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      銷售產(chǎn)品營銷計劃書

      時間:2020-10-31 16:16:05 計劃書 我要投稿

      銷售產(chǎn)品營銷計劃書

        市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。下面為大家推薦的是銷售產(chǎn)品營銷計劃書,歡迎閱讀參考。

      銷售產(chǎn)品營銷計劃書

        主體思想:

        1、 提高市場占有率

        2、 擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

        3、 樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象操作思路:

        一、確定銷售目標(biāo)

        1、 市場分析:目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域 市場總體容量 競品活動情況 客戶采購方式 敵我優(yōu)勢劣勢

        2、 自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的'行業(yè) 規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉 我們的機(jī)會在哪里? 年度盈利目標(biāo)?通過市場分析,找出市場機(jī)會,提煉自身優(yōu)勢,確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo),季度目標(biāo),月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例,利潤目標(biāo),市場占有率的提升目標(biāo)等。

        二、制定銷售計劃

        1、確定目標(biāo)市場:以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度,擴(kuò)大市場占有率)行業(yè)主要指:工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指:區(qū)縣級的加盟或者代理商。

        2、市場開發(fā)思路: A行業(yè)銷售:首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好,價位好,質(zhì)量好,廠家支持力大,利潤操作空間大的產(chǎn)品),確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè),找出行業(yè)中的有影響力的客戶,整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。B渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系,有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類,可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經(jīng)銷商。待市場發(fā)展良好,知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。C根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段。

        3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度,以便及時的對銷售目標(biāo)和計劃的調(diào)整。

        三、籌備銷售資源

        1、團(tuán)隊組成:A銷售內(nèi)勤:B業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)C技術(shù)商務(wù)支持

        2、薪酬制定:基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利

        3、 制定銷售制度和流程

        4、 編寫培訓(xùn)計劃和內(nèi)容

        四、銷售經(jīng)理前期工作

        1、熟悉公司的組織架構(gòu),產(chǎn)品,業(yè)務(wù)流程

        2、了解公司目前的市場、銷售情況

        3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊情況

        4、制定銷售目標(biāo),計劃

        5、制定業(yè)務(wù)流程

        6、制定考核,管理,獎懲制度

        7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊

        8、考察市場情況

        9、維護(hù)開發(fā)大客戶

        10、協(xié)調(diào)公司各部門,整合銷售資源

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