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研發部培訓計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的研發部培訓計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
研發部培訓計劃1
1、培訓目的：
（1）提高員工綜合素質及專業技能；
（2）讓員工了解熟悉公司現有平臺技術，技術上互相交流，互相提高；
（3）提高凝聚力和員工對企業的認同感。
2、培訓人員范圍：
研發部員工
3、培訓時間：
計劃每個月一次，工作繁忙時最少兩個月一次。內部培訓每次培訓時間兩個小時，在部門員工生產開動率低于50%時可穿插安排培訓。外部培訓時間根據情況具體安排，每次培訓時間原則上不超過一天。
4、培訓地點：
內部培訓安排在公司會議室
5、培訓講師
公司專業人員或邀請外部講師
6、培訓器材
投影儀、電腦、教程，由研發部及講師在開課前準備，如有需要花錢購置的教材時再另行提出。
7、經費開支
暫無
8、培訓內容
（1）新員工入職培訓（公司相關情況、規章制度），由綜合部安排講師，受訓人為新
入職員工。新入職員工達10人后統一組織實施，不足10人則在入職后1個月內進行。
（2）路政業務培訓，由研發部安排講師，受訓人為新入職員工及研發部對路政業務了解較少的'員工，在研發部人員穩定后進行。
（3）養護業務培訓，由研發部安排講師，受訓人為新入職員工及研發部對養護業務了解較少的員工，在研發部人員穩定后進行。
（4）三維可視化技術培訓，由研發部安排講師，受訓人為研發部員工，在研發部人員穩定后進行。
（5）建設項目業務培訓，由研發部安排講師
（6）安全項目業務培訓，由研發部安排講師
（7）移動設備開發技術培訓（PDA、Ipad），由研發部安排講師
（8）公司平臺培訓（.Net平臺、Java平臺），由研發部安排講師
（9）新報表控件培訓，計劃三月底前找到適用控件，由研發部熟悉控件人員或者邀請
控件開發商培訓。
（10）新技術培訓，包括圖像識別、Topcon三維成像技術應用、超圖三維平臺、ExtJs等，由研發部安排講師或者邀請外部講師培訓。
（11）界面原型設計工具使用培訓，由研發部安排講師
研發部培訓計劃2
一、培訓需求分析
目前狀態：通過咨詢各開發人員和各項目經理，以及了解開發項目未來所需知識技能，各個開發人員普遍提出需要自身知識技能的提高，并提出相應所需培訓：UML統一建模、數據庫、設計模式、嵌入式系統、堆棧協議。考慮新員工的入職，必須對新員工進行相應的技術技能培訓。包括：開發管理制度、開發規范、目前產品介紹、網絡所需基本知識。
二、培訓目標
針對培訓需求分析，首先培訓軟件工程知識，進一步加強軟件開發規范和軟件開發過程質量，提高開發人員開發素質，使開發人員成為高質量程序員或硬件工程師。第二是技能培訓，也是和開發項目相關的技術知識，進一步擴展開發人員的技術知識，擴展開發人員的技術知識面和視野。通過上述培訓，主要目的是進一步提高開發人員的'素質，使開發人員的技術能力、研發能力提高一個檔次。第三，是新員工的培訓，通過對新員工的入職培訓，使新員工能夠盡快熟悉研發部目前已有產品和正在開發的項目，盡快融入公司，參與公司產品的開發。
三、培訓計劃
軟件工程培訓是一個系統的培訓，所需時間比較長，涉及到的知識也比較多（從項目計劃、分析、設計、實施到維護），為了響應公司政策，首先培訓需求分析，怎樣判斷、獲得用戶或市場真正的需求和潛在需求，以后每隔一周或兩周進行一次相關軟件工程知識的培訓，培訓方式：優先公司內部培訓，必要時請外界人員。整個軟件工程的培訓大概進行10講。技術技能的數據庫技術培訓和新員工入職培訓，由公司內部人員進行培訓，新員工入職培訓根據新員工到位情況統一安排。技術技能的UML統一建模、設計模式、嵌入式系統培訓準備請外界人員進行培訓。整個培訓計劃大概如下：（次序有可能變動）
四、培訓目標考核或效果評估
結合開發項目或虛擬一項目進行案例討論，根據討論過程進行評估。
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