融資計劃書
時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的融資計劃書，希望能夠幫助到大家。
融資計劃書1
目 錄
第一章 項目總論 ......................................................................................................... 1
1.1 項目概況 ........................................................................................................................ 2
1.1.1 項目名稱 ................................................................................................................. 2
1.1.2 項目性質 ................................................................................................................. 2
1.1.3 項目申辦單位 ......................................................................................................... 2
1.1.4 項目簡介 ................................................................................................................. 2
1.1.5 項目建設地點 ......................................................................................................... 2
1.1.6 項目建設內容及規模 ............................................................................................. 2
1.1.7 項目建設工期及實施進度 ..................................................................................... 2
1.1.8 投資估算和資金籌措 ............................................................................................. 2
1.1.9 經濟指標 ................................................................................................................. 2
1.2 編制依據及編制范圍 .................................................................................................... 2
1.2.1 編制依據 ................................................................................................................. 2
1.2.2 編制范圍 ................................................................................................................. 3
1.3 結論及建議 .................................................................................................................... 4
1.3.1 結論 ......................................................................................................................... 4
1.3.2 建議 ......................................................................................................................... 4
第二章 項目建設背景及必要性 ................................................................................. 5
2.1 項目建設背景 ................................................................................................................ 5
2.1.1 蘭州市教育資源缺乏 ............................................................................................. 5
2.1.2 蘭州市經濟發展良好，受教育需求增加 ............................................................. 7
2.1.3 政府出臺一系列政策法規全面推進素質教育的發展，鼓勵開辦民辦院校 ..... 9
2.1.4 XXX中學教育資源豐厚 ...................................................................................... 12
2.2 項目建設必要性 .......................................................................................................... 13
2.2.1 響應政府關于全面發展素質教育，鼓勵民辦院校的政策 ............................... 13
2.2.2 順應安寧區教育事業發展要求 ........................................................................... 14
2.2.3 促進蘭州市教育均衡發展 ................................................................................... 15
2.2.4 改善蘭州市教育環境，提升蘭州市教育水平 ................................................... 16
2.2.5 提高學生素質文化水平，為私立學校的教育模式發展提供參考 ................... 17
第三章 市場分析 ....................................................................................................... 20
3.1 學齡人口趨勢分析 ...................................................................................................... 20
3.2 生源總量分析 .............................................................................................................. 21
3.3 蘭州市辦學能力現狀分析 .......................................................................................... 21
3.4 需求分析結論 .............................................................................................................. 22
第四章 項目規劃與建設規模 ................................................................................... 23
4.1 項目規劃 ...................................................................................................................... 23
4.2 建設規模 ...................................................................................................................... 24
4.2.1 建校規模 ............................................................................................................... 24
4.2.2 建筑內容及規模 ................................................................................................... 25
第五章 項目選址和主要建設條件 ........................................................................... 31
5.1 項目選址 ...................................................................................................................... 31
5.2 場址主要建設條件 ...................................................................................................... 32
5.2.1 地形地貌 ............................................................................................................... 32
5.2.2 氣象水文 ............................................................................................................... 33
5.2.3 教育資源 ............................................................................................................... 33
5.2.4 產業環境 ............................................................................................................... 34
5.3 基礎設施配套條件 ...................................................................................................... 34
5.3.1 供水 ....................................................................................................................... 34
5.3.2 供電 ....................................................................................................................... 35
5.3.3 交通 ....................................................................................................................... 35
第六章 建設方案 ....................................................................................................... 36
6.1 設計依據 ...................................................................................................................... 36
6.2 基本要求 ...................................................................................................................... 37
6.3 功能分區 ...................................................................................................................... 37
6.4 建筑工程方案設計 ...................................................................................................... 37
6.4.1 自然條件 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。
6.4.2 建筑方案設計 ....................................................................... 錯誤！未定義書簽。
第七章 總圖布置與公共工程 ................................................................................... 38
7.1 總圖布置 ...................................................................................................................... 38
7.1.1 總圖布置原則 ....................................................................................................... 38
7.1.2 總體規劃構思 ....................................................................................................... 39
7.1.3 總平面布置 ........................................................................................................... 39
7.2 公用工程 .................................................................................................................... 39
7.2.1 無障礙 ................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
7.2.2 給排水 ................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
7.2.3 供電 ....................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
7.2.4 綜合布線 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。
第八章 項目管理 ....................................................................................................... 40
8.1 項目管理總則 .............................................................................................................. 40
8.2 項目建設管理單位及主要任務 .................................................................................. 41
8.3 項目建設管理內容 ...................................................................................................... 41
8.3.1 工程監理 ............................................................................................................... 41
8.3.2 質量管理 ............................................................................................................... 41
8.3.3 進度控制 ............................................................................................................... 41
8.3.4 資金管理 ............................................................................................................... 41
8.3.5 合同管理 ............................................................................................................... 41
8.3.6 項目協調 ............................................................................................................... 41
8.3.7 竣工驗收 ............................................................................................................... 41
8.3.8 安全、文明施工管理 ........................................................................................... 41
8.4 工程招標 ...................................................................................................................... 41
8.4.1 招標范圍 ............................................................................................................... 41
8.4.2 招標方式 ............................................................................................................... 41
8.5 項目實施進度 .............................................................................................................. 41
第九章 衛生、健康及安全 ....................................................................................... 42
9.1 衛生 .............................................................................................................................. 42
9.2 健康 .............................................................................................................................. 42
9.2.1 身體健康 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。
9.2.2 心理健康 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。
9.3 安全 .............................................................................................................................. 42
9.3.1 安全與衛生的因素識別 ....................................................... 錯誤！未定義書簽。
9.3.2 防范措施 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。
第十章 消防、環保、節能及綠化 ........................................................................... 43
10.1 消防 ............................................................................................................................ 43
10.2 環保 ............................................................................................................................ 43
10.2.1 環境保護措施原則與標準 ................................................. 錯誤！未定義書簽。
10.2.2 主要污染源 ......................................................................... 錯誤！未定義書簽。
10.2.3 環境保護措施 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。
10.3 節能與節水 ................................................................................................................ 43
10.3.1 依據與原則 ......................................................................... 錯誤！未定義書簽。
10.3.2 節能節水措施 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。
10.4 綠化 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。
第十一章 組織機構與管理團隊 ............................................................................... 44
11.1 組織機構 .................................................................................................................... 44
11.2 師資隊伍 .................................................................................................................... 44
第十二章 投資估算與資金籌措 ............................................................................... 45
12.1投資估算范圍和依據 ................................................................. 錯誤！未定義書簽。
12.1.1 投資估算范圍 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。
12.1.2 投資估算依據 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。
12.2 項目投資估算 ............................................................................ 錯誤！未定義書簽。
12.2 資金籌措 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
第十三章 財務預測 ................................................................................................... 46
13.1 財務假設 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
13.2 財務預測 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
13.2.1 收入預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。
13.2.2 成本預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。
13.2.3 利潤預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。
13.3項目盈利能力分析 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。
13.3.1 財務現金流量表預測 ......................................................... 錯誤！未定義書簽
13.3.2 財務現金流量分析 ............................................................. 錯誤！未定義書簽。
13.3.3 總投資收益率 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。
13.4 財務評價 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
第十四章 社會效益分析 ........................................................................................... 46
14.1 推動教育事業的發展 ................................................................ 錯誤！未定義書簽。
14.2 提升學生素質文化水平 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。
14.3 部分解決社會就業問題 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。
第十五章 結論與建議 ............................................................................................... 46
15.1 結論 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。
15.2 建議 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。
融資計劃書2
一、項目摘要
我司過醫院所有的醫療設備采取售后回租方式向貴公司融資。
1、項目方案
我院共申請融資金額為20xx萬元，分兩次進行。前期先做一筆1000萬售后回租，用于補充醫院流動資金。后期，再做一筆1000萬元直租，用于新項目建設。
2、擔保方案
我院同意以醫院轉讓的方式進行擔保。
同時醫院提供20xx平米左右的房產作為抵押擔保。
(土地于20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位于******，性質為商住用地。房屋總建筑面積1982.67平米，其中商業建筑面積為292.43平米，倉儲建筑面積為716.09平米，辦公建筑面積為701.07，其他建筑面積為273.09平米。 由于修建高速公路的原因，其所有土地、房產需要拆遷補償，目前除了本塊土地，以及派出所土地外，周邊已經基本拆遷完畢。)
二、基本情況
1、基本要素
企業名稱：****醫院 組織機構代碼：
業務范圍：開展腎臟病中西醫綜合治療;預防保健科/內科;呼吸內科專業;心血管內科專業;腎病學專業/婦產科;婦科專業/醫學檢驗科/醫學影像科/中醫科/中西醫結合科。
行業類別：專科醫院 注冊地址：
實際辦公地址：
法定代表人及身份證號碼： 基本賬戶行：
注冊資金、幣種：1000萬元人民幣
股東及出資金額、股權占比(如超過5個可僅列出前五個)： 幣，投資人為***與***，醫院所在為****
4、公司治理結構(股東會、董事會、監事會、經營層設置情況，公司董事的構成和比例，董事長、總經理和財務負責人的產生機制和相互監管約束機制。) 組織架構：董事會→董事長→院長→監事→各個管理部門。
醫院設董事會，股東是董事自然成員，董事長一人，監事一人，其他股東為董事。董事長由董事會選舉產生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。董事長任期五年，可以連任。在創建初期，董事長為醫院法定代表人，任期五年，可以連任。在醫院達到二級甲等醫院規模后，董事長不再必然擔任院長，院長可以是股東，可以是非股東。
醫院設監事一人，監事任期五年，可以連任。監事由董事會選舉產生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。監事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事長、院長及財務負責人不得兼任監事。
董事長和監事在任期屆滿前，董事會不得無故免除其職務。
醫院設立經營管理機構醫院管理委員會(簡稱院委會)。在醫院創建之初，能夠有時間和精力在醫院工作的股東為自然的院委會成員，辦公室主任和臨床科室主任為院委會成員。院委會設院長一人，不設立副院長，并根據醫院情況設若干管理部門。在醫院達到二級甲等醫院規模后，根據董事會集體意見，由67%以上的股權同意選舉院長(不設立副院長)，由院長、辦公室主任、財務總監、臨床科室主任共同構成院委會，包括董事長在內的所有股東不再是自然的院委會成員。并根據醫院情況設若干管理部門。
目前醫院人員有：1名董事長兼院長，1名副院長，5名科室主任，7名專家，10名醫生，6名yao師，27名護理人員，以及30名清潔工等其他工作人員。
管理架構如圖
5、主要股東及管理人員介紹
(3)辦公室主任基本情況
6、重大事項(包括但不限于重組改制、投資并購、股權變更、人事變更、訴訟違規、停產整頓、安全事故等)。
無。
三、所屬行業分析
我院主要開展業務為腎臟病的中西醫綜合治療。主要服務范圍為*市與甘孜州。
腎病對人體健康的危害很大，從生理和疾病的角度講，腎為五臟之要臟，視為先天之本，是維持生命的重要器官。腎臟就好比人體的一個污水凈化站，擔負著過濾、消除有害物質的任務，保護對生命活動中有重要作用的蛋白質、水分和鹽類不致流失，從而保持人體水液平衡。腎臟一旦出現問題，就無法消除體內多種有害物質以及多余的水分，而且還會使大量營養物質流失，水液、酸堿平衡失調，使人體出現水腫、蛋白尿、血尿、中毒等現象，直接發生腎炎、腎衰竭、尿毒癥，進而危及生命。更為糟糕的是，腎病容易反復發作，難以根治，用藥不當或濫用藥物又會傷害腎臟，加重病情。因此，腎病在醫學界有“危及人類生命的慢性癌癥，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂。在中國，慢性腎臟病的總患病率約為9.3%，而其中的1%就可能會發展為尿毒癥。我國無論是透析，還是腎移植的患者數量每年都基本上會以11%左右的速度遞增。目前全國約有六萬名腎衰竭患者，每位患者每年大概需要的花費為10萬元，這無論是給國家，還是個人，都造成了巨大的經濟損失。20xx年全球用于尿毒癥和透析治療的費用已攀升至10000億美元，因此腎臟病被稱為“花錢最多的疾病”。
中國患慢性腎病的人口大概占到總人口的接近1/10，而尿毒癥的患者達到20xx，腎衰竭的患者有超過10萬，而且還以每年11%的速度增長，患者群體將是一個很大的數目。而每個早期的腎病患者治療的話一個月要花費20xx元，要持續用藥3-5個月，尿毒癥患者的話就需要上萬元一個月，需要治療持續一年時間，腎衰竭的患者換腎要20萬以上，還有后面的移植手術后的排除藥物治療費用也是需要一個月3000元以上，如果是做血透的話一年也是十幾萬以上的費用。預計整個市場總量可達到350億元，還將至少以10%的增長率的發展的形勢。
終末期腎衰竭的腎臟替代治療(RBT，包括血液透析、腹膜透析及腎移植)在我國每年呈現出11%的增長發展速度。然而在20xx年以前，我國的RBT 9O% 以上集中在東部沿海地區和大、中城市。說明我國廣大的慢性腎臟病和腎衰竭病人，特別是農村、西部地區的病人還得不到透析、移植治療，而死于尿毒癥。這主要是由于當時醫保的有效報銷政策存在直接相關性。之前我國各地對透析治療的報銷政策差異很大，在覆蓋全國8.5 億人的新農合醫保中，把透析治療分為門診
報銷和住院報銷兩種，門診的報銷額度上限在5000-2 萬/年左右，住院報銷的額度上限為8-10萬。地方為了控制醫保支出，把大部分患者歸類為門診患者，之前全年不到2 萬元的最高報銷上限，相較于近10 萬的治療費可謂杯水車薪，實際報銷比例僅為10%-30%。這導致很多家庭因病至窮，最后應無法負擔昂貴的治療費用只能放棄規范治療。
而隨著醫保政策的改變，腎臟病的透析治療的報銷比率大幅度提高，西部以及廣大農村地區的透析行業面臨著巨大的機遇。
目前醫院所在區域，腎臟病透析治療費用報銷比例情況為：城鎮居民報銷83%，城鎮職工報銷比例為90%，新農合報銷比例為70%【自費部分超過相應金額，會通過大病保險報銷的方式進行再次報銷。超過起付線標準的合規醫療費個人負擔金額超6000元的(即起付線為6000元)，標準為：6000以上-2萬元(含2萬元)，賠付比例為50%;2萬元以上-5萬元(含5萬元)，賠付比例為60%;5萬元以上-10萬元(含10萬元)，賠付比例為71%;10萬元以上的賠付比例為85%;實行分段累計計算，不設封頂線】。
總體來看，慢性腎病醫療市場廣闊，是國家民生醫療投資的行業，是健康產業，未來呈上升發展形勢，投資前景看好。
四、經營情況
1、醫院概況
我院依據《**市民營資本舉辦醫療機構規劃》，經**市衛生局批準設置，按二級乙等�？漆t院標準建設，以****為主要服務區域，以腎臟病人為主要服務對象。主要展開腎臟病篩查、血液凈化醫療和中西醫結合腎臟病臨床醫療服務。
醫院根據二級乙等醫院基本標準和臨床業務實際需求，配置了相關設備設施。配置飛利浦16排CT斷層掃描儀、遠程會診系統、飛利浦50KV的X射線診斷儀、飛利浦菲利克斯B型超聲波診斷儀、邁瑞820全自動生化儀、全自動尿液分析儀和尿沉渣儀、全自動血凝儀、電解質儀、化學發光儀等設備設施。血液透析科開放床位42張，配置費森尤斯血液透析機(20臺)、血液過濾機、二級血漿分離機等設備設施。醫院開設三個住院科室，開放住院床位20xx。
2、主要經營收入情況 我院為腎臟病�？漆t院，主要收入分為門診收費、藥品收費、衛生材料收費、以及相應的藥品收費。在透析方面共有透析機20臺，病人每次透析時長為3-4個小時，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次數為2-3次左右。每月治療費用為5000-8000元左右。
3、競爭對手分析
醫院的主要競爭為當地的其他大中型醫院，例如**市人民醫院，*市中醫院等。根據當地政策，不同的醫院等級，收費不同，每相差一個等級，價格降低5%。與*市人民醫院(三甲)相比，我院(二乙)相差三個等級，因為透析收費要便宜15%，金額為100元左右。
在腎臟病透析治療方面，目前我院為*市規模最大的醫院。目前醫院共配置20臺費森尤斯血液透析機，而其他醫院配置的透析機數量均較少，其中*市人民醫院10臺，其余醫院配置臺數均少于10臺。
五、財務情況
1、主要財務數據(單位：元)
應付債券+長期借款。短期剛性負債=短期借款+應付票據(敞口)+應交稅金+一年內到期的長期負債。
“變化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的變化數值。
2、重點科目——應收賬款
醫院應收賬款三年上升趨勢明顯。應收賬款逐年增加的原因是：醫院在20xx年底正式成立，醫院經過相應經營宣傳后，20xx年與20xx年業務量增長，而其主營的腎臟病透析等業務是醫療報銷項目，由于各地醫保局支付醫院存在一定不項中。
*市醫保報銷的正常的基本流程為，病人住院1個月時間，然后醫院每月進行申報，醫保局審查需要一個月時間，然后上交情況到報銷費用支付醫院再需要一個月時間，總共為三個月左右。
在應收醫保統籌款中，*市與*區金額為982萬元，占總額比例為31.7%，*市與*區醫保局支付醫保款項時長在2個月之內;其余地區大部分醫保局支付時間一般為4個月;較長的為*縣、*縣與*縣醫保局，其中，*縣支付時間為6個月左右，*縣與*縣其支付時間為8個月。
雖然醫院下游應收賬款較多，但是均為醫保局欠款，醫保局不支付的可能性基本不存在。由于各地財政狀況不同，醫保款支付時間不同，然而財政狀況良好的*市與**區醫保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內。支付狀況較差的地區占總量比例較小，風險可控。相較于20xx年均大幅上升，這也顯示出我院還款能力較好，本次融資項目計劃風險可控。
六、與金融機構合作情況
1、醫院關注類、不良貸款及其他不良記錄情況說明。 無。
3、醫院銀行借款分布：列表描述現有各家銀行借款分布情況。(單位：萬元)
無。
七、或有負債分析
1、對外保證擔保、抵質押情況：簡述為其他企業的銀行授信提供擔保的情況，被擔保企業簡況(與的關系、市場地位、經營狀況、資金實力、資信情況，前景等)，分析和判斷對外擔保的質量、代償的可能性，并填寫下表。
八、融資用途與還款來源分析
1、申請融資的理由及用途
我院本次共申請融資800萬元，共分兩期。前期先做一筆400萬售后回租，后期再做一筆400萬的直租。
(1)前期售后回租主要用于補充醫院流動資金。 (2)后期直租主要用于新項目的建設。
后期直租開始時間為20xx年8月至10月，用于醫院新項目建設。 目前準備與兩家醫院進行合作，根據8月左右與這兩家醫院洽談結果，決定400萬資金先用于哪家醫院。
一是與**市一家慢性病醫院合作，建立腎臟病透析科室，規劃30張床位，前期投入10張床位10臺費森尤斯透析機，需求資金400萬元左右(其中透析機220萬，水處理器50萬)。
二是與***醫院進行合作，建立泌尿內科，規模與**市相似，需求資金400萬元。
2、還款來源分析(根據企業經營周期、銷售收入、投資、融資情況分析可用來還款的資源來源，并判斷還款來源是否充足)
醫院的還款來源主要是醫院的營業收入。
醫院20xx年營業收入為6620萬元，凈利潤為1672萬元。我院的的營業收入等呈明顯的上升趨勢。
經營活動產生的收入主要是由當地醫保局進行支付，各地醫保局雖然由于當地財政狀況不同，在支付時長上存在差別，但是基本會償付相應的醫�？铐棥Ｍ瑫r，醫�？畹恼急茸畲蟮尼t保局為*市與**區，其財政狀況較好，醫�？钪Ц稌r間較短。因而，醫院的還款有很好的保障。
九、擔保分析
本次融資租賃項目的主要擔保方式為兩種：
1、醫院轉讓
我院同意以醫院轉讓的方式進行融資擔保。 2、提供20xx平米左右房產作為抵押土地及房產于20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位于雨城區對巖鄉對巖村，土地性質為商住用地。
房屋總建筑面積1982.67平米，其中商業建筑面積為292.43平米，倉儲建地，以及派出所土地外，周邊已經基本拆遷完畢。
十、風險分析
醫院的主要業務是負責**區域的腎臟病綜合治療，目前影響我院發展的主要因素包括：
1、行業風險：隨著醫療報銷政策的改善，腎臟病綜合治療費用的報銷比例提高，腎臟病治療行業面臨著較好的發展機遇，行業風險較小。
2、市場風險：我國腎臟病患者數量眾多，而且腎臟病透析等治療對于病人而言屬于剛性需求，市場需求不存在巨大波動，風險較小。
3、競爭對手風險：我院是當地最大的腎臟病治療專科醫院，相較于當地公立醫院，存在較大的價格優勢，因為在腎臟病透析治療方面競爭力風險較小。
4、經營風險：我院經營上存在應收賬款金額較多、周期長的風險。 但是均為醫保局欠款，應收賬款回收有強力的保障。同時財政狀況良好的*市與**區醫保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內。支付狀況較差的地區占總量比例較小，風險可控。
融資計劃書3
密級：機密
融資商業計劃書
項目推介人：
20xx年7月
目 錄
特別聲明 .................................................................................................................................................. 3 SUMMARY ........................................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
第一章 公司介紹 ................................................................................................................................. 4
第一節 綜述 ..................................................................................................................................... 4
第二節 公司定位 ............................................................................................................................. 5
第三節 商業模式 ............................................................................................................................. 6
第四節 股東及經營團隊 ................................................................................................................. 8
第五節 發展歷程 ............................................................................................................................. 9
第六節 經營業績指標 ..................................................................................................................... 9
第七節 核心競爭力 ....................................................................................................................... 11
第二章 市場分析 ............................................................................................................................... 13
第一節 宏觀經濟穩定發展帶動鋼鐵行業快速增長.................................................................... 13
第二節 冷軋帶鋼市場 ................................................................................................................... 15
第三章 發展規劃 ............................................................................................................................... 17
第一節 遠景與戰略 ....................................................................................................................... 17
第二節 五年發展目標規劃 ........................................................................................................... 18
第三節 計劃與實施 ....................................................................................................................... 19
第四章 融資及使用計劃 ................................................................................................................... 21
第一節 融資說明 ........................................................................................................................... 21
第二節 資金使用計劃 ................................................................................................................... 22
第五章 財務與投資分析 ................................................................................................................... 23
第一節 歷史財務數據 ................................................................................................................... 23
第二節 財務預測 ........................................................................................................................... 28
第三節 公司對外負債及擔保情況 .................................................................................................. 30
第六章 風險及退出方式 ................................................................................................................... 31
附 件 ..................................................................
.................................................................................. 33
特別聲明
1、本計劃書未經xxx有限公司的許可，請勿傳播。
2、本計劃書是項目推介人在實證分析研究的基礎上編制而成，本項目推介數據僅作為投資參考，項目推介人不承擔任何法律責任。
第一章公司介紹
第一節 綜述
xxx有限公司（以下簡稱：xxx公司）是于20xx年12月份在原xxx基礎上組建的專門從事高精度冷軋帶鋼產品研發、生產的民營股份制企業，公司注冊資金2600萬元，注冊法人xxx，注冊地址xxx
公司股權結構清晰，主要經營團隊由精通中國高精度冷軋帶鋼業務的 行業精英和有著豐富鋼鐵企業經營管理經驗的管理人才組成。
公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲。其中：各類專業技術人員120人（中、高級職稱人員45人）。大、中專以上學歷人員82人，占比14%；大學本科以上學歷（碩士研究生2人）22人，占比3.8%。
公司主要生產中寬幅高精度冷軋帶鋼產品，主要包括：光纖電纜用鋼塑復合基帶、沖壓散熱器用鋼帶、邦迪管用鋼帶、電子元件專用鋼帶、電鍍五金用單、雙面鋼帶、搪瓷產品用鋼帶以及深沖壓制品用鋼帶等。
自公司成立以來，xx公司立足于本土鋼鐵行業，著眼于高精度冷軋帶鋼廣闊的市場前景，依托強大的產品研發能力，開拓進取，銳意創新，公司的業績取得了長足的發展。20xx年公司實現年銷售收入7.66億元人民幣，同比增長33.07%，全年實現銷售利潤8434萬元人民幣，凈利潤4716萬元人民幣。xx公司已經成為目前國內中寬幅高精度冷軋帶鋼行業的領先企業。
第二節 公司定位
公司是中國境內最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產品研制、生產、銷售業務于一體企業。在國內高精度冷軋帶鋼行業的企業中，公司堪稱「研發和制造高精度冷軋帶鋼系列產品配套最齊全的、綜合生產能力最大的生產基地」。公司0.22mm以下的薄鋼帶高于國家A級標準。公司產品在國內市場上具有非常獨特的位臵，是國內其它大型鋼鐵企業沒有生產而市場緊缺的產品。在中國，此類產品以前幾乎一直靠進口解決，目前仍是鋼材進口量中比例較大的品種。在國內企業中XX產品尚無競爭對手。
在未來的發展中，公司立志于成為：
中國領先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品研發和制造商
公司將專注高精度冷戰帶鋼產品市場，依托公司強大的技術研發能力，在繼續保持和拓展現有產品市場的基礎上，拓展高附加值高技術含量的產品線，致力于為國內及國外廣大客戶提供最優質、最具價格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品。
融資計劃書4
1、項目建設概述
項目名稱: 藍藝空間民族特色工藝品有限責任公司
項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場總部
項目負責人：藍藝
項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店
項目總投資額：約 50萬元
項目融資：社會融資30萬元以上。
項目建設期：建設融合期5個月。
2、項目概況
藍藝空間籌備于20xx年6月，兩位合伙人于20xx年10月23日共同投資十一萬接手武漢市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開業。至今一年有余，其間相繼開設兩家分店，均由于非典和門面拆遷等原因關閉，現有一家直營店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來信為證)。藍藝空間在發展過程中，受到眾多媒體關注，河北電視臺《時尚先鋒》欄目以專題的形式預以報道，取得良好的品牌效應。湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀注，《楚天金報》在本11月也進行了相關報道�？v觀一年的發展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業知識，培養了兩位銷售對工藝品較為專業的銷售人員，藍藝空間籌辦人也經受了市場的洗禮。藍藝空間在發展過程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個正規連鎖店的品牌形象，并制定了相關制度，如會員卡制度，不還價制度，積極注冊商標等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽。
3、項目特色
藍藝空間自從開業伊始，就受到社會的關注：開業僅一月，就受到湖北衛視新聞部采訪，以新聞形式出現在湖北廣大觀眾面前。隨著時間的推進，很多朋友咨詢有關加盟事宜，由于當時藍藝空間成立時間較短，缺乏加盟店足夠的經驗和管理能力去發展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當大的轟動，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯系，希望能加盟本店，合作開發。
藍藝空間之所以引起人們的關注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族文化的需求有關。而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個旅游大省，也是中國少有的旅游強省，自然資源得天獨厚，也是中國少數民族居住最多的地區，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神秘的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關注。就是這種天然的條件，使藍藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優勢：工藝品多樣化、民族底蘊深厚、具備持續發展的能力。
4、項目發展方向
藍藝空間是以經營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個目的，在取店名時充分考慮到未來發展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新換代。藍藝空間在成立五個月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便積極申請注冊商標，將于04年4月正式取得注冊商標證明。
加盟連鎖是藍藝空間未來發展的主要方向。此外，藍藝空間通過客戶所提供信息，了解各地市場行情，在適當時候發展自己的直營店，以獲得更多利潤。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷點，在公司發展過程中，利用前期的原始積累和人才專業優勢，積極穩步做進出口工藝品貿易(如泰國的銀飾，東南亞木雕，馬來西亞的錫制品)，讓國外的人進一步了解中國的民族工藝品，同時也讓國內的人欣賞到更多的國外的工藝精品。
5、項目發展前景
工藝品行業歷來是一個高利潤行業，但現今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個全國性的領導品牌。
當周圍居民的生活水平日益提高，外出旅游、時尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購買工藝品，點綴時尚，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間未來消費的潛力。
具市場調查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業做得較為成功的企業。成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發展加盟，而且向市場批發工藝品，形成了自己印巴文化的優勢。鄭州雪狼湖通過四年的發展，不僅積累了大量的資產，而且也與今年年初正式開展全國加盟業務，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發店一家，另在西安、武漢各有一家批發店，此外，還有極少量加盟店。通過對上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場調查，我們發現了對方優勢：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤就是來自于藏飾;另外，由于他們準備充分，而且原始積累豐富，在網站建設、工藝品專業知識、公司管理方面也有著較大的優勢。
藍藝空間的特色是銷售云南民族特色工藝品。因其工藝品種類繁多，所以包容性較強，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場的價格價位較高，不是每個顧客都有購買能力，因此本部將其價格重新調整，有高有低，高低互補，適應多種顧客需求。
綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學習其先進工作、管理和市場經驗，而且可以吸收成為本部獨特連鎖企業文化。
6、目標市場及消費群體分析
藍藝空間民族特色工藝品的市場定位在大中型城市以及收入較高的沿海縣級以上城市，據一年的經驗及市場調查顯示購買工藝品的消費人群主要有四類：①喜歡旅游的女性20~~28歲，有一定的購買能力，占購買力的15%;②一些時尚、年齡在16~~23的女孩，占購買力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費能力強，回頭率較高，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經成為朋友。
7、藍藝空間的優勢
藍藝空間經過一年發展，積累了較為豐富的民族工藝品知識，其創始人也得到了市場的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛煉。
藍藝空間的團隊：
創始人之一藍藝，專科學歷，工商管理企業專業，二年半云南工作背景，喜歡民族工藝品并熱忠于市場營銷及工商企業管理工作，曾經做過直銷業務員，研究連鎖行業三年有余，針對工藝品行業連鎖有獨到見解，接受新事能力較強，勇于創新，性格堅定;員工雷某，女性，中師畢業，喜歡民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有經驗，曾經做過文員，有沿海大公司工作經歷，具有較強的學習能力和新事物接受能力;余某，女性，湖大導游系畢業，做過導游以及工藝品銷售，喜歡工藝品，在銷售大件工藝品有一定經驗，自主創新能力較強;沈某某，昆明人，中專畢業，現在麗江負責一家小店，專為藍藝空間采購云南民族特色工藝品，勤奮上進。
藍藝空間云南特色工藝品的前期市場準備
藍藝空間在發展中一直以一個正規連鎖店的形式來嚴格要求，在日常工作中努力建立不還價制度，會員卡、貴賓卡制度，免費包裝制度，三天內包退，七天內包換的售后承諾。為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網站上設立網頁，億隆卡在本部使用享有折扣優惠。
為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進行民族工藝品的免費宣傳活動。為了加快藍藝空間的`發展，藍藝正積極搜集民族工藝品有關背景資料，準備做一個較優秀的網站，供喜歡民族工藝品的朋友網上購買工藝品，交流旅游心得。為了方便一些喜歡云南風情的朋友去云南旅游，本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國際青年旅館的老板)一起創立。
藍藝空間已經于去年七月正式申請注冊商標，即將于今年四月正式拿到商標證明，方便做全國連鎖(申請商標需一年時間，沒有商標是不可能合法做全國市場連鎖的)。
藍藝空間地處武漢，交通方便，開設公司費用較低(武漢寫字樓價格在全國同等規模城市來說相當低)，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經物色到一名曾經做過全國招商工作的職業經理人做業務指導。
8、藍藝空間的企業文化
藍藝空間是一家以經營云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實的價格進入千家萬戶，最終讓人們在自己的家門口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創立!在日常經營管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個原則，以誠實守信求發展。
“藍藝空間”品牌的由來：“藍”體現了大自然的本色，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個與藝術品有緊密聯系的小店;“空間”這是一個不分個人、家庭、公司而共有的聚集場所�！八{藝空間”的組合與現實中店里的原木裝飾相結合，給人以回歸大自然的靜謐，清新之感。
“藍藝空間”商標特征：“藍藝空間”主要由文字商標和一只會飛的藍色蝴蝶組成：“藍藝空間”四字以優雅的隸書表現;會飛的蝴蝶象征著藍藝空間的活力，以一種動感的形式體現出藍藝人追求理想，發展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!
“藍藝空間”商標的基色-----藍色，既與商標本身的“藍”相呼應，又讓人聯想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。
藍藝空間的口號------為您的空間添色彩!
9、公司營運風險
有投資就有風險，盡管藍藝空間在公司建設前期打下了一定基礎，但運作全國連鎖以及拓展市場并無現成經驗，只有一步一個腳印向前推進。綜合目前現存的情況分析，藍藝空間存在三個軟肋，如果在未來公司發展中能順利解決下述三個問題，那么，藍藝空間發展的風險就降到了最低。
一、人員問題：一個好的項目需要一個好的團隊去運作，目前藍藝空間由于店小，以及缺少運作民族工藝品連鎖的職業經理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個專業性較強的行業，對人員的素質要求較高，所以在未來的發展中，能否找到一個合適團隊是關系藍藝空間發展的大事。
二、資金使用問題：由于民族工藝品連鎖并無現成經驗，故在資金使用方面只有本著開源節流，謹小慎微進行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開支，減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面，進貨要有眼光，加大采購量，降低進貨成本，增大貨品的周轉率。
三、企業管理人員和投資方或者股東之間對企業未來發展理念有差異，導致管理層不合，形成人為的爭斗，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進而造成虧損。
10、公司合作收益分析(略)
11、財務計劃
公司的核心管理是財務管理，資金的合理使用直接關系到一個公司是否正常健康發展。為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：
一、為了做全國連鎖必須成立一家注冊資金至少為50萬元的有限責任公司，以展示實力，樹立形象。
a、 注冊公司費用3000元。
b、租一間80~100平米寫安樓月費用需1200~1500元，(武漢市寫字樓價格最低在15元每平米。
c、辦公設備需至少兩臺電腦，一臺傳真機，費用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。(如形象圖，公司精神展示等)
d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務，一名經理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數名接待人員。月最低費用9000元。
綜上以公司為五個月的建設磨合期，上述費用需8萬元。
二、公司日常管理以及稅收，招待，廣告費用。
a、工商稅務每月以1000元計。
b、廣告費用需預算5萬元，
c、招待費用月需800元。
綜上分析，此項需6萬元(以五個月計)
三、為做全國連鎖，方便品牌運營，需成立一個網站及飾配中心。
a、飾配中心需配貨8萬元
b、建立專業網站，需費用3000元
c、建立適合藍藝空間運行的軟件需20xx元。
此項費用需要8.5萬元。
四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個直營店，此項費用為8萬元：
a、前期市場調查費用20xx元。
b、門面轉讓費用30000~40000元，
c、店面裝飾費用20000元。
d、工藝品費用20000~30000元等。
上述費用統計結果表明，30萬元資金是使藍藝空間啟動全國市場并作連鎖的必須資金。
12、招商計劃書
三年內把加盟店做到300家，從數字上看很有難度。但從市場營銷角度來看，這只是一個過程，只要策略得當，是會很容易實現的。中國目前縣級以上城市有近 20xx個，考慮1000個縣城不適合做連鎖，也有近1000個城市可做，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經濟發達，部分鄉鎮亦可開設加盟店。如果做得順利，加盟數量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否，關鍵在于如何讓我們的加盟店確實賺錢。良好的口碑宣傳，加上適當的媒體宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時日，藍藝空間一定能順利走向全國。
為了便于招商，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬元以上;②標準店，總投資在4~8萬元;③普通店在2---4萬元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經濟發達及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經濟城市，如武漢，沈陽、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。
全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無獨立的人事財務權;同理成立華東(上海)，華南(廣州)負責各自片區，分區域招商管理。②由公司賣斷某省或某市的省級或市級代理權，讓各分代理商去招商加盟。③ 第一種和第二種方式結合運用發展。
本部初步計劃，第一年在全國發展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩定好武漢市場，做好人才培訓，以邯鄲現在加盟店為突破口，爭取在河北開設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。為節省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。
12、項目融資方案
項目融資目的
藍藝空間為了進一步開發民族工藝品，走連鎖化，規�；放苹缆�，特向社會招融資，以求在最短時間進入并占領市場，力創民族工藝品第一品牌。
項目融資對象
藍藝空間融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低于20萬，有市場連鎖經驗尤佳;公司要求不低于30萬實際資金。上述對象均要求能投入人力，并要有志于把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之愿望。
合作方式
如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司股份的X%(注，本部是以兩人合伙方式經營);如對方以個人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，占公司X%股份。
公司的組織
未來公司組織嚴格按公司法執行，成立一個以董事長為首，以總經理負責全面日常經營運作的現代化企業。
融資計劃書5
一、公司介紹
1、說明
20xx年4月28日“*****” 已在工商局變更為“江西*****投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用*****。
2、公司簡介
*****成立于1992年，其前身為**縣城鄉綜合開發有限公司。20xx年7月經改制成民營股份制企業，并更名為*****，公司經營地址在**縣旭日鎮信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發資質為貳級，主營房地產開發、經營與銷售。
二、項目分析
1、項目的基本情況
項目為*****綠野·御龍苑建設項目，建設期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。
項目位于**縣新行政中心的核心區，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。
綠野·御龍苑建設項目是*****在**縣建設的現代化商住小區，項目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區，其中：住宅面積36618.85平方米，商業房面積3129.10平方米，社區用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。
2、項目來歷
本項目是在20xx年1月28日在**縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現狀已平整，沒有遺留問題。
三、市場分析
1、**市房地產宏觀經濟分析
近年來，**市房地產開發投資持續增長，開發規模不斷擴大，占固定資產投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內需、推動**市經濟穩步發展的新增長點，為城市發展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。
2、房產商購置開發情況
20xx-2009年，房地產開發企業土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。
20xx-2009年，土地開發面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下：
�、�、***：職務是董事長，國家經濟師，從事房地產行業20年，在行業有非常豐富的工作經驗，為人敦厚，領導力很強，善于發現人才與培養人才，善于學習新知識。
2、組織結構
3、管理規范性
公司在管理上實行現代化企業管理制度，主張“以法管理，以仁領導”的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內一線開發企業的管理模式為學習榜樣，積極引進現代化科學管理技術，以用友軟件公司開發的房地產企業管理軟件進行日常的管理運營。
五、融資方案的設計
1、融資方式：
�、�、股權融資方式
方式：融資方式(*****)將以融資方項目的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益的項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
具體操作步驟如：簽訂風險投資協議書
a、對融資方的債務權進行核查確認
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續
⑵、債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
*****以借款的方式與投資方簽定的借款合同
2、風險分析：
為雙方的合作打下良好的基礎，保障雙方的權益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，并合理的規避化解風險，對項目的風險進行了分析：
a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案：
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方式對融資方的項目進程進行監控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
3、退出機制：
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資退出;
項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息。
融資計劃書6
一、項目背景
在新舊世紀交替之際，如何更好地建設、發展和應用以因特網為代表 的全球網絡體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作 用，是擺在我們面前的歷史重任。
經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取 得發展。我國當前的情況是：網絡應用體系正在逐步形成并繼續高速發 展，上網人數自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人，據國外 權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，前號喜人，網絡將有無限光 明的作為。
雖然如此，我國網絡事業的發展與國內信息產業其他領域的發展相比 以及與國外同行業的發展相比，無論在網絡規模、上網人數，還是在服務 質量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投 入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵還在于網絡業界沒有能夠實現 與（以買方和賣方為代表的）經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
盡管眾多網絡服務商和發展商都在極力宣傳、推廣和探索以網絡購銷 及網絡結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國當前的網上購物網站， 幾乎都是搞形式，收效甚微，對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在？問題的關鍵在于對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的 切入點和牽引點。
“網絡拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來，發達國家的網絡拍賣業務平地而起，發展迅猛。據不完全 統計，目前包括一些知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。網絡拍 賣品種也早已突破了傳統拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的：“看看你以前購買的一切物品，其中有多少 是通過討價還價買到的？將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能�！� 拍賣是商業運作的一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在 于：它把商品的定價權從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調動了 買方的購物積極性。
網絡拍賣形式與傳統的拍賣形式相比，其最大優勢在于它打破了空間 與時問的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴展，產生了 質的變化和飛躍。
網絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在 生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業 信譽水準。
網絡拍賣不僅是一種購銷形式，同時也是一種極佳的廣告形式，它充 分滿足廠商及其產品的宣傳要求，從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。
我國目前尚無長期開通的大型網絡拍賣網站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎的，適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務體系及其應用平臺。
認真探索和開拓以網上拍賣為先導的、適應買方市場形態的、以社會 協作和代理制為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統。 積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流，建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外消費 者日益增長的需求。
充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的杠桿作用，以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式，匯集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性，以達到溝通供求、內需、市場增溫的目的。
有效拉動和催化信息產業與國民經濟其他行業乃至上層建筑的相互滲透 和融合，加速信息產業化和產業信息化進程，以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況：
1。項目名稱：商業性拍賣網站。
2。網站名稱：××網絡拍賣交易網。
3。國內域名：
4。國際域名：
5。主辦單位：
6。協辦單位：
7。投資總額：人民幣120萬元。
8。投資形式：現金、實物廈各種有價證券（詳見協議書）。
9。投資比例：由各參加單位商定（詳見協議書）。
四、主要任務
20xx年的主要任務如下：
3月中旬～3月下旬，建立、調試××網絡拍賣交易網站;4月上旬， 配合中關村電腦節，嘗試性拍賣少量電腦類產品;
5～8月，組織實施首屆“電子商務杯”網絡拍賣交易會活動（國 內）;9～12月，組織實施首屆“中華杯”網絡拍賣交易會（國際）;
8月中旬后，開通每年365天，每天24小時連續運行的常規拍賣業務。 聯合各界同仁，積極研討、發起組織并向國家申報成立“中國電子商 務促進會”和“中國電子商務發展基金”。
五、效益分析
社會效益：
增強全民用網意識;促進電子商務發展;刺激社會消費需求;擴大國 產商品出口。
經濟效益：
總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網絡常規拍賣銷售總額不少于4000萬元，兩場大型網絡 拍賣活動銷售總額不少于5000萬元，合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算，可分配利潤預計可達270萬元（9000萬元×3%=270萬元）。
六、風險預測
本項目遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高新科技的 引導作用，充分運用價值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事，有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此，初始投 資規模僅為90萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的設 備和功能，現金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網絡拍賣網 站、組織第一次大型網絡拍賣活動等，非常有利于吸引國內外銷售商、廣 告商、贊助商、服務商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數量 大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意 外情況出現。
本項目是以提供網絡拍賣平臺和相關服務為主的中介服務業，并不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。 結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是周轉快，見效快。宜早下 手、早準備、早開張。
七、項目實施單位性
名稱：××公司
成立時間、地址、團隊情況、財務狀態（略）
項目融資計劃書的誤區
項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創業投資策劃和專業商業計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業計劃躍然紙上，在撰寫商業計劃書時容易引起以下三個誤區。
誤區一：許多創業者在融資的過程中，往往忽略商業計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
誤區二：商業計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業計劃書的包裝，使之水分太多，經不起VC/PE的考察。
誤區三：商業計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業計劃書并不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。
項目融資計劃書的主要編制內容
資金規劃：資金即指初次創業的錢從那里來，應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標;
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者清晰計算利潤，并明了何時能達到收支平衡;
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場的定位;
可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等，這些都是商業計劃書必須明確撰寫的內容。
項目融資計劃書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的構想、內容，能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計劃書如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創業者進一步走向成功。
融資計劃書7
項目概略
項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴股，爭奪提前在國內外創業板上市。
項目開發承當單位:廈門*******股份有限公司
出資規劃: 總本錢 850萬美元
聯創公司現財物折合 500萬美元
方案增資 350萬美元
1）融資意圖
聯創公司經過四年的開展渡過了草創的艱難和高危險期間，進入了高速生長的 前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創公司建立后事務拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。
20xx年聯創公司在國內較早地進入了數字電視中心操控芯片研制職業，并成功開發兩代HDTV顯現操控芯片，正在著手開發的第三代TFT液晶數字顯現操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯合開發，需要較多的資金撐持。
聯創公司現有本錢規劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構成能與其它規劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內外上市的規劃后也能夠專注去拓展成績，在短期內不再受開展資金的困惑。
聯創公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（MBO），這也需要經過本次融資來完結。
2）融資方案
外資出資方法
考慮到外資投入一般期望經過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯創公司注冊為外資控股公司并將現有國有股退出, 完成過程主張如下：
a、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；
b、在境外注冊一家公司作為聯創公司的境外母公司；
c、新出資者經過出資境外公司出資收買聯創公司；
d、聯創公司現股東(運營者、廈華等)用出售現有股份所獲外資從頭入股聯創公司。
內資投入方法
考慮到內資投入者首要期望公司做強后，在境內上市或被新股東高價收買而取得報答，主張完成過程如下：
a、 現有國有股按現值轉讓給運營團隊（MBO）；
b 、出資方直接入股聯創公司。
本錢退出方法
境內外上市
公司回購
股權轉讓等
2.本次融資資金需要及資金投向
本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：
�。�1）拓展小家電及手機周邊ASIC的研制、出產、使用、出售共出資800萬元
A、小家電ASIC晉級
B、小家電ASIC使用開發
C、手機外圍芯片研制與使用開發
�。�2）、通用MCU(TOP)商品開發與使用推行共出資800萬元
A、8位RISC MCU開發
B、8051兼容MCU (OTP) 芯片開發
（3）、數字電視與液晶顯現操控芯片開發、出產、使用、擬投入1200萬元
A、估計研制測驗設備、軟件改進更新晉級700萬元
B、商品開發投入500萬元
�。�4）、公司開展預留流動資金1090萬元
融資計劃書8
一、項目簡介
長春西客站是國家發改委批復(發改交運(20xx)876號)立項的國家重點建設項目“哈爾濱至大連鐵路客運高速專用線”的主要站點項目，哈爾濱至大連鐵路客運專用鐵路客車最高時速將達到每小時300公里以上。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時可以抵達大連，4小時則可以抵達北京。
長春西客站位置在長春市綠園區四環路以東，景陽大路以南，西三環路以西，自立西街和警備路以北。
與長春西客站項目配套，長春西客站將建五個站臺和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運、城市公交、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住、現代服務、購物、文化休閑與鐵路相結合。
長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建筑面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設施和周邊商業公建和住宅。其中，換乘中心占地250000平方米，總建筑面積為375000平方米;房地產部分占地150000平方米，總建筑面積為195000平方米;其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。
二、項目設計與建設單位
長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建筑面積57萬平方米的各種配套設施和周邊商業公建和住宅。
1、項目設計單位
長春西客站設計方案由德國ASP公司、同濟大學、長春市城鄉規劃設計研究院等三家單位設計。20xx年8月10日，建設部總規劃師陳為邦、建設部地鐵輕軌中心副主任秦國棟、清華大學規劃院副院長梁偉;哈爾濱工業大學領導;深圳研究生院副院長金廣君教授;中國城市規劃設計研究院副總規劃師朱子瑜;北京城建設計研究院總院院長助理劉遷教授;長春市城市科學院研究會副會長閆有總工程師等8位專家參加了項目論證，對項目規劃和設計給予充分肯定和高度贊揚。
2、項目建設單位
吉林省發展改革委員會以吉資字(20xx)768號2文件批復長春金奇房地產開發有限公司為長春西客站項目的建設開發單位。
長春金奇房地產開發有限公司成立于20xx年，在吉林省具有一定的市場聲譽和行業影響力。。主要從事房地產開發項目，總資產約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱10人。
三、項目可行性
長春市現有鐵路編組站長春站為客貨混合站，其客運和貨運的運營能力已遠遠滿足不了吉林省現代經濟增長的速度。哈大鐵路客運專用線的建設，必將大大推動東北地區交通能力的提升和經濟建設的步伐。因此，哈大鐵路客運專用線的建設得到了國家、地方省市的大力支持。
長春西客站作為長春市的主要交通樞紐，吉林省及長春市各級領導對此項目給與了大力支持及高度關注。長春市成立了西客站指揮部，部指揮為長春市副市長，副總指揮長春金奇房地產開發
公司董事長曹玉紅。
作為哈大鐵路客運專用線建設招標引進的多元投資主體之一，國家和吉林省給予了一定的政策優惠和扶植。長春西客站項目由長春金奇房地產開發公司自籌資金建設，長春金奇房地產開發公司對長春西客站擁有土地使用權和地面建筑(除鐵路交通、交換、控制外)的全部產權。國家鐵路局與長春西客站的建設單位長春金奇房地產開發公司簽訂15年的合作協議，合作期間，長春金奇房地產開發公司依約按固定比例從售票收入中計提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設施并向長春金奇房地產開發公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長春西客站50年。
長春金奇房地產開發公司財務穩健，業績良好，具有很好的的營運能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運營收入保證，項目經營風險很小，償債能力強。
據專業會計機構估算，長春西客站主體項目在前三年建設期不產生收入，從第四年開始，項目收入每年會穩定在99150萬元。房地產部分在建設期前三年全部實現收入，其中，建設第二年房地產部分實現收入83460萬元，第三年實現收入27828萬元。
項目現金流量分析結果表明，從建設期第四年開始，項目運營實現正現金流，并且，從第六年開始穩定保持68099萬元經營性凈現金流入。
粗略估算，在整個15年合作期間，項目整體運營毛利潤在100億左右，其中，房地產部分毛利潤在5.46億元左右。
四、融資方案與還款計劃
1、融資方案
項目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資
229859.63萬元,;約占項目總投資的75.36%;房地產部分投資68140.37萬元, 約占項目總投資的22.34%。流動資金投資20xx萬元, 約占項目總投資的0.66%。
西客站主體項目建設期為三年，投資按年度分三期進行。第一期投資約為計劃投資的55%，第二期投資約為計劃投資的30%，第三期投資約為計劃投資的15%。
房地產項目建設期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計劃投資的70%，第二期投資約為計劃投資的30%。
融資計劃書9
第一部分 公司基本情況
一、公司基本情況：
湖南集方家居投資管理有限責任公司成立于20xx年，經過10年的積累，20xx年通過對行業資源整合、重組成立“集方投資”，公司注冊資金1000萬。成為集銷售網絡體系、產品體系、工程體系、設計體系、融資體系，五大運營體系為核心的人居配套服務投資集團公司。
戰略上：裝飾行業主要是高度勞動密集的手工制作為主流的作坊式運作模式，公司提出國際化設計，工廠化定制，模塊化施工，把行業由手工作坊式粗放式制作提升為工業化精密制作，把復雜作坊運營方式升級為模塊化規范運作，把區域性零散采購升級為規模化系統采購，把個體競爭升級為產業集群競爭。
業務上：公司擁有管理輸出、產品輸出、設計輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營銷管理輸出八大業務板塊，為運營艱難或渴求更大發展的同行提供了涅槃重生的機會。
產業布局涉及家居研發、裝飾企業托管、家具制造及裝飾工廠化生產等多重領域。集裝飾設計，施工管理，材料配送，售后服務于一體的專業化裝飾集團。
二、目前公司主要股東情況：
三、目前公司內部部門設置情況：
第二部分 項目概況
一、項目概況
華僑星都項目位于長沙市開福區伍家嶺北，項目規劃用地4178㎡，建筑面積25993.52㎡。項目共計25層，其中包括地下二層，地上商業裙樓五層和辦公寫字樓十八層。項目規劃用地性質為商業金融及居住用地，容積率≤8.4，建筑密度≤52%。
華僑星都原為長沙市農行1998年建設為自用辦公用樓，由于省行規劃及政策調整原因，20xx年改由長沙東林置業投資有限公司拍賣后開發建設建設;項目相對其他舊樓改造而言，債權清晰。
截至20xx年8月，項目已完成主體施工并已獲得規劃批準(已取得土地證，規劃用地許可證和規劃建設許可證已于20xx年6月3日完成進窗公示【詳見長沙市城鄉規劃局網：開福區華僑星都建筑擬調整公示】，并已進入施工圖審查和投標程序，即將取得建設施工證)。
目前項目規劃外立面改造及內部裝修和開發期為1年，湖南集方家居投
資管理有限責任公司即將對“華僑星都”項目及長沙東林置業投資有限公司全面收購，并投入后期開發建設。
二、項目地塊優勢
1)中央商務區
隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸，喜來登、鉑爾曼、華悅等高檔商務酒店環伺四周，美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會等高端消費體依次排開。深國投商業規劃、世紀金源mall開業、北辰三角洲啟動，構成北城商業黃金三角，長沙“曼哈頓”商務集群已現雛形。
2)交通核心區
雄踞城市黃金中軸芙蓉路上，1號線地鐵口岸帶動物業急速升值，伍家嶺波隆立交橋下行東西通道的提質改造，連橫三一大道與銀盆嶺大橋，貫穿城市東西兩岸，暢達市區各大站點，享受10分鐘經濟圈，提速未來。
3)區域未來規劃
鐵1號線施工，福元路大橋、營盤路過江隧道即將通車， 大北城的交通路網正在升級;高層住宅群、超級購物中心、超五星級酒店等地標建筑，將陸續密集呈現，輻射出北城樓宇經濟的浦東效應;秀峰公園的開門迎客、洪山公園的即將啟動、瀏陽河風光帶的延長線動工、兩館一廳的即將開放等，使大北城資源不斷升級，具備無限升值潛力。
三、目前定位
高品質、高配置、高形象的寫字樓成為未來發展趨勢，市場供應逐步遞增，城市中心多極化趨勢日益明顯，傳統中央商務圈逐漸向外擴散。本項目通過規劃調整以及外立面重新裝修和內部裝修，根據項目本區域的發展趨
勢、前景和客戶需求，一定期間內區域型中高端標桿寫字樓將成為本項目的定位方向。
四、新規外立面(詳見長沙市城鄉規劃局網：開福區華僑星都建筑擬調整公示)
五、基本數據
第三部分 行業及市場情況
一、行業簡析
城市綜合體迎來井噴式發展 。據相關統計，20xx年長沙至少有36個大型城市綜合體項目籌建或者面市，總建筑面積達1740萬平方米，其中非住宅建筑面積至少有800萬平方米。
二、長沙寫字樓市場供需情況
20xx年前，長沙市寫字樓年均供應量為19萬平/年。
20xx年開始，住宅調控下引發了商業地產投資熱潮，多個城市新中心規劃籌建寫字樓，寫字樓供應持續攀升，高檔品牌寫字樓容易獲得市場較高認同。
三、項目周邊長沙寫字樓價格調查
第四部分 產品及市場定位
一、市場定位：區域中高端5A級寫字樓
一方面：產品打造需體現項目區位優勢，順應未來發展趨勢，通過形象和檔次的提升避免與現有大量商住樓項目進行價格競爭，并搶占更為廣泛的優質客源。
另一方面：考慮到本項目的局限性，應利用周邊商務資源等附加值，從局部和特色(商務配置、物業管理等方面)上打造專業、便捷、高效、超值的高檔商務平臺。
二、寫字樓客戶群劃分：
三、項目核心客群
發展層面：以初具規模、需要專業化辦公場所的發展型中型企業為主，
國內大企業及外資、合資企業的辦事處、分公司為輔。
來源層面：客戶主要集中在伍家嶺、四方坪、河西濱江新城及北城等區域，或是市內辦公氛圍不夠濃厚的區域，以及一些較為老舊的商住樓、住宅辦公的樓宇內。
心理層面：以改善公司辦公條件(自用)目的為主。注重寫字樓所處區域，具備很大增值潛力;強調樓宇品質及商務配套;關注物業公司的管理水平。
四、產品定位
1、彈性商務空間，維持標準層59-140平5個戶型設計布局不變，商業裙樓部分設立公共衛生間
2、7-16層(分戶銷售)做精裝;17-23層(整層銷售)不做精裝，可根據客戶需求靈活把控。具體執行需依據市場實際情況而定。
3、為適應現代化辦公，全網絡地板，豪華酒店式大堂，大氣尊貴
4、采用進口品牌鋒速電梯(如蒂森克勞伯等)助推商務效率。中央空調系統，承載高檔商務環境。
5、5A甲級智能標準配置
OAS辦公自動化系統：﹥局域網系統
SAS保安自動化系統：﹥門禁系統(電梯廳或大堂出入口)﹥防盜報警系統﹥閉路電視監控像系統﹥電子巡更系統﹥智能停車管理系統
BAS樓宇自動化系統：﹥暖通空調系統﹥給水與排水系統﹥供配電與照明系統
第五部分 營銷策略
一、入市時機
在北辰三角洲商務集群、芙蓉路金融中心、河西濱江商務區(奧克斯廣場、綠地中央廣場、世貿鉑翠灣等)尚未對本項目形成包圍之時，并參考周邊兩個同類項目的銷售情況，應盡快加速入市步伐，搶占先機。
二、銷售策略
目前市場各中高端寫字樓銷售結合散賣和整層銷售兩種模式，以獲得更為廣泛的客戶來源，因此：7-16層分割銷售，精裝修;17-23層整層銷售，精裝修，但可根據客戶需求而定。保持標準層59-140平5個戶型的設計布局不變。
三、價格定位
1、靜態價格初判
寫字樓整體均價(含精裝)：120xx-13000 元/㎡
二、價格細分
一層整體均價：35000元/㎡
二層整體均價：28000元/㎡
三層整體均價：21000元/㎡
四五層整體均價：14000元/㎡
六~二十三層：120xx-13000元㎡
車位：10萬/個
四、推廣定位
地段—高檔商務環境
產品—高端商務旗艦
北城首域●甲級智能寫字樓
五、銷售執行
在建立良好銷售管理隊伍的情況下進行聯合銷售
第六部分 融資說明
一、項目投資規模及款項計劃
1、項目總投資16955萬元(不含稅費)，其中收購款120xx萬元，建筑安裝工程費2350萬元，公共設施配套費500萬元，融資成本1060萬元，開發間接費1045萬元等。
2、收購“華僑星都”付款方式：
1)總價款：120xx萬元;
2)付款周期及方式：
(1)先簽訂框架協議，東林置業辦理完成三證(國土證、規劃用地許可證、規劃工程許可證);
(2)東林置業完成三證后，簽訂正式合同，集方家居支付首付款5000萬元。
(3)在集方支付首付款后的15天內，雙方完成公司、項目各項交接，集方人員進場開展工作;東林置業完成四證辦理和其他相關手續并交接;法人名稱、股份100%按集方家居要求變更。
(4)20xx年5月30日前，集方家居支付東林置業原股東二批款5000萬元;
(5)20xx年12月30日前，集方家居付清東林置業原股東尾款20xx萬元。
二、融資計劃
1、為保證項目實施，需要新增投資是多少 16955 萬元， 新增投資中，需投資方投入 3000 萬元，銀行借貸 7000 萬元， 公司自身投入 20xx 萬元。
2、投入資金的用途：前期收購款項以及代繳報建費用。 3、融資回報方式：
1)現金回報：根據協議，進行股權和證件抵押，按融資款的額度，按期返還融，資款及利息;
2)回購方式：按銷售價格基礎上優惠10%的價格簽定投資款和利息等值的商品房住宅預售合同。并可約定一定的期限內，集方公司按銷售價格回購。
第七部分 財務計劃
一、項目投資估算
項目總投資16955萬元(不含稅費)，其中收購款120xx萬元，建筑安裝工程費2350萬元，公共設施配套費500萬元，融資成本1060萬元，開發間接費1045萬元等。
二、項目銷售收入
銷售項目收購操作后，集方公司擬持有的自有物業包括商業2層、3層、4層、5層，共計四層。擬對商業首層、寫字樓6-23層以及地下車庫對外銷售。根據對開福區以及項目所在地附近房產項目市場的調查，商業的價格預計平均售價為35000元—45000元/
平米，住宅和公寓的平均售價7500-8000元/平米，寫字樓平均售價為13000-18000元/平米。本項目保守預計項目可售部分首層商業35000元/平米，精裝修寫字樓120xx元-13000元/平米估計銷售收入。
三、還款來源、保障及計劃
1、三證齊全后，可向融資公司進行證件抵押; 2、四證齊全后，進行銀行貸款，支付融資款及利息;
3、收購合同完成后，可按集方公司持有的東林置業股份向投資方進行抵押; 4、五證齊全后，可向投資公司進行商業住宅預售合同簽定，并可在約定的時間周期內進行回購。
四、財務分析： 1、稅前項目收支估算 1)全銷售收入估算
(1)項目成本：收購成本120xx萬元+后續工程費用(內外裝修2350萬元、附屬配套500萬元)+融資成本1036萬元+管理銷售費用431萬元+不可預計614萬元=16955萬元
(2)項目收入：18層辦公樓16374萬元+五層商業13551萬元+車位1070萬元=30995萬元
(3)稅前利潤：項目收入-項目成本=30995萬元-16955萬元=14040萬元，利潤率82.8%
2)持有物業銷售收入估算
(1)項目成本：收購成本120xx萬元+后續工程費用(內外裝修2350萬元、附屬配套500萬元)+融資成本1036萬元+管理銷售費用431萬元+不可預計614萬元=16955萬元
(2)項目收入：18層辦公樓16374萬元+首層商業7504萬元+車位1070萬元=24948萬元
(3)稅前利潤：項目收入-項目成本=24948萬元-16955萬元=7993萬元，利潤率47.14%
2、項目收支總結 從動態投資的角度來看，集方持有物業的實際利潤=收入利潤+持有物業=7993萬元+6047萬元=14040萬元，更具備可持久發展的基礎。
第八部分 項目實施進度
第九部分 其他
本項目如能操作成功，對集方家居有重要的商業和社會價值：
2、本項目目前已經封頂，基礎工程基本完成，避免了普通商業地產漫長的操作周期; 3、本項目能在短期內提供五證，即可快速盤活;
4、本地商業區域已趨成熟，項目的操作有豐厚的投資回報率;
5、操作本項目投入資金較少，相對其他投資，風險較小，在回報較大的基礎上能使集方有較好的品牌效益，并可將規劃理念得到實質性的操作經驗。
融資計劃書10
(一)融資計劃書的制作
企業進行私募股權融資，一份精心準備的融資計劃書是必需的，不僅可以吸引投資者，幫助投資機構了解企業，而且可以幫助企業規劃未來行動。融資計劃書，企業可以自己制作，也可請財務顧問、會計師或者律師幫助。總體上說融資計劃書要避免出現如下問題:
1、 對商業模式、產品及服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、 數據沒有說服力，與產業標準相去甚遠。
3、 導向是產品或服務，而不是市場。
4、 忽視競爭威脅，選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
5、 缺乏應有的數據、過分簡單或者冗長，關鍵問題含糊其辭。
6、 沒有明確的目標，不切實際的預測。
(二)融資計劃書的內容
1、 摘要
摘要部分是整個融資計劃書精華的濃縮，是投資機構最先閱讀的部分，所以摘要內容力求精練有力，重點闡述公司的投資亮點，如凈現金流量、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會等。一般情況下摘要部分主要應包括: 項目名稱、商業模式、市場定位、核心競爭力、贏利模式、團隊背景、市場開拓、競爭等情況。
2、 主報告
融資計劃書主報告部分，要詳細真實的表達企業目前的發展環境、運營狀況和發展前景。其內容包括:
(1)公司的基本情況(注冊資本、主要股東、主營業務);
(2)主要管理者(年齡、學歷、學位、主要經歷和經營業績);
(3)商業模式、產品、服務描述(新穎性、先進性、獨特性以及競爭優勢);
(4)研究與開發(技術成果以及技術水平、研發隊伍技術水平、對外合作情況);
(5)行業及市場(市場前景、市場規模以及增長趨勢、競爭對手、競爭優勢、預測);
(6)營銷策略(擬或已采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制);
(7)產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制); (8)管理(機構設置、員工持股、勞動管理); (9)融資說明(資金需求量、用途、使用計劃、擬出讓的股份、投資者權利、退出方式); (10)財務預測(過去以及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等); (11)風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施)。 其中，融資計劃書應當對項目本身具有較大的市場容量和較強的贏利能力，項目有獨特的商業模式、產品和服務，項目有務實的發展戰略以及實施計劃，項目管理團隊具有成功實施項目的能力和信心等四個方面的內容進行重點說明。
融資計劃書11
融資的方式有很多種。第一種是基金組織；第二種融資方式是銀行承兌；第三種融資的方式是直存款；第五種融資的方式（第四種是大額質押存款）是銀行信用證；第六種融資的方式是委托貸款；第七種融資方式是直通款；第八種融資方式就是對沖資金；第九種融資方式是貸款擔保。在這么多的融資方式中，往往需要起草一個項目融資計劃書，這類計劃書主要是向銀行等金融機構借款時需提交的文件，項目融資計劃書基本格式一般分以下部分：
1、項目的經營對象和范圍
2、投資規模
3、所需要的融資服務的規模
4、建設周期
5、項目收益的主要來源（這部分要詳細可信）
6、項目的年回報率（詳細可信）
7、項目建設者和經營者的資歷（此處也是重要部分）
8、其他情況，其中包括是否經主管部門批準，有特殊的項目是否已經辦理好特殊手續。是否是國家或者地方重點扶持項目等等。
我們已經知道，一個風險投資公司每月都要收到數以百計的各式各樣的商業計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業計劃書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作。
1、開門見山，直入主題
寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。
2、進行充分的市場調研
要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它并不是存在于真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行：
你的投資項目中的產品或服務處于什么樣的生意范疇？是研發（R&D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？該領域目前的情況如何？
你的產品或服務處于一個什么樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題。
你的競爭對手的情況如何？
目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？
3、評估你自己的商業計劃
在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業計劃進行一番評估，并努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計劃書中有明確的答案。
�。�1）我能獲得多少回報？
（2）我會損失什么（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？
�。�3）誰認為這個計劃可行（對商業計劃各項內容的第三方驗證）？
�。�4）交易當中還有誰發揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位）？
�。�5）這個市場有多大？你的企業如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？
�。�6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購并的退出戰略）？
4、全面展示管理團隊的素質與能力
在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：
�。�1）創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？
（2）這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？
�。�3）這個管理團隊的市場戰斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發潛在的市場？
5、組織起一個戰斗力過人的智囊團
越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美。
項目融資計劃書整理如下：
目錄
第一部分摘要（整個計劃的概括）
�。ㄎ淖衷�2—3頁以內）
一、項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式）
二、市場目標概述
三、項目優勢及特點簡介
四、利潤來源簡析
五、投資和預算
六、融資方案（資金籌措及投資方式）
七、財務分析（預算及投資報酬）
第二部分綜述
第一章項目背景
一．項目的提出原因
二．項目環境背景
三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四．項目運作的可行性
五．項目的獨特與創新分析
第二章項目介紹
一．網站建設宗旨
二．定位與總體目標
三．網站規劃與建設進度
四．資源整合與系統設計
五．網站結構欄目板塊
六．主要欄目介紹
七．商業模式
八．技術功能
九．信息資源來源
十．項目運作方式
十一．網站優勢（資源內容模式技術市場等）
十二．無形資產
十三．策略聯盟
十四．網站版權
十五．收益來源概述
十六．項目經濟壽命
第三章、市場分析
一．互聯網市場狀況及成長
二．商務模式的市場地位
三．目標市場的設定
四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六．市場成長（網站pageview與消費者市場）
七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八．市場趨勢預測和市場機會
九．行業政策
第四章競爭分析
一．有無行業壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況
第五章商業實施方案
一．商業模式實施方案總體規劃介紹
二．營銷策劃
三．市場推廣
四．銷售方式與環節
五．作業流程
六．采購、銷售政策的制定
七．價格方案
八．服務、投訴與退貨
九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷方式
2、廣告公關策略、媒體評估
3、會員制等
十、獲利分析
十一、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3—5年）銷售額、占有率及計算依據
第六章技術可行性分析
一、平臺開發[page]
二、數據庫
三、系統開發
四、 網頁設計
五、安全技術
六、內容設計
七、技術人員
八、知識產權
第七章項目實施
一．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
二．網站開發進度設計與階段目標
三．營銷進度設計與階段目標
四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
五．項目執行的成本預估
第八章投資說明
一．資金需求說明（用量期限）
二．資金使用計劃（即用途）及分期
三．項目投資構成和固定資產投資的分類
四．主要流動資金構成
五．投資形式（貸款利率利率支付條件轉股—普通股、優先股、任股權對應價格等）
六．資本結構
七．股權結構
八．股權成本
九．投資者介入公司管理之程度說明
十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）
第九章投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第十章風險分析與規避
一．政策風險
二．資源風險
三．技術風險
四．市場風險
五．內部環節脫節風險
六．成本控制風險
七．競爭風險
八．財務風險（應收帳款壞帳虧損）
九．管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）
十．破產風險
第十一章管理
一．公司組織結構
二．現有人力資源或經營團隊
三．管理制度及協調機制
四．人事計劃（配備招聘培訓考核）
五．薪資、福利方案
六．股權分配和認股計劃
第十二章經營預測
一、 網站經營
1．訪問人數成長預測
2．會員增長預測
3．行業聯盟預測
二、銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章財務可行性分析
一．財務分析說明
二．財務數據預測
1、收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
三、財務分析指標
反映財務盈利能力的指標
a、投資回收期（pt）
b、投資利潤率
c、投資利稅率
d、不確定性分析
第三部分附錄
一．附件
1、主要經營團隊名單及簡歷
2、專業術語說明
3、企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）[page]
二．附表
1、市場受眾分析（人群分布數量等）表
2、互聯網成長狀況表
3、主要設備清單
4、互聯網市場調查表
5、預估分析表
6、各種財務報表及財務預估表
融資計劃書12
發展前景
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。于是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
店面簡介
本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
發展戰略
1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6.市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
餐廳管理結構
店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。
經營理念側重于以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境
產品特色
1、西餐廳應以服務顧客為宗旨，為他們提供優質的西餐服務，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受。
2、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。
3、西餐廳應開發出自己的特色產品和獨特服務，在競爭對手中樹立較高的創新形象，并學習和借鑒他們的獨有特色，開辦優質服務。
4、通過主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”來實現足夠的利益。
5、我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
市場分析
西餐廳校園經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主。服務于學生，應該提供最優質的服務，首先，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光本店;其次，是怎樣達到以下營銷效果。
西餐業的形成以及發展前景分析
1、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場，越來越多人開始關注西餐，所以這提供了很好的市場前景。
2、西餐是發達國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響。
3、為發展我國的飲食文化提供支持探索。
店鋪選址
建設地點在學院附近，學院現有六千師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65。8%，現時有40。2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環境，這可表明了，自食其樂西餐廳開業后會有更受歡迎的可能性。
經營范圍
1、 推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、 西餐結合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、 美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4、 根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
競爭分析
1、西餐需求度分析
西餐自始就受到老百姓的關注，尤其是在校大學生對其情有獨鐘，不管是學生還是其他消費群體都對其有很大興趣，所以開一家西餐廳是很有市場前景。在本西餐廳所制定的營銷計劃下開展人性化經營，運用品牌策略、價格策略等一系列策略經行運營。在我國市場小，是一個潛在的大市場。由于大量不同地區人口聚集，對飲食的選擇很不同，但市場上能提供的飲食比較單一，所以市場前景很好。
2、西餐廳的特點
(1)、同一性
目前在很多的城市中，西餐廳完全是一個套路。加之飲食比較單一，忽略了特色服務，對飲食文化發展起阻礙作用。
(2)、追求時尚個性化
西餐廳盲目追求華麗的外表，時尚的造型，忽略了結合本地區的特色來進行運營
3、 營銷策略
(1)、市場機構和營銷渠道的選擇：自食其樂西餐廳位于美食街周圍，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳。
(2)、營銷隊伍和管理：尊重餐飲業人員的獨立人格。 管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。 既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。 公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才干。
(3)、促銷計劃：西餐廳的促銷戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。
(4)、價格決策： 主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。
人事安排
(一)、店長
職責
1、 店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監督，做好西餐廳與學校的交流工作。
2、 工作內容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
(二) 、行政人事
部門職責
1、 對計劃開發項目進行前期調查，收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告。
2、 對西餐廳項目進行分析和需求策劃。
3、 對西餐廳項目進行具體的設計。
4、 制定西餐廳目標以及進度表。
5、 建立項目管理系統。
6、 負責項目進程控制，配合店長對項目進行良好的控制。
7、 跟蹤分析項目開發成本。
8、 管理項目中的風險和變化。
9、 負責項目團隊建設。
(三)、廚師
對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。
(四)、服務員
部門職責
以禮待客，遵守制度，積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
(五) 、市場開發部
部門職責
1、 制定本部門年度營銷目標計劃。
2、 建立和完善營銷信息收集，整理，交流及保密。
3、 指定產品的價格、品質和廣告宣傳。
4、 對競爭對手進行對比分析，提供應對方案。
5、 對潛在的消費群體進行市場調查分析。
風險
西餐廳的風險主要有：
1：客流量小
2：產品成本高
對策：
1：制定正確有效的宣傳計劃，通過廣告，傳單等方式進行宣傳，提高知名度，提高客流量。
2：適時了解市場上產品的成本，制定措施應對各種高價格和成本的增加。
成長及發展
我們公司目前面臨的困難是：一、西餐廳的選擇;二、產品樣式的選擇;三、正式開業前后的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經營方式。
首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了市場，市場帶來了營業額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的市場，能帶來市場的就是客流量了!
還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創意產品讓人產生很多的聯想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當的地段找到這類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的：
1、對本地的居住情況進行調查，將它們的位置標在地圖上。研究其所在地段是否符合最大利益原則。
2、根據地圖，標出你看好的地點。
3、在選定的地方周圍，畫出經營范圍
4、確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實力進行權衡，然后決定是否需要更改地點。
5、了解商圈內的人口、人口統計特性、購買力和其他相關信息，幫助你了解顧客群。
6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里。
初期策略：
做好宣傳，打響知名度。
1、通過傳單、廣告的方式在周邊地區形成一定的影響。
2、和一些西餐廳合作開發一些特色的項
融資計劃書13
1. 摘要
1.1. 項目公司
1.2. 市場營銷
1.3. 營運與管理
1.4. 投資與財務
2. 項目規劃
2.1. 酒店位置及現狀
2.2. 許可經營及法律文件
2.3. 項目總體規劃
2.3.1. 酒店大堂
2.3.2. 餐廳
2.3.3. 客房
2.3.4. 娛樂中心
2.3.5. 會議設施
3.環境評估
3.1. 區位優勢
3.1.1. 自然情況
3.1.2. 城市功能區劃
3.1.3. 氣候特點
3.1.4. 交通情況
3.1.5. 獨特區位優勢
3.2. 區域經濟
3.3. 旅游資源
4. 酒店行業概況
4.1. 酒店業概況
4.1.1. 我國星級酒店數量、結構及分布
隨著我國對外開放經濟的發展，旅游業得到了迅速的發展，作為旅游服務業的重要組成部分－酒店業也得到了迅猛的發展。有關統計資料顯示，我國星級酒店數量和客房數量自1997年至20xx年一直保持著超過10％的增長率，至20xx年我國星級飯店數量已經達到7358家，客房數量達接近90萬間，我國近年來星級酒店的數量變化情況見圖4.1所示。
從星級酒店的地區分布上，四星、五星高星級酒店酒店集中分布在北京、上海、廣東、江蘇等經濟發達地區，在其他地區，則均以二星、三星酒店為主。
從星級酒店的比例來看，五星、四星高檔酒店約占酒店總數量的9％，三星級酒店約占酒店總數量的32％，一星、二星中低檔酒店約占酒店的60％；而從酒店客房比重來看，三星級酒店的客房比重高達近39％。說明在我國酒店市場中，三星級酒店的供給最大。
4.1.2. 我國星級酒店行業景氣情況
由于酒店具有建造時間較長、供給變化有一定的滯后性，通常酒店行業具有較明顯的周期性。由于我國星級酒店的供給迅速增加，我國星級酒店出租率和行業經營利潤在1992年達到一個高點后，至1998－20xx年一直處于下降過程中，酒店出租率在1998年達到52％左右的低點后開始回升，酒店行業整體經營利潤在經歷1998－20xx年四年連續虧損后，于20xx年開始實現盈利。我國星級酒店近年來出租率和利潤波動情況見圖4.2。
國際公認星級酒店盈虧平衡點經驗值為酒店出租率60％，我國目前星級酒店出租率剛剛超過60％，還遠低于1992年接近95％的歷史最高出租率，也明顯低于香港20xx年接近90％的酒店出租率，從酒店出租率上開看，還有提高的空間。
從星級酒店的平均房價來看，通常酒店房價上升會滯后出租率2年左右，20xx年我國星級酒店平均房價達到近10年最低點（約215元）后，已經呈現緩慢回升的勢頭。從酒店出租率、酒店房價、酒店經營利潤情況分析，我國酒店行業目前行業景氣度尚不高，但自20xx年開始應當已經步入了一個正在緩慢上升的行業景氣周期。
4.1.3. 我國星級酒店經營情況
從20xx年我國星級酒店的整體運行情況看，五星級酒店的出租率最高，盈利也明顯集中于五星級酒店，從人均利潤角度看，三星級酒店的虧損最為嚴重。
造成高星級酒店與其他星級酒店經營效益出現如此大的差異的原因除了因高星級酒店管理水平高、服務質量好、具有國際銷售網絡的支持等因素外，很重要的一個原因是高星級酒店國有成份較少、市場化程度高，如在五星級酒店中外商及港澳臺投資企業占62％，而在全國星級酒店中有67％是國有或集體經濟成份，相當大一部分國有酒店是作為政府部門、國家機關和國有大中企業的接待單位而存在，這一部分酒店缺少經營壓力、市場觀念淡薄、管理粗放、冗員眾多，很多只能依靠主辦單位的補貼維持經營，從而出現了大面積、高金額的虧損。這一點突出地表現在不同注冊類型酒店出租率的差異上。根據20xx年中國星級酒店統計公報顯示，在星級酒店中，國有星級酒店的出租率最低，而港澳臺投資的酒店出租率最高。
4.2. 酒店業經濟特點
4.2.1. 屬于資本密集型和勞動密集型行業
興建星級酒店不僅需要支付土地取得成本、土建費用和各項前期費用，同時還需要投入大量資金進行裝修和配套設施、配套設備的建設，需要的投資額很大，屬于資金密集型行業；同時，酒店業作為服務行業，又需要大量的服務人員，也屬于勞動密集型行業。酒店業的這一特點，決定了資產折舊及維護費用和日常人工費用等相對固定性費用較高，企業利潤對收入的敏感性很高，在出租率低于盈虧平衡點時，收入的降低將造成大額的虧損，在出租率高于盈虧平衡點時，收入的提高又會帶來利潤的大量增加。
4.2.2. 對經營管理的要求高
星級酒店為給客人提供安全、舒適、方面的環境，同時取得比較好的經濟效益，就必須在服務質量保證和監控、成本費用控制、員工管理和激勵、市場分析和市場營銷等多個方面建立比較成功的管理模式，由于星級酒店為客人提供的服務種類多、標準高、市場競爭激烈、企業員工眾多，這一切都對星級酒店的經營管理提出了較高的要求。
4.3. 酒店業發展趨勢
4.3.1. 旅游行業整體發展趨勢預測
酒店作為旅游基礎設施，酒店業的發展與旅游業息息相關。我國改革開放以來，伴隨著經濟的快速增長，旅游業得到了快速的發展，旅游服務總收入自1995年至20xx年一直保持10％以上的增長率，高于GDP的增長，占GDP的比重也穩步上升，至20xx年我國旅游總收入已經達到5500億元，占GDP的5.4％。旅游的產業規模已經確立，并逐步發展成為我國的新興支柱產業。我國近年來來入境旅游人數及收入增長迅速，1991年－20xx年旅游外匯收入年復合增長率達到14％以上。
根據我國旅游業發展的“十五”規劃，到20xx年我國將接待海外旅游者11,200-12,000萬人次，年均增長6％－8％；實現國際旅游收入240－260億美元，年均增長8％－10％；實現國內旅游收入5350－5850億元，年均增長11％－13％。根據世界旅游組織的預測，到20xx年，我國將取代法國成為世界第一大旅游目的地，接待旅游入境人數可達1.37億人次，占世界市場份額為8.6%；我國也將成為世界第四個客源國，出境旅游人數將達到1億人次，占世界市場份額為6.2％。旅游業將是我國增長最快的產業之一。
4.3.2. 酒店業發展趨勢預測
酒店的建造由于受到經濟形勢、稅收政策以及投資心理的影響極大，另外從酒店建造到開始營業的時間也較長，因此很難確定酒店開始營業時市場的真正需求，從而有可能造成在某地或者在某一時間對某一類型的酒店供求不均衡，因此酒店盈利情況有較大的周期性。
我國星級酒店數量自1992－20xx年一直保持15％以上的增長速度，使得酒店行業利潤率迅速下降，甚至在1998年－20xx年連續四年出現了行業整體虧損的局面，根據我們前面對酒店行業景氣度的分析，我國酒店行業目前已經走出低谷，目前已步入緩慢上升的趨勢中。根據國際著名咨詢公司德勤公司對20xx年1－8月中國酒店業的調查測評，我國酒店業在20xx年1－8月的入住率、平均房間收入這二個酒店業重要營運指標方面，不僅遠高于發生“非典”的20xx年，較20xx年也有了顯著的提高，這也充分說明我國酒店業已經走出低谷。
我國酒店數量分布不平衡，三星以上酒店在京、滬、穗等一線大城市和東南沿海比重很大，在中西部地區比重較��；同時，中西部星級酒店的房價也明顯低于經濟發達地區，因此隨著中西部地區經濟和旅游業的發展，市場對中西部地區星級酒店的需求將進一步增長，酒店出租率和酒店價格也將得到一定的提高，中西部地區酒店業將會以高于全國平均水平的速度增長。
5. 市場、競爭和項目定位
5.1. AA酒店市場分析預測
5.1.1. AA市旅游業基本情況
5.1.2. AA市酒店基本情況
5.1.3. AA市酒店住宿人員狀況
5.1.4. AA市酒店價格和出租率
5.1.5. AA市酒店市場預測
5.2. 競爭分析
5.2.1. 競爭對手基本情況
5.2.2. SWOT分析
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⑶機會
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5.2.3. 競爭分析結論
根據項目的優勢、劣勢、機會、威脅的分析，項目的實施具有難以替代的內部優勢和眾多的機會，存在的劣勢均可以通過企業自身努力和正確的經營策略加以彌補，面臨的威脅并不大，應當采取增長型進取戰略，盡快實施新疆名豪酒店項目，使名豪酒店能夠在20xx年新疆旅游旺季到來之前正式投入運營。
5.3. 項目目標定位。
根據地區經濟和旅游發展狀況、區域環境及發展趨勢，項目定位于三星級標準酒店，設置餐飲和各種娛樂設施。
酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務、商務活動，外省市來旅游的人員，即酒店根據客戶群體定位于商務、旅游、會議酒店。
6. 發展規劃
6.1. 總體設想
6.2. 公司發展戰略步驟設想
6.2.1. 完成酒店試營業
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6.2.2. 通過三星級認定、并成為AA市知名酒店之一
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通過三星級酒店認定，并在酒店入住率、客戶美譽度、經濟效益等方面占據AA市三星級酒店的領先地位，成為AA市知名酒店之一。
⑵工作重點
加強酒店內部管理、進一步提高服務質量，嚴格控制成本費用。
加強銷售隊伍建設，探索銷售創新手段，努力提高酒店的入住率和單位房間收入。
6.2.3. 實施后樓改造工程，進一步提高經濟效益
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7. 市場營銷
7.1. 目標市場
7.2. 產品與服務
主要提供餐飲、娛樂和住宿服務。
7.3. 定價
定價采用競爭定價法。
7.4. 銷售渠道
7.4.1. 直接渠道
7.4.2. 間接渠道
7.5. 公關宣傳策略
7.6. 初步銷售策略
7.6.1. 客房業務
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⑶散客客源
7.6.2. 餐飲業務
7.6.3. 提高回頭率的措施
7.7. 銷售激勵制度
8. 營運和管理
8.1. 基本業務流程
8.2. 營運管理初步計劃
8.2.1. 服務項目和基本設施安排
8.2.2. 建立并實施完善的質量標準
8.2.3. 建立并實施完善的財務內控制度
8.3. 機構設置
8.4. 人員配備
8.5. 管理團隊
8.6. 遵循的標準
9. 投資與財務評價
9.1. 項目實施計劃進度
9.2. 投資估算
9.3. 收入、成本費用及利潤預測
9.3.1. 住宿收入預測
9.3.2. 餐飲收入預測
9.3.3. 物業租賃收入預測
9.3.4. 總收入預測
9.3.5. 成本費用預測
9.3.5. 利潤預測
9.4. 現金流量預測
9.5. 財務評價
10. 風險與對策分析
10.1. 風險
10.1.1. 客源影響帶來的風險
10.1.2. 人力資源風險
10.1.3. 市場競爭風險
10.1.4. 行業特點決定的風險
10.2. 對策
10.2.1. 客源影響對策
10.2.2. 人力資源風險對策
10.2.3. 市場競爭風險對策
10.2.4. 行業特點風險對策
11. 融資計劃
11.1. 融資資金金額、方式與用途
11.1.1. 融資金額
11.1.2. 融資方式
11.1.3. 融資資金用途
11.2. 公司治理與投資者保護
12. 結論
本項目具有良好的宏觀經濟和產業景氣周期背景，且具有廣闊的市場空間，投入運營后將成為烏魯木齊市增加一座新型的現代化三星級酒店，為當地帶來巨大的社會效益及經濟效益，同時為項目投資者帶來豐厚的回報。
融資計劃書14
一、項目簡介
�。ㄒ唬┟Q
個性化服飾定制
�。ǘ⿺M實施地點
廈門
（三）擬投資金額及注冊資本
4000萬元
�。ㄋ模⿺M引進股東及股本結構
股東名稱 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方
�。ㄎ澹┦袌龆ㄎ�
一個從事個性化服飾定制服務的商業網站，致力于通過互聯網為用戶提供全面的個性化服飾體驗；消費群體定位在90年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。
北京服裝設計協會副會長劉元風指出：辦設計室要講究切入點，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細、越個性化越好。
出資額 出資形式 股份比例
�。┻\作模式簡介
�。�1）個性化服飾設計。公司根據市場流行趨勢，設計一定數量的最新服飾款式，并提供給消費者；消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件，進行DIY設計，從而實現服飾設計的個性化，由在線確認系統自動確認后生成訂單合同；而針對那些市場比較流行的，無法通過系統確認的，將由公司設計師負責溝通，并進行相應的修正確認后，生成訂單合同，并提供給生產部，由生產部負責下生產單給外包工廠，外包工廠加工完成后，通過品管部門的嚴格檢驗后，由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。
�。�2）設計成果共享。消費者原創設計的服飾，其設計專有權歸消費者個人所有，經審核后，均可掛到公司網站，由公司代為推廣銷售，設計者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實現展示自我個性化消費的同時，也達到了在與其他消費者進行創意分享中，獲取相應的收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。
二、產品與服務描述
公司提供的產品和服務主要為休閑服飾及相應的服務，具體體現為如下幾個方面：
A、公司自由設計隊伍設計的服飾
公司擁有自己的設計人員，每月將根據市場流行趨勢，推出一定數量款式的最新流行服飾，同時還將根據特定的節日或活動（如情人節、圣誕節等）進行有針對性的開發，以供最終消費者更多的選擇。
B、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾
為實現服飾設計的個性化，從而達到服飾產品與市場的零距離接觸，確保產品貼近最終消費者，公司提供在線開發軟件，并根據大多消費者沒有接受專業服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線DIY工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產品定制中，通過DIY工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產互動化的線上個性化服飾定制平臺。
融資計劃書15
一個風險投資公司每月都要收到數以百計的各式各樣的商業計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作。 (嘉禾智通國際北京公司)提示融資企業商業計劃書的寫做重點：
1.簡潔
一份《商業計劃書》最長不要超過50頁，最好在30頁左右。
2.完整
要全面披露與投資有關的信息。因為按照證券法等相關法律，風險企業必須以書面形式披露與企業業務有關的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業家。
3.把握撰寫原則
簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。
硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產品是什么;消費對象是誰？成本是多少？而看似復雜的商業計劃書，只要把住脈絡，其中包括的無非還是企業(不論是傳統企業還是高科技企業)經營中要回答的幾個關鍵問題，即
1、產品是什么？
2、消費對象是誰？
3、經銷渠道在哪里？
4、誰來賣？
5、顧客群有多大？
6、設計與制作成本是多少？
7、售價多少？
8、何時可損益平衡？
在撰寫商業計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。
因此，一份好的商業計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業機會;創立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風險和預期回報。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴、供應商、顧客、政府機構等。因此，一份好的商業計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉，表達不清楚。
4.直入主題，開門見山
寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。
5.進行充分市場調研
要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它并不是存在于真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。
市場調研主要圍繞以下內容進行：
口 你的投資項目中的產品或服務處于什么樣的范疇？
口 是研發(R&D)性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？
口 該領域目前的情況如何？
口 你的產品或服務處于一個什么樣的階段？
口 它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題)
口 你的競爭對手的情況如何？
口 目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？
6.評估你自己的商業計劃
在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。
每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業計劃書中有明確的答案。
口 我能獲得多少回報？
口 我會損失什么？可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間)
口 誰認為這個計劃可行？ (對商業計劃各項內容的第三方驗證)
口 交易當中還有誰發揮作用？管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位)
口 這個市場有多大？
口 你的企業如何爭取到潛在的顧客？ (對市場開拓能力的驗證)
口 我的投資何時和怎樣撤出？ (公開上市或購并的退出戰略)
7.展示管理團隊
在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。
關注點有如下幾個方面：
口 創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？
口 這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致？
口 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？
口 這個管理團隊的市場戰斗力如何？
口 是否非常熟悉市場和善于開發潛在的市場？
8.組織戰斗力過人的寫作智囊團
越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加完美。
三.商業計劃書摘要
3.1摘要的意義
商業計劃書的摘要將是風險投資者
閱讀商業計劃書時首先要看到的內容。如果說商業計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業計劃書全文的燈塔，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。
3.2摘要應該表達的內容
首先，摘要應該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點，快速掌握商業計劃書的重點，然后做出是否愿意花時間繼續讀下去的決定。在發達國家，繁忙的投資者一天要看數十份商業計劃書。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業計劃書后邊部分寫得再精彩，也沒有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望，使之看到你的商業計劃書后有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺。在寫摘要時作者必須充滿激情，滿懷信心，全部正面闡述。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。
在摘要部分，應該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：
1) 你的基本經營思想是正確的，是合乎邏輯的。
2) 你的經營計劃是有科學根據的和充分準備的。
3) 你有能力管理好這個企業。你有一個堅強有力的領導班子和執行隊伍。
4) 你清楚地知道進入市場的最佳時機，并且預料到什么時間適當地退出市場。
5) 你的財務分析是實際的。
6) 投資者不會把錢扔到水里。
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