公司組織管理制度

時間：2023-04-03 10:45:06 管理制度我要投稿

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公司組織管理制度3篇

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的公司組織管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司組織管理制度3篇

公司組織管理制度1

　　第一章總則

　　第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展。

　　第二章機構設置

　　第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設五部：生產部、銷售部、行政部、品質部、財務部。

　　第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、銷售部、品質部、財務部以直線型管理為主；財務部及行政部以職能型管理為主。

　　第三章職位設置

　　第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。

　　第五條公司與董事會之下設總經理1人，總經理助理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

　　第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。

　　第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

　　第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由行政人事部門招用。

　　第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。

　　第十條總經理助理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名總經理助理代行其職務。

　　第十一條各部門經理在總經理的領導下，負責處理本部門業務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理負責。

　　第十二條各業務人員、車間主管、班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。

　　第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。

　　第四章總經理

　　第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。

　　第十五條總經理的職責規定：

　　1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；

　　2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；

　　3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；

　　4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；

　　5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；

　　6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；

　　7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；

　　8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；

　　9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行；

　　10.完成董事長交辦的其他工作。

　　第十六條總經理的職權規定：

　　1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；

　　2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；3.對總經理助理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；

　　4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；

　　5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

　　第十七條總經理的責任規定：

　　1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；

　　2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；

　　3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；

　　4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

　　5．對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

　　第五章行政部

　　第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

　　第十九條行政部的行政管理職責是：

　　1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；

　　2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關系；

　　3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的`收發呈轉工作；

　　4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

　　第二十條行政部的人事管理職責是：

　　1．負責人事管理制度的建立、執行和修訂；

　　2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；

　　3．負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；

　　4．負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛；

　　5．負責人事檔案的建立和管理；

　　第二十一條行政部的總務管理職責是：

　　1．負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；

　　2．負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；

　　3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放；

　　4．負責交通、通訊設施的管理；

　　5．負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。

　　第二十二條行政部的公共關系職責是；

　　1．辦理公司各項登記、年檢事務；

　　2．負責來賓、來訪的接待工作；

　　3．會同銷售部處理客戶投訴；

　　4．辦理總經理交辦的對外聯絡事務。

　　第六章生產部

　　第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：

　　1．負責制定生產作業計劃；

　　2．對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車間關系，及時解決生產中的異常問題；

　　3．負責生產管理制度的建立、執行和修訂；

　　4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發生設備故障及時組織力量排除；

　　5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗；

　　6．配合銷售部做好新產品開發的試產和樣品制作；

　　7．負責作業現場管理和安全生產管理工作；

　　8．負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理；

　　9.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。

　　第七章銷售部

　　第二十四條銷售部負責本公司產品營銷和市場開發管理事務，具體職責是：

　　1.負責銷售預測，擬定市場開發計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；

　　2..負責訂單與銷售合同的簽訂；根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書；

　　3.負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理；

　　4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；

　　5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作；

　　6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；

　　第八章品質部

　　第二十五條品質部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項；

　　具體職責是：

　　1.負責質量管理規章制度的建立、執行和修訂；

　　2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；

　　3.負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；

　　4.質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證；

　　5.參與新產品的開發與試制；

　　6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。

　　7.負責監督和管理各部門的質量記錄。

　　第九章采購部

　　第二十六條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：

　　1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；

　　2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的采購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業管理；

　　3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業績評價，建立和更新合格供方名錄；

　　4.做好物資入庫驗收，發現異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；

　　5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等工作。

　　第十章財務部

　　第二十七條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：

　　1．執行國家相關法律法規和財經紀律規定；

　　2．負責財務管理制度的建立、實施和監督；

　　3．負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析；

　　4．按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；

　　5．負責成本的計劃、控制和核算；

　　6．負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；

　　7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；

　　8．做好現金管理、支票管理和財務印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。

　　第十一章附則

　　第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發展適時加以修訂。

　　第二十九條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經董事長批準后公布實施。

公司組織管理制度2

　　第一條公司為求組織合理化以發揮經營效能,并促進公司的發展,特制定本制度。

　　第二條公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

　　第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。

　　第四條董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:

　　1、制定和修改公司章程;

　　2、制定公司的發展規劃、經營方案和投資方案;

　　3、決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;

　　4、審查公司經營狀況、財務預算和決算;

　　5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;

　　6、簽署對外重要合同;

　　7、任免總經理及財務總監;

　　8、制定董事會保留決定權的公司所有重要規章制度;

　　9、決定設立公司的任何分支機構;

　　10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;

　　11、制定公司解散時的清算程序;

　　12、行使其他依法規定由董事會行使的職權。

　　第五條公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經理依據經營方針及計劃全面管理全公司業務。其職責為:

　　1、總經理負責公司的經營、業務管理。總經理對董事會負責。

　　2、董事會另有規定外,總經理行使下列職權:

　　(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;

　　(2)對公司的日常經營、業務、管理工作全面負責;

　　(3)擬訂公司發展規劃、經營計劃、實施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;

　　(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;

　　(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;

　　(6)任免由其委任的公司其他管理人員;

　　(7)有權代表公司對外處理業務并根據董事會的授權簽署有關合同及協議;

　　(8)向董事會提交月度經營和財務報告;

　　(9)行使董事會授予的其他職權。

　　3、總經理制訂下列規章制度應報請董事會批準:

　　(1)經營和管理制度;

　　(2)財務制度;

　　(3)職工工資、獎懲和福利制度;

　　(4)采購和驗收供應品的制度;

　　(5)需經董事會批準的其他制度。

　　第六條公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

　　第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。

　　第八條公司設財務總監一人。其職責如下:

　　財務總監負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

　　第九條公司設下列部門:

　　1、辦公室; 分設:

　　(1)人力資源部

　　(2)行政部

　　2、財務部;

　　3、市場部;

　　4、外聯部;

　　5、ZZ地下河景區;

　　分設:

　　(1)導游部

　　(2)電工部

　　(3)渡工部

　　(4)保安部

　　(5)園林工程部

　　6、XX峽景區。

　　第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:

　　1、文書管理辦法及其作業流程的研究、設計及改進建議的提出;

　　2、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

　　3、辦公用品的登記、整理、維護、發放及保管;

　　4、辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;

　　5、文書的收發、登記、編號、歸檔及保管;

　　6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;

　　7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;

　　8、通訊設備及電話總機的管理;

　　9、在總經理的`指示下,做好公司的各項接待工作;

　　10、本部門財物的經管;

　　11、其他有關行政事項的辦理。

　　第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:

　　1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;

　　2、人力資源發展計劃的擬訂、檢查及修訂;

　　3、人事制度與其作業程序的研究、設計及改進建議的提出;

　　4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

　　5、名額編制目的研訂、控制及調整;

　　6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;

　　7、員工待遇的分析、研訂及辦理;

　　8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;

　　9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;

　　10、員工資料的調查、統計、分析、整理及保管;

　　11、員工建議制度的建立與推行;

　　12、員工關系的維系及促進;

　　13、有關法律事務的接洽與辦理;

　　14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;

　　15、本部門財物的保管;

　　16、其他有關人事事務的辦理。

　　第十二條財務部職責如下:

　　1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;

　　2、預算制度的研究、設計、推行;

　　3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;

　　4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

　　5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;

　　6、現金、契據等由出納保管及移轉;

　　7、各部門收支款項的審核及費用的控制;

　　8、憑證的編制、審核與保管;

　　9、會計賬冊的登記、處理與保管;

　　10、稅務會計事項的處理;

　　11、成本的計算及

　　分析控制;

　　12、財務、會計報告的編制與分析;

　　13、結算與決算報告的編制;

　　14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;

　　15、參與公司有關制度的制訂、實施;

　　16、參與公司經營計劃的擬訂;

　　17、其他有關財務、會計事項的辦理。

　　第十三條公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發總體規劃和其他所指定業務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:

　　1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;

　　2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;

　　3、工作目標的擬訂、執行及控制;

　　4、年度預算的擬編、執行及控制;

　　5、營銷途徑的研究與設計;

　　6、促銷活動的設計與執行;

　　7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執行;

　　8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;

　　9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;

　　10、業務員待遇的研究及改進建議的提出;

　　11、業務員教育訓練計劃的擬訂、實施協辦;

　　12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;

　　13、會同財務部進行營業資料的分析;

　　14、收集游客對景區的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;

　　15、其他有關業務事項辦理。

　　第十四條 ZZ地下河景區

　　全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:

　　1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

　　2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;

　　3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

　　4、負責景區環境衛生工作;

　　5、擬訂景區費用計劃;

　　6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

　　第十五條 XX峽景區

　　全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:

　　1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

　　2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;

　　3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;

　　4、負責景區環境衛生工作;

　　5、擬訂景區用費用計劃;

　　6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

　　第十六條外聯部的工作職責如下:

　　1、負責公司與政府等部門的外事協調工作;

　　2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;

　　3、處理與本部門有關的其他事務。

　　第十七條公司視業務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

　　第十八條本制度自頒布之日起施行。

公司組織管理制度3

　　一、XX公司組織建設的基本思路：

　　示范：

　　XX物業管理有限公司成立初期，管理項目限于XX花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此，在公司發展初期，應先行規范業務管理，同時從發展的角度考慮，設立的組織架構必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當前階段發展的'需要，又易于職能的擴充與轉換。

　　項目初期擬設立XX物業管理有限公司與XX花園管理處合二為一的組織架構，在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮，易于工作協調。同時以業務管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構中，物業公司總經理下設兩名部門經理，公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門，兩位部門經理向總經理負責。

　　隨著公司業務的發展壯大，當出現多項目操作時，可將原架構中綜合辦公室的職能提升，設置為職能管理部門；客戶服務中心則轉變為物業管理處，其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務，對內代表客戶提出服務需求，因此客戶服務中心經理具有組織協調其他業務部門的職責和權利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現。

　　XX物業管理有限公司組織架構的基本思路是：全面順利介入XX花園的物業管理，保證XX花園的物業管理在一個較短時期內，達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業公司的發展，豐富健全物業公司的各項職能。

　　二、該組織架構特點：

　　1）體現了以顧客為中心的服務理念。四個業務部門圍繞客戶服務中心運作，客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求，對外代表管理處接受服務申請。

　　2）調整靈活。在業務范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業務口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構上進行大的調整。

　　3）便于人才培養及儲備。除各業務口負責人外，客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業務較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養。

　　三、XX物業管理有限公司組織架構圖

　　四、XX物業管理公司組織架構說明

　　公司內部共設置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務中心。

　　公司總經理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶服務中心經理。項目初期業務量不大且成本控制要求高時，客戶服務中心經理可由總經理兼任，也可在公司發展壯大或需要人員儲備時，單獨任命經理。由于該經理職責涉及管理處主要業務，可作為管理處經理的儲備人選，客戶服務中心經理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業務部門負責人中抽調；

　　客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門，下設現場操作崗位，安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區文化的崗位。

　　綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓，信息與資料管理），業務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。

　　以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當在人員上進行兼職，待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。

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