材料管理制度

時間：2024-09-28 16:21:02 管理制度我要投稿

材料管理制度

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

材料管理制度

材料管理制度1

　　一、水泥

　　1、首次使用的水泥品種和廠家，必須由材料部門提前取樣，送試驗室進行

　　必試項目的試驗，試驗合格方可進貨，不經(jīng)試驗不得進貨。

　　2、水泥進廠后由使用單位取樣，填寫委托試驗單和材質(zhì)證明書，送試驗室

　　復驗。

　　3、試驗室收料人員在接到實樣、委托試驗單和材質(zhì)證明書時應在委托單上

　　上簽字，各執(zhí)一份，并于以登記。沒有材質(zhì)證明書實驗室可以拒收。

　　4、同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標號的`散裝水泥以一次進廠的

　　同一編號為一批，且一批的總量不超過500噸。

　　5、水泥軟練試驗和結(jié)果評定，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準執(zhí)行，一般按批檢驗其

　　標準稠獨用水量、凝結(jié)時間、強度和安定性，必要時還要檢驗細度指標。

　　6、水泥試驗結(jié)果符合標準要求，可準予生產(chǎn)使用，否則應及時發(fā)出報告，通知有關(guān)單位及主管部門處理。

　　7、試驗室應及時了解水泥的儲存和使用情況督促有關(guān)部門按規(guī)定合格使

　　用水泥，水泥出廠超過三個月（快硬水泥一個月）的，重新取樣復驗，并按復驗結(jié)果使用。

　　二、骨料

　　1、砂石對照進料臺賬，每400m3或600t為一檢驗批，取樣做篩分及含泥

　　量測定等試驗，石子還應做針片狀顆粒級含量測定，當砂、石在同一產(chǎn)地采購，質(zhì)量較穩(wěn)定，進料量又較大時，可定期檢驗，但每月不得少于四次。新辟料源，進廠應由材料部會同試驗室現(xiàn)場勘察并取樣進行全面試驗。合格后經(jīng)總工程師批準后方可組織材料進廠，不經(jīng)試驗或試驗不合格者，不得進廠。

　　2、按現(xiàn)行砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法的規(guī)定進行試驗和結(jié)果評定。

　　3、認真填寫試驗記錄，計算試驗結(jié)果，結(jié)論中應提出鑒定意見和依據(jù)標準

　　的代號。

　　三、混合材料：

　　1、為改善混凝土的某些性能，節(jié)約水泥用量等，可適量摻入粉煤灰，但超

　　量和超代系數(shù)必須由試驗確定。

　　2、粉煤灰進廠時，材料部應對其品種、級別、重量、包裝號及出廠日期等

　　情況進行驗收，并主動向供方索取檢驗報告或材質(zhì)證明書同委托試驗單一起交試驗室備查。

　　3、粉煤灰在運輸過程中不得受潮，進站后掛有粉煤灰牌，嚴防與水泥混合。

　　4、所用粉煤灰必須符合規(guī)定標準中所規(guī)定i、ii級的品質(zhì)指標，遇有不合

　　格時試驗室應及時通知材料部并報總工程師一份，由總工程師會同技術(shù)部處理。

　　5、現(xiàn)場材料人員應按規(guī)定取樣送試驗室進行品質(zhì)鑒定，以一晝夜連續(xù)供應

　　粉煤灰200噸為一批，主要驗證其細度、燒失量、需水比、必要時應檢驗其它指標。

　　四、外加劑

　　1、所有進廠的外加劑必須有產(chǎn)品合格證和省市以上的技術(shù)鑒定證明，凡未

　　經(jīng)過鑒定或質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律不得進廠使用。

　　對每一批外加劑，材料人員應按規(guī)定取樣送試驗室進行品質(zhì)鑒定，經(jīng)鑒定合格后方可使用，對不合格品應報告總工程師，總工程師會同技術(shù)部進行處理。

材料管理制度2

　　物資庫房管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保庫存物資的安全、有效管理，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。該制度主要包括以下幾個部分：

　　1、庫房布局與設(shè)施：規(guī)定庫房的物理環(huán)境、設(shè)施設(shè)備標準，確保物資存儲條件適宜。

　　2、物資入庫與驗收：明確入庫流程，包括供應商交貨、物資驗收、質(zhì)量檢驗等步驟。

　　3、庫存管理：規(guī)定庫存物資的分類、標識、存儲、盤點等操作規(guī)范。

　　4、物資出庫與發(fā)放：設(shè)定出庫審批程序，確保物資合理使用。

　　5、庫房安全與衛(wèi)生：強調(diào)庫房安全措施，如防火、防盜、防潮等，以及保持庫房清潔。

　　6、庫房人員職責：明確庫房管理人員的工作職責和權(quán)限。

　　7、庫房記錄與報告：規(guī)定各類庫房記錄的`格式、內(nèi)容和周期，以及異常情況的報告機制。

　　內(nèi)容概述：

　　物資庫房管理制度涵蓋的方面廣泛，包括但不限于：

　　1、物資接收與處理：規(guī)范接收物資的程序，包括接收、檢查、登記等環(huán)節(jié)。

　　2、庫存控制策略：如先進先出原則、最低庫存量設(shè)定、過期物資處理等。

　　3、庫房信息系統(tǒng)：使用信息技術(shù)進行庫存管理，提升效率和準確性。

　　4、庫房作業(yè)流程：詳細描述物資搬運、堆碼、揀選等操作步驟。

　　5、應急處理：制定突發(fā)事件（如火災、盜竊）的應急預案。

　　6、培訓與考核：定期對庫房人員進行培訓，評估其工作績效。

材料管理制度3

　　本原材料管理制度文件旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對于原材料采購、存儲、使用及廢棄處理的全過程管理，確保生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料供應商的'選擇與評估

　　2.采購流程與審批制度

　　3.原材料驗收與入庫管理

　　4.庫存控制與盤點

　　5.原材料領(lǐng)用與消耗監(jiān)控

　　6.原材料質(zhì)量檢驗

　　7.廢棄原材料的處理

材料管理制度4

　　二級庫房管理制度是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，主要涉及藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材等物資的存儲、管理與調(diào)配工作。其內(nèi)容涵蓋庫房布局規(guī)劃、物資入庫驗收、庫存管理、出庫審批、安全防護及應急處理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫房設(shè)施：確保庫房具備適宜的溫濕度控制設(shè)備，以及防火、防盜、防潮等安全設(shè)施。

　　2、物資管理：明確物資的分類、編碼、登記制度，確保每項物資都有清晰的`來源和去向記錄。

　　3、入庫驗收：對入庫物資進行質(zhì)量檢查，核對數(shù)量，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。

　　4、庫存控制：定期盤點，實施動態(tài)庫存管理，防止積壓和短缺。

　　5、出庫審批：建立嚴格的出庫審批流程，確保物資合理使用，防止浪費。

　　6、安全防護：制定應急預案，定期進行安全培訓，確保員工熟悉應急處置流程。

　　7、合同與供應商管理：與供應商保持良好溝通，確保物資供應穩(wěn)定，并及時處理合同相關(guān)事宜。

材料管理制度5

　　材料驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的驗收，確保投入生產(chǎn)的材料達到預期標準，從而保證最終產(chǎn)品的`質(zhì)量。

　　2.控制成本：避免因使用不合格材料導致的返工、重制等額外費用。

　　3.維護企業(yè)信譽：防止因質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴和退貨，維護企業(yè)品牌形象。

　　4.遵守法規(guī)：符合國家及行業(yè)關(guān)于原材料質(zhì)量管理的相關(guān)法規(guī)要求。

材料管理制度6

　　為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應當符合下列要求:

　　1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的`合格標準和設(shè)計要求;

　　2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:

　　1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2.有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

　　3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求;

　　4.設(shè)備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書,電氣設(shè)備還應附有線路圖;

　　5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽.

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:

　　1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

　　2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

材料管理制度7

　　特殊材料管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.確保生產(chǎn)質(zhì)量：嚴格的'管理制度能保證特殊材料的質(zhì)量，從而保證最終產(chǎn)品的性能和可靠性。

　　2.風險防控：通過規(guī)范操作，減少因材料問題導致的安全事故，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　3.提高效率：清晰的流程和責任劃分能提高材料的周轉(zhuǎn)效率，降低庫存成本，提升生產(chǎn)效率。

　　4.合規(guī)經(jīng)營：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險和企業(yè)聲譽損失。

材料管理制度8

　　設(shè)備、材料入庫制度設(shè)備、材料入庫的主要依據(jù)是以項目合同及項目經(jīng)理部下達的材料采購計劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫手續(xù)：

　　（一）設(shè)備（材料）入庫制度

　　1、由專業(yè)工程師編制，項目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購清單是設(shè)備（材料）入庫的的主要憑證。

　　2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業(yè)對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。

　　3、設(shè)備（材料）進入現(xiàn)場后，必須有專業(yè)工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的'設(shè)備材料進行確認，確認內(nèi)容應包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號確認、材質(zhì)核對、數(shù)量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

　　4、隨設(shè)備（材料）進場時所帶的各種文件資料由采購工程師統(tǒng)一保管，工程進入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。

　　（二）、設(shè)備（材料）出庫制度

　　1、設(shè)備（材料）的出庫必須由施工班組負責人填寫設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認簽字后方可發(fā)放設(shè)備（材料）。

　　2、設(shè)備（材料）出庫時，倉庫保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量逐項進行確認。領(lǐng)用人核實無誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認。

　　3、自行施工時，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。

　　4、分包工程由我方提供設(shè)備（材料）時，原則上應由分包商一次或分幾次辦理出庫手續(xù)。

　　5、設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)必須由項負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來辦理。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發(fā)放設(shè)備（材料）。

　　6、設(shè)備（材料）出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔備查。

　　7、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)同樣按此辦理。

　　(三)、甲方（業(yè)主）自行采購的設(shè)備（材料）入庫管理程序

　　1、材料員根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購的設(shè)備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉庫辦理設(shè)備（材料）出庫手續(xù)。

　　2、材料員會同本項目部專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場對設(shè)備、材料開箱檢查、驗收。檢查、驗收的的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書、材質(zhì)證明書、合格證，型號規(guī)格、數(shù)量、隨機附件及清單等重要內(nèi)容。以上驗收的資料和隨機附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。

　　3、對產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開箱檢查、驗收確認時，應在設(shè)備（材料）交接確認書上予以注明。交接確認書由材料員負責填寫（附表格1），由材料員、專業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認。

　　4、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）原則上不要提前辦理出庫手續(xù)一旦辦理完出庫手續(xù)，則要按我方自行采購的設(shè)備（材料）統(tǒng)一保管。

　　物資交接確認書

　　編號：

　　接收項目部：工程名稱：

材料管理制度9

　　現(xiàn)場材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保施工過程中材料的有效管理，優(yōu)化資源配置，減少浪費，提升工程質(zhì)量和效率。其主要內(nèi)容包括材料采購、存儲、領(lǐng)用、使用和回收等環(huán)節(jié)的規(guī)則和流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購管理：規(guī)定了材料的采購標準、供應商選擇、合同簽訂、質(zhì)量檢驗等流程。

　　2.存儲管理：明確了倉庫管理的'職責，包括材料入庫、出庫、盤點、保管等規(guī)定。

　　3.領(lǐng)用與使用管理：制定了領(lǐng)料審批制度，明確了領(lǐng)用流程和使用規(guī)定，防止材料濫用或丟失。

　　4.質(zhì)量控制：設(shè)立了質(zhì)量檢查機制，確保使用材料符合工程要求。

　　5.廢棄物處理：規(guī)定了廢棄物的分類、回收和處置方式，強調(diào)環(huán)保和資源再利用。

材料管理制度10

　　包裝材料管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)過程中包裝材料的質(zhì)量、使用效率及環(huán)保要求得到合理控制。它涵蓋了從采購、存儲、使用到廢棄處理的全過程管理，具體內(nèi)容包括：

　　1.包裝材料的規(guī)格標準與質(zhì)量驗收

　　2.供應商的選擇與管理

　　3.庫存控制與存儲條件

　　4.使用過程的監(jiān)控與記錄

　　5.廢棄包裝的回收與處理

　　6.環(huán)保與可持續(xù)性政策的實施

　　7.員工培訓與責任分配

　　內(nèi)容概述：

　　1.質(zhì)量控制：制定嚴格的包裝材料質(zhì)量標準，對進廠材料進行定期抽檢，確保其符合生產(chǎn)需求。

　　2.供應鏈管理：評估和選擇信譽良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應商，建立長期合作關(guān)系。

　　3.庫存管理：優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，防止過度儲存導致的浪費，確保包裝材料的.新鮮度。

　　4.使用規(guī)范：制定操作規(guī)程，指導員工正確使用包裝材料，減少損耗和錯誤。

　　5.環(huán)保措施：推行綠色包裝，鼓勵可回收和生物降解材料的使用，減少廢棄物對環(huán)境的影響。

　　6.法規(guī)遵循：遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)，確保企業(yè)在包裝材料處理上的合法性。

材料管理制度11

　　1. 控制成本：通過合理采購，減少不必要的開支，提高企業(yè)利潤。

　　2. 確保供應：穩(wěn)定的供應商關(guān)系能保障原材料的穩(wěn)定供應，避免生產(chǎn)中斷。

　　3. 風險防范：規(guī)范的.合同管理和嚴格的驗收程序能降低質(zhì)量風險和法律糾紛。

　　4. 提升效率：明確的流程能提高采購效率，減少浪費，提升整體運營效能。

材料管理制度12

　　1.目的

　　為加強對設(shè)計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。

　　2.規(guī)定

　　2.1設(shè)計變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業(yè)工程師。

　　2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實施的設(shè)計變更通知資料管理人員退回業(yè)主�？梢允┕さ�，設(shè)計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準發(fā)放，由資料管理人員負責登記復印分發(fā)各部門。各圖紙使用單位按設(shè)計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。

　　2.3專業(yè)工程師組織施工單位進行設(shè)計變更交底。

　　2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設(shè)計變更實施。

　　2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗收。

　　2.6專業(yè)工程師填寫設(shè)計變更執(zhí)行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。

　　2.7專業(yè)技術(shù)員核對計算設(shè)計變更工程量，對有返工的.核算返工工程量，通知預算人員。

　　2.8預算人員依據(jù)設(shè)計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。

　　2.9設(shè)計變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟可行性。如不可行，由專業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

　　2.10項目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代審批。

　　2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代不同意該方案，則由專業(yè)工程師重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發(fā)放設(shè)計變更核定單。

　　2.12由工程部，專業(yè)公司負責組織交底、組織實施、監(jiān)督施工、組織檢收、完

材料管理制度13

　　一、凡列入植入性醫(yī)療器械目錄的醫(yī)療器械按本制度管理購置植入性醫(yī)療器械時,必須先查驗產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷售授權(quán)書。

　　二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款(包括保險方式)必須明確并可操作執(zhí)行,排除承諾人能力范圍之外的承諾,并將質(zhì)量保證條款以適當形式告知病人。質(zhì)量保證條款的簽章可采取以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者委托在中國負責代理銷售產(chǎn)品的單位簽章。

　　三、應建立統(tǒng)一的采購和使用登記制度,記錄保存已購入或已使用的植入性醫(yī)療器械的基本信息,包括品名、規(guī)格、型號/批號,進貨日期,手術(shù)日期,手術(shù)醫(yī)師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話。

　　四、產(chǎn)品驗收時,應有企業(yè)確認的'可追溯的唯一性標識如條碼或統(tǒng)一編號,并對唯一性標識的內(nèi)容、位置、標識方法以及可追溯的程度作出記錄。

　　五、對緊急使用或必須在手術(shù)現(xiàn)場選擇型號、規(guī)格的植入性醫(yī)療器械,可以臨時由經(jīng)確認有資格的廠商直接提供使用,但在手術(shù)后必須及時填寫植入醫(yī)療器械使用驗收單,與進貨發(fā)票一起作為驗收入庫的憑據(jù),并將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。

　　六、有些貴重或技術(shù)難度較高的植入性醫(yī)療器械,需請廠家派專業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導,如上臺參與手術(shù)等,但必須核準其從事醫(yī)生工作的資格,并有雙方簽字的安裝記錄。

　　七、對植入性醫(yī)療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良事件,應按規(guī)定及時上報省、市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心。