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      競聘行政演講稿

      時間:2022-07-08 15:00:50 競聘演講稿 我要投稿

      競聘行政演講稿錦集9篇

        演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到演講稿,還是對演講稿一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的競聘行政演講稿9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      競聘行政演講稿錦集9篇

      競聘行政演講稿 篇1

      各位領導、評委:

        大家好!首先我要感謝公司給我這樣一個鍛煉的機會,對于我個人來講,這不僅僅是一次競聘,更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。先不論競聘的結果,競聘是否成功。

        我站在這里,就是要告訴所有領導同事,我有這樣的目標有這樣的志向,如果競聘成功,我感謝領導給我的機會,如果競聘不成功,說明自己在很多方面需要去提高和學習,在此競聘中得到領導對我成長的指導,就是我參加競聘獲益最深的方面。

        我今天競聘的是行政人力中心主任這個崗位,我先談下我對新的架構下行政人力中心的認識,行政人力中心是為推動和保證業務部門工作順利有效地進行,為協調好各部門之間的關系,并且提供強有力保障的服務部門,肩負了管理責任和提供服務的雙重職責。

        包含了對內、對外兩大類管理工作。 對內則包含人力、行政工作,對外則是接待工作。而主任這個崗位則要在整個中心起到統籌安排的作用,對整個中心來說是一個好的帶頭人,不僅為中心發展提供指導服務和保障,而且還要積極落實監督執行公司的各項規章制度。

        下面我就要談一下,我競聘本崗位的優勢:

        第一、我來到公司已經將近4年的時間了,我的成長是公司提供的,所以對公司的忠誠度高,對公司文化融入度也特別高;懷著一個感恩的心在工作。

        第二、我進入公司后,一直從事與行政和人力資源相關的工作,相對來說熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程,在工作中積累了比較多的經驗

        第三、學習能力強,工作上有上進心,主動性也比較好。

        舉個例子剛進公司時,就負責辦理公司各個賬戶的社保醫保的辦理工作,那個時候可以說是一竅不通,當時的我只有按部就班去工作,整個過程特別被動,我知道工作必須要知其然必知其所以然,所以努力去學習有關法律法規、辦理流程,現在我熟悉相關業務流程,我深知為什么要這么做,如果沒做會有什么樣的風險,不斷去完善,有時候還給領導提供一些政策法規上的建議。

        第四、我為人穩重、人際關系融洽,思想本分,能夠在崗位上踏實工作,善于換位思考,生活簡樸,絕不好高騖遠。永遠以積極的,正面的,進取的標準要求自己,能夠較好的領會和傳達領導的意圖。始終做公司的正數,做企業輝煌色彩中的基色。

        第五、具有較強的年齡優勢,我正直年輕,身體健康,精力旺盛,敬業精神強,能夠全身心的投入到自己的本職工作當中去

        三、工作打算和設想

        行政人力中心是公司一個重要的協調管理部門,行駛著行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來說:就是參與政務,處理事務,搞好服務。假若我能夠競聘上崗,我的工作目標是:把行政人力中心建設成精干、高效、協調有序、團結勤奮的服務部門。

        充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

        在行政工作方面,要加強基礎管理,完善各項規章制度,創造良好的工作環境和秩序,做好日常事務工作,搞好組織協調工作,確保政令暢通。

        加強檔案管理,檔案作為一種信息資源,作為公司生產和經營等活動的真實記錄和一項基礎性工作,同時作為與公司同步發展的無形資產,在管理方面發揮應有的重要作用。完善中心的檔案管理制度,制定檔案目錄,制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴格的審批程序,加強其保密性和安全性;其二.建立電子檔案、紙質檔案兩種。

        在人力資源工作方面,搞好人力資源配置,建立人才儲備機制,按照公司決策,按時、足額完成公司員工的崗位配置工作;建立勞動關系,制定員工培訓計劃,強化管理員工的薪資福利待遇,加強員工日常的考勤考核工作。建設和完善公司文化。

        尤其要加強對績效考核工作的管理,因為績效管理是企業管理的重要內容,是對員工進行客觀評價的重要依據,也是調動員工的積極性的重要環節,從而激發員工的成就感和使命感。對公司來說,績效管理就是戰略目標實現的一種輔助手段,通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助公司實現預定的戰略。對部門領導來說,績效管理能更好管理和幫助每一位員工,使其快速成長;

        從事行政人力資源工作光榮而艱辛,需要有強烈的事業心和責任感,需要較強的工作能力和工作藝術。我將不斷的加強個人修養,堅決服從公司安排,顧全大局,維護團結,提高工作質量,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力,做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。

        以上是我的競聘演講的主要內容,最后,再次感謝大家。

      競聘行政演講稿 篇2

        各位領導、各位評委、同事們:

        大家好!

        我叫**,男,**學歷,獲得了經濟師職稱,于**年**公司工作,非常感謝各位領導和同事們給我這次機會讓我站在這個競聘的舞臺上!隨著這些年的工作歷練與學習充電,我的工作經驗日見豐富,理論知識日益扎實,人也越來越成熟,并且無論是在哪個崗位,我都十分注重加強政治思想修養,思想上積極向黨靠攏,行動上自覺服從黨的利益,牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,嚴于律己、誠信為本的優良品質,實事求是、求真務實的工作作風。

        一直以來,我都很注重與同事們之間的關系,誠懇待人,尊重同事,關心同事,努力創造一種微笑、高效的工作環境,創造一個相互關心,相互幫助,相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”,因為只有和同事們處理好關系,本公司內部才能更和諧團結,才能創造出更多的價值,為本公司的保值增值出更多力。當然,光是外在的還是不夠,古人云:“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從!痹谶@物欲橫流、競爭激烈的社會里,真正能夠做到廉潔奉公的已經不多了。但我作為一名黨員干部,面對各種各樣的誘惑,無論什么情況下,都能切實管住自已,把對本公司的利益放在首位。

        對于行政資產經理這一崗位,我是這樣理解與認識的:我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使,并能在工作中找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。上為公司分憂、下為各同事服務是行政資產經理義不容辭的職責。

        俗話說“千里之行,始于足下”我將通過以下幾個方面促進業務發展,并爭取成為一名合格的行政資產經理。

        一是加強學習,提高綜合素質,盡快適應新崗位的工作要求。

        二是全面貫徹落實“三改”精神,完善配套規章制度。形勢發展日新月異,不能因循守舊。重點是在總結以前好的制度的基礎上,要創新工作方法,完善管理手段,突出以制度管人管事,嚴格照章辦事,使行政資產工作更加科學、規范、高效。切實改進工作作風,規范服務行為,顧全局,講協作,更好地樹立和維護公司形象。

        三是完善工作流程、辦事規范,提高工作質量。積極增強工作的主動性、創造性和前瞻性,提高協調服務能力,做到“懂規矩”、“講程序”,建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系;充分利用好現代化行政管理手段,對起草的公文做到準確、規范、高效、優質、針對性強、傳遞迅速,用新手段實現公文管理上新臺階。

        三是協助領導做好內外協調工作,當好參謀。堅持從屬原則,工作中始終要把自己的角色定位在從屬的位置上,為領導當參謀、搞服務,全力協助領導做好內外協調工作,在協調過程中,時刻保持清醒的頭腦,堅持從總體目標出發,說服有關方面從全局著眼,從長遠著想,把各方面的意見統一到全局觀念上來,統一到行動上去。

        說到這,我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言:“給我一個支點,我將撬起整個地球!”聽起來很夸張,卻很有道理。的確,撬動地球需要支點,實現理想需要舞臺,展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此,我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”,給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺,相信我、選擇我、支持我,您不會后悔,我則會倍加珍惜,讓我們一起,創造我們未來更加美好的明天!

        謝謝大家!我的演講完畢!

      競聘行政演講稿 篇3

      尊敬的各位領導、同事:

        你們好!這次我競聘的崗位是行政文員競聘演講稿。俗話說“文如其人”。同樣,工作就是一個人的人格表現,看到一個人所做的工作,就是“如見其人”了。

        我認為我行政部競聘文員有以下幾個優勢:一是做事有耐心,辦公室的日常工作繁雜而瑣碎,毫不起眼,但我從不因此而敷衍塞責,一推了事;二是做事有恒心,對既定的工作目標都能專心一意地努力,我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法;三是做事計劃性強,面對繁雜的事務性工作,通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律,提煉經驗,做到辦事井井有條,計劃得當,提高辦事效率;四是適應性強,參加工作的十幾年來,根據工作需要我曾先后在五六個崗位上工作過,每個崗位之間都毫無關連,有的甚至是專業性很強的工作,但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件,及時調整自己的思維和行為,使之與工作相適應,順利的'完成角色的轉換;五是信守諾言,具有團隊精神。行政崗位競聘演講稿的工作在企業中起到承上啟下的作用,辦公室人員必須具有協作意識,我始終堅持從服從大局出發,堅持從企業與職工的利益出發;六是始終保持著對工作的執著和熱愛,對待工作的精神狀態,決定了一個人的工作效率,多年來我無論做任何工作,都保持著良好的工作狀態,做到干一行愛一行,干一行就努力做好這一行。五年前,我被單位領導調到辦公室工作,在這之前,我一直認為辦公室工作最簡單,最容易,只不過做些上傳下達,后勤保障等雞毛蒜皮的小事,幾年來我漸漸地了解了辦公室工作的重要性。如果組織上認可我,我會做到以下,請注明幾點:

        第一個方面,是最基礎也最重要的方面,要勤于學習。不懂的問題馬上就問,及時向領導請教、向同事學習;行政工作可以說是千頭萬緒,紛繁復雜,每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務,只有通過細心的學習,才能夠熟練掌握辦公室的工作流程,更快的適應環境。

        第二個方面是要注重細節。俗話說,細節決定成敗。我記得在實習的時候,老師給我們做培訓,講到了服務的要點,一共八個字“眼勤,手勤,口勤,腿勤”?此坪芎唵,但要真正的做好這四點,確實也很難。既然行政助理競聘演講稿和我的專業有共通之處,那我想這八個字用在行政工作上也很合適。今后,我會以這八個字為工作準則,努力做好工作。

        第三個方面是要高效快捷處理有關事務。作為一個助理,必須要有強烈的時效觀念和意識,求真務實、雷厲風行的工作作風,在有限的時間里辦好應辦之事。明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。工作要扎實,力求實效。

        當然,僅靠我上述表達的幾點,是遠遠不夠的,許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現,許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會,讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,為潢繡的發展做點貢獻。

        我的競職演講稿演講完畢,謝謝大家!

      競聘行政演講稿 篇4

        首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺,來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇,下面我從三個方面做簡短發言,希望能贏得大家的信任和支持。

        一、工作簡歷:

        我叫,今年35歲,身體良好,精力充沛;年6月在我廠參加工作;年5月起先后任空調車間質檢員、調度員;年12月任空調車間副主任;年8月任空調檢修車間黨支部書記;年任空調檢修車間主任;年7月機構整合后任檢修車間副主任;年11月至今任車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校經濟管理本科班學習和大學制造本科班學習。

        二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢:

        具有精細化的工作方法及管理水平:

        從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項系統性的復雜工作,一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細化完善,在落實中對各個環節細致檢查。通過運用這種精細的工作方法,有效地實現了自己所管理的部門

      競聘行政演講稿 篇5

      尊敬的各位領導、評委們:

        大家好!

        記得有人說過,人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,80%的人只發揮了個人能力的20%。受這句話的激勵,同時也憑著多年的工作經驗,今天,我滿懷信心和激情地前來參加行政綜合管理崗位的競聘,自信有能力挑起這副重擔!

        我在社會上摸爬滾打了14年,從一名人民教師成長成了一名普通企業職工,我人生的歷程是豐富多彩的。先后在不同崗位、不同行業工作的經歷,鍛煉了我的意志,豐富了我的知識,增強了我的能力,拓展了我的視野,更重要的是培養了我樂觀豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開拓創新的精神和作風,而這樣的性格和作風,無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質。

        我認為,能否當好領導的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。

        行政工作的優劣,以及能否開創新的局面,關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策,勇于改革、創新,具有較強的組織能力和良好的素質修養,善于博采眾長,帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的領導集體。行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務,認真辦理事務,熱心搞好服務。細而說之,大到參與領導班子對重大問題的討論和決策,為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日,嵥榈氖聞眨ㄈ耸聶n案的管理、人員的崗位培訓,安全、衛生、保衛工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境,辦公設施及用品的管理,協調各部門及外部的關系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天,下管地,中間管大氣”,還有人說,辦公室主任要“一馬當先,兩袖清風,三更半夜,四肢勤快”?傊k公室主任的職責十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。

        進入21世紀,隨著世貿大門向中國的敞開,越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。21世紀的企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢?科技的研發、資金的累積、渠道的拓展,這一切的一切,掌控這場戰役的是優秀的人才,F代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此,在今天這個試飛的平臺上,如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了,××××我想我要做的便是為提升大眾集團、萬眾公司的企業文化盡一份綿薄之力。

        曾經讀過時尚集團關于企業文化的一篇文稿,讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校,企業的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修,員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎?!要把企業辦得像個軍隊,企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士——平日的操練,練就一身過硬的本領,軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家,所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……

        如果集團的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持,那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家,我將在熟悉公司的日常運作后,××根據公司的自身特色、員工的大眾需求,在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動,力爭創造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。本文的文章

        各位領導、各位評委,自從當年選擇成為一名**的起,我就將自己的前途與命運和醫學科學院緊緊地連在了一起。此次競聘,無論成功與否,我對事業的衷心、對同事的愛心、對醫學院的癡心都絲毫不會改變。如果我能有幸得到你們的信任,我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去,為創建一流的醫學科學院而努力奮斗!

      競聘行政演講稿 篇6

        我們醫院發展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務,我將竭-

        盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作。

        一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監督。

        要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞"家長制",絕不搞"一言堂"。

        要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

        二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

        要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

        恢復教學假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發放補貼。

        完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業問題。

        三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫生們一張張處方開出來的,是他們一天天在手術臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

        四、學科發展突出重點,兼顧全局在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創造學科發展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發芽,給點陽光就燦爛

        我們要面向市場,瞄準學科發展前沿,加強與國內外強勢學科的聯系,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心,形成新的學科增長點。

        每年選派部分醫療骨干出國學習,參與國內外交流和競爭。

        為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長

        要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。

        我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

        我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

        三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

        最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什么救世主,要創造三院人的幸福,全靠我們自己!

      競聘行政演講稿 篇7

        俗語道:言之無物,行之不遠。我認為,要寫出一篇觀點鮮明、內容詳實和妙語連珠的公文,必須有豐富的素材作鋪墊,而且要會掌握、應用生動活潑的語言,為公文潤色增彩。辦公室的員工要能熟練掌握先進的電腦技能和最前衛的文字編排技術,

        一、加快辦公自動化進程

        電信行業是高科技行業,我們擁有其它行業不可比擬的通訊工具,如電話、傳真、手機和現代的語言信箱、internet(國際互聯)、intranet(企業內部網)、e-mail(電子郵件)等等,但要說真正利用在日常辦公的,恐怕只有電話和傳真。這個現象,就好比我們開了一家最先進的光學眼鏡店,但我們的店員個個是近視眼,卻依然沒有配戴眼鏡。不難想象,這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢?同理,不把最新通訊技術用于現代辦公實屬企業的遺憾之事,因為公文處理的自動提醒,自動流轉,自動歸檔等可使辦公業務無紙化,有序化,使枯燥無味的工作變得輕松愉快。在這一點,萬城公司已經作了示范--他們將幾個辦公室的微機通過hub(網絡接線器)互聯形成lan(局域網),實現了4個辦公室的打印機和公司電子文檔共享。其實,這種局域網的技術是最簡單不過了,購買5000~10000元的相關材料將現有的電腦相互聯網,便能實現**州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣,我們全州辦公室工作效率將會大副度提高,同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。我認為,我們重視的是功勞而非苦勞,辦公室工作更應力求效率、效益。

        二、倡導企業文化建設

        在傳統管理過程中,一般比較重視人事管理、財務管理、技術管理、生產管理等職能性管理。但最新的管理理論認為,包括文化管理在內的創新管理、戰略管理、知識管理等經營要素的綜合性管理,才是現代管理中的重要環節。其中不少重要的學者和企業家認為,世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位,最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。

        也許有人會問:企業文化是什么?它什么也不是。一個企業的文化看不見、摸不著,但文化無處不在,你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理,這就是文化。從某種意義上來講,文化是土壤,人才是種子。文化是一個平臺,是使有潛力、有才能的人真正發揮作用的平臺。

        目前,我們公司靠積極的管理創新和制度創新,已經在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛,它已具備一個現代企業的特征。然而,在機構改革、人員整合發生質的變化之后,如何調動公司員工的積極性、主動性和創造性,以及如何統一職工思想認識、增強凝聚力和戰斗力可能領導們最關心的問題。我想,如何在目前的氛圍中培育**電信獨特的企業文化,對**電信的未來發展至關重要。

        關于建設**電信的企業文化,我認為應做到以下兩點:

        辦公室應當責無旁貸地承擔企業文化建設這一光榮而又艱巨的任務。我們要把《***》信息進行全面改版,在內容和形式上作大的調整,要把它辦成是引導**電信員工與干部攜手前進的一面旗幟,一個燈塔,應當分為內部、外部兩個版本。

        內部版本要增加對工作有指導意義的管理與優化、it評論等欄目。外部版本要增加企業管理、市場營銷、通訊技術、電信業務、行業動態等欄目。從內容方面講,要具體而不空泛,真實而不虛假。文章要長人志氣,發人深省。從技巧方面講,可以考慮排版成彩色,力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時,更有收藏價值。

        總之,我們要把最優秀的一面展現給客戶和我們的員工。實現企業管理報刊化,報刊內容專業化的現代管理目標。

      競聘行政演講稿 篇8

      尊敬的各位評委,各位領導:

        大家好!今天能夠參加這次挑戰自我,展現自我的競聘,自己感到十分榮幸和感動,同時,也十分感謝,感謝領導對我的支持和幫助,感謝單位對我多年來的培養。

        XXXX,1985年出生,中共黨員,畢業于XXX。20xx年工作,擔任辦公室綜合管理員。參加工作以來,我一直本著“老老實實做人,勤勤懇懇做事”的原則,認真履行崗位職責。我是個追求完美的人,認為工作是不能打折扣的,要干就要干得最好。我也總是這樣要求自己的。下面,我簡單介紹下自己的工作情況:

        辦公室綜合管理工作是一項復雜瑣碎的工作。它的服務性質決定了我必須樹立起服務意識,不然是不可能完成好任務的。因此,雖然這個崗位是很普通的,但我認識到它不普通的意義。在工作中,我樹立起了全心全意為大家服務的意識,不管是后勤還是外勤工作,我都會認真按照上級的要求和部署,認真開展各項工作。堅持學習,向身邊的同事請教,總結自身的不足,不斷完善工作水平。而且,我還是個善于思考的人,遇到問題喜歡積極思考新的方法。我認為要不斷思考,才能前進、工作才會有活力,有新的創新。因此,在我的努力和大家的幫助下,我的工作取得了一定的成績,個人的綜合辦事水平也有了很大的提升。

        假如這次競聘成功,我會從以下幾個方面開展工作:

        一、高標準,嚴要求

        作為行政公關專責,一定要堅持“一絲不茍、精益求精“的工作態度,事無巨細,一件件都認真按照上級的要求辦好。不論是小到會場布置的桌椅擺放還是大到組織重要來賓的接待工作,我都會矜矜業業、認認真真地精心準備、嚴格部署,把各項工作打理得井井有條。

        二、積極向上,快樂工作

        曾有人說過:“當你把工作當做一種樂趣時,生活就是一種享受;當你只是把工作當做一種義務時,生活則是一種苦役!笨鞓饭ぷ,享受人生是我的座右銘。我想,盡管工作中有時壓力大或者有不盡人意的地方,這些都毫不妨礙我對工作的喜愛。因為,我不僅僅把它當做一份工作,而是我的事業,實現我人生價值的舞臺。我會始終保持積極向上、樂觀進取的態度,迎接新的挑戰。

        三、追求服務好,形象好

        我會堅持上為領導分憂、下為隊伍服務的原則,做好本職工作。行政公關專責既是管理者,又是服務者,因此,我要認清自己的工作角色,組織落實好日常的公關接待工作和負責做好會議的會務工作、后勤服務、行政管理等工作。認真按照上級要求,制定好相應的工作計劃,認真組織開展各項具體的工作任務。

        四、努力完成每一項任務

        在行政公關專責這個崗位上,做好服務工作是關鍵。我會把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上。由于我原有的工作崗位也是各種服務管理的事項較多。因此,開展起工作來,也比較容易上手。我會堅持邊學邊干,總結新崗位上的要求,認真朝著優質服務、高效管理的目標邁進。

        最后,我會服從安排,一如既往,以踏實的工作作風,進取的工作精神,盡心盡職做好各項工作,請領導和同事們放心。

        謝謝大家!

      競聘行政演講稿 篇9

      尊敬的各位評委、各位同事:

        感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會,我是__ ,畢業于——大學 ,今年_歲,我競聘的職位是行政部廣告處副主任。

        (一)、前段時間工作、學習和思想的總結:

        我于20xx年7月來__集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程,在前任廣告處主任離職的情況下,在舒總的帶領下,在工作的磨礪中我逐步成長起來了,不斷加強學習,使自己很快就熟悉了這里的工作環境、流程及業務,并充分發揮自己的專長,在公司領導的關懷悉心指導下,我較好完成了在水一方促銷廣告,銷售廳樓盤介紹,世紀體育中心宣傳廣告,湖天一色產權式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設計和發布,并較好完成了領導交給的其他工作任務。切實做好了廣告處的廣告設計工作;加強廣告的學習,遵守公司的規章制度;嚴格要求自己,及時聽取同事的意見、建議,圓滿完成各項工作任務。

        (二)、對競聘職務工作狀況的分析:

        目前廣告處還沒有主任一職,由行政部部長負責。廣告處目前能滿足房產公司宣傳的需要,能按時完成公司交給的任務。已經建立了一個強有力的團隊,但仍需要不斷的進步。存在一些問題:

        一、 廣告處的專業人員較少,合作能力有待加強,專業知識的學習較少;廣告的創新有待提高;廣告處的工作是最有挑戰性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。

        二、 扁平性管理不夠,扁平性管理與傳統組織結構相比,變權力性管理為目標性管理,易于調動員工的創造性;廣告處工作職責不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設計,還要做廣告執行和廣告費的報銷工作。可以說是全能手。

        三、 廣告的維護存一些問題。目前的薄弱環節主要體現在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由于天氣和時間的影響會出現破損和老化。銷售廳的畫面由于時間的原因會出現褶皺和文案錯誤。

        四、 廣告的發布與銷售效果還沒有建立一個調查統計系統。廣告的測評沒做,從而導致廣告的敏感度不夠。

        五、 缺少市場調研。 在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時,只是基本估計了懷化其他房產公司的銷售策略,但沒有做懷化購房人群的市場調查。

        六、 廣告處的工具缺乏,價格不透明。廣告處應增加廣告資料書籍。廣告處更加要關注廣告代理商的創意營銷和市場的調研能力。

        (三)、任職后的措施:

        1、吸收專業知識的人才,使每個人的團隊合作精神加強,提高廣告設計的水平,能推出富有創新精神,使廣告處具有現代廣告的策劃、創意、制作、發布。做好市場調查與營銷和市場分析,了解中國廣告事業的現狀與發展趨勢。定期組織學習。組織重大項目的策劃的討論會。

        2、嚴格按部門的工作流程和工作職責辦事,按時按量完成公司的任務,扁平性管理。

        3、 廣告的維護存一些問題。主要體現在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法:每月對廣告架和畫面進行檢查,由專人負責檢查和驗收。

        4、提高廣告效果的統計,建立廣告的發布與銷售效果的數據系統庫,統計后算出廣告效果數據。

        5、 市場調研工作是經濟學、心理學、 人類學、語言學、統計學的綜合,對廣告業務至關重要。在做市場調研的時候希望得到房產公司員工的合作。

        6、 適當增加廣告咨詢費用的報銷;建立懷化廣告價格的統計,制定出廣告處合理的詳細的廣告單價費用清單,每年做一次調整和修正。廣告單價費用清單經過房產全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小,而要看它可為我公司能辦那些事,有些項目的廣告發布要通過競標的方式。使價格透明化;有條件情況下可統計外地廣告的價格和派員工到廣告較發達的地方進行考察和學習。

        為了更好的開展工作,在__房產公司這個大平臺上充分施展自己的才華,我現在競聘廣告處主任一職,在今后的工作中,我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態度來工作,為__房產公司的進一步發展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。

        我的演講完畢,謝謝大家!

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