實用的獎勵通知7篇
在現在的社會生活中，我們都不可避免地要接觸到通知，通知的種類比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務性通知、任免通知等。那么一般通知是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的獎勵通知7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
獎勵通知 篇1
10月是收獲的時節，同樣，20xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，企業決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1、10月個人總售卡108000，提成1944元。
2、售卡成績第一，按企業制度獎勵300元。
3、董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌！
特此通告！
xxx有限責任企業
董事長：
獎勵通知 篇2
XXX各位同仁：
近段時間以來，隨著模具廠訂單穩步增長，公司的生產人力等狀況受到了嚴峻的挑戰。在這種情況下，模具廠全體員工團結協助，精誠合作，各部門積極投入生產，涌現出了一大批敬業愛崗、樂于奉獻的人和事，以真空覆膜車間為代表的先進事跡，為公司的發展作出了突出的貢獻。
今年11月份，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產和技術人員相對不足，在項目、品質大力支持幫助下，SLFQ 底殼亮銀色新工藝試產一次成功導入量產，由傳統工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下，以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產等方法，挖掘車間生產最大潛力，使產能增加35%。特急件生產狀況下，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產計劃順利達成。真空覆膜車間在生產和管理的過程中充分發揮了主觀能動性，在困難面前迎難而上，勇于挑戰，善于發現，開創性地提出了新思路、新方法使生產計劃順利地進行，為生產任務的完成提供了重要的保障。
為表彰真空覆膜車間的先進事跡，經公司領導研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的先進事跡激勵著我們奮勇向前，努力開拓，希望各部門以此為榜樣，再接再厲，全體同仁合力共創佳績、共同打響產能良率提升攻堅戰，為公司創造出更多價值。
XXXX（河源）有限公司
XX模具廠-人力資源科
二OXX年十二月五日
獎勵通知 篇3
全體成員：
20xx年4月28日，公司順利簽約光谷新世界會所二樓一千多平米軟裝項目，項目內容包括：軟裝家具、燈具、地毯、飾品、窗簾等多種產品的采購和訂制，計劃工期60個工作日，但由于甲方集團領導提前視察整體項目進展，要求我方將軟裝項目工期壓縮至16天。
為確保在甲方要求時間內完成施工任務，軟裝部員工不顧五一節假日連續奔波幾個大城市，找到與設計風格相契合的幾十家商家，順利完成了異地采購任務；在完成采購擺場期間，上百件定制和采購的`產品開始陸續抵達武漢，而那時武漢正遭遇幾場罕見的大雨，大家不顧全身濕透熬夜奮戰，拆箱子、搬重物、布置現場，從一樓搬到二樓，全身心投入到工作中，用實際行動展現了高專業水平的設計、高素質的服務、高品質的產品，圓滿完成了光谷新世界會所二樓軟裝設計施工任務，得到了甲方各級領導的高度評價！
為表彰先進、激勵團隊，繼續發揚軟裝團隊這種不怕苦、不怕累、團結協作、視公司榮譽為已任的精神，經公司領導決定，給予軟裝部集體一等獎、并獎勵現金一千五百元。
特此通知！
行政人事部
XX年XX月XX日
獎勵通知 篇4
集團各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內部推薦
當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發布通知，鼓勵進行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團部門負責人/子公司副總經理以上職務的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網站、人才市場）幾乎很難獲取。
2、核心技術人才：指具備某項與集團要求技術匹配度較高專業技術人才，并可以從事主要技術職務的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實際工作經驗，某一領域的專家，能迅速為集團創造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團部門主管或子公司部門部長職務的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實際管理工作經驗，較好的溝通協調及解決問題的能力。
4、熟練技術人員：指具備與集團要求技能或工作經歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創造效益。
二、推薦方法
員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，填寫《內部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。
三、推薦成功和獎勵辦法
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚，獎勵不予發放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70 %的獎金。推薦人可獲得通報表揚和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：
級別 獎金（元） 崗位
初級 無 管理崗位
中級 600 技術崗位
高級 900 一般性崗位
備注：
1、中級技術崗位指有中級職稱，從事相關技術工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級技術崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關技術工作八年以上的；或被聘為研發、工程部長、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉正之后獎金一次性發放給推薦者。
4、由部門主管對被推薦人進行評價劃定標準，交與總經理簽字。
5、推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）。
四、獎勵核準與發放
人力資源部有權對于被推薦人的任職資格、專業水平、綜合能力等進行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領導給予審核、批準，聯合財務部發放獎勵。推薦人領取獎金時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）。
五、除外情況
本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經理、集團公司的董事長、副董事長。
六、其他
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。
本辦法有人力資源部負責解釋，本辦法自頒布之日起執行，附相關崗位及獎勵標準。
獎勵通知 篇5
為了肯定、鼓勵表現優秀的員工，充分激勵和調動全員工作熱情，樹立標桿形象，現將6月份優秀員工評選結果公布如下：
一、20xx年6月份“優秀員工”各部門比例名額如下：
總裝內銷：3人；
配件車間：3人；
燃熱制造：1人；
電子制造：人；
技術品質：1人；
財務倉庫：1人；
合計：10人；
二、20xx年6月份“優秀員工”各部門當選人員名單如下：
xxx
（一）、每人獎勵200元； 三、對6月份優秀員工，給予如下獎勵：
（二）、頒發優秀員工證書；
（三）、享受一天的帶薪假期（休假時間由本車間主任確定）；
（四）、年度累計3次評選為優秀員工，可作為儲備班組長；
20xx年6月優秀員工獎勵金額合計：20xx元，從企業文化建設費中支出。
希望以上各班組優秀員工能在以后的工作中再接再厲，并起好模范帶頭作用。同時，希望其他員工向他們學習，吸取其優點，做出好的成績，為后續的優秀員工選拔作好充分準備。
特此通知！
XX有限公司
20xx年xx月xx日
獎勵通知 篇6
各處室、年級部、藝術學校：
經年度績效考核、部門推薦、學校黨政聯席會審定，20xx年度，有周寒珍等115名同志被評為學校工作先進個人，劉定初等32名同志被評為優秀班主任，鄭曉龍等93名同志被評為師德先進個人，聶長東等90名同志被評為教育工作先進個人，魯仕新等89名同志被評為教學工作先進個人，周正國等91名同志被評為教研工作先進個人，尹水軍等22名同志被評為服務育人先進個人，譚應良等131名同志被評為工會積極分子，姚禮兵等46名同志被評為優秀員工。
特此通報表彰。
XX市小學
日期
獎勵通知 篇7
10月是收獲的時節，同樣，xx年的10月也是碧海藍天豐收的季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌！
特此通知！
董事長：
碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司
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