新上任經理工作計劃
工作計劃
1盡快進入角色，開展招聘，選拔，等工作
2搭建銷售部門框架，根據(jù)公司制度及流程注入團隊精神的培養(yǎng)
3在一周時間內完成員工配置
4做好新員工培訓工作，組織，協(xié)調，根據(jù)實際情況，對新員工進行培訓，盡可能統(tǒng)一培訓，節(jié)約時間成本
5新業(yè)務人員銷售前要學習的'企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！
6有效培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中提高效率，為公司盡可能節(jié)省人力，物力和財力
7對業(yè)務人員銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結果管理和過程工作有效結合；事后做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的，積極向上的工作氛圍。
8業(yè)務人員的工作匯報都要按照制度，程序有序進行
培訓
1產品，功能特點，賣點
2公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，銷售技巧，案例等
3做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求
4新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬
培訓考核
1培訓進度基本按照上面順序，也可適當交叉
2培訓時間：在一個星期內完成
3培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等；培訓在公司內部進行
4做業(yè)務員工作分配，讓他們清楚該干什么， 和新老員工進行溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況（每日客戶資料查找，員工客戶統(tǒng)計表，出入登記表）
5業(yè)務人員工作安排
6區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務員的培訓情況及個人特點結合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不做重大調整
7確定工作目標：老業(yè)務要知道他下一步要干什么。新業(yè)務要讓他學會收集客戶，并幫助篩選確定重點
8：準備工作；進行戰(zhàn)前動員會議（培訓結束后，工作前），為業(yè)務人員準備好資料，內部通訊錄等
9制定，完善售后服務工作和措施
【新上任經理工作計劃】相關文章：
新上任護士長工作計劃03-27
新上任班主任工作計劃03-25
新領導上任的自我介紹03-25
新上任的老師自我介紹03-30
新領導上任歡迎詞05-19
新領導上任后工作總結03-16
新領導上任會議主持詞04-01
經理上任自我介紹范文03-28
新銷售經理工作計劃05-17
新上任教師自我介紹通用7篇09-10