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經營計劃管理工作制度
在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的經營計劃管理工作制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經營計劃管理工作制度1
第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
�。ㄒ唬┢髽I產品的發展方向；
（二）企業生產的發展規模；
�。ㄈ┢髽I技術發展水平，技術改造方向；
�。ㄋ模┢髽I技術經濟指標將要達到的水平；
（五）企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
�。┞毠そ逃嘤柤拔幕O施建設；
（七）職工生活福利設施的改造和提高；
�。ò耍┠茉醇霸牧系墓澕s。
第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：
（一）經濟發展的`需要；
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�。ㄈ┢髽I的生產技術條件；
（四）國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
�。ㄎ澹┘夹g改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃（草案）。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。
經營計劃管理工作制度2
總則
第一條 計劃管理工作的任務：
（一）在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。
�。ǘ└鶕袌鲂枰推髽I能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。
（三）充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條 企業的計劃管理根據"統一領導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。
第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的`原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
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