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      班組安全管理論文

      時間:2023-01-26 00:24:11 論文 我要投稿

      班組安全管理論文

        班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),下面是小編為大家收集整理的是班組安全管理論文,僅供參考。

      班組安全管理論文

        摘要:班組管理的核心是生動活潑,具有民主性,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動,都與企業(yè)的方針、目標及重點工作相聯(lián)系,充分體現(xiàn)了人人愛崗位,人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項治理活動中形式多樣又非常靈活,給人們一種濃厚的、真切的、布滿生氣和活力的感受。班組是企業(yè)管理的最基層組織,是企業(yè)的細胞,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單位。企業(yè)的各項管理工作,如企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標,要在班組的生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成;企業(yè)的各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、設(shè)備與工具管理等都要通過班組貫徹執(zhí)行;原始記錄、各種數(shù)據(jù)和信息資料要靠班組來提供;崗位責任制的實施,安全、環(huán)保目標的實施要靠班組來組織;企業(yè)的文化建設(shè)要在班組中得以落實等等,企業(yè)管理的工作落腳點在班組。

        關(guān)鍵詞:班組 安全 現(xiàn)場 建設(shè)

        一、 班組安全生產(chǎn)管理:

        1 班組安全知識學習:

        每天接班時由班組安全員組織安全事故學習;每月組織一次安全知識的學習;一次事故案例的學習,班組成員進行討論和分析,從中吸取經(jīng)驗,避免類似事故的發(fā)生。要以這些事故案例為警鐘,認真查找思想認識上的差距和企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故隱患,嚴防重、特大安全事故的發(fā)生。通過學習要達到以下目的:一要強化安全生產(chǎn)思想認識;二要強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制;三要強化危險化學品專項整治工作;四要強化對事故的“四不放過”制度;五要強化安全教育。

        2 事故演練:

        每月針對最近發(fā)生的和容易發(fā)生的事故,由車間承包干部組織一次事故演練,提高大家在事故發(fā)生時的應變能力。

        3 班組安全活動:

        當班組發(fā)生事故或未遂事故時,及時組織班員分析討論,把小事當大事,未遂事故當事故處理,提高大家安全意識。為實現(xiàn)工作零違章,堅持抓班組、盯現(xiàn)場,進一步深化班組安全管理。開展無違章行為和控制活動,提高班組員工對違章行為的識別水平和控制活動。 4消防設(shè)施檢查和清理:

        每月由班組安全員對班組承包區(qū)安全消防設(shè)施的使用情況和定置定位進行檢查,同時清理消防設(shè)施保持干凈、整潔。

        二、 班組現(xiàn)場管理:

        1. 控制室定置定位

        各種記錄寫完后及時放回車間標識的地方;干活用的板手用完后放在車間指定的位置;對講機用完后放在指定的位置進行充電,保證在使用時電量充足;做到在事故發(fā)生時以最快的速度拿到要用的工具。

        2現(xiàn)場承包區(qū)域清掃、清潔

        對現(xiàn)場承包區(qū)域進行日常維護、清掃,保持現(xiàn)場的清潔以保證有一個良好的工作環(huán)境;對承包機泵經(jīng)常進行清洗,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,建立人性化的工作場所。

        3 現(xiàn)場巡檢

        以車間閉環(huán)巡檢為基礎(chǔ),準時認真巡檢,及進發(fā)現(xiàn)問題,杜絕跑、冒、滴、漏,杜絕污染源,做到清潔生產(chǎn)。

        4班組工具柜管理

        對班組工具進行必須品和非必須品的劃分,把經(jīng)常用的工具放在明顯容易拿到有標識的地方,把不經(jīng)常用的放到別的地方。

        5. 現(xiàn)場作業(yè)

        現(xiàn)場作業(yè)時制定相應的工作計劃和預防措施,同時指定安全負責人,避免和減少事故的發(fā)生。

        三、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

        班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個大的系統(tǒng)工程,是社會科學和自然科學的綜合體,既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

        四、如何加強班組建設(shè)與管理

        當前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性 缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設(shè)和管理, 顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設(shè)和管理呢?

        1、抓認識, 擺正班組建設(shè)與管理的位置

        不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深,決心就大,自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的。

        1、 班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨、政、工、團同心協(xié)力,齊抓共管,

        僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此,針對這種現(xiàn)象要進行認真分析, 經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

        2、抓基礎(chǔ),完善班組各項管理制度

        班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應做好以下幾點:

        (1)選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

        (2)開展班組達標升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進、樹立典型。

        (3)建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等, 明確班組內(nèi)的工作職責,任務、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

        (4)開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

        五、抓關(guān)鍵, 培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)

        班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質(zhì)。實踐證明, 班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動,取得班組長資格的上崗證后回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干。在復雜的實際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓,提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力,這樣才能揚長避短, 擴大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

        六、抓根本,加強班組思想政治工作

        班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加責任感,促進三個文明建設(shè)具有重要意義。同時, 強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

        在實際工作中,要以堅持和宣傳政治學習制度為突破口,以開展談心活動為重點,使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。在這個轉(zhuǎn)變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學習態(tài)度,培養(yǎng)學習興趣,逐步養(yǎng)成習慣,日久必見成效。二是要解決工學矛盾,落實學習時間。三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學習的內(nèi)容要聯(lián)系實際,由淺入深,方法應是讀議結(jié)合,民主討論, 互相啟發(fā)教育。

        班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。班組既要適應整個企業(yè)文化,同時也應該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)與管理,特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮,企業(yè)文化具有重要的再塑功能。 談心活動是職工自我教育的好形式,是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影,信息來源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現(xiàn),是非矛盾時有發(fā)生,從而妨礙團結(jié),影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法,能取得較好的效果。這一活動的開展,可疏通思想,增進感情,可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。 七、抓深化,增強班組管理的科學性

        班組作為企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導,多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學體系,明確工作總目標,把各方面的力量都調(diào)動起來,協(xié)調(diào)起來,使大家各司其職,擴大工作面,把各項工作任務逐步分解, 主要應抓好以下幾點。

        1、堅持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體,落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起,將總體目標層層分解,落實到班組和個人,形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標,”的局面, 從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)各項任務目標的完成。

        2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進一步明確和正確處理好班組的責、權(quán)、利關(guān)系;在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

        3 首先是推行全面質(zhì)量管理, 通過質(zhì)量管理活動,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計劃、控制、管理走向科學化。其次是推行目標管理,將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開,直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行。第三是推行安全系統(tǒng)工程。使班組安全管理由過去的事后分析、處理,發(fā)展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

        綜上所述, 企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了, 班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以, 我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性,增強班組建設(shè)的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團結(jié)、務實的戰(zhàn)斗隊伍。

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