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      項(xiàng)目計(jì)劃

      時(shí)間:2023-07-18 14:32:53 計(jì)劃 我要投稿

      關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃三篇

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃4篇,希望能夠幫助到大家。

      關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃三篇

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

        20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,發(fā)揮征地拆遷的主導(dǎo)作用,全面落實(shí)“六個(gè)走在前列”的工作要求,從隊(duì)伍建設(shè)抓起,以規(guī)范管理落實(shí),在項(xiàng)目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫,全力推進(jìn)項(xiàng)目拆遷騰地,為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展,趕超跨越作出積極貢獻(xiàn)。

        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范學(xué)習(xí)制度

        以學(xué)習(xí)為抓手,打造成一支有組織、有紀(jì)律、高素質(zhì)的拆遷隊(duì)伍。制定全年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。

        一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨的十八大、時(shí)事政治等的學(xué)習(xí),開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),做好學(xué)習(xí)筆記,寫好心得體會,用政治理論武裝頭腦,提高思想政治素養(yǎng),堅(jiān)定信仰,增強(qiáng)工作的原則性、科學(xué)性。

        二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面,加強(qiáng)本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)老帶新等方式,確保人員業(yè)務(wù)過硬,做到解決項(xiàng)目問題依規(guī)依政策,群眾來電來訪政策回復(fù)明確。另一方面加強(qiáng)對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學(xué)習(xí)制度,確保全區(qū)上下各項(xiàng)目政策統(tǒng)一平衡。

        二、規(guī)范管理,把好拆遷政策關(guān)

        1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計(jì)生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響,需對“5號文”進(jìn)行修改和調(diào)整。要完善相關(guān)制度及程序,統(tǒng)一拆遷政策,扭轉(zhuǎn)拆遷項(xiàng)目中政策變亂的趨勢,做到拆遷政策統(tǒng)一,資金撥付嚴(yán)謹(jǐn),獎(jiǎng)勵(lì)政策平衡。

        2、規(guī)范審批流程。通過制定相關(guān)制度,形成拆遷制度匯編,嚴(yán)格辦事程序,規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程,包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個(gè)案處理機(jī)制、信訪工作機(jī)制、結(jié)算機(jī)制等,達(dá)到規(guī)范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。

        3、加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理,以購買服務(wù)的方式,聯(lián)系會計(jì)事務(wù)所,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)合財(cái)務(wù)室牽頭對已基本完成的項(xiàng)目進(jìn)行資金核算,形成長效的資金監(jiān)督管理機(jī)制。

        4、搞好績效考核。一是扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,建立拆遷補(bǔ)償臺賬,確保征地公告、實(shí)施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全,其他補(bǔ)償費(fèi)、概結(jié)算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確的做好項(xiàng)目做好拆遷項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì),每月按時(shí)、按要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三是及時(shí)做好信息公開工作。對征地補(bǔ)償信息主動(dòng)公開、依法依申請公開。

        三、緊盯目標(biāo),全面完成拆遷任務(wù)

        1、全力推進(jìn)項(xiàng)目掃尾。推動(dòng)項(xiàng)目掃尾,做好項(xiàng)目結(jié)算。對掃尾項(xiàng)目一戶一臺賬,及時(shí)解決問題,確保上半年按時(shí)完成項(xiàng)目掃尾。探索形成完善的'結(jié)算工作機(jī)制,結(jié)算審批后,根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項(xiàng)目審計(jì),根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求,配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作。

        2、加快新項(xiàng)目啟動(dòng)。根據(jù)20xx集體土地拆遷計(jì)劃,我區(qū)今年啟動(dòng)新項(xiàng)目65個(gè),預(yù)備項(xiàng)目40個(gè),對新項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,及時(shí)與用地單位、涉及街道對接,確保用地手續(xù)、資金到位,跟進(jìn)、督促征地公告的發(fā)布,全程參與項(xiàng)目拆遷,通過一線服務(wù),確保年內(nèi)項(xiàng)目年內(nèi)完成拆遷。

        3、強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)制程序。強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)征、強(qiáng)拆、民事強(qiáng)搬,推進(jìn)撤證、拆違工作。做好司法強(qiáng)搬、強(qiáng)拆對象簽約思想工作,確保不遺留后續(xù)問題,減少征拆信訪案件。

        4、加快安置和社保審批。督促相關(guān)街道及時(shí)報(bào)送安置社保相關(guān)資料,督促街道做好安置房選房分房工作,做好被征地對象的生活和社會保障工作。

        四、著眼長遠(yuǎn),加強(qiáng)自身建設(shè)

        1、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置。進(jìn)一步明確工作職責(zé)、提高工作效率,根據(jù)工作實(shí)際對設(shè)置科室,做好班子成員、中層干部的分工,對相關(guān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解。

        2、建立和完善內(nèi)部制度機(jī)制。規(guī)范內(nèi)部工作制度,包括文書處理、印章管理、財(cái)務(wù)制度、接待制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度等,形成內(nèi)部制度匯編。

        3、建立信息化辦公平臺。探索建立征地辦信息化辦公平臺,快速、高效、便捷的處理征地辦各項(xiàng)事務(wù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公,開展網(wǎng)上公文閱處。

        4、抓好組織建設(shè)。全面落實(shí)黨支部工作各項(xiàng)制度,認(rèn)真做好黨員發(fā)展和黨費(fèi)收繳以及信息庫更新管理工作,積極開展多種形式的支部活動(dòng),豐富黨內(nèi)生活,促進(jìn)全體黨員增進(jìn)交流,增強(qiáng)黨支部的凝聚力。同時(shí),安排和落實(shí)好“兩學(xué)一做”、結(jié)對共建、三服務(wù)一線、一推行四公開、一進(jìn)二訪等工作,切實(shí)為群眾及基層服務(wù)。

        5、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政相關(guān)制度,按照“兩個(gè)責(zé)任”要求,簽訂責(zé)任書,強(qiáng)化廉政責(zé)任。開展廉政教育,組織學(xué)習(xí)廉政文件和相關(guān)制度,保持警鐘長鳴。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于婚喪喜慶相關(guān)規(guī)定及節(jié)假日相關(guān)規(guī)定,確保清正廉潔。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)黨員干部繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)一線,務(wù)實(shí)為民的好作風(fēng),樹立本辦良好形象。

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

        第一部分 項(xiàng)目的基本情況

        一 、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

        1、水果零售

        2、蔬菜零售

        3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))

        二 、發(fā)展目標(biāo)

        本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,水果超市,以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生消費(fèi)需求為主要目標(biāo),東北師大第一家分店的經(jīng)營目標(biāo)是擴(kuò)大知名度,為在長春建立一個(gè)針對學(xué)生的集團(tuán)公司,以滿足長春各高校的學(xué)生日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

        三、項(xiàng)目投資方式:獨(dú)資

        四、項(xiàng)目投資地點(diǎn):永安廠住宅小區(qū)

        五、投資項(xiàng)目規(guī)模:大約70平方米,經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

        六、宣傳口號:天天飲食 天天健康

        第二部分 項(xiàng)目的必要性和可能性分析

        一 、市場分析

        (一)宏觀分析

        學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望,但受學(xué)校條件的限制,這一愿望很難實(shí)現(xiàn),而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,而學(xué)生購買利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

        (二)微觀分析

        1、現(xiàn)有需求

        東北師范大學(xué)凈月校區(qū)地處郊區(qū),附近有稅務(wù)學(xué)院,吉林農(nóng)業(yè)大學(xué),長春中醫(yī)學(xué)院,吉林省高等公安專科學(xué)校,華僑外院,等五所高校,共有在校學(xué)生兩萬五千左右,附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高,因此潛在顧客人群大約兩萬六千。

        2、現(xiàn)有供給

        據(jù)調(diào)查,凈月以及整個(gè)長春市高校附近都沒有此類店鋪。

        二、競爭對手分析

        沃爾馬、恒客隆等市內(nèi)大超市、學(xué)校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場。

        地點(diǎn)

        離市里車程大約半小時(shí),路費(fèi)大約四元(公交車)校內(nèi),比較方便購買路程較遠(yuǎn)。

        產(chǎn)品

        種類多、水果種類較少,不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要種類較少。

        質(zhì)量及價(jià)格

        質(zhì)量高價(jià)格合理

        質(zhì)量中下,價(jià)格偏高

        質(zhì)量較差,價(jià)格便宜

        三、財(cái)務(wù)分析

        (一) 投資成本分析

        1、場地及基本設(shè)施

        根據(jù)目前市價(jià)在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè),占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

        購置廚房用具液化器爐,液化器罐,排氣設(shè)施,每個(gè)廚房大約400元,五個(gè)廚房共計(jì)2000元。

        2、宣傳費(fèi)用

        本超市屬于新鮮事物,可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件,在長春電視臺,各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預(yù)計(jì)為500元

        3、其他費(fèi)用

        水果蔬菜貨架,保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費(fèi)用 1000元。總計(jì)15500元。

        (二) 經(jīng)營成本分析

        3.攤銷折舊:價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元

        4.租金:7000元

        由上述費(fèi)用計(jì)算得:

        (三) 收入利潤分析

        1.營業(yè)收入

        廚房:每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組,每人平均消費(fèi)額約20元

        水果蔬菜超市:日平均客流量預(yù)計(jì)為 50人次,每人平均消費(fèi) 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

        2.稅金

        因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請固定稅金年500元。

        3.利潤

        利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此,此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng),而且對帶動(dòng)將來集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。

        四、市場調(diào)查

        通過網(wǎng)絡(luò),走訪寢室等調(diào)查方式,學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,而且經(jīng)過調(diào)查,單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的,因此,計(jì)劃可行性很大。

        結(jié)論:在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具備建立的必然性。

        第三部分 經(jīng)濟(jì)評價(jià)

        超市經(jīng)營描述

        1、該超市以蔬菜,水果自選為主,其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,成本較高的蔬菜為了便于保存,保鮮,使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主,對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

        2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi),上午屬于淡季,收費(fèi)較低,中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐,以及種類齊全的廚房用品,用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營宗旨:擴(kuò)大知名度為主,贏利為輔,為將來集團(tuán)的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。

        第四部分 組織結(jié)構(gòu)及人員工資

        本超市的.目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者,因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主,不宜雇傭大量人員,故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名,負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道,管理店員,公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名,可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名,負(fù)責(zé)收款;導(dǎo)購人員一名,負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù);這樣,人員較少便于管理,權(quán)責(zé)明確,降低成本。

        第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

        資金大約共需15000元左右,為了保證將來連鎖后的控股權(quán),還由于本店經(jīng)營成本較低,銀行貸款附加成本較高,可以采用自有資金,控股百分百。

        第六部分 可能的采購環(huán)節(jié)

        1、人力資源采購

        店長可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者,性格外向,有較強(qiáng)的溝通管理能力,有親和力,能吸引回頭客,還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市,如晨星,江山特價(jià),華美超市的收銀人員中吸收一個(gè),既熟悉業(yè)務(wù),變換工作地點(diǎn)對其收入,以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,既了解學(xué)生心理,又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,年齡大約四十歲,和藹可親。

        2、蔬菜水果采購

        蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系,有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,價(jià)格浮動(dòng)也不會很大。

        3、廚房,餐廳設(shè)備的采購

        這屬于一次性采購,由本人親自進(jìn)行,輔之店長的參謀。

        第七部分 項(xiàng)目需要簽定的合同

        因本店規(guī)模較小,勞動(dòng)工作人員比較少,而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大,參考行業(yè)慣例,不予簽訂勞動(dòng)合同。

        1、店鋪?zhàn)赓U合同:與永安廠住宅小區(qū)簽定。

        2、貨物供應(yīng)合同:與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

      項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

        1、引言

        1、1編寫目的

        本報(bào)告的主要作用是確定各個(gè)項(xiàng)目模塊的開發(fā)情況和主要的負(fù)責(zé)人,供各項(xiàng)目模塊的負(fù)責(zé)人閱讀,做到及時(shí)協(xié)調(diào),按步有序進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)。減少開發(fā)中的不必要損失。

        便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序,因此以文件化的形式,把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件等內(nèi)容做出的安排以書面的方式,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定,項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

        具體步驟:擬訂開發(fā)計(jì)劃書,分配項(xiàng)目工作,安排項(xiàng)目進(jìn)度

        計(jì)劃對象:網(wǎng)上書店開發(fā)小組

        2、項(xiàng)目概述

        2、1項(xiàng)目背景

        隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,Internet已成為最具市場潛力的技術(shù)領(lǐng)域,使用Web技術(shù)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件,是目前Internet市場的技術(shù)中堅(jiān),各種Web應(yīng)用如電子商務(wù),網(wǎng)上購物等都采用這種方式實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于用戶能同時(shí)從不同地點(diǎn)、不同數(shù)據(jù)庫中存取數(shù)據(jù)。

        網(wǎng)上購物系具體是指利用各種電子工具與網(wǎng)絡(luò),高效率,低成本地從事以商品交換為中心的各種商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)。電子商務(wù)應(yīng)用的興起已經(jīng)促使商品流通領(lǐng)域發(fā)生了一場巨大的革命。

        它打破了時(shí)空的界限,加速了整個(gè)社會的商品流通,有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力。電子商務(wù)的一個(gè)重要技術(shù)特征。是利用Web技術(shù)來傳輸與處理商業(yè)信息,因此有人稱:電子商務(wù)=web+IT。因此我們將開發(fā)一個(gè)典型的電子商務(wù)系統(tǒng):網(wǎng)上書店。

        2、2項(xiàng)目目標(biāo)與范圍

        2、2、1目標(biāo)和范圍描述

        項(xiàng)目:網(wǎng)上購書系統(tǒng)

        該系統(tǒng)適用于在網(wǎng)上書籍交易,網(wǎng)上書店的管理,通過此軟件系統(tǒng)對書籍進(jìn)行有效管理,靈活的滿足自己客戶需要。

        問題:實(shí)地購書比較麻煩,購書范圍小,能購書的種數(shù)也有限。

        項(xiàng)目目標(biāo):開發(fā)一個(gè)網(wǎng)上購書系統(tǒng)是項(xiàng)目的總目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的.總目標(biāo)可按以下三個(gè)階段目標(biāo)來進(jìn)行:

        第一階段目標(biāo):實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購書系統(tǒng)的基本功能,小組個(gè)成員進(jìn)行各個(gè)模塊的開發(fā),形成初步的系統(tǒng)。

        第二階段目標(biāo):攻克技術(shù)上的難題,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購書系統(tǒng)的一些特殊功能,進(jìn)一步完善系統(tǒng)。

        第三階段目標(biāo):讓系統(tǒng)投入到實(shí)際運(yùn)用中,做好系統(tǒng)的維護(hù)工作。

        項(xiàng)目范圍:利用現(xiàn)有的微型計(jì)算機(jī),借鑒前人的網(wǎng)上購書系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、徐州博庫網(wǎng)上書城和資料中的電子商鋪系統(tǒng)的開發(fā)模式,預(yù)計(jì)軟件開發(fā)費(fèi)用不超過***元。

        初步設(shè)想:建議在系統(tǒng)中增加一個(gè)BBS的模塊,方便用戶發(fā)表言論。

        2、2、2主要功能

        (1)概述

        可行性分析:這個(gè)系統(tǒng)沒有經(jīng)濟(jì)效益,不能收回成本,但可以得到知識,熟悉做項(xiàng)目的過程;現(xiàn)有的技術(shù)能夠完成系統(tǒng)的基本功能,但做BBS論壇還有一定的技術(shù)困難,開發(fā)這個(gè)新系統(tǒng),只是借鑒前人的開發(fā)模式,做出有個(gè)人特色的網(wǎng)上購書系統(tǒng),僅供平時(shí)學(xué)習(xí)用。不會引起任何的侵權(quán)問題。通過對用戶的進(jìn)一步訪問,用戶希望能夠通過互連網(wǎng),能夠?yàn)g覽書籍,查找他們想要的書籍,并能夠訂購要買的書,這不僅很方便,還節(jié)省了用戶的時(shí)間。

        (2)傳統(tǒng)購書系統(tǒng)流程圖

        網(wǎng)上購書流程

        (3)功能描述

        圖書查詢和瀏覽功能:當(dāng)進(jìn)入網(wǎng)上書店后,無需登錄,就可以瀏覽書籍,而電子書店還可以提供一個(gè)更好的功能,即通過圖書名稱、類別等信息從浩瀚的書海中迅速的找到的書。

        用戶登錄注冊功能:在用戶購買的圖書時(shí),系統(tǒng)將判斷其是否登錄,如果沒有,則轉(zhuǎn)向登錄界面,登錄后,系統(tǒng)還將轉(zhuǎn)向原來用戶瀏覽的頁面。

        購物車功能:用戶登錄后,就可以把圖書放入購物籃中,可以對購物籃進(jìn)行管理,包括修改所購圖書數(shù)量、刪除圖書等。

        圖書信息管理功能:管理人員可以添加圖書,修改圖書的類別,價(jià)格,上傳圖書的相關(guān)圖片等。

        定單信息管理功能:用戶確認(rèn)購買圖書,將形成一條訂單信息,用戶可以查詢自己的定單。管理員可以查看定單,售出書籍。

        2、2、3性能

        2、2、4管理和技術(shù)約束

        由于沒有做過項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),在加上編程技術(shù)的限制,小組人員少,時(shí)間的限制只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有簡單功能的網(wǎng)上購書系統(tǒng)。

        2、項(xiàng)目估算

        2、1使用的歷史數(shù)據(jù)

        徐州博庫網(wǎng)上書店、電子商鋪系統(tǒng)

        2、2使用的評估技術(shù)

        軟件規(guī)模估算:采用類比的方法,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行估算

        工作量估算:基本COCOMO模型

        成本估算:基本COCOMO模型

        時(shí)間估算:基本COCOMO模型

        2、3工作量、成本、時(shí)間估算

        軟件規(guī)模:LOC=[(50(重新設(shè)計(jì))%+50(重新編碼)%+重新測試(100)%)/3]×已有代碼行(20000)=13000

        工作量估算:人員:六人

        成本估算:資料費(fèi)(資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi))

        通信費(fèi)(移動(dòng)通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi))

        時(shí)間估算:

        基本COCOMO模型把工作量作為軟件規(guī)模的函數(shù)來計(jì)算,其計(jì)算公式為:

        E=aS^bS是以千源代碼行(KLOC)計(jì)數(shù)的程序規(guī)模,a,b為開發(fā)模式因子

        在我們的項(xiàng)目中,我們采用半分離式,因此a取值為3、0,b取值為1、12

        即E=3、0*13^1、12=53、056

        根據(jù)計(jì)算的工作量,我們由下面公式計(jì)算所需的開發(fā)時(shí)間:

        t=cE^dE為我們所計(jì)算的工作量人月為單位,c,d是隨開發(fā)模式而改變的因

        子,在這里我們同樣采用半分離式,c取值為2、5,d取值為0、35

        即t=2、5*53、056^0、35=10、036

        在小組中,我們共六人,大約2個(gè)月完成任務(wù)。

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