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      煤炭運銷公司內部管理規章制度

      時間:2021-08-25 15:33:23 制度 我要投稿

      煤炭運銷公司內部管理規章制度

        在當下社會,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家整理的煤炭運銷公司內部管理規章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      煤炭運銷公司內部管理規章制度

        xxxx公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業績,激發其工作熱情和潛能,促進個人績效目標和企業經營目標的實現,實現企業全面協調可持續發展,特制定本辦法。

        一、適用范圍

        公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。

        二、考核內容

        根據考核管理的需要,考核內容主要分為業績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。

        業績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業績情況。

        素質考核主要是指對被考核人員基本業務技能、核心能力、職業道德、特有素質進行綜合評議。

        特殊貢獻主要指對公司發展的特殊貢獻及工作過程中的創新、突出亮點等。

        三、考核組成部分及權重

        (一)中層管理人員:

        1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:

        中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

        其中:

        (1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算。

        (2)自評成績以自評附表1的考核分數為準;

        (3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經理。評議表見附表1—2。

        (4)部門(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度,考核成績要附帶加減分數明細。

        2、如出現職業禁區里規定的情況,情節輕微者,一次扣掉20分;情節較重者,一次扣掉30分;如出現以下情況之一者,實行一票否決制,本月度考核成績為零:

        (1)違反國家有關政策及法規規定的;

        (2)嚴重違反公司規章制度的;

        (3)工作失職造成重大安全事故的;

        (4)出現職業禁區中規定絕對禁止行為的;

        (5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;

        (6)在業務交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

        (7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

        (8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的.。

        (9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內部團結,有損公司形象的行為者。

        3、考核等級

        a級(優秀)90—100分工作成績優異,對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。

        b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;占總人數的65%。

        c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務要求標準;占總人數的20%。

        d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到;占總人數的5%。

        e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。

        4、月度考核流程

        注:本流程規定時間隨具體情況變化而變化。

        (二)員工

        員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結合自身實際情況,制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內容及所占權重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實效,以利于激勵先進、鼓勵后進,員工月度考核結果:優秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。

        四、考核紀律

        (1)考核者必須公正公平、認真負責,不可因為個人好惡予以過高或過低評價,一經發現上報考核委員會酌情扣分。

        (2)考核工作要在規定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。

        五、考核反饋

        1、申訴

        人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結果有異議,可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報,人力資源部及時進行調查落實,將調查情況上報考核委員會審定。

        2、考核面談

        考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進行,由人力資源開發部組織面談。肯定成績,指出工作中存在的問題,并提出改進意見。

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