公司戰略工作計劃

時間：2023-04-21 12:31:51 工作計劃我要投稿

相關推薦

公司戰略工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的公司戰略工作計劃，歡迎大家分享。

公司戰略工作計劃

　　【摘要】：企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

　　現結合行業及公司當前發展趨勢，在SWOT分析的基礎上，制定XX工程材料有限責任公司20122016年五年發展戰略規劃。

　　【關鍵詞】：五年發展戰略規劃

　　一、規劃總則

　　(一)規則編制背景

　　XX公司，成立于20xx年5月，系民營企業，注冊資本1000萬元。經過數年的經營，公司管理已相對穩定，并逐步進入發展期;為實現公司的可持續發展，創立“百年企業”，增強企業凝聚力，特制定企業五年發展戰略規劃，為企業和員工樹立共同發展目標和遠景，指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。

　　(二)規則指導思想及原則

　　以質量為核心，以創名牌為目標，堅持以市場為導向，積極拓展目標區域市場，穩定和擴大市場占有率;通過不斷創新和完善，提升員工素質，增

　　強員工和客戶的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

　　(三)規劃時限

　　20122016年五年發展規劃。

　　二、公司概況

　　XX公司是主要從事..專業廠家。

　　三、行業前景分析

　　公司擁有的技術源于英國和前蘇聯。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。

　　四、企業戰略環境SWOT分析

　　(一)“S”競爭優勢

　　1、我公司是首批引進技術的公司，起步早，同時期同行業廠家只有3-5家，競爭激烈程度較低;

　　2、經過幾年的不斷摸索、發展，我公司已掌握了該技術的核心技術，不斷地進行技術革新、節能降耗，使鋅粉的消耗、電力的消耗得到了有效控制，生產成本居同行業領先水平;

　　3、經過多年的經營，客戶群較為穩定，在現有客戶群中印象分較高;

　　4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業中品牌美譽度較高。

　　(二)“W”競爭劣勢

　　1、由于公司發展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;

　　2、起點低。我公司為民營企業，在發展初期，國家對民營企業的扶持力度不夠。

　　3、民營企業成立初始，為了企業的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業管理方面所做的工作太少，管理專業化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。

　　4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。

　　5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

　　(三)“O”機會

　　1、隨著社會的發展，科技的進步，國家大力發展事業。

　　2、網絡信息技術的發展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。

　　3、國家越來越重視非公有制經濟的發展，對民營企業的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

　　(四)“T”威脅

　　1、國家對事業的重視，同行業之間的競爭也越來越激烈;

　　2、相對于進駐時間早的廠家，新加入廠家無論在設備投入上，還是管理水平上都有相當大的優勢;

　　4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業競爭激烈，利潤空間持續下降。

　　五、企業發展目標

　　(一)企業五年發展總目標

　　在未來的五年里，計劃在建成一座具有規模化、標準化生產廠房，并引進一流生產設備和國內先進的生產技術，將公司打造成為生產、銷售、服務型企業，現代化的設備和服務管理、高度職業化的氣氛、保養良好的設備設施、迅速及時的跟蹤服務網絡等，提升陜西XX產品品牌打造百年基業。公司

　　將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創新、共創未來”的經營理念，爭創省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現產品銷售服務市場最大化，實現股東、經營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創造更多的經濟價值。

　　(二)企業五年經營目標

　　(三)企業五年管理目標

　　20xx年，深入分析公司現狀，明確管理模式革新的重要性，統一認識，充分調動全體員工的積極性。

　　20xx年起，推進5S質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好ISO9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。

　　六、發展戰略

　　(一)人力資源戰略

　　1、建立強有力的營銷團隊

　　2、儲備人才，做好人才梯隊建設

　　3、培養或引進一批專業的管理人才與技術專才

　　4、規劃員工的職業生涯，讓老員工在企業內部崗位合理流動

　　5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創造人才

　　6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值

　　7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。

　　8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作。

　　(二)經營管理戰略

　　1、以市場為導向

　　為客戶提供優于競爭對手的產品和服務，打造企業的核心競爭力。

　　2、不斷提升服務的標準化

　　切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。

　　3、構建學習型組織

　　市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。

　　(三)品牌營銷戰略

　　1、質量第一，誠信為本。

　　無論哪種行業，產品質量都是一個企業生存和發展的源泉，必須有過硬的、經得起檢驗的產品質量我們才能在競爭中立足。在市場經濟條件下的企業誠信是企業價值觀最為重要的部分。構筑企業誠信文化就是要在企業里樹

　　立起“誠信是企業最重要的無形資產”的意識，每個企業都要依靠自己對其它企業及社會交往規則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

　　2、最有效的廣告：客戶口碑

　　滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。

　　3、開展省市名牌產品申報工作。

　　20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。

　　20xx年，推進5S管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。

　　20xx年，全面開展創市名牌產品工作。

　　20xx年，爭創省名牌產品。

　　4、發揮網絡優勢，積極構建網絡營銷平臺。

　　網絡營銷已成為市場營銷發展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發揮網絡營銷的優勢，進一步拓展營銷業績。

　　(四)質量戰略

　　1、爭創市名牌產品。

　　2、爭創省名牌產品。

　　3、爭創質量A級信用企業。

　　(五)安全戰略

　　1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業病和疑似職業病均為零。

　　2、爭創安全生產先進單位。

　　3、通過工貿企業三級安全標準化。

　　4、通過OHSAS18001體系審核。

　　(六)環保戰略

　　1、通過環境竣工驗收。

　　2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

　　3、通過ISO14001體系審核。

　　(七)技術戰略

　　1、完善技術質量管理制度。

　　2、增加技術儲備，增強技術能力。

　　3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。

　　4、完善技術革新、科技創新獎勵機制。

　　5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

　　(八)企業文化戰略

　　1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業凝聚力。

　　2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養的形成。

　　3、促進道德規范工作，加大公益事業、環保事業支出，積極承擔社會責任。

　　4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。

　　七、戰略實施與控制

　　戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，并將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為以下三類：

　　(一)事前控制。

　　實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態實施戰略的決心，各部門結合企業五年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批準后方能執行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

　　(二)事后控制。

　　將戰略活動的結果與控制標準相比較，即在戰略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰略實施結果向總經理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。

　　(三)隨時控制。

　　即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略的方向進行經營。

　　企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業能否健康持續發展，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業經濟效益，提升企業知名度，改善人民生活質量，推動經濟發展，陜西XX搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發了XX人頑強的拼搏斗志。我們相信XX公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。

【公司戰略工作計劃】相關文章：

公司營銷戰略方案03-29

公司發展戰略口號07-10

科技公司2019年戰略發展工作計劃06-26