的'工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領導參考：
１、加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發生，影響工作的開展；
２、由于我行信貸業務的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理順相互關系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰斗的客戶經理隊伍，以滿足支行發展需要；
３、加大市場營銷工作，做強我行票據業務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規定的資產類業務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮ＸＸ％，增大貸款收益；
４、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持xx兩地經濟建設
５、加強中間業務項目調整：
6、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費；
7、對譽無價貸款等收取一定手續費；
8、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；
9、加大股市開戶營銷力度。
10、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經理為主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展；
11、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發生；
12、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。
此致
敬禮！
建議人：xx
20xx年x月x日
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