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      競聘工會工作者演講稿

      時間:2024-10-19 08:57:25 競聘演講稿 我要投稿
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      競聘工會工作者演講稿模板

        演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在快速變化和不斷變革的新時代,接觸并使用演講稿的人越來越多,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編幫大家整理的競聘工會工作者演講稿模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      競聘工會工作者演講稿模板

      競聘工會工作者演講稿模板1

      尊敬的各位領導:

        你們好!

        我叫xx,東北人,畢業于巴彥高級中學。20xx年從黑龍江省調入汽運公司加油站,工作了近年。20xx年X月X日調入交運倉儲公司工作。我今天競聘的崗位是:交運倉儲公司門衛我覺得一個人在一個單位工作久了會有一份感情在里面。記得在一年多以前,當時周市倉庫還沒有完工,我是第一批進入的職工之一,那時辦公樓還沒有造,門衛也沒有造,路面也沒有完全修好。我們工作在簡易的工棚里,每天上班的主要工作就是清掃路面和倉庫內的衛生,后來看著它一天天地完美起來,生意一筆筆地進來,覺得很自豪也很榮耀。在一年多的工作時間里,也覺得有一份心血在里面,所以還是很留戀這份工作的。

        回憶過去的時光,我自認為對自己的工作還比較滿意,在路途遠的條件下,無遲到早退現象;在酷暑天氣里,堅持做到不離崗、不竄崗,仔細做好車輛、人員的登記工作;在環境衛生方面因周市倉庫門衛的面積相對來講比較大,門窗比較多,而且在發貨期間裝卸工、駕駛員來往也較多,對室內衛生及衛生間的衛生都有影響,所以要時刻保持室內及衛生間的.清潔,堅持清掃室外及廠門外衛生,做到窗明幾凈、環境整潔。

        我如果能夠繼續擔任這份工作,將不斷地努力并加強改進,盡心盡力地做好本職工作,用自己的努力來填補那些美中缺乏的地方。

        門衛就象是公司的門面,在某些方面它代表著一個企業的形象;對于門衛人員來講,門衛就象是一個效勞的窗口,能夠微笑地去對待每一個顧客,每一位顧客也能夠微笑地來對待你,那就是成功感謝各位領導,因為有了你們的努力,使交運公司的業績蒸蒸日上,前景美好,也讓我們普通工人有了公平競聘的時機,人人都說時機是可遇而不可求的,但是今天,我既遇到又想求得,希望就掌握在各位的手里。

        謝謝大家!

      競聘工會工作者演講稿模板2

      各位領導、評委、同志們:

        大家好:

        我叫xxx,現年35歲,大專文化,助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月擔任變電站站長職務至今,多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經驗。參與這次競聘,我愿在求真務實中全面認識自己,在拼搏奉獻中實現人生價值。

        本人遵守國家法律法規,遵守社會公德和職業道德,本著“人民電力為人民”的宗旨,在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干,1997年從事變電站管理工作后,更加努力學習業務技術知識,提高業務技能,積極完成上級領導布置的各項工作任務。同時得到了上級領導和大家的認可,先后多次被評為先進個人。

        能夠站在競聘監控班班長一職的舞臺上,對我是一種機遇,同時又是一次嚴峻的挑戰,但經過多年積累的工作經驗,我認為自身存在一定優勢:

        1、我熱愛變電運行管理工作,熟悉變電站變電運行管理規程。

        2、具有較強的責任心和敬業精神。

        3、正值人生拼搏的黃金時段,在骨子里有一股壓抑不住的沖勁,有面對挑戰的勇氣和信心。

        如果能競聘上這個職位,我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作:

        一、搞好本班的安全管理

        通過管理對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控,以實現生產中人身安全和設備安全,保證企業生產順利。主要從以下三個方面入手

        (一)、明確“安全運行,預防為主”的管理思想

        (二)、在堅持有關原則的條件下,以國家統一的規章制度為準繩,對上級的制度進行進一步的`細化,制定適宜本班工作的細則。

        (三)、創造和諧、穩定的工作環境,使班組員工自覺遵守規章制度。

        二、搞好本班的運行管理,把運行管理工作做細,做實。

        (一)、認真執行“兩票三制”,認真執行設備缺陷管理制度,運行分析制度和場地環境管理制度。

        (二)、抓好電壓合格率等經濟指標及技術參數的監控,保證變電站的經濟運行。

        (三)、抓好運行分析工作,理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進行分析,摸索規律,找出薄弱環節,提出有針對性地采取預防事故的措施。

        (四)、抓好反事故演習和事故預想工作,提高班組對突發事件的應對能力。

        三、抓好本班的技術管理

        通過技術管理可使運行人員有章可循,既積累資料又便于運行事故分析,即提高運行人員的技術管理水平,又保證設備的安全運行。

        四、抓好班組員工的培訓管理

        在班組管理中,提高人員的技術素質應從以下兩個方面進行。

        (一)、加強理論學習,全面提高班組人員綜合素質。加強新技術、新工藝的學習,尤其要加強微機的培訓和學習。

        (二)、加強崗位培訓。針對運行崗位中存在的難點、疑點,結合實際,有針對性地開展培訓,全面提高班組人員技術業務水平。

        以上就是我競聘此崗位的工作思路,盡請大家提出意見和建議,謝謝大家。

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