工程項目安全管理制度

工程項目安全管理制度

　　在現實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的工程項目安全管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目安全管理制度1

　　1、施工現場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發生起到保障安全的作用。

　　2、施工現場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設置安全標志牌。

　　3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規定。

　　4、標志牌設置的高度,應盡量與人眼的視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。

　　5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。

　　6、現場安全標志的.布置要先設計,后布置。項目技術負責人要根據現場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現場依此進行布置。

　　7、施工現場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經原設計人批準,并備案。

　　8、標志牌每月至少檢查一次,如發現有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。

　　9、項目部要派專人管理現場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。

　　10、工程竣工后,項目部要統一收集、保管標志牌,以備后續工程施工使用。

工程項目安全管理制度2

　　1、建立健全施工現場的安全管理制度，嚴格執行總公司安全崗位責任制。

　　2、本工程項目經理兼安全生產負責人，下設施工員及專職安全員，負責檢查督促現場安全施工，防患于未然。

　　3、健全施工現場安全設施，'三寶'利用及'四口'防護落實到操作者的心中，項目經理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產放在首位。

　　4、針對本工程的特點，制定出各項安全管理制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、施工現場安全生產管理制度、安全交底制度、安全技術措施、電氣安全生產管理制度、治安、防火、防爆制度等。

　　5、由項目經理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產情況，發現隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后定期檢查。

　　6、塔吊安裝完成后，必須經主管部門驗收合格后方可投入使用，使用前進行試運行。

　　7、現場臨電系統按三相五線制，3級漏電保護系統配置，在裝修階段，室內施工照明采用36v安全電壓供電。

　　8、施工現場有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開動火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進行認真的'檢查并采取積極的預防措施。

　　9、施工現場嚴禁吸煙，進入施工現場必須按規定要求佩戴好安全帽。

　　10、從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責，特殊工種作業人員持證上崗。

　　11、電梯井的首層頂板處，設一道安全網，然后每隔四層設一道，每層電梯井口設置防護欄。

　　12、做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場三級教育，增強廣大職工的安全意識。

工程項目安全管理制度3

　　1、建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。

　　2、安全技術交底制度：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

　　3、班前檢查制度：各專業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施。

　　4、高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。

　　5、周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的`交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。

　　6、定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。

　　7、管理人員和特殊作業人員實行年審制度：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。

　　8、實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。

　　9、危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。

　　10、持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。

工程項目安全管理制度4

　　1、現場安全教育制度

　　1）項目負責人組織項目全體員工，認真學習國家和北京市以及公司的安全生產、勞動保護規章制度，在組織施工生產時，牢固樹立'安全第一、預防為主'的指導思想。

　　2）參加施工的工人在進入崗位前，均要由項目安全員進行入場安全教育和崗位安全技術教育，特種作業人員要持證上崗。

　　3）項目負責人應對全體在施人員進行上崗后的經常性教育，使職工的安全生產意識保持較高的平穩狀態。

　　4）項目負責人組織每周一次安全會議并簽到。參加人員：各專業負責人、外包隊安全員、外包隊管理人員。

　　2、現場安全檢查制度

　　1）項目負責人應堅持每天都到現場巡視，及時發現施工中的不安全隱患，及時排除險情，糾正施工中的違章指揮和違章操作，監督施工安全技術措施的執行。

　　2）嚴格按照施工方案進行施工，作好安全措施。

　　3）項目負責人應做好安全日志，認真記錄每天的安全生產情況和發現處理的問題，并及時上報。

　　（1）加強對外部勞務隊進場的安全教育和上崗前的安全培訓。

　　（2）抓好持證上崗工作。從事技術性崗位和特殊作業人員在進場時，必須將上崗證交項部核查，項目部保存上崗證的復印件。

　　（3）做好施工操作前的安全技術交底工作。

　　（4）抓好外地務工人員的`宿舍管理。夏季宿舍應有良好的通風條件，并有防蠅蟲的措施。冬季室內若有取暖設備，有防止煤氣中毒的設施。宿舍必須符合防火規范要求。

　　3、現場安全用電制度

　　1）非專業電工嚴禁亂動電氣設備，項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業。

　　2）非專業電工不得進入配電室，不準打開配電箱，變壓器周圍的防護欄，不經項目主管領導同意，任何人不得擅自拆動。

　　3）在潮濕場所（如地下室、管溝）內工作的照明燈電壓不得超過36v。

　　4）工地的所有特種作業人員必須持證上崗，在上崗前要經過各專業的安全知識教育培訓和技術交底。

工程項目安全管理制度5

　　1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。

　　2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法,針對施工場地及場地周邊環境等,從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術措施都必須明確具體,能指導施工。

　　3、項目技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。

　　4、編制的`安全技術措施,必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批準后方能執行。

　　5、經過批準的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術措施內容有問題,發生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。

　　6、根據需要必須修改已批準的安全技術措施時,應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境交底。

工程項目安全管理制度6

　　為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化施工現場安全生產與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個良好的工作環境。特制定本施工項目的安全預控管理目標。

　　一、管理目標

　　1、傷亡控制指標

　　死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2‰以下，杜絕死亡事故的發生。

　　２、安全生產、文明施工目標

　　施工現場管理必須符合部頒標準（JGJ59—99）的要求，得分率必須達到85%以上。

　　3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100％，施工現場安全各項設施合格率100%，安全防護設施使用率100％，勞動保護用品及防護用品合格率100%，發放、使用率100%。

　　4、施工現場文明施工合格率100%。

　　預控目標：市級文明工地。

　　二、安全管理目標的保證措施：

　　（一）加強對職工與民工的.安全教育培訓，提高全員安全意識。

　　以人為本，加強對職工和民工的安全生產思想教育和安

　　全知識培訓，進一步貫徹落實以領導對安全生產工作的重要指示，認真學習貫徹《建筑法》《勞動法》和部、省、市有關安全生產法規、標準規定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業人員持證上崗，做好新職工進場三級安全教育和節前節后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。

　　（二）強化安全管理、確保安全達標

　　1、建立健全以項目經理為首、主管工長、項目技術負責人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產保證體系，完善安全生產責任制度，層層管理，層層落實，責任到人，實現目標管理。

　　2、安全管理資料，使之起到考核、指導、見證作用。

　　3、對多發性事故進行專項治理，重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認真交底組織落實，防止事故發生。

　　4、安全管理做到“七到位”即：

　　（1）安全規章制度落實到位

　　（2）安全責任落實到位

　　（3）安全檢查制度到位

　　（4）安全培訓教育制度到位

　　（5）安全設施機械設備檢驗準用到位

　　（6）安全技術措施經費投入到位

　　（7）對事故違章查處到位。通過做好以上工作，不斷提高施工現場安全管理工作。

　　（三）搞好文明施工，樹立企業形象

　　嚴格貫徹落實規范標準，從工地的大門、道路、作業場地、辦公區、職工宿舍、生活設施、食堂、廁所等嚴格按標準逐條落實，并制定相應的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為保定市文明建設的“窗口”。

　　（四）加強安全生產文明施工科學管理，提高建筑施工安全技術含量，不斷改善作業環境和勞動條件。

　　不斷學習科學的管理方法，對事故隱患采取預測、預控、預防的措施，實施有效對策。控制危險點，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則。使整個施工活動的全方位、全過程、從開工準備工作日起就一環扣一環的抓緊抓好，抓出成效。以上該工程目標及實施主要措施，望工地嚴格執行。

工程項目安全管理制度7

　　1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。

　　2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。

　　3、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術措施，并付諸實施。

　　4、項目部定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。

　　5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。

　　6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續后方可進行作業。

　　7、對入場的工人進行嚴格的.“三級”安全教育，對應熟知的安全技術操作規程，了解工程施工及施工安全的特點。

　　8、進入施工現場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場。現場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示燈。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛，嚴禁非施工人員進入現場。

工程項目安全管理制度8

　　（1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　　（2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的`思想。

　　（3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　　（4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

　　（5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經南通市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經項目安全科驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

　　（6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

　　（7）安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

　　（8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　另外，進場后積極與業主共同協商制訂工地其他安全規章制度。

工程項目安全管理制度9

　　1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類工程。

　　2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。

　　3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

　　5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的`各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。

　　6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后實施。

　　7、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

　　8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　　9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　　10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。

　　11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。

　　12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。

工程項目安全管理制度10

　　1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。

　　2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：

　　1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；

　　2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；

　　3)、布置近期安全工作重點和防范措施；

　　3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。

　　4、項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

　　5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：

　　1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；

　　2)、不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。

　　6、落實安全崗位責任制項目經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人

　　7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行

　　8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保。互相監督，互相保護。并報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。

　　9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。

　　10、落實項目經理部安全組職責：

　　1）、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。

　　2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。

　　3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

　　4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。

　　5）、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

　　6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。

　　7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。

　　11、落實項目部經理安全職責：

　　1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

　　2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。

　　3）、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，并組織實施。

　　4）、定期組織安全會議和安全教育活動。

　　5）、協調工程進度，盡量減少各作業體間的'立體交叉作業。

　　6）、組織抓好現場文明施工。

　　7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。

　　8）、協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。

　　9）、負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。

　　12、項目部安全員職責

　　1）、協助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。

　　2）、每周組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。

　　3）、參與安全技術交底工作。

　　4）、發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經理。

　　5）、協調各作業體在設置安全設施或交叉作業時的矛盾。

　　6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。

　　7）、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。

　　13、項目部施工技術員的安全職責

　　1）、負責編制符合安全技術規范要求的施工作業方案，從施工技術上保證安全施工。

　　2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網搭設作業編制專項安全措施方案，并組織驗收。

　　3）、負責對施工作業單位進行開工前的安全技術交底。

　　4）、根據施工現場進度和環境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。

　　14、項目經理部作業長安全管理職責

　　1）、對本作業區內的安全管理負全面責任。

　　2）、負責對作業區內的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。

　　3）、負責按作業方案組織搭設和拆除腳手架、安全網、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。

　　4）、負責指派安全監督崗對危險作業實行全過程監控。

　　5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。

　　6）、負責工區內的現場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。

　　15、安全監督崗安全職責

　　1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。

　　2）、負責檢查、督促本區域作業人員進入施工現場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

　　3）、在本作業區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。

　　4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監護。

　　5）、配合作業長，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網，設置安全走繩等安全技術措施的落實。

　　6）、有權制止違章作業、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發現有危及人身安全的情況時，有權命令作業人員從危險區域內撤出。

　　7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

工程項目安全管理制度11

　　第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經理部的`總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程項目安全管理制度12

　　一、項目經理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發生。

　　二、項目經理部應根據工程項目的規模和特點,在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。

　　三、安全技術措施及方案必須遵守國家有關安全生產的法律、法規和行業有關安全生產的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場的`實際情況、工程特點和作業環境。

　　四、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術措施及方案,或安全技術措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進行。

　　六、項目施工過程中應根據現場及外部環境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。

　　七、原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業。

　　八、危險性較大和超過一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專項施工方案,并相應組織專家論證工作。

　　九、項目安全生產監督管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。

工程項目安全管理制度13

　　一、實行安全生產常規檢查制度

　　1.公司每月組織一次檢查。

　　2.項目經理部每半月進行一次檢查。

　　3.班（組）應堅持每周安全活動日。

　　實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節，施工前，節假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。

　　二、安全檢查是管生產的領導（技術負責人）親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。

　　三、每次檢查要按創"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業場所的.安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。

　　四、為了安全生產，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場，嚴禁酒后作業，對不聽勸阻者，根據情節給予批評教育，直至經濟制裁。

　　五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現場一律要帶安全帽，按規定系安全帶、掛安全網，對違反規定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。

　　六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規程進行施工。對違章、冒險作業應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業造成的安全事故，按情節輕重給予經濟罰款，直至追究刑事責任。

　　七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。

　　八、落實各項安全目標管理職責制度。

工程項目安全管理制度14

　　1、建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。

　　2、安全技術交底制度：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

　　3、班前檢查制度：各專業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施。

　　4、高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。

　　5、周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的.安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。

　　6、定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。

　　7、管理人員和特殊作業人員實行年審制度：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。

　　8、實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。

　　9、危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。

　　10、持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。

工程項目安全管理制度15

　　一、安全生產費用包括企業安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費。

二、各單位提取安全生產費用以建筑安裝工程造價為計提依據。

　　三、各單位提取的安全生產費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。

　　四、各單位應根據本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產費用投入計劃，安全生產費用投入要滿足本單位安全生產需要。

　　五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產費用投入計劃，安全生產費用投入要滿足本項目安全生產需要。

　　六、施工項目按照安全生產費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調撥，并建立項目安全用品采購和實物調撥臺帳。

　　七、專業工程分包，分包工程款中含安全生產技術措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施（方案）確保安全生產技術措施費的投入。

　　八、利用安全生產費用形成的資產，應納入相關資產進行管理。

　　九、各單位應將安全生產費用的`實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫《安全生產費用月度使用登記表》。

　　十、各單位依照規定提取的安全生產費用，應計入相關產品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。

　　十一、各單位進行安全生產檢查、評審和考核時，應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查的重要內容，檢查安全生產費用投入計劃、安全生產費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現場安全設施投入情況，及時糾正由于安全生產費用投入不足，致使施工現場存在安全隱患的問題。

　　十二、施工項目對分包安全生產費用投入須進行認真檢查，防止并糾正不按照安全生產技術措施的標準和數量進行安全生產費用投入、現場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現象。

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