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質(zhì)量標準化工作總結(jié)14篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的質(zhì)量標準化工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)1
時光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結(jié)束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一總結(jié)匯報。
一、工作目標完成情況匯報如下
（一）綜采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設備安全運轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作：
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看學習井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學習操作經(jīng)驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間，根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。
3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。
下半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設方面。
2、下半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進了班組建設的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機構(gòu)，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的'條件和基礎。
1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務作出了貢獻。
2、下半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復工作。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機
內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大�。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。
3、根據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)20xx年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區(qū)隊煤質(zhì)管理，區(qū)隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。
5、下一步工作重點：
（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。
�。�2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。
�。�3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。
（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務水平、操作技能。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)2
20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標準化領導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產(chǎn)礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領導，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。現(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點、以點帶面。
根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的.支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，�？顚Ｓ�。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元；機電運輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元；地測防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦各專業(yè)自檢評定情況：
采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1）目前存在問題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)3
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：
�。ㄒ唬┘訌婎I導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
�。ǘ┩晟茩C制，落實責任，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。
二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。
三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。
四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。
�。ㄈ﹫猿址诸愔笇В渣c帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟�，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
�。ㄋ模┖葑セA，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。
突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的`隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
質(zhì)量標準化工作總結(jié)4
20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業(yè)務處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金�？顚Ｓ茫业V實行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結(jié)合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實
為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的本文來源：文秘114和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡，對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習，在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。
三、加大投入，筑牢安全基礎20xx年，通過投入補欠，進一步夯實了質(zhì)量標準化基礎工作。
特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的.作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調(diào)整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術(shù)培訓。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點創(chuàng)新
××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學有效地利用專項資金，通過井下維修拉底、支護更新、軌道調(diào)整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷。××公司面臨資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，
著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實現(xiàn)動態(tài)達標
20xx年，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學習先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實現(xiàn)省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進。為確保以上目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；
�。ㄒ唬┛傮w目標
以開掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
（二）具體做法
一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)5
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、組織管理機構(gòu)
1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內(nèi)業(yè)資料部分
1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的`通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關(guān)規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預測、預報及時，有探放水機構(gòu)和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)6
阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。
在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。
一、質(zhì)量標準化管理工作試點做法
（一）、一年抓啟動——20xx年
1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1）、質(zhì)量標準化的`內(nèi)涵：即“一個規(guī)范，三個樣板”。 “一個規(guī)范”就是把各參建單位的質(zhì)量責任統(tǒng)一變成質(zhì)量承
諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標。
2）、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的質(zhì)量管理體系；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味； “三化”，即科學化、規(guī)范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。
2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
（二）、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。
2、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎。
（三）、三年抓普及——20xx年
20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化。
2、二抓監(jiān)督交底
工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。
同時和當?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結(jié)提升。
在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)7
為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關(guān)于進一步開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監(jiān)局的大力指導和支持下，經(jīng)過市縣兩級政府和有關(guān)部門及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作完成情況
省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井26家。按照省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領導小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質(zhì)量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的`53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團結(jié)煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區(qū)1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質(zhì)量標準化建設部分。
二、主要做法
一是統(tǒng)一思想，提高認識。安全質(zhì)量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效途徑，突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發(fā)展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結(jié)累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎。
二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質(zhì)量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監(jiān)局，負責制定工作計劃、細化規(guī)劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產(chǎn)煤縣區(qū)、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質(zhì)量標準化工作的部門或機構(gòu)，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監(jiān)督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。
三是組織調(diào)研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負責同志和有關(guān)人員，深入到重點產(chǎn)煤縣、區(qū)（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展調(diào)研座談并征求意見，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區(qū)（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，并要求實行月調(diào)度制度。明確凡達到安全質(zhì)量標準化二級以上標準的煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區(qū)（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標準化業(yè)務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監(jiān)管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質(zhì)量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領導、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區(qū)（市），實行“一月一調(diào)度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調(diào)度。6月下旬組織各縣、區(qū)（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質(zhì)量標準化調(diào)度會，通報了半年工作進展情況，根據(jù)實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。
三、主要體會和啟示
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
二是落實煤礦企業(yè)主體責任是關(guān)健。煤礦開展安全質(zhì)量標準化活動，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領導機構(gòu)、明確分管負責人和業(yè)務部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質(zhì)量標準化工作專項資金，保證投入到位。
三是突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質(zhì)安全。
四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結(jié)合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結(jié)合，通過開展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結(jié)果，對達標無望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結(jié)合，工程投產(chǎn)驗收時，安全質(zhì)量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結(jié)合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結(jié)果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。
四、存在的主要問題
一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢
五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠，一些部門執(zhí)行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。
五、下步工作要求
總的要求是，貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，深入落實《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結(jié)借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬噸。
二是達標任務已分解落實到各縣、區(qū)（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構(gòu)、逐一落實13大系統(tǒng)標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作繼續(xù)實行按月調(diào)度、按季考核的機制，考核結(jié)果定期向社會公布。
五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標準化業(yè)務培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務培訓不少于16期900人次，請各縣、區(qū)（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。
六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結(jié)表彰，對工作推進好的縣、區(qū)（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)8
質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設備運行環(huán)境改善了，設備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
一、加強組織領導落實管理責任形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準化工作機制標
成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領導小組，強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。
二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實干，全面提升質(zhì)量標準化工作水平。
根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設備的外在質(zhì)量標準化向設備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務的同時下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作。
三、定標準、強基固本，實現(xiàn)從設備外在質(zhì)量標準化向設備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變。
質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設質(zhì)量標準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設備運行規(guī)范，運行標準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的'提高，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設備外在質(zhì)量標準化到設備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
四、抓三違、搞培訓，力促工作質(zhì)量標準化再上新臺階。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)9
20xx年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎�，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。
2、召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎。
3、繼續(xù)堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，質(zhì)量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達標水平。同時，嚴格落實質(zhì)量達標現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點，凡是現(xiàn)場會出
現(xiàn)的`亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。
4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。
5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。
三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：
�。�1）個別單位質(zhì)量標準化意識不高，存在重任務、輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。
（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)10
今年來安全質(zhì)量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、 新標準實施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領導結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的.缺項和小項內(nèi)的缺項，還需要上級領導進一步明確。
3、下半年，我們根據(jù)礦領導的嚴格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會持續(xù)提升，達到動態(tài)達標。
下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。
6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標準化就會出現(xiàn)新的局面。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)11
十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作。為促進質(zhì)量標準化水平上臺階，我隊在加強設備的預防性檢修，確保斜巷運輸系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的同時，對管轄區(qū)域內(nèi)各片盤及軌道，認真排查修繕；各個車場與充電硐室進行認真清掃，車房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛(wèi)生區(qū)域沖塵；定期對管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進行仔細檢查，確保質(zhì)量達標效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員：
徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質(zhì)量標準化檢查結(jié)果：
九月份針對我隊所屬各區(qū)域工作嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求認真進行檢查，驗收。并針對庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進行嚴細的排查考核進行總結(jié)與整改
。1、庚三系統(tǒng)：
⑴庚三頭部軌道雜物過多；
⑵庚三頭部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動不靈活；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；
�、雀坑幸惶幍剌侂s貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動；
評分結(jié)果：91分。針對庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統(tǒng)：
�、偶憾^部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內(nèi)電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
⑷己二二部因潮氣太大，送話器經(jīng)常不能使用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評分結(jié)果：90分。3、庚一系統(tǒng)：
⑴庚一頭部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；
�、歉欢拷g車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動不靈活；
評分結(jié)果：88分。針對庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區(qū)域負責人給予100元罰款。
庚一系統(tǒng)本月安全質(zhì)量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、設備巡查工作不夠細致，還存在些須小隱患未能及時
發(fā)現(xiàn)處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評分，并計入月底工資考核。
三、安全質(zhì)量標準化工作情況：
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重，車數(shù)較多，并且排好號不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行，我隊特別重視運輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜采支架安全措施，將貫徹到每一個人，使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務做好堅實的基礎。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關(guān)、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設施進行供電評價，和防失爆檢查，查出隱患及時整改排查，杜絕重復隱患的'發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護裝，并進行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺，給-86大巷電機車換電機，給庚三二部更換電機車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車設備完好。
四、安全質(zhì)量標準化工作不足之處：
根據(jù)我礦現(xiàn)有的運輸條件，戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來較大的影響，給質(zhì)量達標工作帶來一定的難度。
我隊管理的軌道回風巷較多，區(qū)域內(nèi)灰塵較大，而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
五、下月安全質(zhì)量標準化工作計劃安排要點：
為認真落實全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產(chǎn)任務，還將加大設備隱患排查與強制設備檢修管理力度，加強職工教育，強化區(qū)隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合，完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達標，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題
庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車安全高效運行，需要進行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車場總回風（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛(wèi)生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥；
己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊用水需沖塵時,經(jīng)常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當?shù)募訌娝疁系呐潘芰�，以免造成運輸不暢；
3、西斜井問題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時水平偏差可大于100，需礦安排人員及時處理，同時還需清挖水溝，以免水進道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)12
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設，把安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設水平。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識
企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構(gòu)，使安全質(zhì)量標準化建設工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學習、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內(nèi)容，出臺了實施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
安全質(zhì)量標準化領導組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當月兌現(xiàn)。
（三）加強培訓、嚴格考核
20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。
各專業(yè)負責人對相關(guān)部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進行脫產(chǎn)培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
安全質(zhì)量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設和促進安全質(zhì)量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區(qū)隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
公司質(zhì)量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
（四）加大投入，提升水平
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實際地質(zhì)情況，將原有的'網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學院合作，在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙�？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設施專業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎工作，按規(guī)定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進之處
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
通過開展安全質(zhì)量標準化建設工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)13
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表揚的是：
3掘進隊4回采隊3回采隊
二、存在的問題：
現(xiàn)場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的'疏忽導致，42302回風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側(cè)風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4＃軌道巷風門增長不嚴實，3�；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓�，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查，嚴抓掘進工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
質(zhì)量標準化工作總結(jié)14
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結(jié)匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進一步推動安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標、全過程、全方位動態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)，對十一項專業(yè)由分管領導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實的一整套管理體系，同時制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監(jiān)督與管理
依據(jù)上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理
辦法來組織實施落實，每月5號、15號、25號分三次進行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問題整改通知單進行及時整改落實，實現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下十一個方面。
（一）安全管理達標情況
以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的`決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。
2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產(chǎn)任務，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區(qū)的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面?zhèn)�別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進一步完善。
（三）掘進達標情況：
掘進工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現(xiàn)已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現(xiàn)設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證了大型設備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
（五）通風達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風系統(tǒng)，完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。
�、偌訌娡L系統(tǒng)管理，確保通風穩(wěn)定可靠。
�、趶娀L設施管理，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實采空區(qū)積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防
治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據(jù)應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進行了應急常識和業(yè)務知識及技能培訓，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，同時積極開展了應急救援演練工作，在演練中落實預案，增強應急處置能力，并在實踐中不斷完善預案。
（九）職業(yè)衛(wèi)生達標情況：
我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求，結(jié)合上級部門文件精神，依據(jù)礦井的實際情況，全面對勞動者開展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個人到全員的系統(tǒng)培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進行了身體健康檢查，結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監(jiān)護檔案，本著一人一檔的原則實施了管理，為今后工作打了下扎實的基礎。
（十）調(diào)度達標情況：
結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務目標。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。縱觀全年，調(diào)度強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。
（十一）文明生產(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設置；重新對銹蝕的管路進行了涂漆，設置了管路標識并實行了編號管理；電纜線進行了重新規(guī)范吊掛，長度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，并實行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風流凈化水幕捕塵網(wǎng)
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