戰略管理會計初探論文
戰略管理會計的目標是為企業戰略管理提供各種相關、可靠的信息。以下是小編精心準備的戰略管理會計初探論文，大家可以參考以下內容哦！
摘要：戰略管理會計是適應企業戰略管理的要求而產生的。文章通過對戰略管理會計的產生、內容及方法的論述，提出了我國企業實施對戰略管理會計的對策。
關鍵詞：戰略管理會計 戰略管理會計的內容及方法 實施對策
一、戰略管理會計的涵義及產生
戰略管理會計是一種從戰略的高度，收集、加工與企業相關各方面的經濟信息，幫助企業管理層對內進行戰略審視，對外做出戰略決策，最大限度地協調企業現實環境與經濟環境之間的關系,保持并不斷創新其長期競爭優勢的決策支持系統。
隨著全球經濟一體化和信息社會化的發展，對企業的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業外部環境的分析。傳統管理會計已不適應當前經濟和經營環境的變化，企業的戰略管理要求促成了戰略管理會計的產生。
二、戰略管理會計的主要內容
對于戰略管理會計的內容，眾說不一，文章認為應包含以下幾項內容：
1、制定戰略目標。戰略管理會計首先要協助企業管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次：企業戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。戰略管理會計要從企業外部與內部收集各種信息，提出各種可行的戰略目標，供企業管理決策者選擇。
2、資本經營管理。企業通過調整資本結構、股本結構、資產結構的資本運營方式，去實施擴張、收縮和撤退戰略,并靈活的運用兼并、收購、分立、改組、托管等方式,以較低的成本快速實現資本的集中、擴張、收縮和撤退。
3、人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的'重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。人力資源管理將“物盡其用”與“人盡其才”有機結合起來，幫助管理者制定合理的人才規劃，從而全方位的為企業優化價值鏈，保持競爭優勢，實現企業價值最大化，全面提供有關物力資源和人力資源的信息。
4、經營投資決策。戰略管理會計的目標是為企業戰略管理提供各種相關、可靠的信息。管理會計在經營投資決策中具有的短期性和簡單化等缺陷，戰略管理會計在提供與經營投資決策有關的信息的過程中彌補管理會計的缺陷。其分析基礎更接近實際情況，并考慮了資本性投資與流動資金在項目經營期間隨產品銷量變化而變化的關系。
5、質量成本管理。質量成本管理貫穿于整個產品壽命周期的質量管理過程中，質量成本指那些與創新、鑒定、修理和預防殘次品有關的成本，包括預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量成本。產品或勞務的質量是企業競爭優勢的源泉，通過對質量成本的控制，來確保企業戰略的最佳選擇。預防成本的增加會帶來總成本的節約，形成由于缺陷成本的降低而形成的競爭優勢。
三、戰略管理會計的方法
戰略管理會計除了采用一些傳統管理會計的方法之外，更多的用到以下幾種方法：
1、作業成本法。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。作業成本法克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，同時也擴大了成本的核算范圍。
2、競爭對手分析法。在現代市場經濟體系中，競爭對手分析的主要工作是企業要通過各種渠道收集有關競爭對手資料，估算出競爭對手的各項成本指標，以便企業對與所在行業中最佳業績者之間的成本差異進行分析，反映出企業所處的戰略定位。這一信息可為評估競爭對手的市場戰略提供基礎，從而使企業的戰略地位得以加強。
3、價值鏈分析法。價值鏈分析法就是將從原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是企業制訂決策的基礎。企業通過價值鏈分析取得了優于競爭對手的業績，就意味著改善了企業的競爭地位，提高了競爭優勢，從而為企業的長期、健康發展奠定了牢固的基礎。
4、預警分析法。預警分析法是一種事先預測可能影響企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況的分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。
5、平衡記分法。平衡記分卡法強調非財務指標的重要性，通過對財務、顧客、內部作業、創新與學習四個方面各有側重又互相影響方面的業績評價來溝通戰略目標和企業經營活動的關系，實現短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡。
四、我國企業實施戰略管理會計應采取的對策
戰略管理會計在我國尚屬于新生事物,企業應積極推行戰略管理會計, 引進、吸收和創新戰略管理會計的方法, 努力加強和改善實施戰略管理會計所需的外部環境, 以使其順利實施并取得成效，應采取的對策有：
1、加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況的基礎上。所以要推廣戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。
2、要把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來。戰略管理會計與傳統管理會計是管理會計的兩個子系統。傳統管理會計注重企業內部的管理，其目的在于提高企業內部效率, 重在“知己”, 而戰略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手, 站在戰略的高度為企業尋求比較優勢, 重在“知彼”。知己知彼, 方能百戰不殆。
3、大力培養具有戰略管理會計素質的人才。在當今的科技和信息時代，企業可通過學習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到實施戰略管理會計的重要性, 尤其應該培訓企業的高級管理與會計人員。
4、企業內部會計崗位的分設，應明確戰略管理會計的職責。戰略管理會計的職責主要是搜集和提供戰略性信息，預測經濟前景，參與經濟決策，規劃經濟活動，控制經濟過程，評價經濟業績，考核經濟責任，參與協調組織。我國大多數企業基本沒有專職管理會計人員，企業應設置專門的管理會計崗位,充分發揮其在戰略管理中組織和協調的作用。
5、引進先進的信息技術, 改進企業的組織結構。信息技術一方面使戰略管理的方法運用得更充分、更有效；另一方面只有利用先進的信息技術才能對戰略管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外, 企業的組織形式應有利于注重溝通和合作, 以使涉及到各部門和人員的戰略管理得以協調、有效地進行。
6、建立戰略管理信息庫，及時提供戰略性信息。在戰略決策時，戰略管理會計人員運用一定的方法，對戰略信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局。戰略管理會計的資料主要來源于財務會計，若不能及時取得相關資料，就使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理信息庫。
總之, 在信息時代和管理現代化的今天, 戰略管理會計以其顯著的戰略性特點更加適應新經濟的發展要求，它作為一種新型的管理模式給企業注入了新的活力，必將成為我國推動企業制度創新和管理發展的有力工具。
參考文獻：
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