- 相關推薦
企業信息化工作建議書
“嚴格規范”,就是不斷健全并完善信息化工作運行機制,確保企業信息化建設有序開展。下面整理了一篇企業信息化工作建議書，歡迎閱讀!
企業信息化工作建議書
在我國，大部分大型集團型企業很早就開始了信息化的現代管理，并且取得了良好的回報，而對于廣大中小企業來說，由于對信息化認識不夠，企業實力相對較弱等原因，遲遲不敢行動。
究竟信息化管理能給企業帶來什么好處呢?不同行業的專業人士已經給了我們很多論證，大量成功先例也證實了中小企業進行信息化帶來的直接經濟效益。那么中小企業應該如何進行信息化呢，各種信息化管理系統應該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業信息化成功經驗，還是另謀新路呢?承元軟件實施顧問這樣說：中小企業信息化，循序漸進最重要，一方面可以借鑒行業成功先例，另一方面應該結合企業自身管理特點，進行個性化處理，盲目跟風不可取。我總結了以下幾點建議，供大家參考。
1、由淺到深，循序漸進
一些企業用戶認為信息化就是引進各種管理軟件， OA、ERP、CRM等等，什么流行上什么，結果資金浪費不少，效果可想而知。由于中小企業一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應該從簡單、易用的管理軟件開始，協同OA系統就比較基礎。讓員工先習慣這種信息化辦公環境后，然后再循序漸進，按照實際需求陸續引進其他的信息化系統。
2、參照行業通用模式，適當個性化處理
還有一些企業用戶看到同行上了某套信息化系統，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結果發現效果遠沒有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰百勝。企業用戶第一步必須先要清楚自己的管理現狀，比如薄弱環節、核心工作流、關鍵需求等等，然后再有針對性的去找合適的.產品，弄清楚產品的詳細情況，如開發技術、售后服務水平等。
3、有計劃、分階段進行
任何項目的成功都離不開事前的規劃，企業信息化也不例外。從上第一套協同OA辦公系統開始，企業CIO就應該對未來的整體信息化方案有良好的規劃。比如按照企業發展態勢，什么時候可以上ERP、什么時候上CRM，為了避免將來出現信息孤島，考慮到將來多個系統的集成問題，應該選擇靈活性和開放性強、可擴展可集成的平臺型應用系統。
【企業信息化工作建議書】相關文章：
企業信息化調研報告05-14
工作建議書08-06
企業信息化調研報告（精選9篇）09-21
部門工作建議書11-16
有關工作建議書08-27
安全工作建議書09-19
(熱門)工作建議書10-23
工作建議書格式09-25
關于工作建議書06-16
工作建議書錦集10-20