工作情況匯報
無論是身處學校還是步入社會，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的工作情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、公司基本情況
（一）、公司現有人員23人（其中:干警1人，職工10人，臨時工9人，公益性崗位人員3人）。
（二）、公司從事工作：小區物業管理，警官接待站和餐廳的管理，機關辦公大樓保潔服務工作。
（三）、公司20xx年經濟運行情況：
1、實現營業收入74.09萬元(其中:接待站和餐廳收入17.08萬元，小區物業管理及其他收入57.01萬元)，營業外收入0.9萬元。
2、發生營業總成本68.95萬元(其中:接待站和餐廳成本19.7萬元，小區物業管理及其他主營業務成本40.83萬元，銷售費用8.42萬元)。
3、實現凈利潤6.04萬元。
二、下一步工作思路
1、加強隊伍建設。通過對公司員工的政治思想教育和工作業務技術培訓，實行考核制度，兌現獎懲措施，不斷增強員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作能力和業務素質，增強公司凝聚力。
2、進一步完善公司管理制度，健全管理機制。
3、加強對小區的物業管理工作：
①、抓好安全保衛工作。
②、抓好小區綠化、保潔工作。
③、確保小區日常生活用電、用水的正常供給。
④、做好小區公共設施的管理、維護工作。
⑤、進一步規范對小區車輛的管理。
4、加強對警官接待站和餐廳的管理，在現有條件下抓好安全、衛生、接待服務工作。
5、實行減員增效，提高公司競爭能力。
（二）、為減輕監獄企業負擔，增加公司營業收入，提高公司員工工資收入，公司在抓好現有管理工作的基礎上，根據公司現有人員情況，力求增建一些適合公司經營發展的項目，努力發展監獄第三產業，力爭做大做強。
1、對罪犯物資供應站百貨、副食供給。
2、對罪犯食堂的糧、油供給。
3、加強小區綠化管理工作，加大綠化技術培訓，不斷提高綠化管理水平和綠化規劃技能。在搞好金盾小區綠化工作的基礎上，不斷擴大綠化管理規模，承接對外綠化工作。
4、申辦物業管理資質證書和物管公司注冊（擬定名為“海宏物業”或“金盾物業”），加強物業管理業務技術培訓，提升公司物業管理水平，增強公司綜合管理能力，在搞好金盾小區物業管理工作外，爭取承接對外物業管理工作。
5、根據小區外主干道上現流通車輛較多，監獄公用車輛也
需清洗、保養，及監獄干警制服大部分需干洗的情況，公司擬在7幢鋪面申辦汽車保養、清洗、裝飾店和洗衣店。
三、存在的主要問題和困難
1、金盾小區供水管道老化嚴重，用戶水表多數測量不準確，導致總表計量與分表計量存在較大誤差，而維修、更換管道和水表的資金缺乏。今年建議動用維修基金進行維護。
2、小區第8幢樓前綠化需規劃鋪設，而小區其他綠化極大多數老化需更新，預計需資金10萬元左右。
3、小區安全保衛工作現主要以人防為主，存在較大隱患，需逐步加大技防投資，以進一步增強小區安全防范工作。
4、公司以及監獄全體工人工資收入與當前市場物價水平極不相當，（工人工資基本上3年未變，而物價比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困難。）一定程度上對職工的工作積極性造成了消極負面影響，從而使公司整體工作受到一定影響。
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