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      商業(yè)計(jì)劃書的編制

      時(shí)間:2020-09-04 12:57:33 計(jì)劃書 我要投稿

      商業(yè)計(jì)劃書的編制

        商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀O旅媸切【幷硎占?a href="http://www.emeperor-semi.com/shangyejihuashu/2024239.html" target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: underline;">商業(yè)計(jì)劃書的編制,歡迎閱讀參考!

      商業(yè)計(jì)劃書的編制

        一、計(jì)劃要點(diǎn):

        (一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

        (二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

        (三)單位的主要業(yè)務(wù)。

        (四)研究和開發(fā)情況。

        (五)市場情況。

        (六)發(fā)展戰(zhàn)略。

        (七)資金需求及使用計(jì)劃。

        (八)近三年的財(cái)務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表)

        二、計(jì)劃詳述:

        (一)單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時(shí)間、主要?dú)v史事件等。

        (二)單位業(yè)務(wù)的詳述:

        1 、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹、業(yè)務(wù)的獨(dú)特性及市場情況等。

        2 、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。

        3 、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

        (三)市場分析

        1 、產(chǎn)品的潛在購買者。

        2 、市場中的用戶數(shù)量。

        3 、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場份額。

        4 、用戶購買行為的周期性分析:

        ( 1 )單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費(fèi)品。

        ( 2 )單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性。

        5 、市場目標(biāo)。主要分析對潛在用戶的了解情況。

        ( 1 )分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購買決策。

        ( 2 )單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較。

        ( 3 )分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛的程度。

        6 、市場外的影響因素:

        ( 1 )經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)率高低等。

        ( 2 )社會(huì)環(huán)境因素,包括消費(fèi)者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。

        (四)競爭對手分析

        1 、已經(jīng)存在的競爭對手。

        ( 1 )已知的主要競爭對手情況。

        ( 2 )分析目標(biāo)市場中顧客購買競爭對手的'產(chǎn)品的原因。

        2 、可能進(jìn)入市場成為競爭對手的單位。

        ( 1 )這些單位會(huì)在何時(shí)進(jìn)入市場,它們要進(jìn)入市場的原因。

        ( 2 )這些單位進(jìn)入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

        3 、每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標(biāo)市場推廣的產(chǎn)品計(jì)劃、定價(jià)策略、推廣和廣告策略等。

        (五)單位的組織和管理情況

        1 、單位的組織狀況

        ( 1 )單位的性質(zhì)(股份制單位、合作經(jīng)營單位、個(gè)人獨(dú)資)。

        ( 2 )股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

        ( 3 )組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。

        2 、當(dāng)前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員(包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的特殊才能。

        3 、單位人力資源發(fā)展計(jì)劃,包括人才招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)酬及分紅體系和激勵(lì)機(jī)制等。

        4 、介紹單位聘請的財(cái)務(wù)顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行,包括費(fèi)用情況和業(yè)務(wù)往來情況。

        (六)財(cái)務(wù)計(jì)劃

        1 、最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流動(dòng)表、利潤表及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

        2 、單位的融資計(jì)劃。

        ( 1 )融資方案,包括方式、時(shí)機(jī)、條件、資金數(shù)量等。

        ( 2 )融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。

        ( 3 )資金預(yù)算,包括何時(shí)需要資金,何時(shí)和通過何種方式產(chǎn)生回報(bào)。

        ( 4 )經(jīng)營成本預(yù)算,包括:原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費(fèi)用和其他成本(如開辦費(fèi)用等)。

        ( 5 )未來的盈利預(yù)測,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表和利潤表。

        ( 6 )盈虧分析,分析盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)投資回收情況。

        ( 7 )資金退出計(jì)劃及可能的方式:向社會(huì)發(fā)行股票;向其他單位出售等。

        (七)風(fēng)險(xiǎn)因素。對可以預(yù)見的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

        (八)分項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)分項(xiàng)列述實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度。

        (九)其它。列述上述 各項(xiàng)未 涉及,但在計(jì)劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

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