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      市場部月度營銷計劃書

      時間:2020-10-20 17:25:20 計劃書 我要投稿

      市場部月度營銷計劃書

        導語:市場部月度營銷計劃書要怎么寫?下面是由小編找到的關于市場部月度營銷計劃書范本。歡迎閱讀!

      市場部月度營銷計劃書

        市場部月度營銷計劃書

        一、國內護膚品市場分析

        (一)國內護膚品發展態勢(略)

        (二)國內護膚品市場近期動態

        經過我部門的周密調查與分析,現將近期國內護膚品市場的發展動態列舉如下,市場部月度工作計劃。

        ① 在3、4月份的化妝品市場上,國外品牌,尤其是歐美、日本品牌,市場推廣活動與廣告投放并舉,爭奪化妝品的高端市場,如XX、XXX等品牌,此間的廣告量都很大,尤其是"五一"期間針對終端市場的買贈活動。

        ② 華中市場逐步活躍,國外化妝品的市場爭奪戰日趨激烈。如近期XXX品牌、XX品牌同時進駐XX市,并分別在商場設立專柜,同時XX品牌針對自身產品特點還在該市XX大藥店設立第1000個專柜,各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。

        ③ 男士日用護膚產品開始全面浮現市場,以XXX為代表的高端男士日用化妝品市場推廣力度加大,其選擇XX為形象代言人,推出市場,加之"五一"期間的.營銷推廣活動更使其市場份額以%的速度增加。

        二、本公司產品銷售狀況分析

        (一)上半年市場銷售情況總結

        從本年前幾個月的產品銷售情況看,上半年市場銷售情況總結有以下兩點。

        1備骷妒諧銷售狀況

        一級市場銷售情況整體變化不大,如XX、XXX等市場,部分一級市場銷售會有較大的升幅,如XX市場,二級市場銷售整體有上升的良好趨勢,如XX、XX市場,工作計劃。

        2閉體銷銷售情況

        從整個市場目標與實際完成情況來看,一季度的銷售目標完成了%,二季度前兩個月的銷售目標完成了%,本公司的市場銷售業績整體上升了%左右,這與"五一"的假期與活動有著直接的關系。

        (二)本企業產品現有市場銷售因素

        就目前我公司產品而言,當前的市場仍不完善,大部分市場的存在依靠的是產品本身的品質及老會員的購買。產生此種情況的原因包括以下三點。

        ① 品牌包裝意識不夠,賣點與理念的傳播行動較少。

        ② 在終端銷售上,相對于競爭對手,我公司的廣告投放較少。

        ③ 近期公司推出的針對終端市場的系列促銷活動,效果不是很明顯。

        ④ 從市場上回饋的情況看,公司庫存與供貨的不及時性使得公司很大一部分產品錯過了最佳銷售時機,也導致有部分代理商的銷售積極性受挫。

        三、本月營銷目標及主要營銷方向

        (一)營銷目標

        月銷售額萬元。

        (二)營銷方向及主要工作項目

        ① 主推產品包括XX美白、防曬系列產品及XX新品上市。

        ② 建立新型銷售渠道--專賣店銷售,在嚴格而有效的執行下,將極大地拉動公司的整體銷售額。

        ③ 新品XX發布會計劃于6月下旬舉行,將為銷售業績的提升起推動作用。

        ④ 市場促銷推廣活動,提升產品的品牌形象,擴大知名度,進而提高銷售業績。

        ⑤ 由于目前庫存量與6月預期的銷售量存在差距,因此需加大庫存量,以避免發生供貨不足的情況。

        四、本月營銷工作計劃

        根據上述銷售目標及具體營銷方向與工作事項,6月份的營銷具體工作計劃如下表所示。

        6月份營銷工作計劃表

        工作事項 具體說明

        代理商訂貨支持

        1.凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得XX化妝鏡、精美太陽傘、XX唇筆、XXX眼膜等。

        2.凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、XX唇筆、眉筆

        3.凡在6月推廣活動期間定貨萬元可獲得XX水分潔面乳、配飾

        終端市場活動支持 選擇個別市場有針對性地進行促銷活動,如在各重點旅游城市進行夏季促銷

        人員培訓支持 對個別市場,定貨量達到~萬元的,公司給相關的人員以培訓支持

        人員促銷支持 選擇在訂貨量較大的重點旅游城市,公司支持其進行局部市場促銷活動,做出市場讓利,拉動終端銷售

        會員制的協作完善 對定貨量較大的市場,公司將協助其進一步完善會員制度等

        五、終端促銷方案(略)

        六、本月營運預算

        (一)總預算額

        根據以往銷售情況進行預算,按照本月銷售額萬元的銷售目標計算,可利用的市場活動資金為其中的%,即萬元。

        (二)預算分配

        根據2、3、4月份的銷售業績表綜合分析,直營市場的銷售比例約占總銷售量的%,其他區域市場的銷售業績約占總比例的%,因此合理分配這萬元資金:直營市場的分配金額為萬元;全國區域市場的可配贈送額為萬元。

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