員工培訓邀請函(通用15篇)
邀請函在商務、婚慶等場合非常重要。在發展不斷提速的社會中，邀請函對于我們處理事務息息相關，一般邀請函是怎么起草的呢？以下是小編整理的員工培訓邀請函，歡迎大家分享。
員工培訓邀請函1
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工培訓邀請函2
尊敬的各企事業單位負責人：
長江科技扶貧基金會雅歌公益基金于201×年10月經業務主管單位批準在北京設立，是全國首家致力于“開展人才培養項目，資助單位與個人的職業能力培訓”的專項公益基金。
為貫徹中央第十七屆五中全會通過的《關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》（20xx—20xx）的精神，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家。未來五年內，要大力培養優秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質，為建設創新型國家及企業快速健康的發展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本著科學發展以人為本，人才發展以用為本的人才培養理念和可持續發展的原則，通過科學先進的評量、國際知名專家授課、公益長期資助，志愿者追蹤輔導培訓等方式，有針對性地為中國各類企事業單位提供人才能力的全方面發展系列的公益培訓與慈善資助項目。
雅歌公益基金在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區總部的愛心助力及世界500強企業家的鼎力支持下，滿載國內知名企業人力資源人士的公益奉獻，201×年2月起，面向全國共同啟動“關愛員工能力發展計劃”大型公益系列培訓！
員工培訓邀請函3
學習對象
EAP咨詢技能方向：
教育醫療類心理學領域相關專業人士。
EAP從業機構中專職咨詢師、簽約咨詢師；
有志從事EAP服務的心理咨詢師；
企
事業單位內部心理咨詢師或輔導師；
運營管理方向：
企業HR經理、工會主管、內部EAP專員及其他中高層管理者；
EAP從業機構負責人、項目經理；
有志開拓企業心理服務市場的咨詢機構負責人、項目經理；
中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負責人課程目標
尊敬的EAP愛好者：
由北京華夏賽科技術發展有限公司主辦，恒緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會保障部
就業培訓技術指導中心頒發證書的首屆全國EAP實務技能培訓將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現將相關事宜通知如下
證書價值
由人力資源和社會保障部就業培訓指導中心頒發，國內唯一國家級EAP實務技能培訓證書，可入檔案作為任職、
職業資格及人才流動的重要依據；
根據《職業教育法》的相關規定，該證書可作為咨詢、培訓行業的從業憑證，是人才市場承認的三大證書之一；
代表了可信賴的知識、技術體系和職業操守，證書持有者可以從事員工幫助服務；
國際專業機構認可，學員可申請國際EAP協會中國分會會員資格，費用自理；
是中國最早接受EAP領域國家級技能培訓的專業人士，具有先發優勢。
基于EA行業不同崗位對技能的不同需求，
總結連續4年舉辦國際最高標準的EAP專業培訓
經驗，充分結合本土實踐，培養具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業人才；各模塊培訓目標如下：
模塊一：EAP國際通用基礎
學習EAP國際、國內標準服務模式，為EA職業生涯打下堅實基礎；
學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務領域，掌握EAP工作流程，開創EAP事業。
模塊二：EAP在組織及管理層面的應用
全面深刻理解企業及管理層的服務需求，提升EAP服務產品開發及創新能力；
掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協作辦法，真正做到學以致用。
模塊三：EAP咨詢技術
掌握EAP核心咨詢技術，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；
學習如何面向組織、管理層提供旨在優化組織效能咨詢服務，提升影響員工工作績效的心理行為
問題的解決能力；
模塊四：EAP運營管理
學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創EAP事業新局面；
深刻理解EAP和企業戰略目標的集成關系，學會EAP不同服務模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統工具。
模塊五：EAP全流程實戰訓練
基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務接洽、商務談判、調研、方案設計、項目執行、
電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環節，進行全方位全流程實戰訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應用于實踐。
模塊六：主題督導
培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應用于EAP工作之中。
督導形式主要以網絡在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務。課程內容
日期模塊課程類別課程設置
第一天模塊一EAP國際通用基礎
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術和功能
◆EAP服務提供模式◆EAP工作領域
◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應用
◆EAP與企業風險管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業文化
◆EAP與團隊建設◆EAP與績效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢技術
◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理
◆EAP短程焦點治療技術◆EAP中的教練技術
◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉介
◆認知行為在EAP中的應用
培訓特色
模塊式：學員可根據自身職業背景、崗位需求，自主選擇班型學習；
定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；
實戰性：實戰課程體系、EAP全流程情景式實戰訓練，提升學員EA實務能力；
主題督導：培訓后持續為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。
班型及價格
類別班別課程設置培訓價格證書申報
EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元
EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元
第二、三天模塊四EAP運營管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務體系
◆EAP項目管理◆EAP質量控制
◆EAP
報告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實戰訓練
◆EAP全流程情境實戰訓練
◆EAP項目協同工作
◆EAP流程再造
后續服務模塊六主題督導
◆EAP咨詢實務督導◆EAP個性化問題督導
◆EAP運營管理督導◆EAP商務流程督導師資力量
國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權威認證CEAP中國區候選人；人保部EAP實務技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰專家。
郭芳國際CEAP中國區候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務技能培訓專家委員會副主任；
同時具備內部EAP和外部EAP雙重職業背景，擁有近7年的EA工作經驗，16年的人力資源管理專業經驗，具有豐富的職業
經歷；
曾任國內著名IT企業人力資源經理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業的EA項目。善于準確把握客戶公司的內在管理需求，在遵循EA行業準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調整、
人際關系協調等方面相關的復雜問題，深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。
現為國務院外專局EAP項目專家；中國EAP聯盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業人員。為聯邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統
赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯合國國際衛生組織合作，從事心理健康事業。
康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP專家；
自20xx進入EAP領域，在此之前，是國內知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經典課程，如：“心力資本------實現企業液態化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場安全閥------職場
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術”、“企業‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業管理者的好評！
單淮方國際CEAP中國區候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；
EAP焦點短程咨詢專家，國家職業心理咨詢師資深講師，主任醫師，20多年心理咨詢與治療實戰經驗。單老師提供咨詢服務的行業包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產制造、航空等，累計咨詢時數達3000小時以上！其他信息
培訓時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考試時間：20xx年4月17日
培訓地點廣州
培訓期間，食宿自理
4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）
員工培訓邀請函4
課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。
中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環理論
2.管理者
職責
3.如何教導部屬
4.接受命令的要點
5.管理與個人發展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機
創造高績效團隊
中堅干部應具備的管理五力
1）
規劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令
何謂領導
領導方式
命令下達
教導部屬
3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核
4）協調力→溝通協調與人際關系
5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權/《組織力》團隊績效
●五種創造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業呈現
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經理、主管及有興趣人士2、請總經理帶隊參加
時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點深圳市寶安西鄉寶民二路賢基大廈5A聯建培訓機構深圳培訓中心(西鄉國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），
付款方式:請于開課前現金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959
聯建培訓機構報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯建培訓機構：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯絡人及手機:傳真:
參加人員:
網上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工培訓邀請函5
尊敬的XXX：
您好! 感謝您一直以來為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業務部的工作所給予的關心和支持。 按照公司上級領導的指示，市場營銷部將于近期開展一系列培訓講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門相關人員進行__場關于項目價格及產品等方面的講座，具體安排如下：
一. 培訓內容：1、競手分析2、客戶定位3、經營理念4、產品架構
二. 培訓時間均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30
畢方時間確認：__年__月__日__時__分 __年__月__日__時__分 __年__月__日__時__分
三. 地點：公司會議室
四. 參加人員：市場部全體員工
培訓內容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________
五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場部的工作有一個飛躍的發展。
邀請人：公司市場營銷部
員工培訓邀請函6
尊敬的企業負責人：
您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業參加本學校開辦的企業心理系列培訓活動。本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現已在省內各企事業中開展“企事業員工心理培訓”課程。通過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業績效的`目的。企事業單位中面臨影響工作效率的問題：
第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源于工作本身，可能來源于工作中的人際關系，也可能來源于家庭和日常生活，總之壓力可能來源于工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。
第二個比較突出的問題是溝通和人際關系的問題。在當今社會，溝通對于人際關系比以往任何時候都重要。溝通體現在人際關系上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關系到對客戶服務質量和單位的安定團結。
第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業存在心理危機，比如企業裁員、合并等事件。這時，員工會產生彌漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。
第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
員工培訓邀請函7
主辦單位：
講師介紹：
中國著名企業管理、生產管理專家、國內第一代注塑專業人才，是一位具有20年制造行業生產一線管理實際工作經驗的實戰派管理專家。
洪老師一直在生產制造行業工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業任職;曾擔任生產經理、pmc經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學習與深造。現受中企聯、時代光華等行業特邀高級培訓師;清華大學、北京大學、浙江大學等著名院校高級工商管理總裁班、生產總監班特聘教授。
為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數達到幾萬人次，曾接受過培訓的企業一萬多家，并為600多家企業提供過企業內訓和管理咨詢服務.并得到一致好評!
授課時間： 20xx年12月17日
授課地點：
培訓費用：380元/人
培訓對象：企業總經理、副總、HR部門主管、培訓經理、中高層管理人員、生產主管、車間主任、班組長等現場相關負責人。
課程目標：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據企業具體需求提供個性化內訓服務)!
員工培訓邀請函8
尊敬的ｘｘ講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現，同時需借勢您豐厚的壽險經驗理念和寶貴的專業知識，特邀請您在百忙之中擔任20ｘｘ年第期新人崗前培訓班的講師。現將有關事項奉告如下，請予以合作。
一、培訓時間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后
二、培訓地址：ｘｘｘｘｘ
三、務請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達培訓地址
四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學員在您的大力支持下一定獲益良多!
祝事務順心，諸事安全!
此致
敬禮！
ｘｘ保險股份有限公司
ｘｘ分公司區域拓寬部訓練室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
員工培訓邀請函9
尊敬的__講師：
您好!
首先真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持，鑒于您的杰出表現，同時需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業知識，特邀請您在百忙之中擔任××××年第××期新人崗前培訓班的講師。現將有關事項告知如下，請予以配合。
一、培訓時間： 月 日
二、培訓地點：
三、務請您于 月 日 ： 前到達培訓地點
四、您授課的課題是：《 》 ，敬請安排好手上工作，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎立相助，相信本班學員在您的大力支持下必定獲益良多!
此致
祝業務順心，諸事平安!
××××××××股份有限公司
××分公司區域拓展部培訓室
××××年××月××日
員工培訓邀請函10
職業核心競爭力，是員工優于他人且無法被他人取代的能力。出色的目標執行力、優秀的溝通影響力、強大的組織管理力、高效的團隊協作力，這些能力是員工以及企業最重要的無形資產。無論企業的性質是制造業、服務業、還是高新產業，員工職業核心競爭力的提升不僅能增強企業“軟實力”水平，更是企業邁向卓越并基業長青的最根本要素。
雅歌公益基金作為全國首家致力人才核心競爭力、價值領導力培養的專項公益基金，歷時兩年精心籌備，組織兩岸知名人力資源專家，在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區總部的愛心助力及世界500強企業家的鼎力支持下，滿載國內知名企業人力資源人士的公益奉獻，共同啟動“關愛員工能力發展計劃”大型公益系列培訓！雅歌公益基金全國公益行系列培訓北京站邀請您蒞臨公益，參與培訓，專致此函！
員工培訓邀請函11
主辦單位：大連名博企業管理有限公司
講師介紹：洪奕春
中國著名企業管理、生產管理專家、國內第一代注塑專業人才，是一位具有20年制造行業生產一線管理實際工作經驗的實戰派管理專家。
洪老師一直在生產制造行業工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業任職；曾擔任生產經理、pmc經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學習與深造。現受中企聯、時代光華等行業特邀高級培訓師；清華大學、北京大學、浙江大學等著名院校高級工商管理總裁班、生產總監班特聘教授。
為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數達到幾萬人次，曾接受過培訓的企業一萬多家，并為600多家企業提供過企業內訓和管理咨詢服務.并得到一致好評！
授課時間：20xx年9月17日
授課地點：大連心族大酒店
培訓費用：380元/人
培訓對象：企業總經理、副總、hr部門主管、培訓經理、中高層管理人員、生產主管、車間主任、班組長等現場相關負責人。
課程目標：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績？您將從本課程中得到答案(本課程可以依據企業具體需求提供個性化內訓服務)！
員工培訓邀請函12
尊敬的XXX：
您好！感謝您一直以來為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業務部的工作所給予的關心和支持。按照公司上級領導的指示，市場營銷部將于近期開展一系列培訓講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門相關人員進行__場關于項目價格及產品等方面的講座，具體安排如下：
一、培訓內容：
1、競手分析
2、客戶定位
3、經營理念
4、產品架構
二、培訓時間均：
__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30
畢方時間確認：__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分
三、地點：
公司會議室
四、參加人員：
市場部全體員工
培訓內容一、__________________二、__________________三、__________________
五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場部的工作有一個飛躍的發展。
邀請人：公司市場營銷部
員工培訓邀請函13
尊敬的xxx ：
我們很榮幸的邀請您成為******酒店 培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxx
年月日
員工培訓邀請函14
尊敬的 ：
您好!
XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓，誠邀您的參與!培訓詳情如下：
一、培訓課程簡介：
二、主要培訓內容提要：
1. XXX
2. XXX
3. XXX
三、講師介紹：
XXX……
四、培訓注意事項：
1. 此次培訓有關費用為 xxx元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環境等。
2. 報名截止日期： 年 月 日。報名確認以培訓中心報名人員回復確認郵
件為基準， 并且我們會提前 XX 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解!
3. 請于報名截止日期前E-mail回復報名表，名額限于 XX 人, 原則上每場培
訓每家合作伙伴公司只限報名XX人。感謝您的理解!
五、聯系方式
公司名稱：xxxxxxxx
公司地址：xxxxxxxx
聯系電話：xxxxxxxx
公司傳真：xxxxxxxx
聯系人：XXX,XXX
報名郵箱：
員工培訓邀請函15
致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！
為了讓大家全面地認識公司，快速地融入團隊，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓，具體如下：
一、培訓日程安排
第一天、認識階段 12月17日（九點國際酒店）
08:40-09:00 簽到；
09:00-09:20 開場導入
09:20-10:40 集團巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人
16:30-18:20 職場禮儀
第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區）
07:30-08:00 集團C2門口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區路途
09:00-17:30 新員工拓展訓練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日（九點國際酒店）
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結構化思維
12:30- 結束
二、講師簡介
三、參訓人員
20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請各分子公司HR通知本公司新員工準時參加。
四、注意事項
1. 第二天為“助力新員工，融入新團隊”戶外拓展項目，請參訓人員務必著休閑運動裝；
2. 外阜員工需提前一天到達成都，分子公司參訓人員的交通費、住宿費等按照所在公司標準在所在公司財務部報銷（請妥善保存好票據）；
3. 室內培訓地點為：九點國際酒店，標間協議價為：240元/間，需提前預定車票和酒店的同事，請提前聯系集團人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯系；
新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！
集團人力資源中心
20ｘｘ年12月9日
【員工培訓邀請函(通用15篇)】相關文章：
企業員工培訓邀請函01-29
員工培訓邀請函(15篇)01-28
員工培訓邀請函15篇01-19
公司培訓邀請函01-28
教師學校培訓的邀請函01-19
新員工培訓計劃方案01-25
員工培訓推薦信09-09
年度員工的培訓總結12-23
新員工培訓學習總結08-23
對員工培訓的通告12-13