員工考核制度

時間：2024-07-04 14:16:19 考核制度我要投稿

員工考核制度

　　在生活中，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的員工考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工考核制度

員工考核制度1

　　第一條安全教育的內容：

　　（1）安全法制教育

　　安全法制教育是通過學習國家的安全生產方針、政策、法制和公司的各項安全生產規章制度，從而達到強化員工安全意識的目的。

　　（2）安全知識技能教育

　　安全知識技能教育是以提高員工安全技術素質為目標的。內容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發生是主要內容。

　　第二條安全教育的方法：

　　（1）營造安全生產氛圍通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產知識、先進經驗以及事故教訓，營造濃郁的安全生產氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

　　（2）組織安全活動公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在班組或車間之間形成良好的安全生產氛圍。

　　（3）安全培訓在安全培訓方面，公司主要通過在會議上講授安全技術

　　知識與管理知識，分析事故案例以及生產現場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

　　第三條安全教育的具體形式：

　　1、新員工入廠三級安全教育

　　實行新員工入廠三級安全教育，三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。對新進公司的人員（包括臨時工、副業工、外單位調入人員、培訓實習人員、外單位在生產區域施工或長期作業人員）都必須進行三級安全教育，時間不得少于72學時，經考試合格后，方能上崗。

　　廠級安全教育由總公司負責，側重法制教育，以增強員

　　工遵章守紀的自覺性和安全意識，時間必須達到42學時，內容包括：

　　（1）安全生產方針，安全生產的意義。

　　（2）安全生產法規，重點是安全生產方面的法規。

　　（3）公司的安全生產規章制度和勞動紀律。

　　（4）通用的安全技術、職業衛生基本知識，主要有防火

　　防爆、火災撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、觸電等。

　　（5）企業的安全生產狀況，生產、包裝、儲存、裝卸、

　　運輸和廢棄物處置的安全事項，企業生產中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。（6）事故應急救援措施，典型事故案例。

　　車間安全教育由車間負責人組織實施，側重與車間生產制度、生產工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法，時間必須達到20學時，內容包括：

　　（1）本車間安全生產制度，安全生產要求。

　　（2）車間的安全生產狀況，生產工藝及其特點，生產中的危害因素及安全防護措施，安全防護的重點部位。

　　（3）車間發生事故時的應急救援措施，典型事故案例。班組安全教育由班組長組織實施，側重與各個崗位具體相關的安全操作技能和安全職責，時間必須達到10學時，內容包括：

　　（1）本班組的安全生產制度，崗位安全職責，勞動紀律。

　　（2）本班組的安全生產狀況，生產特點、作業環境、備狀況、消防設施、危險部位及其安全防護要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告方法。

　　（3）班組特別是本崗位生產中的危害因素及相應的安全防護措施，個人防護用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業場所安全要求。

　　2、變換工種或離崗后復工的安全教育員工變換工種調到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車間內跨班組調崗的要進行班組安全教育，時間不得少于10學時;跨車間調崗還要進行車間安全教育（時間不得少于20學時）和班組安全教育（時間不得少于10學時）;離崗（病假、產假等）時間較長，對原工作已生疏，復工前要進行班組安全教育，時間不得少于10學時。

　　3、特種作業人員安全教育公司的.特種作業人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工、電工、行車工、氨站操作工、裝載機司機等等，這些人員都是經過專門培訓并取得特種作業資格的。但是仍需不斷地通過安全教育來增強特種作業人員的安全意識和提高他們的安全技術水平。

　　4、企業負責人和企業安全生產管理人員的安全教育

　　企業負責人是企業生產經營的決策者、組織者，也是企業安全生產的責任人，安全管理人員具體負責企業安全生產的各項管理工作。對此類人員每年至少要進行一次安全知識教育和考核工作，時間不得少于16學時。

　　5、企業其它職能管理部門的安全教育

　　根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，職能部門和生產車間的負責人和班組長是本部門的安全生產責任人，所以他們都應接受包括安全生產法規、企業安全生產規章制度及本部門本崗位安全生產職責、安全管理和職業安全衛生知識、事故應急救援措施及有關事故案例在內的安全教育。對他們的安全教育由公司負責實施，每年學習時間不得少于24學時。

　　第四條對事故責任者及違章冒險作業者、嚴重違犯安全

　　生產規章制度者，要根據情節，由所在部門進行安全知識教育，總結經驗，吸取教訓。

　　第五條凡進行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必

　　須進行檢修前的安全教育，時間不得少于8學時，并做好記錄，做到教育面達100%。

　　第六條安全教育考核管理：

　　（1）新車間員工進公司上崗前必須經過三級安全教育。

　　廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育，再次合格后進行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。

　　（2）變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

　　（3）特種作業人員須取得特種作業操作證方能上崗。

　　第七條在搞好上述教育的同時，做好事故案例、現場和

　　經常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術知識，提高操作技術水平和處理事故的應變能力，員工每年得安全在培訓時間不得少于20學時

　　第八條處罰

　　（1）公司各個科室部門負責人要認真督促和開展安全教育工作，對不落實安全教育工作的相關負責人處100元罰款，并處其所在部門200元罰款。

　　（2）對無故不參加安全教育學習及考試不合格人員處100員罰款。

員工考核制度2

　　一、目的：考評新員工試用期的工作表現，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據。

　　二、原則：

　　公平、公正、客觀、嚴格

　　三、考核對象：試用期內員工

　　四、考核辦法：

　　1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。

　　2、人事助理選取與被考核者工作協作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。

　　3、管理部經理對其總體表現做出綜合審核，并給出建議性評審建議。

　　4、總經理將綜合其總體工作表現以及管理部評審建議，做出評審結果。

　　五、考核等級：

　　良好：符合公司崗位要求。

　　合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的.培訓與完善。

　　不合格：完全不符合公司崗位要求。

　　六、考核結果：

　　轉正：（80——100分）

　　延遲轉正，繼續觀察（60——80分）

　　不予轉正（60分以下）

　　附：新員工考核表

　　新員工考核表

　　總分：

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　崗位

　　部門

　　日期

　　得分

　　崗位職責：（30分）是否勝任本職位的工作

　　專業知識：（20分）是否積極學習相關技術業務知識

　　溝通能力：（10分）是否樂于和同事溝通，溝通能力如何

　　精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認同企業文化

　　紀律情況：（10分）是否遵守公司的各項規章制度，考勤良好

　　領導評價：（10分）是否服從任務安排，能按時完成任務

　　相關評價：（10分）是否具有團隊精神，為相關人員創造良好條件，得到認可

　　綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進。

員工考核制度3

　　1、總則

　　1.1考勤是本公司管理工作的基礎，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。

　　1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應指派專人負責，并報人事部備案。

　　1.3各部、處(班組)必須指派職責心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。

　　2、考勤員職責

　　2.1按規定及時、認真、準確地記錄考勤情景;

　　2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;

　　2.3妥善保管各種休假憑證;

　　2.4及時匯總考勤結果，并做出報告;

　　3、考勤記載符號出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎

　　婚假：+喪假：±產假、探親假：□

　　工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。

　　4、各部門應在28日前將當月考勤匯總報財務部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。

　　5、事假

　　5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應當事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續假手續。

　　5.2一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經理審批;部門主管請假，由公司總經理審批。事假期間不發工資。

　　5.3員工每季度累計事假不足4日者照發工資，同時帶薪事假日數可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數不足應享受帶薪事假日數者，不足的日數按加班處理。

　　6、病假

　　6.1因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。非合同醫院的病休證明經主管領導批準，也可給予病假。

　　6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計發工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發工資;工齡不滿4年的員工按65%計發工資。

　　6.3到醫院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。

　　7、工傷

　　7.1因公負傷、因工致殘，持醫院診斷證明并經人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發。

　　7.2因公負傷的職員，傷愈復發，經鑒定后，以工傷處理。

　　8、婚假

　　員工結婚持結婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因對方在外地工作而需到外地結婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發。

　　9、喪假

　　員工配偶、子女、父母或養父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發。

　　10、產假、計劃生育假

　　10.1產假一般為57日，5個月內的早產產假為30日，雙胞胎產假為70日，產假應產前產后連續計算，假期工資照發。

　　10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領取獨生子女證者產假為70日。女員工生育無人照顧者，經女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內的假期，按計劃生育假記錄考勤。

　　10.3女員工計劃外生育，其休息時光以事假論處。

　　10.4各種節育、絕育手術按醫務部門的休假證明準假。

　　10.5配偶在本地工作，行絕育手術后需護理，可持絕育手術證明享受3日的計劃生育假。

　　10.6員工如果1年內做兩次人工流產，其中一次按事假記。

　　11、探親假

　　11.1享受探親假的條件如下：

　　11.1.1工作期滿1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，能夠享受探親假待遇;

　　11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養在外省市，也可享受探親假的待遇;

　　11.1.3自幼由養父、養母或撫養人撫養長大，現仍與其堅持經濟關系的員工，經養父母、撫養人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;

　　11.1.4領取結婚證書的員工，可在當年再享受最終一次探親假的待遇;

　　11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。

　　11.2具有以下情景的員工不能享受探親假待遇：

　　11.2.1各種學校畢業生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。

　　11.2.2員工在培訓期內不享受探親待遇，培訓期滿后，方可享受探親待遇。

　　11.2.3喪偶、離婚的職工，當年不能享受每年一次探親假的待遇。

　　11.2.4家居遠郊區縣，已按規定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。

　　11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續滿1個月，未婚員工當年與父母團聚連續滿20日者，不享受探親待遇。

　　11.3員工探親假期

　　11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個月。

　　11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的'可兩年給假一次，假期為45日。

　　11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時光是結婚第二年;

　　11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實際時光，員工探親時公司根據實際情景給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節日。

　　11.3.5探親假期內工資照發。

　　11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情景，員工經批準也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷一次往返路費。

　　11.4探親假管理

　　11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請表，經部門領導批準并報人事部審核，財務部憑人事部批準的探親申請予以報銷往返路費;

　　11.4.2各部門應根據工作的情景，有計劃地安排員工探親，員工本人應服從組織的安排。

　　12、加班倒休

　　12.1充分利用正常工作時光，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班加點應經公司領導批準。

　　12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時光存休，不足3小時的加班加點，不累計加班存休。

　　12.3員工平時加班按實際加班時光給予同等時光存休，確實不能倒休時按本人日平均工資的

　　150%計發加班工資。

　　12.4公司員工在法定節日加班(元旦、五一、十一、春節)按本人日工資的200%計發加班工資。

　　12.5員工有特殊事務，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時各部門應加強存休的記錄管理。

　　13、曠工

　　13.1凡下列情景均以曠工論處：

　　13.1.1采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明;

　　13.1.2未請假或請假未被批準，即不到崗;

　　13.1.3不服從工作調動，經教育仍不到崗;

　　13.1.4打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗;

　　13.1.5其他違規違紀行為造成缺勤。

　　13.2曠工扣發相應工資。

　　14、本辦法未盡事宜按公司有關規定執行。

　　15、本辦法自發布之日起執行。

員工考核制度4

　　一、員工考核管理規定

　　第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。

　　第二條考核程序（略）

　　２．１季度考核

　　季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。

　　參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。

　　季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。

　　季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的５％，連續兩次獲差等者將予以解聘。

　　２．２實習考核

　　公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于６個月。

　　考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據。

　　所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。

　　２．３見習考核

　　任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起６個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的，將延長見習期３個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。

　　所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。

　　二、員工保密工作條例

　　第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體范圍見條例細則。

　　第四條目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業的經濟利益，根據國家有關法規、結合企業實際，特制定本條例。

　　１．總則

　　保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產、經營服務。

　　２．保密范圍和密級劃分

　　２．１密級劃分：按其重要程度，技術水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。

　　絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數人知悉的事項，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括：

　　（１）經營決策、廣告策劃文書、市場調查與預測報告、促銷方案、新產品開發計劃、公司投資計劃等。

　　（２）主導產品配方、工藝關鍵以及達到超過國內先進技術水平的先進技術、產品、科研成果、設備等核心機密。

　　（３）通過秘密渠道引進的技術、設備、產品、樣品、手段和來源等。

　　（４）產品成本及其利潤等財務資料。

　　機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：

　　（ｌ）公司經營戰略，遠景規劃，財務賬簿，銷售網絡，總結計劃；

　　（２）反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產品實驗報告，檢驗報告等；

　　（３）新產品開發項目，有成效的技術革新、發明創造、工藝方案，及公司發生的重大技術質量問題；

　　（４）引進的產品、設備、儀器，經過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；

　　（５）公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；

　　（６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。外加工、各市場部人員運作方式等。

　　２．２凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。

　　２．３密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經公司主管領導批準，劃分為絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位，規定有保密的文件到時自動解除密級。

　　３．文件、資料的保密

　　一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續。

　　絕密級的技術、經營資料，只限于主管部門總經理或副總經理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續。

　　機密以上文件、資料原則上不準復印。

　　４．電話、計算機的保密

　　通適內容不得涉及秘密；

　　存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。

　　計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規則管理。

　　５．對外宣傳、通訊、會議的保密

　　公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。

　　召開秘密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦手續。

　　６．對外交往的保密

　　所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱；

　　外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規定接觸范圍內，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區域；

　　對外交往中一旦發現失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時采取補救措施。

　　７．保密培訓和檢查

　　７．１各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例；

　　７．２員工必須遵守下列保密守則：

　　７．２．１不該說的秘密，絕對不說；

　　７．２．２不該問的秘密，絕對不問；

　　７．２．３不該看的秘密，絕對不看；

　　７．２．４不該記錄的秘密，絕對不記錄；

　　７．２．５不在非保密本上記錄秘密；

　　７．２．６不在私人通訊中涉及秘密；

　　７．２．７不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密；

　　７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

　　７．３在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

　　８．獎懲

　　８．１對保密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：

　　８．１．１一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；

　　８．１．２發現他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補救措施的。

　　８．２出現失密、泄密問題，視性質、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。

　　８．２．１為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；

　　８．２．２在工作中違反保密規定，造成秘密失竊者；

　　８．２．３保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

　　三、管理人員工作紀律

　　為了保持優美的工作環境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規范化，特制定本紀律，公司全體管理人員必須遵守。

　　第六條上午８：３０－１２：３０，下午１：３０－５：３０為管理人員上班時間車間管理人員或特殊情況按相應規定辦）。按時上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請假，半天以內經理批準，至三天部門副總經理批準，三天以上，呈總經理批準，請假條及時交行政科備案。

　　第七條為體現公司良好整體形象，所有文職人員由星期一至星期四必須嚴格按正式服飾著裝，星期五為可著便服日。

　　第八條上班時間不準打瞌睡，不準隨意外出離開公司。中午１２：３０－１３：３０在自己座位休息，不準在接待室和會議室午睡

　　第九條在公司內做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準躺在沙發上。

　　第十條保持辦公室環境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內，盡量保持臺面整齊。保護室內植物，離開辦公室時把臺面收拾干凈。

　　第十一條總機接電話必須用禮貌用語：早上８：３０－９：３０“早晨（早上好），XX”，９：３０以后用：“您好，XX”。分機接電話要報部門名稱，通話用語力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間占用電話。接到質量投訴電話，耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質科，并將電話轉“２３１５”；接到非本科室電話要轉到對應部門，轉接時要注意禮貌。

　　第十二條保持辦公室安靜。不準大聲喧嘩，不準串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時間較長的活動，應到接待室或會議室。

　　第十三條各樓層會議室使用由行政科統一協調安排。使用會議室先與行政科聯系確定，用后及時清理干凈，關好電源，鎖門。

　　第十四條講究衛生，維護環境清潔，不準隨地吐痰、倒水，不準亂扔紙屑、雜物，不準在辦公室進餐。

　　第十五條禁止在公司內吸煙。

　　第十六條堅持勤儉辦事。①節約用水；②節約用電，最后離開辦公室的員工自覺關好辦公室及所屬辦公區所有燈、氣、水的開關；③節約使用辦公用品；④不得損壞任何設施，更不得將公物占為己有。

　　第十七條切實保守秘密，下班時鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看。不隨便進入打印室、電話總機房、信息技術中心、化驗室等機要部門。非專職人員不準擅自使用復印機、傳真機，電話總機等設備。

　　第十八條注意安全，落實防火、防盜、防風措施，及時消除各種隱患，確保大樓安全。

　　第十九條對于違反上述紀律的'員工，實行以下處罰。

　　１９．１每吸一支煙罰款１１元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。

　　１９．２隨地吐痰每次罰款ｌ６０元，并負責清潔干凈。

　　１９．３上班睡覺（包括躺在沙發上），不按規定著裝，各罰款１０元。

　　１９．４不戴公司徽章者罰款５元。

　　１９．５代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰１００元。

　　員工考勤制度

　　員工考勤管理規定

　　第一條員工上下班必須打卡（包括見習／試用人員），因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠工論處。

　　第二條代人打卡者一經發現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經發現扣罰當月全部獎金。

　　第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的１０％，連續曠工三天作自動離職，公司不負責任何善后事宜。

　　第四條公司員工請事假規定為：三天以內由直屬上司批準，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。

　　第五條員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理；每月累計遲到２０分鐘以上則扣除當月全勤獎（每月遲到不超過“分鐘作為全勤），累計遲到時間超過２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０．５元，全勤者當月發給全勤獎金１０元。

　　第六條生產車間應填寫《曠工人員記錄表》，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。

　　員工請假規定

　　第七條休假

　　７．ｌ探親假

　　凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

　　７．１．ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過３０天。

　　７．１．２未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過２０天。

　　７．１．３探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程１０００公里以下為一天，１０００－２０００公里為兩天，依此類推。

　　７．２婚假

　　７．２．１凡符合計劃生育條例規定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假１３天；

　　７．２．２未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假３天。

　　７．３產假

　　７．３．ｌ凡符合計劃生育條例規定，達到晚育年齡者，女方產假１０５天；

　　７．３．２凡符合計劃生育條例規定，未達晚育年齡者，女方產假為９０天；

　　７．４喪假

　　凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假３天。

　　７．５公休假

　　凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。

　　７．６探親假及其路程假、婚假、產假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法定節假日。如假期途公休日和法定節假，均不順延。

　　第八條休假手續和待遇

　　８．ｌ探親假要提前一個月向部門總經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

　　８．２婚假要提前十天向部門總經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

　　８．３產假和喪假，原則上要事先向主管經理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

　　８．４休假完畢后，必須到行政科注銷。

　　８．５違反８．１－８．４各項，又無正當理由，未經部門總經理批準的，一律按曠工論處。

　　８．６休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時間享受１００％基本工資。

　　８．７第一胎符合晚育規定的產假期間，享受１００％基本工資。

　　８．８第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產假期間，享受５０％的基本工資。

　　８．９由于避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受ｌ００％的基本工資，并報銷醫藥費、手術費。

　　８．１０生產線女工每季度查環一次，每次每人計發誤工費５元。

　　８．１１休假的路費、住宿費一律自理。

　　８．１２員工因工傷，其醫藥費據實報銷，病休假間發放基本工資。

　　８．１３如果探親假、晚婚假、產假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日，則法定假日的工資待遇，按本市８．６制度辦理。

　　第九條各種假期不得累積，只準一次使用。

　　薪酬發放制度

　　第一條管理人員、技術人員（大車司機除外）和后勤（搬運工除外）的薪酬管理制度。

　　１薪資分類

　　１．ｌ公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動工資和津貼，其中月基本工資占工資總額的４０％。

　　１．２公司視經營業績、員工表現，依據有關制度及政策提供獎金。

　　２薪資評定

　　２．ｌ薪資點設立

　　公司管理人員根據職務，崗位的不同劃分為２０個職等．每一個職等設１０級，職等與職級結合即形成薪資點，共設２００個薪資點，薪資點最高為１１０１９，最低為１００。

　　（參見下表）附表２

　　２．２薪資點分配

　　薪資點的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進入公司的員工，原則上要經過試用，試用期滿后進行定級。薪資點原則上每年審核一次。

　　２．３試用期薪資評定

　　新進員工實習（試用）其中的薪酬按公司《新進員工試用期薪資評定標準》執行。附表１

　　２．４轉正薪資評定

　　試用期滿后按工作崗位、學歷二職稱、工齡、工作表現、水平、責任心、實績確定其薪資點。非大、中專院校畢亞的員工經考核獲得國家有關部門頒發的各種技術上崗證書（會計、電工、鍋爐、電梯、叉車、電焊工）、職稱證書等可視同等學歷確定薪資點。

　　２．５調整薪資評定

　　上司對其下屬的薪資點隨時有提議降級和升級的權力。

　　調整幅度為：

　　副經理級或經理級：直接降２級或提議升２級；

　　總監：直接降４級或提議升４級；

　　副總經理或以上：直接降６級或提議升６級；

　　員工晉級降級，由各部備案后通知人力資源委員會，人力資源委員會將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財務部及本人，自通知下發之日起，重新計發薪資。

　　２．６按人事管理制度規定，員工提拔執行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員均需經過半年見習考察期。考核合格才能轉為正式任職人員，見習期內享受原職務與見習職務薪資的一半。

　　２．７薪資點是一種特定符號，不代表幣值數額。每一資點所代表的幣值，由總裁部根據公司的效益，發展規模，兼顧眼前利益和長遠發展，每年確定一次。

　　第二條獎金發放，獎金參照相關制度評定并發放。

　　第三條加班工資的發放參照《加班計時操作細則》執行。

　　第四條已實行目標管理部門，其員工的薪資按該部門的目標管理方案所規定的有關辦法發放。

　　第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組根據員工具體工作職級、入廠年限、工作表現和能力、實績等因素反復審核而確定，如有意見可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級處罰。

　　第六條查閱薪資等級，經理級以上人員（含經理級）有權查閱下屬的薪資等級。

　　第七條外設廠和分公司的工資方案應在不違背制度的原則下，根據當地的情況由營銷總部和工廠管理部制定。

　　XX公司員工福利制度

　　員工福利項目規定

　　第一條員工享受

　　工作滿三個月者，在公司指定醫院和本公司醫室門診，每月可報銷藥費５．００元（實報實銷，可累積跨年）。工傷醫藥費經醫生證明，部門總經理審批后可全部報銷。

　　第二條技術服務工人和管理人員與公司簽定了勞動合同的，可享受公司的醫療福利。

　　２．ｌ因病由指定醫院介紹住院或轉診后確定留醫的，一次醫藥費達５００元以上的按下列公式報銷：

　　Ｙ＝０．９０Ｘ－２５０

　　Ｙ－－實報金額（元）

　　Ｘ－－醫藥費金額（元）

　　如確有困難的，可申請困難補助。

　　２．２加續門診費超過５００元的，可憑醫生證明及個人申請經部門總經理審批后按住院報銷標準報銷。

　　２．３ＣＴ、動態心電圖、進口藥物和營養補藥項目，一般不列入報銷藥費的范圍，特殊情況須經主任醫生簽名并經部門總經理同意才能報銷。住院費按普通病房標準報銷。

　　第三條病假待遇

　　３．１工作滿一年以上的管理人員和技術服務工人，一個月以內病假期間每天可享受５０％的基本工資（不足１０元補足１０元）。超出此期間每天發放病假工資１０元。

　　３．２工作滿三年以上的管理人員和技術服務工人，三個月以內的病假期間每天發放５０％的基本工資（不足１０元補足１０元）。

　　３．３工作滿五年以上的員工，半年以內的病假期間每天發放５０％的基本工資，超出期間每天發放２５％的基本工資（不足１０元補足１０元）。

　　３．４工作滿十年以上的員工，一年以內病假期間每天發放５０％的基本工資（不足１０元補足１０元）。

　　３．５病假期間出示的病假單，必須持有醫生證明，部門總經理審批及行政科核實后才能有效。

　　員工勞動保險管理規定

　　第二條技術服務工人和管理人員與公司簽定了勞動合同的，可享受公司的醫療福利。

　　為了保證公司雇員的合法權益，公司按勞動法的有關規定，為員工購買相關保險。

　　第四條購買條件

　　Ａ．滿試用期。

　　第五條費用分配

　　４．ｌ企業繳費部分

　　４．１．１屬公司總部員工，由公司直接支付；

　　４．１．２屬公司員工，由分公司負責支付；

　　４．１．３屬外設廠員工，由外設廠負責支付。

　　４．２個人繳費部分

　　４．２．１４公司總部員工，由公司直接在其工資中扣除；４．２．２屬分公司員工，由分公司財務主管在其工資中扣除；

　　４．２．３屬外設廠員工，由外設廠財務主管在其工資中扣除。

　　員工工傷管理條例

　　第六條目的：為使本公司員工的工傷管理有據可依，特制定本制度。

　　第七條工傷范圍：按照國家勞動部門的有關規定執行。

　　第八條處理工傷程序

　　８．１若發生工傷事件，應立即報告公司有關領導，并迅速將受傷人員送往醫院急救。若有條件，可在廠內進行急救包扎。

　　８．２若發生重大事故，應保護事故現場，并在１小時內向政府勞動行政部門報告。

　　８．３在２４小時內由安全生產領導小組負責人召集現場目擊者或有關證人調查事故經過，初步分析事故原因，并作筆錄。

　　８．４在２４小時內向行政總部和人資委報告事故經過。各外設廠必須在２４小時內向人資委和工廠管理科報告事故經過。

　　８．５由事故現場所屬部門指定專人負責填寫事故經過報告表。

　　８．６事故發生部門要求傷員寫出事故經過自述。

　　８．７根據事故有關書面記錄，安全生產領導小組召開會議深入分析事故原因，明確事故責任，要求事故責任者寫出檢查，并視情節輕重予以處理。

　　８．８人資委與政府勞動行政部門取得聯系，對已康復的人員進行評殘。

　　８．９根據評殘結果，協助傷殘人員向有關保險公司索賠。

　　第九條工作人員的待遇

　　９．ｌ受傷人員住院期間可享受醫院提供營養餐，每天公司付給３０元的營養津貼。

　　９．２公司負擔受傷人員的住院費、醫療費。若受傷人員已購買工傷保險，公司先墊付治療醫療費，傷員治愈后，向有關保險公司索賠。

　　９．３公司可根據情況派人在醫院護理受傷人員。

　　９．４對因工傷死亡人員，公司參照國家有關規定賠付。

　　９．５工傷人員在工傷期間的工資規定為：計件員工為工資支付當月，同車間的同工種員工的平均工資。月薪制員工的工資為該員工工傷前工資。

　　第十條親屬陪護人員的待遇

　　１０．１１傷人員的親屬在醫院陪護期間的誤工費按每天人民幣５０元計發。原則上親屬護理人員僅限一人。若傷員傷勢過重，一人護理有困難，必須向人資委提出申請：經批準后方可兩人護理。

　　１０．２護理人員到醫院的交通費（出租車除外）由公司負擔。

員工考核制度5

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：范圍

　　利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）

　　第三條：考核原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

　　自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

　　公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

　　反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；

　　改進原則：考核目的.在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

　　第二章考核體系

　　第四條：考核對象

　　Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

　　Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

　　Ⅲ類員工：辦公管理人員；

　　第五條：考核內容

　　考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。

　　第六條：考核類型

　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

　　第三章考核實施

　　第七條：考核權責

　　總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。

　　副總：對于生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。

　　財務總監：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。

　　各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；

　　行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

　　核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。

　　第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）

　　第九條：考核程序

　　1、總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　3、財務總監每月29日對統計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；

　　4、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

　　第十條：工資核算

　　1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

　　備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資

　　表一崗位基本工資標準表

　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x人考核績效系數

　　備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資

　　表二績效工資上下限額度

　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元

員工考核制度6

　　第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度，月底對每個員工的出勤天數及出勤情況進行匯總，酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進行監督。

　　第二條、廚師長按日常考核內容，每天都要對屬下員工按規定的項目進行考核記錄，每周小結，月底匯總。

　　第三條、日常考核內容分為儀容儀表、工作質量、工作態度、衛生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》（付后）。

　　第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總，并合成相應的分值進行累計，作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見及巡查記錄，和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分，若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進行相應的經濟處罰，若考核分連續低分將另行更換廚師。

　　第五條、菜品質量考核管理具體如下：

　　（一）、時段評比菜品質量，對所有菜系，菜品進行分類排名，每周被點率名列前三名的命為優秀菜，并獎勵廚師元；1個月被點率名列前三名的命名為特色菜，并獎勵廚師元；連續2個月被點率名列前三名的命名為招牌菜，并獎勵廚師元；連續3個月被點率名列前三名的`命名為鴻運酒樓王牌菜，并獎勵廚師元。

　　（二）1個月以內，凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰：1次元；2次元；同時其分管廚師長承擔連帶責任，并1次元；2次元；同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元；連續三次被投訴菜品的廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

　　（三）1個月內，各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分：1次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，2次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，并責令更換分管廚師長；3次元，同時將對行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元，并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負責人將上報酒店同協議書乙方協商終止合作。

　　（四）處分不是目的，只為將我們的服務，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大，特大經濟損失者，我方將強制終止合作，并追究協議書乙方相應賠償責任。

　　（五）由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進行評比，凡客人滿意度低于70％的菜品，將對行政總廚處以元罰款，并責令立即停止該菜品的出售，

　　（六）廚部應隨時對本地及周邊的菜品進行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應保持與外界聯系，必須達到每月出道新菜。

員工考核制度7

　　一、入廠教育：

　　l、凡新入廠的職工（包括臨時工）必須接受三級（公司、車間、班組）安全教育。

　　2、車間級安全教育由車間主管生產的副主任負責組織，車間安全員進行教育，教育內容：車間生產特點、安全技術規程和安全生產規章制度、事故教訓、注意事項及要求等。

　　3、班組安全教育，由班組長負責，教育內容：崗位安全操作法、事故案例及預防事故措施，安全裝置及器具、個人防護用品使用方法等。

　　4、公司內部工作調動、崗位變動及脫離崗位六個月以上返回崗位者，要進行車間、班組級安全教育，車間內部崗位變動，應進行班組安全教育。

　　5、經三級安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領取勞動保護用品，方可進入生產崗位。

　　二、日常教育：

　　1、各級領導應對職工進行經常性的安全教育，以增強職工的`法制觀念，做到遵章守紀，確保安全生產。

　　2、安全管理部門應利用多種形式，廣泛地對職工進行安全教育。

　　3、公司定期組織開展安全活動。

　　4、對重大危險性作業，在作業前，施工管理部門和安全管理部門必須對施工人員進行安全教育，否則不得作業。

　　三、安全技術考核：

　　1、安全管理部門，每年要組織一次安全技術考核，考核成績要予以公布。

　　2、中層干部、工程技術人員安全技術考核，由主管部門和安全管理部門負責組織進行。

　　3、工人安全技術考核由車間主任負責組織。

　　4、凡未經安全技術考核，一律不準獨立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關人員的責任。

員工考核制度8

　　為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）

　　（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

　　（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　　（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　　（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

　　（頒發榮譽證書）

　　（5）對突發事件、事故妥善處理者；

　　（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　　（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

　　（9）其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）

　　（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

　　（2）領導有方、業務推展有相當成效者；

　　（3）參與、協助事故、事件救援工；

　　（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

　　（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：

　　為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　（1）通報批評；

　　（2）一次性罰金；

　　（3）減薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　一、重量級處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的.民事或刑事責任，相關費用自理。

　　2、損失遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；500元—1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　5、泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內打架，從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導不力而發生損失；員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

員工考核制度9

　　一、總則

　　第一條為加強和提高員工績效和本公司績效，提升勞動生產率，增加企業活力，調動員工的工作樂觀性，制定此考核制度。

　　其次條績效考核針對員工的工作表現。

　　第三條本制度適用于公司內全部員工，包括試用期內的員工和暫時工。

　　二、考核辦法

　　第四條對部門經理以上人員的考核，實行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的.辦法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。詳細見表。

　　第五條對外地辦事處經理和普通管理人員的考核，實行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，詳細見表。

　　第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

　　年度綜合評判為'a'者，在下一年將得到10%工資的增長；

　　年度綜合評判為'b'者，在下一年將得到5%工資的增長；

　　年度綜合評判為'c'者，其薪資待遇保持不變；

　　綜合評判兩個為'd'者，行政及人事部將視狀況賦予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條對操作層面員工的考核，實行月度工作表現考核的辦法。詳細見表。

　　1、月度業績考核為a者，本月工資增強3%；

　　2、月度業績考核為b者，本月工資保持不變；

　　3、月度業績考核為c者，本月工資削減5%；

　　4、月度業績考核為d者，本月工資削減12%；

　　5、月度業績考核為12個a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資增強5%；

　　6、月度業績考核為10個a，2個b者，其下一年工資增強2%；

　　7、月度業績考核有6個d者，公司將辭退該員工。

　　第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合推斷。綜合推斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。詳細狀況如下：

　　1、月度業績考核結果相應的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2、累計分數大于等于5分者，年度為'a'；

　　3、累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為'b'；

　　4、累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為'c'；

　　5、累計分數小于0分者，年度為'd'；

　　三、考核時光

　　第九條經理人員考核時光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和普通管理人員的考核時光

　　支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時光為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。四、績效考核面談

　　第十條年度績效考核結束后，應由直接上級支配對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管支配，并報行政人事部備案。

員工考核制度10

　　為了提高質安部員工的整體管理素質和工作責任心，對公司質量安全工作起到真正的監督管理作用，推動公司質量安全工作實現目標。同時提升質安部員工工作效率與質量，建立員工考核臺帳，逐月考核，逐月兌現。特規定如下：

　　1、嚴格執行請銷假制度，否則按曠工處理并罰款100元。

　　2、每次質量安全培訓、會議等活動必須參加，缺席一次罰款50元，遲到早退的一次罰款100元。

　　3、負責質量安全管理工作，未堅守崗位，脫、離、串崗的每次罰款200元，導致發生質量安全事故者罰款500元，情節嚴重者停止其工作，上報公司。因特殊情況需“替班”的提前向質安部部長說明，否則按私自“替班”處理，罰款100元。

　　4、發現“三違”行為沒有立即制止和糾正，每次罰款100元。

　　5、對隱患整改情況跟蹤、監督、落實不到位，每次罰款100元。

　　6、發現責任區隊、班組對隱患整屢教不改的，未及時向質安部或主管領導報告，罰責任人100元。

　　7、發現有疲勞、醉酒或情緒不佳而來上崗工作的，立即對其停止工作，重復出現的，罰款100元。

　　8、對自己所管轄范圍的隱患不認真排查，經上級檢查出來的重大隱患，每條對其罰款200元，因監督管理不到位造成人員傷亡的，立即對其調離崗位，并予以重罰。

　　9、對當班施工地點巡視次數不夠的或弄虛作假的，發現一次罰款200元。

　　10、思想認識不到位，不能及時根據形勢發展認真學習，提高自己業務水平或對質安工作敷衍，充當“老好人”，真正不稱職的，調離工作崗位。

　　11、加強對當班重點部位，自己分管區域的質量安全隱患排查。對不認真進行排查，在自己所管轄范圍內存在隱患不進行督促整改的，罰當班人員100元，發生事故的根據事故的輕重罰當班人員100—500元。

　　12、當班發生事故時，要及時匯報質安部及值班領導，造成人員傷害時，要及時組織搶救和救護工作。對遲報、漏報、誤報事故的，根據情況罰當班人員200—1000元。

　　13、加強對作業人員的質量安全教育，積極參加公司等組織的各項質量安全培訓活動。對不參加培訓活動的，每缺少一次罰200元。

　　14、嚴格執行質量安全檢查和現場隱患排查，對本人所管轄的.區域必須進行不間斷的巡回檢查，發現問題及時處理，現場處理不了，必須及時給責任單位下發隱患整改單，每發現一條能整改未整改的隱患（除特殊情況或隊組整改隱患有客觀困難外）罰當班人員100元。

　　15、抓好質量安全隱患的檢查驗收工作，對質安部交辦的，上級單位、公司檢查的問題及隱患，需檢查驗收時，必須不折不扣執行，發現一條未檢查驗收，或情況不明，罰款100元。

　　16、發現重大質量安全隱患，有權停止作業撤出人員，并立即向質安部報告，既不及時采取措施也不立即報告罰款100元。釀成事故的嚴肅追究責任。

　　17、積極參加質安部召開的例會，無故不參加一次罰款500元。

　　18、要作風正派，公正無私，不徇私舞弊，盡責盡職。如果有人檢舉、舉報，不負責任，失職，經查事實屬實，罰款500元。

　　19、上班期間不履行職責，不仔細排查隱患，對其他人員檢查出的隱患全然無知，視隱患類別處以100—500元罰款。

　　20、認真學習質量安全知識，不斷提高，業務水平。每月進行一次考核，成績優秀者給予一定的獎勵，考試不及格者罰款100元。

　　21、思想進步，能及時為質安工作出謀劃策，避免重大隱患和事故發生，獎勵100——500元。

　　22、質量安全標準化達到公司要求，獎200—500元。

員工考核制度11

　　考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制（續致信網上一頁內容）度咨詢、執行監督、申訴調查等

　　職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的。最終仲裁機構。具體權限見下表：

　　考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核

　　分公司副總級總經理、相關職能總經理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經理人力資源部主管副總裁

　　分公司總經理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關副總裁、公司總裁

　　職能副總級職能總經理人力資源部主管副總裁

　　考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核

　　職能總經理員工自評人力資源部主管副總裁

　　分公司副總經理以下人員的考核

　　部門經理級主管副總經理分公司人事總經理、相關職能總經理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

　　技術人員技術主管評分公司人事間接主管核定

　　注：對于分公司副總經理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。

員工考核制度12

　　在電商領域，員工的業績考核是一個核心問題。每個成功的企業都應具備業績導向的企業文化，以及有效的考核和獎勵機制。績效考核旨在規范員工行為，激勵員工，引導其行為與企業目標一致，保持內部競爭，提高工作效率。考核指標應明確、具體、有挑戰性，且切實可行，并與公司戰略、短期與長期目標相平衡。

　　以下是根據不同職位細分的KPI績效考核指標：

　　一、電商后勤

　　公眾號日常維護（后臺所有技術）

　　每日訂單統計上報

　　在線客戶問題回復

　　執行運營總監的任務和方案

　　KPI考核指標：

　　a.每月提交工作總結給上級審核

　　b.制定下月任務和目標，提交給運營總監，并在下月考核時綜合上級審核來考核任務完成度

　　二、美工編輯

　　商城內容及圖片海報定期優化

　　根據公司發展方向執行上級所交任務

　　定期編輯文案推送消息

　　根據公司活動、節日準備素材和設計更新

　　KPI考核指標：

　　a.美工制作圖片海報的點擊量計算

　　b.每期活動設計效果統計

　　c.由運營總監進行初步審核，再由公司給出完成指標

　　三、活動策劃人

　　負責電商部的一切活動策劃

　　活動前期效果、資金投入、人員等預算

　　后期活動數據統計、上報

　　KPI考核指標：

　　a.策劃好電商部門的`一切活動，每期活動前期數據統計

　　b.每期活動后，統計活動效果、成果數據，交由運營總監初審，再由運營交由公司審核

　　c.每期任務后，總結不足，制定下次活動的目標效果，交由運營總監，下月審核時依據總結的效果進行考核

　　四、維護粉絲（培養忠實鐵粉）

　　每日與客戶聊天，了解他們對公眾號的看法及意見

　　培養他們對我們的信任，網上下單

　　維護一批忠實粉絲

　　以上內容主要圍繞KPI（關鍵績效指標）展開，旨在為電商部門員工提供一個清晰的績效考核框架。通過明確各個職位的具體職責和考核標準，有助于激發員工的積極性和工作動力，促進整個電商部門的穩健發展。

員工考核制度13

　　第一條、為了維護公司的勞動紀律和各項制度，保證公司工作的正常進行，鼓勵員工敬業精神，制定本條例。

　　第二條、本規定適用于本公司全體員工。

　　第三條、獎懲類別:

　　1.獎勵-獎金、獎狀、立功、立功、晉升及晉升;

　　2.處罰-罰款、書面警告、記過、記大過、降級、開除。

　　第四條、公司對在工作任務中有突出表現或者業績突出的員工，給予獎金、獎狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書面形式在布告欄上公告。

　　第五條、員工有下列情形之一的，發給獎金(30-50元/次，并在公告欄上以書面形式公告):

　　1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執行公司規章制度;

　　2.勤奮工作，出色完成任務的人;

　　3.認真完成工作并取得優異成績的;

　　4.能夠預防可能發生的事故，保障公司人員和財產安全的;

　　5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;

　　6.那些不懂收集黃金的人;

　　7.在其他情況下，應該獎勵獎金。

　　第六條、員工有下列情形之一的，一次性給予書面獎勵(包括100元的獎勵，并以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三種書面獎勵應當同時記載為有功行為):

　　1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的企業形象和信譽;

　　2.認真、勤勉地承擔、執行或者有效監督工作的;

　　3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;

　　4.超額完成任務，能夠保證工作質量的;

　　5.維護公司規章制度，敢于制止、批評、揭發各類違紀行為;

　　6.維護公司的利益和榮譽，保護公共財產，防止事故的發生，挽回經濟損失;

　　7.嚴格遵守公司規章制度，遵守5S標準，以身作則的;

　　8.對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽的;

　　9.其他情況下應給予書面獎勵。

　　第七條、員工有下列情形之一的，給予一次性獎勵(包括獎金300元，并在公告欄中以書面形式公告，并抄送員工個人檔案;三次貸記相當于一次貸記):

　　1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。

　　2.簡化工作流程，使之切實可行。

　　3.為公司的管理和質量提出良好的建議和指導方針，以及為公司帶來經濟效益的.改革方案的可行性;

　　4.在重大事項的規劃、承辦、執行中成績顯著的;

　　5.超額完成公司利潤計劃指標，具有顯著的經濟效益;

　　6.應該努力節約開支，降低成本，提高利潤。

　　7.認真工作，做好工作，為公司創造更大的經濟效益;

　　8.積極研究和改進工作方法，提高工作效率或降低成本。

　　9.在其他情況下，應獎勵有功人員。

　　第八條、員工有下列情形之一的，應當給予重大貢獻(包括獎金500元，以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三項主要貢獻應記錄在案，并自動提升到薪金的第一級):

　　1.在工作和技術上有重大創新，取得顯著經濟效益的;

　　2.年底，被評為公司優秀員工或以上員工，為公司樹立了良好的口碑。

　　3.維護公司聲譽和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);

　　4.在完善管理體制、拓展業務渠道、完善業務管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。

員工考核制度14

　　崗位晉升考核制度

　　第一章總則

　　目的：

　　為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　適用于公司的全體員工

　　權責：

　　1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

　　2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。

　　第二章晉升

　　第一條晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。

　　2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。

　　3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

　　5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。

　　第二條晉升形式

　　公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。

　　1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：

　　（1）部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見后，報總經理審批。

　　（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》，由總經理審批后，交由人事部調動。

　　2、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。

　　（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

　　（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。

　　第三條晉升資格

　　無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

　　1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于十五天；

　　2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升；

　　3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；

　　4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；

　　5、經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。

　　6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。

　　7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。

　　8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。

　　1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；

　　2、職業素養及綜合素質：

　　（1）有較強責任心、主動性；

　　（2）有較強敬業精神、工作熱情；

　　（3）對企業有極高的忠誠度；

　　（4）出勤情況（半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。

　　（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。

　　3、業務水平：

　　（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能；