車間人才工作述職報告
車間人才工作述職報告一：
**年以來，在縣委、縣政府的領導下，我局認真貫徹執行省、市、縣關于人才工作的部署，立足培養本地人才，積極引進緊缺人才，愛護激勵現有人才，倡導社會尊重人才的工作思路，夯實人才工作基礎，著力營造了有利于優秀人才大量涌現、健康成長的良好氛圍，人才隊伍素質明顯提高，為文體廣電事業發展提供了組織保證、人才保證和智力支持。
一、加大宣傳力度，營造愛才、惜才的良好氛圍
我局有效發揮了電視臺的宣傳作用，對本年度人才工作的方針、政策和重要會議精神進行了積極宣傳報道，同時對全縣在經濟社會發展中涌現的各類優秀人才的先進事跡進行及時的報道，鼓勵、鼓舞所有人積極進取，奮發向上。針對各部門在推進人才工作和人才隊伍建設中有效經驗和做法進行了推廣，利用宣傳充分發揮典型示范效應，進一步在全縣營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。
二、加強文化人才培養，夯實文化發展基礎
(一)我縣16個鄉(鎮)綜合文化室和164個行政村充分利用設立的文化信息資源共享工程服務站，組織開展科普培訓，學生校外培訓，黨員干部培訓等，培養新型農民，為推進新農村建設搭建平臺，并開展文化娛樂、體育健身服務、宣傳教育培訓服務、文化信息資源共享服務、農家書屋借閱服務、農村公益電影服務、農村廣播電視公益性服務等六項服務，每周開放時間不少于20小時，進一步豐富農民群眾的精神文化生活，提升農民的思想道德和科學文化素質。同時我局積極協調及組織農村文化人才參加省、市、縣的文藝輔導、農村廣播電視管理、維護農村文化市場監督、農家書屋管理、農民體育輔導及其它業務技能培訓。
(二)加強對軍隊、學校、企業、老年藝術團、鄉鎮綜合文化站進行音樂、舞蹈、戲劇小品類輔導培訓，全年累計文化下鄉20次，輔導6余次，輔導60多人。今年為116個農家書屋配送圖書、書架等設施，配發圖書19萬冊，科技圖書近4萬冊。
(三)加強文化市場的監管，倡導行業自律，強調守法、文明安全經營，并重視組織經營戶培訓工作。今年舉辦了4期文化及新聞出版市場經營戶集中培訓。為開闊視野，學習先進管理經營經驗，我局還組織文化產業相對繁榮的鄉鎮宣文中心工作人員與文化市場協會一同外出考察，學習先進文化市場管理經驗，加強鄉鎮文化市場監管力度，使文化市場更加規范。
三、完善機制，鞏固作風，提高干部職工素質
按照縣委、縣政府要求，我局已建立了各類組織機制，如民主選舉制、民主決策制、民主管理制及民主監督制。制定完善了“首問責任制”，“限時辦結制”、“責任追究制”三項制度，以黨員干部為重點，開展創優秀節目、優秀文藝作品、優質文體廣電工程、優質文化體育品牌、優良作風等五個主題工程，緊密結合我局實際，在全局職工中認真開展學習實踐科學發展觀活動，切實執行了學習調研、分析檢查、整改落實各階段的各項具體工作。通過集中學習教育，全體黨員的理想信念、宗旨意識、思想觀念、工作作風、政治素質、思想覺悟、黨性修養、工作效率和執政能力得到提高;增強了黨群之間、干群之間和職工之間的信任和團結，推動和促進了各項工作的正常有序開展。
車間人才工作述職報告二：
各位領導、各位代表，大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議!
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
"沒有不好的員工，只有不強的領導。"日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作"帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的`情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員"勤觀察，細調整"，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。
日常嚴格執行"兩票三制"，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個"不"字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人;加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
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