部門聚餐會議通知
在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上通知的情況與日俱增，上級機關對下級機關可以用通知，平行機關之間有時也可以用通知。你寫通知時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的部門聚餐會議通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門聚餐會議通知1
各部門：
承載美聯公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統籌規劃20xx全局工作，經公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容： 1、部門20xx年年度總結及下一年度規劃
重點側重于關鍵數據的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重于本部門工作系統(各崗職作業標準及部門作業表單、制度、流程)在建立完善過程的總結和創新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。
2、KPI指標
2.1 部門當年年度KPI執行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責任狀。
3、系統
3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統完善和調整方案，在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執行情況匯報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協助支援的事宜。
(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內容：
1、各部門年度工作規劃述職演講;
2、美聯國際經理人述職承諾;
3、首屆美聯國際20xx年度經理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責任狀;
(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內容：
1、總裁發布20xx年整體公司戰略規劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經營管理團隊責任狀 三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。
五、年度經營管理工作分析面談時間表
六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知
美聯國際總裁辦
20xx-12-26
部門聚餐會議通知2
xx各部門：
承載xx公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統籌規劃20xx全局工作，經公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開xx國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間。
二、會議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容：
1、部門20xx年度總結及下一年度規劃
重點側重于關鍵數據的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重于本部門工作系統(各崗職作業標準及部門作業表單、制度、流程)在建立完善過程的總結和創新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規劃，使部門工作在20xx年登上一個新的'臺階。
2、KPI指標
2.1部門當年年度KPI執行情況回顧;
2.2研討下一年度KPI調整方案;
2.3制定并研討20xx年度部門KPI責任狀。
3、系統
3.1提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為20xx年1月11日。
3.2將本部門20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統完善和調整方案，在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執行情況匯報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協助支援的事宜。
(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經理人論壇。會議時間初定為1月24日、25日。要點為以下四個方面的內容：
1、各部門年度工作規劃述職演講;
2、xx國際經理人述職承諾;
3、首屆xx國際20xx年度經理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責任狀;
(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。要點為以下三個方面的內容：
1、總裁發布20xx年整體公司戰略規劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達
3、各門店簽訂公司20xx年度會所經營管理團隊責任狀
三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。
四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經理。
2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。
五、年度經營管理工作分析面談時間表。
六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。
xxx
20xx年xx月xx日
部門聚餐會議通知3
20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力行政中心將組織公司所有部門開展年終總結工作，具體流程和要求如下：
1、 述職時間：
20xx年12月29日 9：30---17：00
2、述職地點：
福星國際商會大廈11樓會議室
3、參會人員：
公司人力行政中心、財務管理中心、業務中心、網絡中心、銷售中心經理級別以上人員。
4、撰寫報告及述職要求
4.1撰寫報告要求
4.1.1報告上交時間
請各部門經理完成書面的總結報告并提交至人力行政中心，提交報告時間20xx年12月25日17：00之前。
4.1.2工作報告內容要求
工作報告應關注崗位要求以及自己的年度目標達成情況。總結報告包括以下內容：
1) 20xx年工作總結
2) 年終工作目標完成情況
3) 部門開展的特色及創新工作
4) 部門(個人)工作量統計
5) 部門工作中存在的問題與不足
6) 如何解決20xx年工作中存在的問題
7) 下一年度工作思路、工作目標。
4.1.3 總結報告字數要求
管理員工年終總結述職報告字數不低于3000字。
4.1.4 總結報告格式及打印要求
a)標題：2號黑體
b)正文：正文中題目用小二號黑體加粗;正文內容為小四號宋體，1.5倍間距排列。)
c)頁碼：報告全文應連續頁碼(從正文開始)，論文頁碼應該標注在頁面底端居中、使用阿拉伯數字(Times new roman 5號)連續編碼。 d)打印：A4紙雙面打印。
請各級經理充分重視此次年終述職總結。本次總結將作為20xx年度優秀員工評選的重要依據。
4.2 述職要求
所有管理員工述職時間不超過5分鐘。
特此通知!
人力行政中心 20xx年12月10日
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