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      房地產營銷計劃書

      時間:2022-02-15 11:55:57 工作計劃 我要投稿

      房地產營銷計劃書范文

        時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的房地產營銷計劃書范文,希望能夠幫助到大家。

      房地產營銷計劃書范文

        第一階段:項目開發前期階段

        對公司擬投資項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調查計劃,開展正式的房地產市場調研工作,提出項目操作的初步總體思路,對項目入行初步的市場定位,為公司管理層的投資項目決策提供依據。

        主要工作內容:

        一、對項目位置、規劃紅線圖、項目相關的法律手續文件、項目周邊環境、項目所在區域的市政規劃入行了解熟悉;

        二、開展房地產市場調查

        ①市場環境調查分析

        對項目所在地的城市規劃、宏看經濟、人口規模、土地資源和房地產市場入行考察

        ②房地產市場調查分析

        對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調查。

        三、項目初步定位

        根據相應的市場研究分析后,初步明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等,為項目開發提供切實可行的依據。

        四、提出初步的項目操作總體思路。

        第二階段:項目開發階段

        跟蹤動態市場行情,進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查,對本開發進行優劣勢分析,入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路,提出相應的營銷策略;

        主要工作內容:

        一、開展房地產市場動態調查

        深入了解項目所在區域的房地產市場供應、需求狀況,價格現狀和未來發展趨勢,產品類型、銷售渠道。

        二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態調查分析

        ①競爭樓盤掃描

        ②替在競爭對手入入可能掃描;

        ③供給量分析

        ④競爭對手的產品分析,包括房型、規劃、土地、綜合配套;

        ⑤競爭對手的市場定位及趨向

        ⑥競爭對手的價格基準分析

        ⑦競爭對手的背景和實力。

        三、進行消費者調查,明確項目的目標客戶群

        ①消費者的二手資料分析

        ②競爭對手消費者輪廓描述(職業特征、消費關注、消費心理、產品選擇)

        四、明確項目的市場定位,明確項目的'總體操作思路

        根據深滲透的市場研究分析后,明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等;明確項目的總體操作思路

        ①產品分析

        ②本項目的SWOT分析(優劣勢分析)

        基于SWOT分析(優劣勢分析)提出針對性的營銷策略

        五、戰略分析與規劃

        ①項目賣點回納

        ②營銷總策略

        ③銷售價格總策略

        ④總推案分階段策略

        ⑤公關與宣傳總策略

        ⑥營銷推廣項目的策劃

        各階段推廣主題策劃

        各階段營銷分析與總匯

        各階段市場動態分析與對策

        各階段客戶總體分析與推盤策略

        滲透市策劃、強銷策劃、促入策劃對本項目進行分析

        六、最終確定銷售渠道選擇

        ①自售

        ②代理:

        通過邀請招標或公開招標等方式確定入圍的專業物業代理公司

        對項目進行交底,要求各投標代理公司各自提交營銷策劃報告

        組織公司相關人員對《營銷策劃報告》入行評審,選取最優方案,確定物業代理公司。

        簽訂《項目顧問服務合同》或《銷售代理合同》,明確合作雙方、合作方式、合作內容、時間、權利、義務,付費標準與付款方式等。

        注:如選擇專業的物業代理,則本項目的全程營銷策劃及銷售執行均由代理公司完成,貫穿項目的開發全程。

        第三階段:資源整合,完善銷售所需手續,蓄勢待發,預備銷售

        主要工作:

        一、完成銷售的人員配備,制定銷售人員的考核獎勵制度,組織銷售培訓;

        二、制定銷售模式、設計銷售組織的架構;

        三、其他物料準備完成,售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、《房屋認購書》樣本、《房地產買賣合同》樣本、售樓書和廣宣彩頁;

        第四階段:銷售執行

        制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標和計劃,全程監控項目銷售的執行情況,并適時作出針對性的策略調整,實現公司開發項目的目標利潤率;

        主要工作:

        一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施

        ①銷售總體策略房地產營銷策劃流程具體說明

        銷售的總體戰略思路和目標的制定

        銷售模式的選擇和設計

        銷售階段的劃分和時機選擇

        ②推盤策略

        選擇時機

        選擇房源

        銷控計劃

        總體均價的制定

        制定一房一價的價目表

        單體差價的要素指標與系數體系,產品系數、樓層系數、景觀系數、朝向系數、房型系數等

        ④付款方式

        優惠政策

        分期、分類的動態價格策略:內部認購的數量和價格政策

        市場預熱期的價格政策和數量控制

        開盤價格的動態策略

        SP(銷售推廣)活動價格策略和銷售控制

        調價計劃和調價技術

        整體價格和房源調價技術

        ⑤廣告策略

        主題制定房地產營銷策劃流程詳細說明

        品牌形象定位

        媒體計劃

        廣告創意

        現場包裝設計:

        1、圍墻

        2、廣告牌

        3、LOGO指引牌

        4、大樓包裝

        5、樣板房裝修風格概念

        二、制訂階段性的銷售目標和計劃,全程監控銷售執行情況,及時反饋市場信息、銷售狀況,對反饋的信息加以分析和匯總,適時做出具有針對性的調整;

        三、完成銷售,實現公司項目的目標利潤率,提交營銷總結報告。

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