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      養生館創業計劃書

      時間:2023-01-17 11:13:24 計劃 我要投稿
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      養生館創業計劃書

        人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又將迎來新的工作,新的挑戰,是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編收集整理的養生館創業計劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      養生館創業計劃書

      養生館創業計劃書1

        一、項目概況

        1.名稱:xx面館(暫定,后續征名確定)

        2.投資金額:120萬元人民幣/100㎡

        3.定位:中端特色快餐

        4.經營模式:以陜西特色面食結合本地口味,注入三秦文化、校友情懷提高產品附加值,打造美味、衛生、快捷的特色面食餐廳;實現口碑與財富的雙贏,逐漸轉向品牌營銷。

        二、資金籌措方式

        本項目資金籌措方式為校友眾籌,眾籌對象為年滿18周歲的長安大學校友(含原西安公路交通大學、西安工程學院、西北建筑工程學院校友),召集50~100位校友股東,籌措資金約120萬。

        三、運營主體

        眾籌結束后,成立長大xx集團有限公司(暫定,后續征名確定),以集團作為項目運營的主體,以龐大的校友群體為基礎,打造創業眾籌x臺,通過挖掘、評估和投資項目,積累資源和儲備項目,實現產品多元化,投資多樣化,最終發展成為以投資項目為主,以經營管理具體項目為輔的戰略性投資公司,走向正規化,邁向潛力無限的商業舞臺。眾長安·味道面館即為公司投資運營的`第一個項目。

        四、項目可行性

        眾所周知,餐飲行業具有門檻低、利潤率高、回本快等特點;本次認籌對象均為長安大學校友,西安是我們共同的回憶,每位校友對陜西面食都有不同的體會,它不僅是一道道美食,也包含著我們濃濃的校友情懷;因此,本次眾籌項目選擇以陜西面館作為切入點。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進行了調研,xx人普遍熱愛面食,陜西面食在xx地區被接受程度較大,只要在選址、味道、衛生、特色、服務等幾方面下足功夫,必定會成功。

        五、餐廳管理模式

        由民主選舉產生10人以下的單數董事組成董事會,負責公司的重大決策、決議。成立專門的管理團隊和監管團隊。本著民主、公平、公開、公正的原則,制定公司管理章程,嚴格按照章程和公司遠期規劃執行,制定股東股權管理制度,管理細則見詳細計劃書。

        六、項目的實施

        本次項目按照下列順序實施:

        (1)群策群力、初輪眾籌;

        (2)成立公司、組建團隊;確認董事會章程和管理制度;

        (3)完成餐廳經營相關手續辦理;

        (4)裝修、采購、招聘、制訂菜譜和定價;

        (5)前期宣傳;

        (6)試營業、正式營業

        七、風險與收益

        生產方面的主要風險為:

        1、食品安全;

        2、生產安全。

        財務方面主要風險為:

        1、成本失控;

        2、銷售不達預期。

        初期面館總投資額120萬元根據實際經營情況,計算分紅,不少于凈利潤的30%用于分紅。并預留公司發展基金。

      養生館創業計劃書2

        一、行業分析:

        目前,市場處于高速發展階段。

        經過20多年的發展,xx美容行業需求量已超過日韓,居亞洲第一,在全球僅次于美國、法國,未來xx必然會成為全球最大的消費市場。隨著xx擴大內需政策的落實,美容業正在成為繼房地產、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點;仡櫭廊菪袠I20多年的壯大成長過程,行業總體呈現出規模跨越式增長,技術水平飛速提高,就業人員規模迅速擴大(全國美容從業人員總數約1500萬人,成為第三產業中就業人數最多的行業。),工資水平快速提高,營業收入大幅增長的特點。

        目前,美容機構性質結構分布格局為:民營(包括個體)占92%,三資企業占4%,國有及國有控股占3%,其他占1%。

        美容機構服務項目格局為:以生活美容為主的機構占76%,以美發為主的機構占24%。其中,兼化妝者占19.67%,兼美體者占15.06%,兼減肥者占4.5%,兼健身或主營健身占3.72%,SPA或主營SPA占2.65%,其他占4.9%。

        美容院多數以面部護理及身體按摩為主,但時至今日,中醫養生減肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來源。因此,養生館不但能吸引愛美人士,還是都市人追求健康的途徑。近年來,隨著我國經濟水平不斷提高,亞健康人數也大大增加,20xx年,xx的亞健康人群數量已達到5.1億。

        結合以上對本行業的.分析,自身的優勢及對本行業的熟練運作經驗,決定開一家專業SPA養生會所。

        二、運營資金預算:

        1.資金總額:100萬

        2.資金用途分配:

        A.店面租金與押金;B.店面裝修費用;C.營業所需物品及儀器;D.人員工資;E.廣告宣傳費用;F.周轉資金。

        三、創業準備:

        1.店面類型定位:底商(200-300米)

        2.店面商圈調查:周邊的競爭對手,所經營的項目及客單價,周邊的消費水平,小區的入住率,客戶群的數量,可利用的拓客資源等,

        3.經營項目:面部,SPA,養生項目(全球頂尖的SPA項目;針對性,見效快的養生項目)

        4.店面裝修:根據項目設計房間布局

        5.目標消費人群:中高檔消費水平層次的人群

        6.產品品牌選擇,項目定價

        7.員工培訓(禮儀培訓,產品培訓,手法培訓,接待流程培訓等),項目設定

        8.員工薪資設定

        9.開展拓客活動

        四、所選項目分析:

        1.面部項目:

        根據每個年齡段,不同的皮膚狀況,設定適合的護理項目,滿足顧客需求。(基礎,高效,特殊,季節等).

        2.SPA項目:

        集古埃及,意大利,泰國,馬爾代夫,印尼,英國,瑞士,比利時,菲律賓,平等全球30多個國家的40余種頂尖SPA于一身,室內獨特的設計,童話般的故事背景,體貼的服務,讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。

        3.養生項目:

        從皮--肉--骨--臟腑---經絡--氣血6處入手,全面調理顧客的亞健康狀態。將顧客的需求挖掘到最大化。

        五、店面運營規劃:

        1.拓客,留客

        方式:利用店內當季的項目做推廣

        A.店面周圍小區電梯廣告投放

        B.網絡團購推廣

        C.和店面周圍的其他單位聯盟,資源共享

        2.員工培訓,提升專業技能與服務水平,良好的顧客管理,提升顧客到店率,增加耗卡數量。

        3.店內應季項目促銷推廣。

        4.出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案,吸引顧客老帶新,提升顧客數量。

        5.定期舉辦小型沙龍會,拉近與顧客的距離,讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處,提升顧客忠誠度。

        6.年底舉辦顧客答謝會,答謝回饋顧客一年的支持,讓顧客感覺店內的服務物超所值。

        7.舉辦員工大會,匯總一年的業績及明年的銷售與全年規劃,獎勵優秀員工。

        六、預計收益:

        1.開業后,前半年收回投入資金(100萬),平均每月業績16.7萬。

        2.后半年,目標業績120萬,平均每月業績20萬。

        七、可能遇到困難及解決方案:

        1.美容師素質,水平 參差不齊,流動性大,管理難度大。

        解決:

        a.合理的薪資設定,使美容師間形成良性競爭。

        b.專業的教育培訓,解決員工專業技術問題;職業生涯規劃,解決員工的晉升問題。

        2.美容院經營費用越來越高,利潤愈來愈低。

        解決:

        a.通過項目整合降低店內產品成本。

        b.合理的薪資設定,降低員工薪資成本及店內負債率。

        c.專業的顧客管理系統,降低顧客流失率,提升新客進店率。

        3.美容院間的經營項目同質化嚴重,顧客很容易做比較。

        解決:

        a.項目整合后的推廣,不宣傳任何品牌,顧客無從做比較。

        b.店內所有項目都賦予全新概念,其他店面無法模仿。

        c.根據每位顧客的實際情況做出個性化的護理方案,贏得顧客認可。

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