對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文

對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文（精選12篇）

　　在平平淡淡的日常中，許多人都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇1

　　摘要：在電力行業(yè)變革的大背景下，文章回顧了傳統(tǒng)的投資效益評價方法以及原有的電網(wǎng)資本性項目投資效益評價體系，針對原有體系中存在的不足，結(jié)合新的評價方法，對電網(wǎng)資本性項目的投資效益評價體系進(jìn)行了優(yōu)化、改進(jìn)，希望可以改進(jìn)原有評價體系，提高電網(wǎng)企業(yè)的投資決策水平。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)資本性項目；投資效益評價；決策流程

　　隨著電力體制改革２０１５年的破冰重啟，政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》的新方案，電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)定位和盈利模式將發(fā)生本質(zhì)上的改變，電力企業(yè)經(jīng)營效率的提升，經(jīng)濟(jì)效益的改善迫在眉睫。為了更好地適應(yīng)電力行業(yè)的變革，國有電網(wǎng)公司需要構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系、一套統(tǒng)一的評價體系，形成投資決策全過程統(tǒng)一協(xié)調(diào)的評價體系。無論從電力行業(yè)的深化改革，還是從電網(wǎng)企業(yè)追求投資效益提升的大背景下，其均對電力企業(yè)電網(wǎng)資本性項目的投資決策提出了更高的要求，也促使電網(wǎng)企業(yè)在項目決策時不僅需要關(guān)注項目技術(shù)上的可行性，而且更要注重該項目經(jīng)濟(jì)效益上的合理性。本文對電網(wǎng)企業(yè)投資效益評價方法進(jìn)行了研究，其目的是重建和優(yōu)化整個項目投資的決策流程及評價體系，為電網(wǎng)企業(yè)在評價項目投資時提供更加可靠的評價方法。

　�。蓖顿Y效益評價方法分析

　　目前，從評估的不同角度看，現(xiàn)行的投資效益評價方法主要包括三部分，即財務(wù)評價，不確定性分析和綜合評價分析［１］。

　�。保�１財務(wù)評價

　　傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法按照是否考慮資金的時間價值，可分為兩大類，一類為不考慮資金時間價值的靜態(tài)評價方法，如：投資回收期法和投資收益率法。另一類屬于考慮了資金時間價值的動態(tài)評價方法，主要方法有凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法及獲利能力指數(shù)法［２］。除上述傳統(tǒng)財務(wù)評價方法外，考慮到電網(wǎng)企業(yè)的投資項目實(shí)際上具有不可逆性、不確定性和時機(jī)選擇的特征，但目前采用的評估方法的原則是未考慮擁有投資機(jī)會的企業(yè)持有一種類似于金融看漲期權(quán)的“選擇權(quán)”的期權(quán)價值，因此對項目價值評估時必須考慮這部分由于不確定性產(chǎn)生的期權(quán)價值。在實(shí)際應(yīng)用中可以采用實(shí)物期權(quán)法相結(jié)合，用以評估項目價值便能夠很好地處理不確定性帶來的實(shí)物期權(quán)價值，更準(zhǔn)確地進(jìn)行項目價值評估。傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法雖然簡單明了，并且財務(wù)數(shù)據(jù)也容易獲得。但反映面比較窄，不能綜合反映企業(yè)各個方面的信息，也不能反映企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)施加的影響。而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（ＤＥＡ）則根據(jù)一組關(guān)于投入和產(chǎn)出的觀察值來估計不同的投資項目的有效生產(chǎn)前沿面，相對于以往的財務(wù)指標(biāo)在指標(biāo)的選取上更加全面和綜合。同時也不必預(yù)先確定指標(biāo)的權(quán)重值，不必事先考慮投入和產(chǎn)出之間的函數(shù)關(guān)系，具有“黑箱”式的操作優(yōu)點(diǎn)，適合處理具有多個輸入和多個輸出的情況。在中央提出健全國有企業(yè)績效考核制度的目標(biāo)后，國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，逐步趨向以利潤最大化為目標(biāo)，大部分建立了以經(jīng)濟(jì)增加值（ＥＶＡ）為核心的考核指標(biāo)體系，從而標(biāo)志著央企進(jìn)入以股東價值創(chuàng)造、追求股東價值最大化為核心的價值的管理階段，因此ＥＶＡ考核指標(biāo)也變得越來越重要。

　　１．２不確定分析

　　不確定性評價方面目前主要采用的盈虧平衡分析法和敏感性分析。盈虧平衡分析法首先整體上判斷企業(yè)對市場需求變化的適應(yīng)能力，從盈虧平衡點(diǎn)判斷項目風(fēng)險的大小以及對風(fēng)險的承受能力。敏感性分析則進(jìn)一步分析某些有關(guān)因素發(fā)生變化時對關(guān)鍵指標(biāo)的影響程度。但盈虧平衡分析僅能分析整體抗風(fēng)險能力，敏感性分析為分別考慮單個或多個因素的相關(guān)性，而不能對整體的不確定性風(fēng)險因素進(jìn)行綜合全面的定量評估［３］。針對上述方法的缺點(diǎn)，學(xué)者提出將模糊分析法應(yīng)用于風(fēng)險管理領(lǐng)域。該方法可以利用模糊數(shù)學(xué)理論對大量事先不能確定的內(nèi)部和外部的模糊和隨機(jī)的不確定因素進(jìn)行運(yùn)算與綜合，從而得出定量的風(fēng)險評價結(jié)果，為正確決策提供依據(jù)。通過模糊評價法給出評判風(fēng)險等級直觀明了。決策者可以從結(jié)果中快速得出結(jié)論，從而縮短了決策者的風(fēng)險分析時間。模糊評價法綜合了定性分析與定量分析，在極大程度上避免了決策者的主觀因素在風(fēng)險評估中的負(fù)面影響，使風(fēng)險評估更加準(zhǔn)確、合理。另外，模糊評價法考慮了風(fēng)險導(dǎo)致的多方面的影響，通過對多方面影響結(jié)果綜合分析，給予一定的權(quán)重來獲得綜合評價結(jié)果，最終得出風(fēng)險分值，結(jié)合風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)來確定風(fēng)險級別。

　　１．３綜合評價分析

　　目前國內(nèi)外有許多種用于綜合評估各類建設(shè)項目的方法，這些方法的邏輯是針對某一類型的建設(shè)項目，通過統(tǒng)計計算其綜合評估指標(biāo)體系中的各項評估指標(biāo)值，然后依據(jù)權(quán)重以獲得其綜合評估值，并進(jìn)一步對該建設(shè)項目進(jìn)行綜合評估分析，其重點(diǎn)在于確定各部分的權(quán)重。目前綜合評估方法主要包括：基于系統(tǒng)工程方法下的層次分析法、關(guān)聯(lián)矩陣法、信息論下的熵值法、灰色系統(tǒng)理論下灰色關(guān)聯(lián)度分析方法、統(tǒng)計分析法中的主成分分析法、因子分析法和聚類分析、智能化評價方法中的基于ＢＰ神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法及以上方法的綜合應(yīng)用等。其中較為常用的方法，如層次分析法，主要是將研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策。該方法非常清晰、明確，并將定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解，把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標(biāo)問題。

　�。铂F(xiàn)有電網(wǎng)資本性項目投資決策流程

　　目前電網(wǎng)資本性項目決策體系可大致分為電網(wǎng)規(guī)劃階段、項目前期階段、投資計劃階段和實(shí)施階段。

　�。玻�１電網(wǎng)規(guī)劃階段的決策內(nèi)容及方法

　　電網(wǎng)規(guī)劃階段的主要決策內(nèi)容是根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)鏈上游的電源規(guī)劃情況和電網(wǎng)公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定整個（區(qū)域）電網(wǎng)的總體規(guī)模，并根據(jù)與現(xiàn)狀的差距安排每年的電網(wǎng)資本性投資項目計劃。這其中，關(guān)鍵點(diǎn)是電力需求預(yù)測。電力需求預(yù)測需通過社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析和歷史數(shù)據(jù)分析進(jìn)行。在目前的決策過程中，電網(wǎng)規(guī)劃過程中采用了市場調(diào)研、電力負(fù)荷預(yù)測和基本的.經(jīng)濟(jì)評價方法，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)評價；但在經(jīng)濟(jì)評價方面，只進(jìn)行簡單的投資估算和電量的敏感性分析，并沒有考慮企業(yè)的資金限制及融資能力。

　�。玻�２項目前期階段的決策內(nèi)容及方法

　　項目前期工作主要包括項目前期招標(biāo)、支持性文件辦理、可行性研究等相關(guān)工作。在目前具體的可行性研究實(shí)務(wù)中，主要運(yùn)用了現(xiàn)場調(diào)研、市場預(yù)測等方法，著力進(jìn)行項目的技術(shù)對比研究，然而，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財務(wù)評價僅進(jìn)行了一般性的分析，如投資估算、投資回收期、內(nèi)部收益率等，對不確定風(fēng)險因素做了簡單的盈虧平衡分析和敏感性分析。總的來說，項目前期工作偏重于技術(shù)分析，經(jīng)濟(jì)分析較為缺乏。

　　２．３投資計劃階段的決策內(nèi)容及方法

　　該階段的主要決策內(nèi)容是在現(xiàn)有的環(huán)境下對項目進(jìn)行重新評估，分析項目的投資需求、建設(shè)的必要性，建設(shè)條件和投資效益。在投資階段進(jìn)行的可行性重新評估中，企業(yè)會進(jìn)行更為細(xì)致的項目經(jīng)濟(jì)效益評估，包括根據(jù)當(dāng)前環(huán)境重新測算投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時還側(cè)重投資風(fēng)險分析，但就目前的評估實(shí)踐中仍然是采用敏感性分析和盈虧平衡分析等分析技術(shù)，較為簡單�？傮w上看，在此階段的評估實(shí)務(wù)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)可行性研究仍比較粗糙。

　　２．４項目實(shí)施階段的決策內(nèi)容及方法

　　該階段的主要決策內(nèi)容是項目計劃的執(zhí)行和控制過程。關(guān)鍵點(diǎn)是保障項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度等符合預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)施階段的控制實(shí)務(wù)主要是依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)自身制定的項目管理和項目控制的方法進(jìn)行管理和控制，但相對缺少對項目中期的分析跟蹤，也沒有對項目實(shí)施過程中重要的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的管控和評價。

　�。玻�５項目后評價階段的決策內(nèi)容及方法

　　電網(wǎng)資本性投資項目后評價主要對項目立項、建設(shè)、運(yùn)行全過程進(jìn)行評價。評價項目立項程序的規(guī)范性，決策方法的科學(xué)性；項目技術(shù)方案合理性，設(shè)備選型先進(jìn)性；項目組織實(shí)施規(guī)范性等。項目后評價是近幾年才在電網(wǎng)公司出現(xiàn)，只有部分抽選的項目才會進(jìn)行項目后評價工作。目前在電網(wǎng)項目后評價研究著重于程序正確，即各個環(huán)節(jié)都需要具備相應(yīng)的支持性文件。項目的經(jīng)濟(jì)評價方面只是簡單應(yīng)用了對比分析和成功度分析法，主要指標(biāo)仍沿用項目可行性研究的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)效益的分析略顯不足。

　　３電網(wǎng)資本性項目投資決策優(yōu)化流程

　　針對現(xiàn)有電網(wǎng)資本性項目投資決策體系的分析以及所存在的問題，結(jié)合新的分析方法提出電網(wǎng)項目投資效益評價的優(yōu)化方案，具體分析如下。

　　３．１電網(wǎng)規(guī)劃階段的決策

　　原有投資決策體系的主要問題在于其并未考慮投資項目對電網(wǎng)企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績的具體影響，也未考慮到電網(wǎng)企業(yè)可能面臨投資能力和融資能力的約束。因此，我們建議在電網(wǎng)規(guī)劃階段納入兩個新的決策內(nèi)容，即基于ＥＶＡ業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)逆向測算最大投資能力（即最大投資總額）以及基于財務(wù)報表分析技術(shù)測評最大的融資能力（即最大的債務(wù)融資總額），并以此作為電網(wǎng)規(guī)劃階段中項目入庫決策的約束條件。經(jīng)過調(diào)整方法后，現(xiàn)投資效益評價體系在規(guī)劃階段的決策關(guān)鍵點(diǎn)變?yōu)槿�點(diǎn)：一是供需預(yù)測，二是電網(wǎng)整體和逐年的投資能力，三是電網(wǎng)整體和逐年的最大融資能力。該決策方法要求項目不僅在技術(shù)上可行，且在具體實(shí)施過程中不受到企業(yè)最大投資能力和最大融資能力的約束。

　�。常�２前期階段的決策

　　在開展前期工作時最重要的是進(jìn)行可行性研究，在可行性研究中除了對項目進(jìn)行技術(shù)評價外，還應(yīng)重視項目的經(jīng)濟(jì)效益評估。但原有的研究在財務(wù)評價和不確定性分析方面使用的方法存在一些不足，不能很好地反映實(shí)際情況。因此，建議在可行性研究中完善或引入如下評估技術(shù)：

　　（１）完善基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益評估技術(shù)的評估。在項目現(xiàn)金流的預(yù)期中將項目建成投產(chǎn)后至達(dá)產(chǎn)期之間的具體產(chǎn)能情況納入考慮。

　　（２）引入基于項目效益排序的評估技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)效益評價，主要是引入基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的評估技術(shù)（即ＤＥＡ法），該方法可比較出投資項目之間的相對投資效率。這樣就可以依據(jù)該相對投資效率值篩選出最有效率的投資項目，并對投資項目進(jìn)行排序。

　�。ǎ常┮�入基于層次分析法的綜合評估方法，從經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險這兩個方面來綜合評估投資項目，確定項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重，然后根據(jù)這個指標(biāo)的得分情況再結(jié)合權(quán)重給出最終項目的評價總分，依據(jù)該評價總分對項目進(jìn)行綜合排序。

　�。常�３投資計劃階段的決策

　　對進(jìn)入投資項目儲備庫的項目，在正式投資決策時要在現(xiàn)有的環(huán)境下重新進(jìn)行評估。此時需要在現(xiàn)有的環(huán)境下重新評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，且該階段項目的經(jīng)濟(jì)效益評估應(yīng)較前期階段的可行性研究中的評估更加詳細(xì)和具體。經(jīng)濟(jì)效益評估方法主要包括以下四點(diǎn)：

　�。ǎ保┰僖淮沃匦略u估項目基本的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、ＥＶＡ指標(biāo)。

　　（２）引入基于實(shí)物期權(quán)的評估技術(shù)，判斷所涉及的項目是否應(yīng)立即投資。

　�。ǎ常┘尤肽：�綜合評價法對投資的不確定性風(fēng)險進(jìn)行更為細(xì)致的分析。

　�。ǎ矗┎捎脤哟畏治龇�，從經(jīng)濟(jì)效益和不確定性兩方面對項目進(jìn)行綜合評價，以便全面衡量項目的投資效益，做出合理的投資決策。

　�。常�４實(shí)施階段決策

　　在項目實(shí)施過程中，不僅需要對項目過程進(jìn)行管控和評價，還應(yīng)在此過程中對風(fēng)險因素進(jìn)行敏感性分析，重新測算其對凈現(xiàn)值ＮＰＶ、內(nèi)部收益率ＩＲＲ和對企業(yè)ＥＶＡ的影響，進(jìn)而判斷項目是否要中止實(shí)施。該階段的主要決策思路是評估項目內(nèi)外部環(huán)境的變化因素，并判斷這些因素對建設(shè)進(jìn)度、成本、工期以及電量的影響，以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并進(jìn)一步考察分析結(jié)果對ＥＶＡ的影響。

　　３．５項目后評價階段決策

　　目前已有的評價體系對項目投資后的經(jīng)濟(jì)評價不到位。因此重點(diǎn)是補(bǔ)充項目后評價中關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的評價方法。在該階段考慮加入數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（ＤＥＡ），通過采用實(shí)際的投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)，與以往的類似項目進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治觯�同時還可以和其他項目進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑥亩鴮υ擁椖康耐顿Y效率進(jìn)行評估。相比傳統(tǒng)的ＮＰＶ，ＩＲＲ對比分析，ＤＥＡ方法所比較的對象更加實(shí)際，評價結(jié)果更有參考價值。

　�。唇Y(jié)束語

　　原有的投資效益評價體系，在經(jīng)濟(jì)效益評價方面仍然較為傳統(tǒng)、單一，缺乏對整體投資效益的評價。隨著經(jīng)濟(jì)評價越來越受到重視，傳統(tǒng)評價方法所提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。尤其是需要針對項目投資效益評價中每個階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價、不確定性分析以及綜合評價。因此，本文根據(jù)電網(wǎng)資本性投資項目每個階段的特點(diǎn)以及評估要求，提出了相應(yīng)的評估方法和決策思路，建立了更加科學(xué)合理的評估體系，改善了原有投資決策體系中的不足之處。

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　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇2

　　資金使用具有面廣量大，涉及項目多等特點(diǎn)，有些項目時間緊，資金使用周期短，因而為保障資金的規(guī)范性、安全性和效益性迫切需要審計機(jī)關(guān)實(shí)施跟蹤審計。開展跟蹤審計既是發(fā)揮審計在政府公共工程投資領(lǐng)域的職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、保障國家建設(shè)資金安全、有效運(yùn)行的客觀需要;也是新形勢下審計機(jī)關(guān)適應(yīng)黨和政府對審計工作的新要求、新任務(wù)，與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的現(xiàn)實(shí)需要。

　　一、政府投資項目跟蹤審計的含義

　　“政府投資項目跟蹤審計”是指審計部門對政府投資項目的前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工交付階段進(jìn)行全過程的審計監(jiān)督。以往審計工程由于種種原因只能進(jìn)行事后審計，這雖然也能發(fā)揮監(jiān)督作用，但由于“秋后算帳”的滯后性和間接性，即使查出了問題，懲辦了相關(guān)責(zé)任人，但損失已造成，再想彌補(bǔ)已相當(dāng)困難。而跟蹤審計則不同，它要求審計人員從一開始就介入到項目建設(shè)工作中去，全過程參與、全過程跟蹤，能夠更好地增強(qiáng)審計的時效性，在動態(tài)中發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。

　　二、政府投資項目跟蹤審計的程序

　　一般的審計程序是發(fā)出審計通知書——審計作業(yè)——審計意見和審計決定——審理復(fù)核——審計報告和審計建議書。對一般性問題，發(fā)現(xiàn)后有關(guān)單位立即主動整改的，審計人員可用口頭的形式向有關(guān)單位和部門發(fā)表審計意見，并視其重要程度在事后補(bǔ)做審計記錄;對因質(zhì)量問題需要停工、返工和對施工方案、施工措施及其它控制措施等存在異議，以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)計方案存在缺陷，其它重大問題或經(jīng)多次提出屢禁不止的問題，審計部門應(yīng)出具正式審計函提出審計意見審計決定，同時要求被審計單位反饋整改意見，并根據(jù)實(shí)際情況向建設(shè)部門提交階段性審計報告及審計建議書。審計工作結(jié)束后，根據(jù)整個施工過程中的審計情況向建設(shè)單位提交最終審計報告，對整個施工過程和管理活動情況作出評價和總結(jié)。

　　三、政府投資項目跟蹤審計的方式

　　(一)跟蹤審計采取以下三個方式：

　　1.定期審計，將建設(shè)全過程劃分為若干階段進(jìn)行審計或者分期實(shí)施跟蹤審計。

　　2.定點(diǎn)審計，將建設(shè)項目確定若干重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤審計。

　　3.駐場審計，審計組派出審計人員進(jìn)駐項目建設(shè)現(xiàn)場對項目進(jìn)行全過程跟蹤審計。

　　(二)究竟選擇哪種模式，沒有固定的限制，理論上說是介入越早，審計效果就會越好。當(dāng)前，我國許多建設(shè)項目效益低下的主要原因之一是前期決策失敗或設(shè)計不夠科學(xué)，因此，如果跟蹤審計從決策審計開始，就會有一個良好的效果，但在現(xiàn)實(shí)中決策審計很難操作。在審計方式的選擇方面就要綜合考慮被審計項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期、建設(shè)要求、審計資源、審計成本等多要素，并進(jìn)行研究確定。

　　四、政府投資項目跟蹤審計的內(nèi)容

　　我們在進(jìn)行政府投資項目跟蹤審計主要采用定點(diǎn)跟蹤審計為主的項目，具體實(shí)踐分為三個階段：

　　(一)前期準(zhǔn)備階段

　　包括的內(nèi)容是概算編制及基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，資金源及使用情況。把握以下四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

　　1.開展對設(shè)計質(zhì)量的跟蹤審計

　　我們審計人員大多為財務(wù)人員或經(jīng)濟(jì)人員，受其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)構(gòu)成的限制，深入進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量審計是不現(xiàn)實(shí)的，若想做到這一點(diǎn)，必須從建設(shè)項目內(nèi)部控制制度審計入手，強(qiáng)化建設(shè)單位注重設(shè)計工作的意識，推動建設(shè)單位自覺加強(qiáng)對設(shè)計工作的監(jiān)督和管理;延伸造價審計，將造價審計的重心從決算轉(zhuǎn)移到概算，通過概算審計，關(guān)注設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性，通過經(jīng)濟(jì)性促進(jìn)適用性和可行性;重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的審計監(jiān)督，從源頭上控制工程造價。

　　2.開展對拆遷費(fèi)用的跟蹤審計

　　審計組在項目拆遷階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和補(bǔ)償安置費(fèi)用確認(rèn)程序的合法性。建設(shè)項目征地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)是否符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有無弄虛作假、擅自擴(kuò)大拆遷范圍、提高或者降低襝標(biāo)準(zhǔn)以及損害拆遷人和被拆遷人的利益等問題。

　　3.開展對招投標(biāo)階段的跟蹤審計

　　審計組在工程招投標(biāo)階段，審計組一般不對招標(biāo)程序進(jìn)行審計，原則依據(jù)建設(shè)主管部門確認(rèn)的招標(biāo)結(jié)果確定招標(biāo)結(jié)果的合法性，但發(fā)現(xiàn)異常情況時除外。應(yīng)在招標(biāo)文件編制完成后審計人員介入審計，對招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)原則和合同計價原則是否合法，是否符合經(jīng)濟(jì)性、效率性，招標(biāo)文件的內(nèi)容和主要合同條款是否存在重大疏漏。對標(biāo)準(zhǔn)文本主要審查自填內(nèi)容是否完整恰當(dāng)。對自擬文本應(yīng)詳細(xì)審計。對招標(biāo)文件的審計結(jié)論應(yīng)通知被審計單位，由被審計單位以“招標(biāo)文件補(bǔ)遺”的形式落實(shí)。當(dāng)被審計單位對審計建議存在異議不予執(zhí)行時，審計組應(yīng)在施工圖預(yù)算的審計報告中反應(yīng)對招標(biāo)文件的審計建議。

　　4.開展對工程合同簽訂的跟蹤審計

　　審計組在工程合同簽訂階段，重點(diǎn)審查合同訂立的合法性。應(yīng)在合同形成初稿、尚未簽字生效前，審查合同具體條款的合理性、合法性、全面性、有效性，對工程款的結(jié)算方式、支付方式以及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等條款進(jìn)行審計監(jiān)督。重點(diǎn)審查合同條款是否與招標(biāo)文件精神一致，中標(biāo)單位投標(biāo)承諾是否得以體現(xiàn)，并提出審計意見。同時，要求有關(guān)單位在經(jīng)濟(jì)合同條款中增加必須審計的條款

　　(二)項目實(shí)施階段

　　包括的內(nèi)容是項目建設(shè)實(shí)施情況及設(shè)備、材料和其他物資采購情況，主要把握以下五個重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

　　1.開展對監(jiān)理工作的監(jiān)督

　　在項目實(shí)施階段應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理單位的履職情況，強(qiáng)化監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制職能，并對監(jiān)理工作進(jìn)行定期或不定期的復(fù)核監(jiān)督。

　　2.開展對合同內(nèi)工程的跟蹤審計

　　對于合同內(nèi)工程，要求被審計單位將已完成的工作量，按合同約定支付進(jìn)度款。審計組根據(jù)項目特點(diǎn)定期對合同內(nèi)工程進(jìn)行審計，審計結(jié)果作為甲乙雙方調(diào)整結(jié)算和竣工決算的依據(jù)。

　　3.開展對合同外工程的跟蹤審計

　　對合同外工程的跟蹤審計審計組重點(diǎn)是對項目實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的`真實(shí)性和合法性進(jìn)行審計。

　　參與設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證應(yīng)把握幾個方面：有無變更必要;變更的事實(shí)依據(jù);變更所涉及的造價。是否符合法定審批程序和內(nèi)部制度規(guī)定，是否突破批準(zhǔn)的計劃投資，是否擅自改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和功能。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證發(fā)生的原因和責(zé)任劃分。計價依據(jù)是否符合招標(biāo)文件、合同和其他有關(guān)計價文件的規(guī)定。對所參加的變更或簽證，要求審計人員作出詳細(xì)的審計工作底稿，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋審計意見。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的備案文件將作為結(jié)算依據(jù)。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證產(chǎn)生的實(shí)際工程造價待工程結(jié)算時一并審計。

　　4.開展對隱蔽工程的跟蹤審計

　　對于主要隱蔽工程，建設(shè)項目相關(guān)單位應(yīng)在工程隱蔽之前告知審計組，審計組成員進(jìn)行必要的檢查，重點(diǎn)關(guān)注其真實(shí)性以及是否按設(shè)計規(guī)范、設(shè)計要求完成。

　　5.開展對設(shè)備和材料采購的跟蹤審計

　　(1)甲供設(shè)備材料

　　被審計單位是否依法對甲供設(shè)備材料招標(biāo)采購，招標(biāo)結(jié)果是否合法。實(shí)際采購內(nèi)容是否真實(shí)，是否與合同一致。

　　(2)施工單位自行采購的設(shè)備、材料

　　對投標(biāo)報價未包含的施工單位自行采購的設(shè)備、材料價格的確認(rèn)，應(yīng)核查其是否符合政府指導(dǎo)價或市場價，是否滿足合同價格的計價原則，是否符合投標(biāo)承諾的功能和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)竣工決算階段

　　對政府投資項目竣工決算階段的跟蹤審計包括的內(nèi)容是建設(shè)項目竣工交付情況，主要把握以下三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

　　1.竣工結(jié)算階段：重點(diǎn)檢查建安工程投資真實(shí)性、完整性、正確性、合法性。

　　2.財務(wù)審計。

　　3.審查建設(shè)項目投資效益情況并作出綜合評價。

　　五、如何把握跟蹤審計的深度

　　跟蹤審計主要有三方面的職能：其一，工程造價簽證，即核實(shí)工程造價，作為施工承包方和建設(shè)單位之間的結(jié)算依據(jù);其二，監(jiān)督與評價，即對工程管理活動中參建主體受托責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，并向建設(shè)單位(投資人或業(yè)主)報告;其三，提供咨詢和建議，以提高工程管理的效率和效益。在跟蹤審計實(shí)踐中，一方面，要全面履行跟蹤審計的職責(zé)，不可偏廢，不應(yīng)只重視工程造價核實(shí)的職能，而忽視跟蹤審計的監(jiān)督和咨詢的作用，另一方面，要嚴(yán)守監(jiān)督咨詢的角色定位，以服務(wù)建設(shè)項目為己任，對于發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)管理問題，一定要通過建設(shè)單位或監(jiān)理等管理機(jī)構(gòu)去解決，而不能越俎代庖。因此，審計人員既要當(dāng)好政府資金的“衛(wèi)士”，又要當(dāng)好決策者、管理者的“謀士”，并應(yīng)逐步建立起與被審計單位之間的溝通機(jī)制、商量機(jī)制、融合機(jī)制，與被審計單位在提高管理水平上融為一體。

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇3

　　1機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

　　股東大會、董事會、經(jīng)理層、投資委員會依據(jù)公司章程規(guī)定的權(quán)限分別對公司投資項目做出決策。投資委員會由一名董事或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)投資項目的前期研究論證、項目實(shí)施與管理、項目評估等工作。組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門、子公司或?qū)�業(yè)機(jī)構(gòu)完成項目論證，根據(jù)本辦法要求組織編制相關(guān)文件。設(shè)立投資發(fā)展部作為項目開發(fā)管理的主管部門，負(fù)責(zé)實(shí)施項目投資分析，完成投資論證的各項工作。必要時，公司組織相關(guān)部門或子公司成立工作小組，進(jìn)行專項投資分析，完成投資論證的各項工作。

　　公司各職能部門依照規(guī)定承擔(dān)項目投資管理全過程中相應(yīng)的職責(zé)，包括配合項目論證、參與編制立項建議書、投資建議書以及項目實(shí)施和項目評估等工作。分（子）公司的項目投資應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行項目投資研究論證，但項目投資決策須報公司總經(jīng)理辦公會審批。

　　2項目研究論證

　　投資發(fā)展部、分（子）公司定期或不定期向投資委員會通報新項目信息。投資委員會對所接收項目信息進(jìn)行初步篩選，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向、有一定投資價值的項目，報投資委員會或總經(jīng)理審批后，由主管副總經(jīng)理組織進(jìn)行項目投資前期研究。投資委員會要建立項目儲備制度。對進(jìn)入投資前期研究的項目，不論獲批與否，都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)登記備案，對相關(guān)資料妥善保管。

　　項目投資前期研究結(jié)論報主管副總經(jīng)理審批后，同意繼續(xù)開展的項目，投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織項目前期調(diào)研，提出立項申請，編制項目立項建議書。項目前期調(diào)研人員構(gòu)成應(yīng)注重經(jīng)營、規(guī)劃、工程、財務(wù)、成本等專業(yè)搭配，明確各自的分工和職責(zé)。在必要情況下，應(yīng)聘請律師、項目所涉及專業(yè)領(lǐng)域的專家，以及其他中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員參加。項目前期調(diào)研應(yīng)到項目現(xiàn)場圍繞項目背景、規(guī)劃定位、市政條件、市場情況、開發(fā)前景等進(jìn)行考察、訪談，收集掌握第一手資料，形成問題清單和資料匯編，作為項目前期調(diào)研的工作底稿和編制立項建議書的依據(jù)文件。需公司立項的投資項目，投資發(fā)展部必須編寫項目立項建議書，對擬建項目基本情況進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括市場調(diào)查與分析、規(guī)劃設(shè)計理念、項目定位分析、開發(fā)周期。

　　項目投融資計劃、銷售或經(jīng)營方案、經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險分析等，論述項目的初步可行性。對項目存在重大質(zhì)疑的，應(yīng)及時向主管副總經(jīng)理報告，必要時申請中止研究。項目立項建議書經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后，提請公司總經(jīng)理辦公會研究討論，決定項目是否立項。項目立項建議書應(yīng)包括項目涉及的產(chǎn)業(yè)政策、背景資料及有關(guān)政府部門的審批文件等附件。

　　投資委員會在公司總經(jīng)理辦公會召開前 3 日，將擬上會審議項目立項建議書及附件材料，送至參加會議人員。對正式立項的項目，投資發(fā)展部必須進(jìn)行盡職調(diào)查，并提交盡職調(diào)查報告。盡職調(diào)查報告至少包括以下內(nèi)容：項目本體所涉及各方面的客觀真、實(shí)情況；項目合作方的資信與實(shí)力、管理能力以及合作意圖、設(shè)想；項目所在地的市場情況、政策特點(diǎn)、發(fā)展前景；項目本體及合作方相關(guān)財務(wù)或法律問題調(diào)查；其他影響項目可行性因素的調(diào)查情況。

　　盡職調(diào)查需擬定詳細(xì)的工作計劃，進(jìn)行實(shí)地考察，掌握全面資料。須聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)的，及需要內(nèi)部協(xié)作、對外協(xié)調(diào)等事宜，應(yīng)報請主管副總經(jīng)理決定并按照公司相關(guān)規(guī)定履行程序。對正式立項的項目，投資發(fā)展部或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目市場調(diào)研和商業(yè)策劃，并提交商業(yè)策劃報告。

　　商業(yè)策劃報告至少包括以下內(nèi)容：項目所在市場規(guī)模、特點(diǎn)、潛力及細(xì)分市場預(yù)測；項目定位分析及商業(yè)模式的研究與建議；目標(biāo)產(chǎn)業(yè)及城市規(guī)劃等領(lǐng)域外部專家出具的意見與建議等。商業(yè)策劃報告認(rèn)定沒有可行性或不具備投資條件的項目，應(yīng)報請總經(jīng)理撤銷立項并向總經(jīng)理辦公會通報。通過投資研究，認(rèn)定有操作可行性的項目，投資發(fā)展部應(yīng)編寫項目投資建議書。投資建議書由投資發(fā)展部或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究并編寫。

　　項目投資建議書包括 11 方面內(nèi)容：項目概況、投資環(huán)境與市場分析、項目用地調(diào)查、規(guī)劃方案、開發(fā)計劃、營銷方案、投資估算與效益分析、資金籌措、組織實(shí)施方案、風(fēng)險分析、結(jié)論及建議。編制單位可根據(jù)項目情況對部分內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。主管副總經(jīng)理應(yīng)組織公司有關(guān)部門，對項目投資建議書、盡職調(diào)查報告、商業(yè)策劃報告等進(jìn)行充分論證，必要時可聘請外部專家或機(jī)構(gòu)，進(jìn)行決策咨詢。外部專家或機(jī)構(gòu)應(yīng)簽署書面意見，作為項目決策的參考依據(jù)。

　　3項目決策

　　投資項目的審批權(quán)限：公司及分（子）公司單筆或累計投資額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)50%（不含 50%）以下的對外投資項目由董事會審批；公司及控股子公司單筆或累計投資額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以上的對外投資項目上報股東大會審批。

　　對擬提交公司董事會審議的投資項目，應(yīng)先經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并由投資委員會提請董事長召開董事會或股東大會，對項目投資做出最終決策。

　　項目提交總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審議時，應(yīng)提交項目投資議案。議案應(yīng)附項目投資建議書或盡職調(diào)查報告、商業(yè)策劃報告及專家或機(jī)構(gòu)咨詢意見、法律意見書等材料。投資委員會須在總經(jīng)理辦公會召開 3 日前，在董事會、股東大會召開 10 日前，向參會人員提供項目投資議案及附件。

　　董事會、股東大會根據(jù)各自議事規(guī)則的規(guī)定，投資委員會根據(jù)公司《投資委員會工作細(xì)則》的規(guī)定，對重大項目投資決策進(jìn)行審議。公司董事會審議重大項目投資時，應(yīng)由董事事先研究并提出建議。股東大會、董事會和總經(jīng)理辦公會形成的所有與項目有關(guān)的.議案、決議，同時應(yīng)歸入項目工作底稿保存，建立項目投資檔案。項目所有正式協(xié)議、合同或其他實(shí)質(zhì)性文件須在項目決策后方可簽署。

　　4項目實(shí)施

　　經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會、董事會或股東大會審議批準(zhǔn)的投資項目，由總經(jīng)理組織實(shí)施。項目正式簽約和實(shí)施時，投資發(fā)展部負(fù)責(zé)正式投資協(xié)議、項目公司章程等法律文件的起草和修訂。必要時，由公司法律顧問或外聘專業(yè)法律機(jī)構(gòu)協(xié)助審核有關(guān)法律文件。最終修訂結(jié)果應(yīng)報主管副總經(jīng)理審核。項目法律文件應(yīng)按《合同管理辦法》的規(guī)定履行審批程序。經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的投資項目，由總經(jīng)理提名項目公司負(fù)責(zé)人，組建項目公司，具體負(fù)責(zé)項目組織實(shí)施工作。投資發(fā)展部在項目公司負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后協(xié)助完成與項目公司的交接工作。項目公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、高級管理人員組建方案由總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

　　根據(jù)項目投資建議書及公司決策機(jī)構(gòu)的審批意見，由公司總經(jīng)理辦公會確定項目的核定凈收益（包括項目投資收益率及項目凈利潤），作為對項目公司進(jìn)行全程考核的基本指標(biāo)。項目實(shí)施過程中，項目公司應(yīng)建立項目動態(tài)經(jīng)營預(yù)算機(jī)制，每年初根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度、市場或其他條件變化等調(diào)整項目的投資成本或收入預(yù)測，形成項目動態(tài)收益預(yù)測報告。項目動態(tài)收益預(yù)測報告中估算的動態(tài)凈收益與核定凈收益相比，變動率不超過 20%的，報主管副總經(jīng)理并在投資委員會備案；超過范圍的，報總經(jīng)理辦公會研究討論。

　　在項目單項工程實(shí)施前，項目公司應(yīng)編制單項工程投資建議書，內(nèi)容側(cè)重在項目設(shè)計方案、投資成本、工程安排、招商或營銷計劃等方面；并依據(jù)《成本管理辦法》制定單項工程的目標(biāo)成本，經(jīng)投資委員會、財務(wù)部、投資發(fā)展部、工程部、技術(shù)研發(fā)部等部門審核后，上報總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

　　項目實(shí)施過程中，項目公司應(yīng)通過定期書面報告、專項報告、臨時報告等方式，向主管副總經(jīng)理或投資委員會匯報項目進(jìn)展、存在的問題和解決方案。

　　5項目評估

　　項目實(shí)施過程中，投資委員會和財務(wù)、審計、工程、技術(shù)研發(fā)等部門結(jié)合項目投資建議書和公司年度綜合計劃安排，分解確定項目公司的年度工作目標(biāo)和利潤目標(biāo)，進(jìn)行年度工作考核。項目完成階段性工作或分期完成后，由公司審計部門或聘請外部審計機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行專項審計或全面審計，監(jiān)督項目的操作程序，提出改進(jìn)建議。

　　項目竣工結(jié)算完成后三個月內(nèi)，項目公司應(yīng)編制完成項目總結(jié)報告，對項目進(jìn)行全面回顧總結(jié)、報告項目凈收益情況，認(rèn)真分析項目投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)相關(guān)工作的建議。項目竣工結(jié)算完成后，根據(jù)項目結(jié)算報告和年度審計報告數(shù)據(jù)，由投資委員會和經(jīng)營、審計、財務(wù)等部門審查項目凈收益，與核定凈收益比較，并向公司董事會匯報。

　　在項目論證研究和決策過程中，對于違反規(guī)定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　對項目投資過程中涉及的有關(guān)文件資料和記錄，由投資發(fā)展部和投資委員會依據(jù)有關(guān)管理制度規(guī)定，進(jìn)行收集、保管和歸檔，項目完成后，按《檔案管理辦法》的要求，歸入檔案室管理；各部門、項目公司在本單位工作范圍內(nèi)就相關(guān)工作底稿、成果分別保管和歸檔。

　　6結(jié)語

　　在項目投資過程中，需要按照一定的規(guī)則進(jìn)行。股東大會、董事會、經(jīng)理層、投資委員會依據(jù)公司章程規(guī)定的權(quán)限分別對公司投資項目作出決策。投資發(fā)展部、分（子）公司定期或不定期向投資委員會通報新項目信息。董事會對項目投資進(jìn)行審核，從而完成項目實(shí)施。

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇4

　　摘要：化工建設(shè)項目是資金、技術(shù)密集型的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期長，投資控制難度較大。文章分析當(dāng)前化工建設(shè)項目投資控制的現(xiàn)狀，提出了化工建設(shè)項目不同階段投資控制的有效措施，以實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：化工建設(shè)項目；投資控制；可行性研究；投資效益

　　1.引言

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工產(chǎn)品的需求日益增長，這促使了化工建設(shè)項目也得到了相應(yīng)的發(fā)展。特別是近年來，我國投資建設(shè)的化工項目較多，在規(guī)模和投入成本上都有所增加。化工建設(shè)項目屬于資金、技術(shù)密集型的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期長，各階段的建設(shè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，能否取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益取決于投資控制工作是否得當(dāng)。在這樣的情況下，如何在項目建設(shè)各階段運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對其投資成本進(jìn)行控制尤為重要。

　　2.化工建設(shè)項目投資控制的現(xiàn)狀分析

　　長期以來，在化工建設(shè)項目投資控制上普遍存在認(rèn)識上的偏差，導(dǎo)致其投資失控現(xiàn)象時�？梢�，主要體現(xiàn)在以下方面。

　　(1)項目可行性研究不足

　　任何項目在決策階段最主要的是要對項目的投資方向有全面的了解，對融資風(fēng)險認(rèn)真進(jìn)行評估，以確保項目投資成本控制在良好的區(qū)間。可行性研究作為項目投資決策的重要依據(jù)，許多企業(yè)對其不夠重視，內(nèi)容的編寫上不夠客觀，缺乏研究的深度。相反地，卻把施工階段作為投資控制的重點(diǎn)，甚至為了項目通過審批而人為壓低投資估算，形式化嚴(yán)重。

　　(2)費(fèi)用控制不夠合理化和系統(tǒng)化

　　由于化工項目建設(shè)的不同階段具有差異性，對其進(jìn)行控制的方式及指標(biāo)也會有所不同，所制定的項目投資控制目標(biāo)是有所區(qū)別的。項目投資控制目標(biāo)一般是通過應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和科學(xué)的方法去分析幾大控制的最佳組合而制定的，以確保其是科學(xué)的、合理的。但是，在實(shí)際工作中卻忽視了不同階段的特點(diǎn)，未能處理好其關(guān)系，導(dǎo)致項目的控制出現(xiàn)前緊后松或是前松后緊的現(xiàn)象。

　　(3)控制程序不夠完善，部門間的.接口關(guān)系不明確

　　由于我國經(jīng)濟(jì)體制的原因，控制體系上一些程序還受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，控制的程序不完善，“人治”的因素依然較多。特別是各部門間接口關(guān)系不夠明確，有時還存在矛盾。控制不等于制約，而是為了保障項目有序進(jìn)行的手段。

　　3.化工建設(shè)項目投資控制的對策

　　化工項目建設(shè)的不同階段投資控制重點(diǎn)不盡相同，對其進(jìn)行控制的方式及指標(biāo)也會有所不同，所制定的項目投資控制目標(biāo)是有所區(qū)別的。

　　(1)可行性研究階段

　　可行性研究是投資決策的核心，決定了項目投資的成敗。在此階段，應(yīng)廣泛征集意見，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)論證和集體決策，以避免和減少決策失誤發(fā)生。最佳方案的確定，應(yīng)是在社會、市場、建設(shè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面作了充分調(diào)查論證后的結(jié)果，如此投資估算的質(zhì)量才有保證。投資估算對后期設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制起著指導(dǎo)和控制作用，是整個項目投資控制的基礎(chǔ)。首先，鑒于化工項目具有相似性，在編制投資估算時可參考已建成同類裝置的實(shí)物量及市場價格，對項目建設(shè)規(guī)模、地理位置、建設(shè)周期、產(chǎn)品方案、資源狀況等進(jìn)行全面分析，可通過生產(chǎn)能力指數(shù)法編制。其次要充分考慮不可預(yù)見因素的影響，對未來市場價格走勢進(jìn)行分析預(yù)測。第三要保證估算內(nèi)容完整性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重錯漏，避免造成后期投資控制出現(xiàn)困難。

　　(2)設(shè)計階段

　　設(shè)計階段是項目投資控制的重要環(huán)節(jié)，影響其效果的主要在于設(shè)計水平。設(shè)計階段的投資控制措施主要是實(shí)行限額設(shè)計，以確保設(shè)計概算不超過已核準(zhǔn)的投資估算。在滿足功能需求的前提下，設(shè)計人員應(yīng)著重考慮設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝與設(shè)備國產(chǎn)化的設(shè)計，不可自行提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，邀請專家對設(shè)計方案進(jìn)行全面的反復(fù)審查，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時作調(diào)整。此外，為最大限度地優(yōu)化投資方案，可以把設(shè)計概算與投資估算差額中一定比例作為提成獎勵，以此調(diào)動設(shè)計人員對投資控制的積極性，提升方案的競爭力。

　　(3)招標(biāo)階段

　　考慮到化工建設(shè)項目的特殊性，在確定招標(biāo)方案時應(yīng)結(jié)合項目的實(shí)際，選取合適的承包形式，如選用EPC承包模式則中標(biāo)方將會分擔(dān)部分投資風(fēng)險部分，投資方的投資控制難度將會大大減小。招投標(biāo)投資控制工作若要做好，可從以下幾方面入手：一是確定招標(biāo)方式，除個別原因需采用邀請招標(biāo)外，一般應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)，如有必要還可實(shí)行資格預(yù)審。二是招標(biāo)文件的編制，做到文字清晰、規(guī)范無疑義，條款符合法律和經(jīng)濟(jì)的要求，投標(biāo)控制價應(yīng)限在批復(fù)概算內(nèi)，但不得低于成本，以避免因追求低價而在工程質(zhì)量上留下隱患，導(dǎo)致投資失控。三是召開預(yù)備會議，明確評標(biāo)原則，合理確定技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)所占比例。四是發(fā)揮評標(biāo)專家的作用，建立完善的專家業(yè)務(wù)和誠信考核機(jī)制。五是做好招投標(biāo)過程的監(jiān)督，打擊資質(zhì)違規(guī)、串通投標(biāo)等違法行為，躲避投資失控風(fēng)險。實(shí)踐證明，通過“公開、公正、公平”的公開招投標(biāo)方式，讓承包單位保證按時按質(zhì)按量完成項目的前提下，合理競爭，是投資控制的一個重要手段，對投資控制有不可或缺的作用。

　　(4)設(shè)備材料采購階段

　　設(shè)備材料采購成本約占化工建設(shè)項目總投資的70%～75%，特別是占比高的核心設(shè)備采購。在此階段，投資控制的重點(diǎn)則應(yīng)轉(zhuǎn)到物資采購成本上。因此，應(yīng)在保證功能和質(zhì)量的前提下，制定物資采購的策略，如實(shí)行限額采購、規(guī)范招標(biāo)采購等，以最大限度降低采購成本。特別對于成本高的核心設(shè)備采購，應(yīng)配備具有專業(yè)知識的采購人員，在條件允許的情況下可采用框架協(xié)議式采購，優(yōu)先考慮性價比高的國產(chǎn)設(shè)備。此外，還可定期召開采購?fù)顿Y例會，對所要采購物資進(jìn)行決策，嚴(yán)格控制采購成本。

　　(5)施工階段

　　施工階段是項目投資的執(zhí)行階段，雖然此時的投資控制效果有限，但也不可忽視。為實(shí)現(xiàn)投資的有效控制，此時首先要積極開展模塊化施工，嚴(yán)控設(shè)計變更，積極跟進(jìn)，必要時應(yīng)先定價后實(shí)施。工程簽證必須經(jīng)各單位相關(guān)人員準(zhǔn)確核算后現(xiàn)場簽字確認(rèn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的現(xiàn)場管理，開工前依據(jù)施工圖準(zhǔn)確編制材料預(yù)算，健全材料動態(tài)調(diào)劑使用機(jī)制，從源頭上控制施工余料的產(chǎn)生，降低庫存，堵塞成本漏洞。第三，強(qiáng)化合同管理和結(jié)算審核，盡可能地避免施工糾紛，及時進(jìn)行索賠，依據(jù)合同約定審核價和量進(jìn)行審核，防止承包商高估冒算，導(dǎo)致投資損失。

　　4.結(jié)語

　　化工建設(shè)項目的投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，涉及諸多方面，在實(shí)際的工作中，為達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)，就必須從項目當(dāng)前所處的階段出發(fā)，分析其控制的關(guān)鍵所在，運(yùn)用科學(xué)的方法制定相應(yīng)的控制措施，才能把投資控制在預(yù)期范圍內(nèi)，從而擴(kuò)大投資效益，提高市場競爭力。

　　參考資料：

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　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇5

　�。壅�要］建筑工程項目投資控制是指在整個工程項目實(shí)施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項目投資的構(gòu)成和特點(diǎn)以及目前我國工程項目投資的現(xiàn)狀，分別對工程項目的決策、設(shè)計階段以及施工階段三個主要方面進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。

　　［關(guān)鍵詞］投資控制;問題;措施;對策

　　在建筑業(yè)日漸繁盛的當(dāng)下，越來越多的建筑企業(yè)在實(shí)施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現(xiàn)了不同程度的問題，包括設(shè)計階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預(yù)算超過概算、結(jié)算又超過預(yù)算等一系列失控狀況。

　　1建筑工程項目投資的概述

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，造價管理模式從計劃體制改變?yōu)楸粍幽Ｊ剑�不定時的公開各種工程要素的調(diào)整，參與招投標(biāo)工作以及合同管理。這一系列的調(diào)整對我國的造價工程有了明顯的改善，但同時也存在投資失控，概算、預(yù)算和決算互超等問題。歸其原因主要有:

　　(1)我國現(xiàn)有的投資管理模式還在發(fā)展階段，缺少全方面的考慮以及在整個建設(shè)項目中的綜合管理意識;

　　(2)各地方規(guī)范和法制無法達(dá)到統(tǒng)一;

　　(3)造價管理人員素質(zhì)需要提高，確保造價管理工作的需要。

　　2建筑工程項目主要階段的投資控制

　　2．1建筑工程決策階段控制

　　建筑工程決策階段主要是通過研究投資機(jī)會，進(jìn)行可行性研究，以各個項目進(jìn)行評估之后的決策從而確定項目的方向。決策階段對整個項目投資的影響為75%～95%，工作量看起來可能不大，但是卻相當(dāng)重要，對項目長遠(yuǎn)的發(fā)展運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。一般來說，一個優(yōu)秀的設(shè)計，可降低工程造價10%以上。

　　2．2建筑工程施工階段的投資控制

　　施工階段即項目實(shí)施階段，對于施工單位申報的新增項目，除了合同以外其它可能與設(shè)備和材料有關(guān)的項目，需要進(jìn)一步對其價格詢問，通過對各項進(jìn)行性價比的比對，最終確定新增項目的價格。另外還需對每個月在設(shè)計階段所發(fā)生的變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用進(jìn)行審核;如果一個工程比較大的話，那么在項目變更以前就需要對其進(jìn)行估算，以便給接下來的決策進(jìn)行分析做參考。

　　3建筑工程項目投資控制存在的問題分析

　　3．1決策階段存在的問題

　　決策是一個項目建立的開始。在投資決策過程中，一個關(guān)鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報告。目前許多工程項目的可行性報告是先定為可行，然后盲目地進(jìn)行項目實(shí)施，這往往使得報告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實(shí)情況以及細(xì)致程度，會直接關(guān)系到該項工程的投資效益。目前在許多企業(yè)的項目建議書階段，由于先把項目定為可行，急于進(jìn)行下一步工作。

　　3．2設(shè)計階段存在的問題

　　在設(shè)計階段存在的問題是設(shè)計人員缺乏投資控制意識，這種情況導(dǎo)致推行限額設(shè)計存在一定難度。從長期來看，許多人過于注重技術(shù)創(chuàng)新和表面的創(chuàng)意感，但對于設(shè)計人員在工程造價的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵，這在一定程度上挫傷了設(shè)計者對于進(jìn)一步控制造價的主動性與積極性，對整個項目投資控制非常不利。

　　3．3施工階段存在的問題

　　施工階段是一個工程實(shí)行過程中的重要階段，這一階段的相關(guān)造價也被視作工程投資中最為主要的`費(fèi)用。建筑合同產(chǎn)生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機(jī)會，給建設(shè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些為了減少資金投入的建設(shè)單位，在項目招標(biāo)程序中有意壓價并選擇造價較低的施工單位，這樣的行為直接導(dǎo)致造價的嚴(yán)重失真。由于投標(biāo)是以低價成交，為盡量增加自身利益，一些施工單位就會在施工時盡可能增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，通過增加工程量的辦法來獲取更多利潤，從而導(dǎo)致整個造價失控，投資便也隨之失控。

　　4項目主要階段投資控制問題的對策分析

　　4．1決策階段問題的對策分析

　　可行性研究就是分析即將動工的工程在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的可靠性，然后通過多種方案的分析比較、做好系統(tǒng)論證和科學(xué)完整的評價，并替投資決策提供可靠的依據(jù)。比如，建設(shè)單位可以根據(jù)實(shí)際情況成立一個項目委員會，專門用來對項目的可行性進(jìn)行全面分析研究。該部門要對市場進(jìn)行調(diào)研，整理出各項所需資料，對工程項目的申請也要進(jìn)行相關(guān)審核，只有這樣才能更好地進(jìn)行下一階段的操作。

　　4．2設(shè)計階段問題的對策分析

　　在長期實(shí)踐中，我們往往將建筑工程項目的投資控制重點(diǎn)放在實(shí)施階段的預(yù)決算、標(biāo)底、合同價的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收獲最佳的投資收益，而普遍忽視對設(shè)計的投資控制。針對這一問題，需要業(yè)主方能夠合理地對建筑項目的投資進(jìn)行控制，堅定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規(guī)劃上。建設(shè)單位也應(yīng)該加強(qiáng)重視設(shè)計階段的管理工作，對設(shè)計工作進(jìn)行管理控制，并通過這種競標(biāo)的方式使設(shè)計公司提升自我管理，要求其采取積極的方式，減少造價，保證設(shè)計質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

　　4．3施工階段問題的對策分析

　　施工階段投資控制是指要控制建筑工程項目在實(shí)際實(shí)施過程中不超過先前預(yù)計的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個工程。該過程通過對投資進(jìn)行控制達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量和促進(jìn)整個項目進(jìn)度加快的作用。工程在施工之前，即招投標(biāo)階段便要加大對招投標(biāo)的管理。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況事先編制合理的招標(biāo)控制價，在招標(biāo)時不要一味的以最低價成交，預(yù)防惡意串標(biāo)和過于明顯的不平衡報價。

　　5結(jié)語

　　為了項目更好更有效的完工，更應(yīng)該加強(qiáng)投資控制意識，無論是在決策階段、設(shè)計階段、施工階段或是其他應(yīng)該注意的地方，都要完善好相關(guān)管理體系，進(jìn)一步做好合理有效的投資控制。

　　參考文獻(xiàn):

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　　［3］齊克建．工程項目投資控制淺析［J］．財會通訊，2013，(08):127－128．

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇6

　　摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會以及深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施將成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。根據(jù)實(shí)踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的大致內(nèi)容

　　其實(shí)合同能源管理項目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護(hù)性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費(fèi)用支付節(jié)能項目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔(dān)，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都?xì)w客戶所有。

　　2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實(shí)，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達(dá)國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進(jìn)行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計、對比研究、理論分析和實(shí)證分析。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　�、賴�外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機(jī)制、能源契約技術(shù)情報研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來說，指導(dǎo)了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。

　　②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達(dá)國家對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機(jī)制，在發(fā)達(dá)國家，其完善的融資機(jī)制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個方面。一是社會信用評價機(jī)制的構(gòu)建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。

　�、蹏�外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會制定更加長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)往往會采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就形成了一個上下一體的良性發(fā)展機(jī)制。

　　3我國節(jié)能效益分享型的`合同能源管理項目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過翻譯和學(xué)習(xí)國外的理論體系，沒有豐富的實(shí)踐來驗(yàn)證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在2005年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗(yàn)；③對合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實(shí)施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過不斷的實(shí)踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運(yùn)作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀(jì)90年代末以來，政府以及各個企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)合同能源管理市場服務(wù)機(jī)制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對來說還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�。但與我國的合同能源管理運(yùn)作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運(yùn)作不成熟表現(xiàn)在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務(wù)資質(zhì)等問題。

　　4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關(guān)鍵價值鏈的增值評判，可以根據(jù)價值鏈增值的三個標(biāo)準(zhǔn)來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨(dú)特性驅(qū)動因素，進(jìn)而控制價值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運(yùn)行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運(yùn)行流程是一項業(yè)務(wù)活動開展的指導(dǎo)性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價值鏈分析提供依據(jù)。項目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達(dá)即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷及財務(wù)費(fèi)用成本合計額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項目費(fèi)用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目運(yùn)行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會信用評價體系，對于創(chuàng)新型、價值高的項目予以重點(diǎn)獎勵和扶持和信用積分。再次，加強(qiáng)對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的融資機(jī)制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強(qiáng)我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達(dá)到預(yù)期的項目目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運(yùn)行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時加快研究節(jié)能服務(wù)機(jī)制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇7

　　項目投資計劃管理對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它直接影響企業(yè)的經(jīng)營的整體布局。一份科學(xué)合理的項目投資計劃將直接給企業(yè)帶來豐厚的利潤和良好的生產(chǎn)效益，然而，我國的很多企業(yè)對待項目投資計劃的管理顯得十分隨意，這就往往會在生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)或多或少的問題，從而影響生產(chǎn)效益。本文簡述了企業(yè)項目投資技術(shù)管理的基本要點(diǎn)，并提出了幾個重要的管理措施，希望能給讀者提供一些幫助。

　　一、投資計劃管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)利潤的基本保證

　　計劃是企業(yè)管理的一項比較基礎(chǔ)的職能，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資目標(biāo)的基本保證。有的投資項目具有所需的投資額巨大、投資風(fēng)險和收益也很大、項目開展周期長和諸多的影響因素等顯著特征，這就使整個項目投資行為十分復(fù)雜，因此對投資項目的有效管理就顯得意義重大了。在企業(yè)的項目投資行為中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理工作，把計劃作為龍頭位置，并把計劃工作付諸于整個項目的投資運(yùn)營階段和售后服務(wù)階段。

　　計劃經(jīng)濟(jì)管理的對象就是企業(yè)所投資的項目。要想順利進(jìn)行投資計劃管理工作首先就要正確的確定企業(yè)投資的項目。假若投資出現(xiàn)偏差，即使是很完美的計劃最終只會是無本之源。因此，企業(yè)必須應(yīng)該遵循整個市場的發(fā)展規(guī)律，正確的確定所要投資的項目。在研究項目投資機(jī)會的.過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位、市場的供求情況以及企業(yè)自身的投資實(shí)力、預(yù)測項目的投資成本和市場中的競爭力等;再者，企業(yè)管理部門必須要編制出一套完整可行的項目投資報告，對投資風(fēng)險以及項目的可操作性做一個深入的研究。然后在這個前提下確定投資項目，即是投資目標(biāo)。

　　二、制定項目開發(fā)經(jīng)營計劃是實(shí)施投資計劃管理的重要措施

　　1.編制項目投資的計劃成本。在受到市場經(jīng)濟(jì)影響較大的情況下，要保證投資能收益，產(chǎn)品的準(zhǔn)確市場定位起著決定性的作用，這有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益和有效的銷售。要想正確的定位，這就需要認(rèn)真詳細(xì)地調(diào)查分析整個市場和銷售反饋的信息，要防止在投資認(rèn)識方面出現(xiàn)誤區(qū)，錯誤地認(rèn)為只要使用最好的原材料、進(jìn)行最好的包裝就能得到最大的收益。應(yīng)該將市場需求、市場售價、地塊區(qū)位、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)層次等諸多因素緊密相連，以正確確立產(chǎn)品的市場定位和成本的控制線。

　　編制計劃成本是為了更好的控制各個分項目的成本以及客觀公正地反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果。因?yàn)橐粋�投資項目需要多個詳細(xì)的分工，會涉及到很多業(yè)務(wù)部門，各個部門在運(yùn)營過程中通常很容易以本位主義作為出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致了投資成本膨脹，從而就是投資的效益受到嚴(yán)重的影響。例如，銷售部門的方法是企圖借助大量的廣告宣傳和完善的產(chǎn)品配套服務(wù)來增加銷售量，設(shè)計部門則期望使用新的原材料來增強(qiáng)產(chǎn)品的美感，監(jiān)理部門期望盡量減少新工藝和新材料的使用以減少質(zhì)量問題的發(fā)生。其次，有的投資項目運(yùn)營周期比較長，往往需要分期投入使用，再加上市場上的不確定因素，這就不可避免地會增加成本耗費(fèi)，其利潤也只是預(yù)結(jié)利潤。在此狀況下，編制完善的計劃成本就能及時、均衡、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的運(yùn)營效果。

　　一旦計劃成本經(jīng)過審核實(shí)施，就必須要維護(hù)執(zhí)行過程中的嚴(yán)格性，確保成本控制工作落到實(shí)處。具體有下述做法：計劃部門首先編制出計劃成本，然后向各個業(yè)務(wù)部門及時傳達(dá)，可以規(guī)范和指導(dǎo)各個部門的用款計劃以及財務(wù)部門的撥款計劃。對于超出計劃外的用款，必須及時另行批報，由計劃部門作出合理的調(diào)整。

　　2.編制項目建設(shè)進(jìn)度計劃。編制進(jìn)度計劃主要是為了指導(dǎo)項目的運(yùn)行過程，并提高各部門的生產(chǎn)效率，對資金的流動實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。有的企業(yè)項目的投資額巨大、運(yùn)營周期很長，因此使用資金的成本控制就非常重要了，特別是通過高價獲取的投資項目，一定要通過編制科學(xué)有效的進(jìn)度計劃來確保企業(yè)項目的順暢運(yùn)行，使資金周轉(zhuǎn)加快，提高資金的有效使用率。其次，編制科學(xué)有效的進(jìn)度計劃對于銷售工作有著重大的影響。企業(yè)在進(jìn)行銷售工作時，就應(yīng)該銅鎖編制科學(xué)有效的進(jìn)度計劃，掌握和控制產(chǎn)品的使用期限，并在銷售合同中明確供貨期，有利于銷售部門適時地組織產(chǎn)品銷售。并且，形象進(jìn)度還能夠幫助客戶堅定購買信心和欲望，以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

　　3.編制項目投資的資金平衡計劃。資金平衡計劃主要包括資金的來源計劃和資金的使用計劃兩個部分。資金的使用計劃能夠直接通過編制計劃成本和進(jìn)度成本來形成有效控制。資金的來源主要是企業(yè)的自備資金、企業(yè)的借款或銀行的貸款等。有些投資項目在開發(fā)落實(shí)時就立即投入生產(chǎn)，完全沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際狀況，忽視了資金的來源問題和資金的平衡問題，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的經(jīng)營承受能力，最終會導(dǎo)致產(chǎn)品大量堆積，削弱了企業(yè)的抵抗風(fēng)險的能力，降低了企業(yè)的整體運(yùn)營效益。隨著市場消費(fèi)的不斷成熟，產(chǎn)品的生產(chǎn)問題已經(jīng)不是影響其生命力的重要因素了，而是產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題，它對產(chǎn)品在市場中的競爭力有著決定性的影響。產(chǎn)品的銷售對于企業(yè)的成本收回、資金回籠有著重大影響，同時也是影響資金平衡的至關(guān)重要的因素。所以，合理控制投資成本、流動資金的比例以及產(chǎn)品的銷售是企業(yè)運(yùn)營過程中必要要關(guān)注的問題，而這些問題的實(shí)現(xiàn)可以依賴與資金平衡計劃。

　　三、計劃的控制和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)投資計劃管理目標(biāo)的必要手段

　　1.計劃的控制作用。當(dāng)編制完計劃后，只有加強(qiáng)對實(shí)施階段的控制，才有可能確保計劃的權(quán)威性和可行性，盡量使計劃可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)�？刂朴媱澋倪^程實(shí)質(zhì)就是監(jiān)督計劃、檢查計劃，主要是分析利用投入產(chǎn)出報表即是資金的流量來反映。企業(yè)投資項目的統(tǒng)計報表(投入產(chǎn)出報表)能夠根據(jù)季度進(jìn)行編制，主要是為了反映出各個項目的生產(chǎn)運(yùn)營情況，以指導(dǎo)工作順利開展。在編制表格時，財務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用以及管理費(fèi)用的攤銷辦法能夠根據(jù)會計的核算方法來執(zhí)行。

　　2.計劃的調(diào)整作用。在實(shí)施計劃的整個過程中，應(yīng)該結(jié)合項目環(huán)境的不斷變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，讓其和實(shí)際情況協(xié)調(diào)有效地發(fā)展，一直沿著正確的方向來展開工作。通常企業(yè)項目計劃的調(diào)整周期為一年，羨慕的投資成本也是一年調(diào)整一次。調(diào)整計劃的過程就是實(shí)現(xiàn)計劃成本和最后的實(shí)際成本的相互靠近的過程。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)項目投資的計劃管理能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，科學(xué)有效的管理方法能夠給企業(yè)帶來豐厚的收益。因此，相關(guān)部門應(yīng)綜合考慮到多方面的因素，共同討論，制定出一套切實(shí)可行的管理措施，以服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)。

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇8

　　摘要：項目建設(shè)是推動工業(yè)擴(kuò)量升級的根本抓手，引進(jìn)建設(shè)一批支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大項目是“十三五”期間哈爾濱市工業(yè)發(fā)展的新要求。加快哈爾濱市工業(yè)項目投資，不僅可以促進(jìn)建立完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，更對引導(dǎo)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從哈爾濱市工業(yè)項目投資的現(xiàn)狀出發(fā)，分析工業(yè)項目投資存在的問題，并對其產(chǎn)生的深層次原因進(jìn)行分析，進(jìn)而從拓寬投融資渠道、加大招商引資、提升新興產(chǎn)業(yè)項目投資比重、加快園區(qū)項目集聚等多個方面提出對策，以期促進(jìn)哈爾濱市經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展。

　　工業(yè)是哈爾濱市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，工業(yè)項目投資不僅是哈爾濱市工業(yè)發(fā)展的重要引擎，也是哈爾濱市工業(yè)發(fā)展的動力和潛力，更是哈爾濱市推動工業(yè)擴(kuò)量升級的重要手段�！笆�三五”期間哈爾濱市的工業(yè)發(fā)展以堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以高端化、智能化、服務(wù)化為方向，通過增量調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新促升級等多種途徑，提振哈爾濱市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)發(fā)展“短板”，重點(diǎn)落實(shí)“中國制造2025”行動計劃，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)施智能制造工程，打造“哈爾濱智造”品牌，對食品、高端裝備制造、石化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)，對新一代信息技術(shù)、生物、新材料、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，建設(shè)國家重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地。所謂工業(yè)投資，是為了獲取預(yù)期收益將各種生產(chǎn)要素如資金、土地、技術(shù)等投入到工業(yè)生產(chǎn)過程中，形成資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動，包括生產(chǎn)資料、運(yùn)輸、商業(yè)服務(wù)和用品三大板塊。而工業(yè)項目投資是項目投資依據(jù)涉及內(nèi)容劃分的一個類別，主要指以新增工業(yè)生產(chǎn)能力為主的投資項目，既包括更新改造項目和直接新建項目的固定資產(chǎn)投資，也包括流動資金投資的建設(shè)項目。工業(yè)項目投資是工業(yè)投資的重要組成部分�！笆�三五”期間加快工業(yè)項目投資，不僅可以突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)哈爾濱市工業(yè)擴(kuò)量升級，進(jìn)一步完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，還可以引導(dǎo)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、哈爾濱市工業(yè)項目投資的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資的基本情況

　　哈爾濱市作為東北老工業(yè)基地城市，項目投資是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。2016年，哈爾濱市固定資產(chǎn)投資保持平穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5040.1億元，同比增長9.7%，占全省固定資產(chǎn)投資的48.3%。其中，第二產(chǎn)業(yè)完成投資1797.7億元，占全市固定資產(chǎn)投資的35.7%，占全省第二產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資比重的45.3%。[1]從地域看，九區(qū)完成固定資產(chǎn)投資4198.2億元，同比增長13.7%，占全市固定資產(chǎn)投資比重的83.3%，拉動全市投資增長11個百分點(diǎn)，縣域完成固定資產(chǎn)投資841.9億元；從經(jīng)濟(jì)類型看，國有及國有控股投資完成固定資產(chǎn)投資1046.7億元，同比增長8.1%，非國有投資完成固定資產(chǎn)投資3993.4億元，其中民間投資比較活躍，增長速度超過10%，占固定資產(chǎn)投資的比重為78.1%；港澳臺及外商投資完成56.1億元，占全市投資比重的1.1%。從投資的規(guī)�？�，總投資10億元以上項目投資金額為764.8億元，同比增長28.3%，而總投資億元以上（含總投資10億元以上）項目投資金額為1236.3億元，總投資億元以下項目投資金額為3803.8億元，同比增長21.9%。

　　（二）項目投資牽動作用增強(qiáng)

　　隨著“中國制造2025”的不斷推進(jìn)，哈爾濱市的項目投資快速增長。2016年，哈爾濱市固定資產(chǎn)投資項目數(shù)量為10403個，同比增加1609個，其中九區(qū)投資項目8195個，縣域投資項目2208個。實(shí)現(xiàn)開復(fù)工總投資500萬元以上產(chǎn)業(yè)項目超過1500個，同比增加近360個；完成投資近千億元，實(shí)現(xiàn)超過兩位數(shù)的快速增長，其中有77個項目列入省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目且全部復(fù)工，完成投資金額超過200億元，與年計劃相比高出近95億元，無論是在項目數(shù)量上還是在投資規(guī)模上，哈爾濱市在全省均處于首位。從項目的類別看，2016年，哈爾濱市新開工項目與建成項目分別有1092個、1080個，分別同比增加357個、167個。在項目投資的牽動作用下，哈爾濱市通過引入大項目到新城區(qū)和工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目建設(shè)成效顯著。從項目數(shù)量上看，2016年，哈爾濱市工業(yè)投資項目3949個，同比增長243個，其中九區(qū)工業(yè)投資項目2942個，占全市工業(yè)投資項目的比重為74.5%，同比增加300個項目。九區(qū)中工業(yè)投資項目數(shù)量最多的是平房區(qū)，有937個，其次是香坊區(qū)，有513個；同比增加數(shù)量最多的是平房區(qū)，其次是雙城區(qū)，分別增加185個和112個�？h域工業(yè)投資項目為1007個，占全市工業(yè)投資項目的比重為25.5%，九縣（市）中工業(yè)投資項目數(shù)量最多的是賓縣，有319個，其次是五常市，有197個；同比增加數(shù)量最多的是賓縣，其次是依蘭縣，分別增加42個和23個。從工業(yè)投資的金額上來看，2016年哈爾濱市實(shí)現(xiàn)工業(yè)投資額為1720.9億元，占全省工業(yè)投資比為45.7%，其中九區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)投資額為1314.4億元，同比增長5.7%，占全市工業(yè)投資比重的76.4%。其中，工業(yè)投資金額最多的是平房區(qū)，其次是香坊區(qū)，分別為343.6億元和254.1億元；工業(yè)投資增速最快的是阿城區(qū)，其次是松北區(qū)，分別高出九區(qū)工業(yè)投資增速17.3個和13.5個百分點(diǎn)。縣域工業(yè)投資金額為406.5億元，占全市工業(yè)投資比重為23.6%，九縣（市）中工業(yè)投資金額最多的是賓縣，其次是五常市，工業(yè)投資金額分別為114.4億元和92.4億元；九縣（市）中工業(yè)投資增速最快的是尚志市，實(shí)現(xiàn)11.1%的增長。從項目的規(guī)�？矗�2016年，新建項目近1100個，完成投資553.4億元，同比增長8.6%；推進(jìn)建設(shè)億元以上項目170個，26個億元以上大項目建成投產(chǎn)。工業(yè)項目的快速增長，帶動了工業(yè)投資的增加，進(jìn)一步優(yōu)化了哈爾濱市的產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)而推動了哈爾濱市工業(yè)的發(fā)展。（三）重點(diǎn)工業(yè)項目投資取得新進(jìn)展哈爾濱市工業(yè)項目投資重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具備高速成長潛力的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。為了進(jìn)一步加快培育哈爾濱市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，哈爾濱市出臺了相關(guān)政策，項目建設(shè)審批速度加快，三大類項目（含工業(yè)項目）審批在30個工作日內(nèi)完成，提速35.4%。出臺了關(guān)于加快高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的政策，對新建智能化工廠的企業(yè)，按項目固定資產(chǎn)投資額的5%給予最高1000萬元的補(bǔ)助，同時，獲得了省級財政工業(yè)貸款周轉(zhuǎn)金支持新增1億元。截至2016年末，哈爾濱市已有2億元資金周轉(zhuǎn)了10次，完成工業(yè)周轉(zhuǎn)金貸款擔(dān)保超過300筆，擔(dān)保金額20.3億元。這些政策為哈爾濱市重點(diǎn)工業(yè)項目的投資營造了良好環(huán)境，工業(yè)項目投資取得了新進(jìn)展。2016年，哈爾濱市集中推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目204個，總投資2786.2億元，其中長安福特汽車有限公司哈爾濱乘用車生產(chǎn)基地項目計劃投資65.97億元，累計完成投資32.57億元，完成近50%，完成投資16億元；航天高新科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園鈦產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目計劃投資7.5億元，累計完成投資7.57億元，完成投資超過100%。在新項目引進(jìn)方面，哈爾濱市通過引進(jìn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心項目、醫(yī)用膠片產(chǎn)銷基地、哈爾濱市智慧云醫(yī)療等一批新項目，加快了醫(yī)療和大數(shù)據(jù)的發(fā)展進(jìn)程。順利推進(jìn)了奧瑞德大尺寸藍(lán)寶石產(chǎn)業(yè)基地、元亨動物疫苗、中移動數(shù)據(jù)中心、七〇三燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)園、大飛機(jī)拆解等一批新興產(chǎn)業(yè)項目，加快了哈爾濱市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中中龍飛機(jī)拆解基地項目是我國首個飛機(jī)拆解基地，建筑總面積4.8萬平方米，一期投資金額4億余元，該項目對哈爾濱市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用。在項目擴(kuò)建方面，哈爾濱市擴(kuò)大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的規(guī)模，分別對星云生物基因組測序項目、樂泰藥業(yè)、菲諾維藥業(yè)、哈藥集團(tuán)等5個項目進(jìn)行擴(kuò)建。在技術(shù)改造項目方面，2016年，哈爾濱市推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的技術(shù)改造，實(shí)施技術(shù)改造項目2851個，完成投資1167.2億元，占全市工業(yè)投資的67.8%，加快了工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。例如，在電動機(jī)制造方面，實(shí)施哈電氣動力裝備公司核主泵機(jī)組制造基地能力完善技術(shù)改造項目，該項目主要是對原有廠房適應(yīng)性改造、設(shè)備基礎(chǔ)及原有工藝設(shè)備調(diào)整相關(guān)的外網(wǎng)配套區(qū)域系統(tǒng)調(diào)整、相關(guān)功能完善升級改造，項目計劃投資5.28億元，現(xiàn)已累計投資2.39億元。通過技改項目的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了哈爾濱市工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　二、哈爾濱市工業(yè)項目投資存在的主要問題及原因分析

　�。ㄒ唬┕�爾濱市工業(yè)項目投資存在的主要問題

　　1.工業(yè)項目投資規(guī)模不大目前，哈爾濱市工業(yè)投資規(guī)模不大是影響哈爾濱市工業(yè)擴(kuò)量升級的重要因素。2016年，哈爾濱市的工業(yè)投資為1720.9億元，同比下降0.5%，低于全部固定資產(chǎn)投資增幅10.2個百分點(diǎn)，低于2015年增幅15.6個百分點(diǎn)。在投資規(guī)模上，與長春市、成都市分別相差589.1億元、525.3億元，不足青島市工業(yè)投資的50%；在投資增速上，哈爾濱市工業(yè)投資為負(fù)增長，與長春市、成都市和青島市的增速相比，分別相差10.5%、41.5%和12.1%。從數(shù)據(jù)比較中不難看出，哈爾濱市的工業(yè)項目投資規(guī)模滯后于同級別城市，工業(yè)發(fā)展的競爭力不強(qiáng)。同時，制造業(yè)投資持續(xù)下降，在31個行業(yè)大類中，有超過一半的行業(yè)出現(xiàn)下降，這直接影響了哈爾濱市工業(yè)項目的投資規(guī)模。工業(yè)項目投資規(guī)模較小，體現(xiàn)了哈爾濱市工業(yè)投資乏力。2.大項目投資牽動作用有待提高哈爾濱市傳統(tǒng)工業(yè)所占比重較大，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下，大項目投資出現(xiàn)了一定下滑。2016年，哈爾濱市5000萬元以上在庫項目比上年減少近700個，完成投資額同比下降26.5%，僅占全市固定資產(chǎn)投資的四分之一。大項目數(shù)量和金額的下降，影響了大項目對哈爾濱市工業(yè)投資的貢獻(xiàn)率。哈爾濱市大項目投資與長春市相比也存在差距。2016年，哈爾濱市投資在億元以上和10億元以上項目分別為591個和152個，與長春市相比，分別少559個、132個。哈爾濱市工業(yè)項目投資主要投向于傳統(tǒng)工業(yè)，而傳統(tǒng)工業(yè)很多附加值不高，產(chǎn)業(yè)帶動作用不強(qiáng)，導(dǎo)致哈爾濱市大項目投資在區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢不明顯，不利于牽動作用和擴(kuò)散效應(yīng)的發(fā)揮。3.工業(yè)項目投資分布不均衡受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素影響，哈爾濱市工業(yè)項目投資分布不均衡，工業(yè)項目投資主要集中在城區(qū)。2016年，哈爾濱市九區(qū)中工業(yè)投資金額最多的.區(qū)是投資最少的區(qū)的5.7倍�；�礎(chǔ)設(shè)施不完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致哈爾濱市縣域工業(yè)項目投資的吸引力差，缺乏活力，資本積累能力不足，縣域工業(yè)投資呈現(xiàn)下降態(tài)勢。2016年，哈爾濱市縣域工業(yè)投資金額僅為406.5億元，同比下降16.4%，低于全市工業(yè)投資增幅15.9個百分點(diǎn)，縣域工業(yè)投資占全市工業(yè)投資比重僅為23.6%，與城區(qū)的工業(yè)投資差距較大。工業(yè)項目投資在九縣（市）分布也不均衡，九縣（市）投資金額最多的縣（市）是投資金額最少的縣（市）近16倍，僅有賓縣和尚志市的工業(yè)投資增速為正增長且超過全市平均水平，其他七個縣（市）均為負(fù)增長，其中方正縣、巴彥縣、延壽縣和五常市負(fù)增長超過20%，工業(yè)項目投資不均衡比較明顯。4.域外和外資吸引力不強(qiáng)哈爾濱市是我國最北部的省會城市，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)距離較遠(yuǎn)，工業(yè)整體的創(chuàng)新能力和活躍程度不強(qiáng)，導(dǎo)致對域外和外資的吸引力不強(qiáng)。2016年，哈爾濱市實(shí)際利用外資額為32.1億美元，其中，直接利用外資6.6億美元，同比下降了22.2%。而同期長春市實(shí)際利用外資65億美元，直接利用外資12.9億美元,增長8%。哈爾濱市實(shí)際利用外資金額不足長春市的一半，增長速度也不及長春市的一半。同時，哈爾濱市工業(yè)產(chǎn)業(yè)的配套能力不足，導(dǎo)致投資的回收期較長，域外工業(yè)投資獲得的利潤不高，使得域外資金對哈爾濱市的工業(yè)項目投資積極性不高，更傾向于選擇利潤率高的地區(qū)進(jìn)行投資。

　�。ǘ�）哈爾濱市工業(yè)項目投資存在問題的原因分析

　　哈爾濱市工業(yè)項目投資存在著投資規(guī)模不大、大項目牽動作用有待提高、工業(yè)項目投資不均衡、域外和外資吸引力不強(qiáng)等問題，其主要原因如下：一是哈爾濱市的工業(yè)優(yōu)勢不明顯。雖然哈爾濱市在“一五”“二五”期間建立比較完整的工業(yè)體系，呈現(xiàn)大而全的特點(diǎn)，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在高精尖制造業(yè)發(fā)展方面發(fā)展不足，在工業(yè)項目投資的領(lǐng)域上更多是在原有產(chǎn)業(yè)上的疊加，對新興產(chǎn)業(yè)項目投資的關(guān)注不足。二是工業(yè)項目的投融資信息發(fā)布滯后。哈爾濱市已經(jīng)建立的產(chǎn)權(quán)交易平臺影響力不強(qiáng)、宣傳不到位，使得工業(yè)項目的投資信息發(fā)布不及時、傳播范圍不廣，對有投資意愿的組織機(jī)構(gòu)和個人來講，獲取渠道不暢。三是相關(guān)機(jī)構(gòu)主觀能動性不強(qiáng)。在工業(yè)項目招商過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)還以過去單一的投資渠道、事前引入資本為主，引入投資后對項目進(jìn)行過程中的后續(xù)事宜沒有持續(xù)跟進(jìn)，同時在項目引進(jìn)后的服務(wù)意識不強(qiáng)，缺乏良好的投資氛圍。四是城區(qū)與縣域的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展不平衡。良好的基礎(chǔ)設(shè)施是吸引工業(yè)項目落地的重要前提，但哈爾濱市在縣域的基礎(chǔ)設(shè)施投資如路橋建設(shè)、通信、水利等方面投入比重遠(yuǎn)低于城區(qū)，使得項目的投資者在綜合投資考慮因素時，摒棄哈爾濱市各縣（市），轉(zhuǎn)移到城區(qū)或其他地區(qū)。五是對工業(yè)項目投資的規(guī)劃性不夠。哈爾濱市在引進(jìn)工業(yè)項目過程中缺乏詳細(xì)的規(guī)劃，更多的是方向性和指導(dǎo)性的規(guī)劃，具體規(guī)劃做得不夠精細(xì)，項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套不全，容易出現(xiàn)項目的空心化。

　　三、加快哈爾濱市工業(yè)項目投資的對策

　　（一）拓寬工業(yè)項目的投融資渠道

　　哈爾濱市要進(jìn)一步拓寬工業(yè)項目的投融資渠道，一方面，要積極打造工業(yè)項目的投融資平臺，建立并完善工業(yè)項目儲備、推介、落地、建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營等多個階段項目公開制度，吸引多方面的資金投入哈爾濱市工業(yè)項目中，使得工業(yè)項目在多個階段吸引投資，建立動態(tài)的工業(yè)項目投資管理機(jī)制；另一方面，要豐富哈爾濱市工業(yè)項目投資的形式，發(fā)揮工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)示范基地的優(yōu)勢，整合銀企對接等資源，向上級爭取政策，盡可能地向政策性銀行爭取資金，降低投資成本，緩解資金壓力。同時，利用好哈爾濱股權(quán)交易平臺，推進(jìn)線上融資平臺建設(shè)，發(fā)行項目收益專項債券，進(jìn)一步拓寬工業(yè)項目的投融資渠道。

　　（二）加大工業(yè)項目招商引資力度

　　哈爾濱市要聚焦工業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，加大對工業(yè)項目的招商力度，轉(zhuǎn)變招商方式，可以通過引智來引資，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科研團(tuán)隊和優(yōu)秀人才入駐到哈爾濱，以團(tuán)隊項目和人才吸引投資。以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，利用哈工大、哈工程等高校及科研院所前沿的科技成果，吸引與哈爾濱市工業(yè)相契合的跨國集團(tuán)、領(lǐng)軍企業(yè)和行業(yè)巨頭，引導(dǎo)更多符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景廣、稅收貢獻(xiàn)大的工業(yè)項目落地，促進(jìn)哈爾濱市的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要利用好深哈對口合作的機(jī)遇，在域外設(shè)立外地招商“橋頭堡”，多渠道搜集投資信息，充分發(fā)揮哈爾濱市工業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮中俄博覽會的影響力，提高對域外和外商投資的吸引力，吸引更多的大企業(yè)入駐哈爾濱市，讓更多的大項目在哈爾濱市落地。

　�。ㄈ�）提升新興產(chǎn)業(yè)項目投資比重

　　哈爾濱市要重點(diǎn)培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大對新興產(chǎn)業(yè)的投資，應(yīng)借助哈爾濱新區(qū)先試先行的優(yōu)勢，依托松北科技創(chuàng)新城和哈南工業(yè)新城，重點(diǎn)加大在石墨烯、航空航天、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)和云計算等領(lǐng)域的項目投資，加快推動國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)和國家機(jī)器人創(chuàng)新中心建設(shè)，提升新興產(chǎn)業(yè)項目投資比重。通過建立新興產(chǎn)業(yè)項目大數(shù)據(jù)管理云平臺，對不同生命周期的新興產(chǎn)業(yè)項目分類管理。要注重對新興產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，通過對新興產(chǎn)業(yè)的鏈條的分析，發(fā)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)鏈中弱化或缺失的部分，進(jìn)一步擴(kuò)大對該部分的投資，完善產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升新興產(chǎn)業(yè)的競爭力，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　�。ㄋ模�擴(kuò)大縣域工業(yè)項目投資

　　縣域工業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要板塊，擴(kuò)大縣域工業(yè)項目投資，可以壯大哈爾濱市縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)，補(bǔ)齊縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展短板。哈爾濱市各縣（市）要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位特點(diǎn)展開工業(yè)項目投資，和其他省市接壤的縣（市），要利用區(qū)位優(yōu)勢積極吸引接壤地區(qū)的資金對當(dāng)?shù)毓�業(yè)項目進(jìn)行投資，也可以與這些接壤地區(qū)聯(lián)合進(jìn)行工業(yè)項目投資，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的聯(lián)動發(fā)展。還可以利用區(qū)域間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似的特點(diǎn)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮各自在產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，分別對相同產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)進(jìn)行投資，形成區(qū)域內(nèi)閉合的產(chǎn)業(yè)鏈投資。在工業(yè)投資項目選擇方面，要在深入研究的基礎(chǔ)上，清晰定位各縣（市）的發(fā)展優(yōu)勢，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面進(jìn)行投資。

　�。ㄎ澹┘涌旃�業(yè)園區(qū)項目集聚

　　哈爾濱市要通過產(chǎn)業(yè)化招商，加快項目在工業(yè)園區(qū)落地，實(shí)現(xiàn)工業(yè)項目投資集聚。裝備制造業(yè)方面，可以重點(diǎn)引進(jìn)具有關(guān)鍵裝備技術(shù)、配套零部件生產(chǎn)技術(shù)等高技術(shù)項目在哈南工業(yè)新城、松北創(chuàng)新城等工業(yè)園區(qū)投資，發(fā)揮技術(shù)集聚的擴(kuò)散效應(yīng)，提高裝備系統(tǒng)的成套能力，促進(jìn)裝備制造業(yè)向高端制造業(yè)發(fā)展。生物醫(yī)藥方面，要以利民生物醫(yī)藥園、三精制藥工業(yè)園等園區(qū)為項目投資主要集聚區(qū)域，重點(diǎn)引進(jìn)科技含量高、低碳循環(huán)發(fā)展的項目，促進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級。同時加快與深圳市的對口合作進(jìn)程，推進(jìn)建設(shè)深圳生物產(chǎn)業(yè)園，吸引基因測序和生物信息分析、高端生物醫(yī)學(xué)工程、細(xì)胞治療等領(lǐng)域的項目入駐該園區(qū)，加快推進(jìn)哈爾濱市精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展。通過引導(dǎo)工業(yè)項目向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資，進(jìn)一步發(fā)揮園區(qū)的集聚效應(yīng)，進(jìn)而增強(qiáng)哈爾濱市的工業(yè)競爭力。

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇9

　　1項目實(shí)施階段監(jiān)理主要工作

　　項目實(shí)施階段監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對建設(shè)項目實(shí)施全過程的控制與管理，即“三控兩管一協(xié)調(diào)和安全管理（投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。由于監(jiān)理工作的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場，掌握項目實(shí)施階段全過程的第一手資料，并根據(jù)工程特點(diǎn)及規(guī)范要求，完成全過程的監(jiān)理記錄，形成自身的一套管理方法和檔案。這包括編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工組織設(shè)計施工方案的審查批準(zhǔn)，分包單位的審查資質(zhì)，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令，審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審查和處理工程變更；工程簽證；撥付工程款控制及參與工程決算，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，建設(shè)全過程的安全管理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項目實(shí)施階段施工檔案和監(jiān)理檔案，監(jiān)理日記既是項目實(shí)施過程中所形成的檔案，又是監(jiān)理日常工作的記錄，同時是一本監(jiān)理過程管理的總臺賬。

　　2項目實(shí)施階段監(jiān)理日記的內(nèi)容

　　監(jiān)理日記是項目實(shí)施階段的日常工作，多年來據(jù)我看到的和所了解的`情況，大多數(shù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)理日記的書寫非常不認(rèn)真、不及時，監(jiān)理日記的編寫非常不規(guī)范、不詳細(xì)，滯后于工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，日記內(nèi)容不連續(xù)，造成記錄的丟失。體現(xiàn)不出來監(jiān)理工作的詳細(xì)情況，不能通過監(jiān)理日記反映出監(jiān)理工作重點(diǎn)及內(nèi)容。特別是日后在形成檔案階段去補(bǔ)寫日記，極易造成檔案的不真實(shí)，經(jīng)常與施工檔案內(nèi)容以及時間出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。因此對項目施工階段監(jiān)理日記書寫要提高認(rèn)識，主要應(yīng)包括以下內(nèi)容；1）氣象情況；2）主要施工項目進(jìn)度情況；3）當(dāng)日材料進(jìn)場情況及使用情況；4）主要分部分項工程質(zhì)量情況；5）存在主要問題及處理措施；6）其他記事內(nèi)容。

　　3監(jiān)理日記的編寫方法

　　3.1氣象情況

　　主要通過日記對天氣情況的統(tǒng)計和記載，真實(shí)地反映出項目實(shí)施階段天氣變化，以及由于氣象變化在實(shí)施技術(shù)上、組織上、進(jìn)度控制上采取哪些措施進(jìn)行應(yīng)對。

　　3.2進(jìn)度情況

　　要詳細(xì)的記載已審批過的施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃，由于天氣、人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工組織、設(shè)計更改等因素的影響，如造成計劃進(jìn)度拖延的情況下，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取哪些技術(shù)措施和協(xié)調(diào)手段，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度按照原計劃得以實(shí)現(xiàn)。

　　3.3材料進(jìn)場情況及使用情況

　　根據(jù)項目進(jìn)行，及時了解材料供應(yīng)商的信息，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，并對特種材料生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查。根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；需復(fù)試的材料，根據(jù)取樣方法進(jìn)行取樣復(fù)試，以上工作均應(yīng)及時填寫驗(yàn)單，并在日記中做好記錄。

　　3.4主要分部分項工程質(zhì)量情況

　　主要分部分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；對承包單位施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對不合格的工序及隱蔽工程拒絕簽認(rèn)，在巡視和旁站等監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并有權(quán)要求承包單位整改。以上內(nèi)容除了根據(jù)“規(guī)范”要求需要填寫檔案表格外，非常重要的一點(diǎn)是在日記中作好詳細(xì)記錄。

　　3.5存在主要問題及處理措施

　　這里主要包括進(jìn)度情況，原材料進(jìn)場情況，質(zhì)量情況，投資情況，安全情況等。在實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的各種問題以及處理方法，如：進(jìn)場材料不合格、材料復(fù)試結(jié)果不合格、供應(yīng)不及時已影響到施工進(jìn)度；巡視或旁站中發(fā)現(xiàn)不按法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的；未按圖紙施工，存在質(zhì)量通病隱患情況；資金不到位影響下一步工作開展；安全及文明施工存在問題的等。通過技術(shù)手段及管理方法及時填寫通知單，形成監(jiān)理檔案記錄并在監(jiān)理日記中做好記錄，以防止工程竣工驗(yàn)收時施工檔案丟項及喪失真實(shí)性。

　　3.6其他記事內(nèi)容

　　主要是記錄項目實(shí)施過程中合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及建設(shè)單位與監(jiān)理單位間的往來文件記錄，同施工單位在管理上往來的記錄，并將所有往來文件和施工記錄的編號寫在日記中，通過各項記錄以保證項目在建設(shè)過程中所形成的檔案。在日期上和工作順序的真實(shí)準(zhǔn)確性，便于日后各項檔案編制整理，防止過程文件丟失，為檔案查找及各項驗(yàn)收時提供依據(jù)。

　　4監(jiān)理日記在檔案管理和驗(yàn)收中的重要性

　　多年來在經(jīng)過技改管理工作和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，以及協(xié)助國家投資大型技改項目的國家檔案驗(yàn)收，筆者深感監(jiān)理日記在項目實(shí)施階段的檔案管理中起著重要的作用，尤其是對大型技改建設(shè)項目而言，因工程量復(fù)雜、內(nèi)容多、涉及面廣，所形成檔案資料數(shù)量相當(dāng)大，監(jiān)理日記是項目實(shí)施階段全過程的真實(shí)記錄。在項目竣工后國家檔案驗(yàn)收時，監(jiān)理日記起著重要作用，也是檔案驗(yàn)收的一條主線。因?yàn)樵跈n案驗(yàn)收時，監(jiān)理日記具有以下特性，對檔案驗(yàn)收有著非常大的幫助：1）監(jiān)理日記具有及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性；2）在項目驗(yàn)收時可以通過監(jiān)理日記了解項目建設(shè)全過程的真實(shí)情況；3）監(jiān)理日記記錄的全面就能通過它來反映出施工記錄和檔案的真實(shí)程度；4）能體現(xiàn)項目實(shí)施階段施工檔案的全面性、真實(shí)性和時效性；5）監(jiān)理日記記錄的全面就能避免“歸檔文件收集不全”的問題；6）監(jiān)理工作與監(jiān)理日記要保持同步，就能有效的防止施工檔案工作滯后于工程實(shí)體工作現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5監(jiān)理日記在財務(wù)審計中的作用

　　國家對項目進(jìn)行財務(wù)審計時，通過監(jiān)理檔案和監(jiān)理日記的記錄，全面展現(xiàn)出項目資金的使用情況，以及設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等相關(guān)費(fèi)用支出，這些是財務(wù)檢查審計的重點(diǎn)。在施工階段對工程造價的控制主要是在施工過程中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的控制，它不僅關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對項目工程造價的控制有著直接的關(guān)系。由于設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例非常大，尤其在國家投資技改項目工程中所占比例更大，同時又因?yàn)樵O(shè)計變更和現(xiàn)場簽證發(fā)生在施工過程，牽涉內(nèi)容廣，構(gòu)成原因復(fù)雜，難以確定造價等因素。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理是施工階段控制工程造價的重要工作。這就要求監(jiān)理工程師在投資控制管理中，詳細(xì)記錄好資金的撥付使用及設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。為國家對項目驗(yàn)收時通過監(jiān)理檔案、監(jiān)理日記了解更多內(nèi)容。

　　6結(jié)語

　　國家投資技改項目，在實(shí)施階段簽訂的監(jiān)理合同時，應(yīng)將檔案工作納入合同管理中，與監(jiān)理工程管理流程，與業(yè)務(wù)程序捆綁，以解決檔案部門不能及時收集的問題，檔案管理人員對項目檔案實(shí)行定期的節(jié)點(diǎn)控制，最終解決影響技改項目檔案管理的瓶頸。這一管理模式實(shí)現(xiàn)了檔案工作在技改項目中的準(zhǔn)確定位，為提升檔案部門監(jiān)理單位在國家投資技改項目建設(shè)的參與度和融入度，仍有待我們更進(jìn)一步的經(jīng)驗(yàn)?zāi)�練和�?shí)踐創(chuàng)新。

　　作者:王演達(dá) 單位:中航工業(yè)沈陽發(fā)動機(jī)設(shè)計研究所

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇10

　　工程項目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下，將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項控制以目標(biāo)值為基線，實(shí)施于整個工程管理過程中。下面就工程建設(shè)的立項決策階段、設(shè)計階段和實(shí)施階段談?wù)劰こ添椖康耐顿Y控制。

　　一、項目投資決策階段的工程造價控制與管理

　　工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達(dá)到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。

　　1、積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。

　　2、切實(shí)做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。

　　只有加強(qiáng)項目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、工程設(shè)計階段的'工程造價控制與管理

　　工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和工程的效益。

　　1、制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價的影響。有了切實(shí)可行的建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，使設(shè)計人員在注重工程設(shè)計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設(shè)計控制指標(biāo)。

　　2、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使設(shè)計投資合理化。

　　3、優(yōu)化設(shè)計，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。

　　4、審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。加強(qiáng)設(shè)計階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。

　　另外采用工程設(shè)計招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理也是設(shè)計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段。

　　三、工程實(shí)施階段的工程造價控制與管理

　　1、工程施工招標(biāo)

　　嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范要求進(jìn)行工程施工招標(biāo)。

　　2、格審查施工技術(shù)方案及措施

　�。�1）要由懂技術(shù)、有現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師對施工單位編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案及其他費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行審核。

　　（2）加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，對施工圖紙中的問題要求設(shè)計單位及時解決，力求做到不因圖紙和技術(shù)問題而延誤施工，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

　�。�1）對進(jìn)場的原材料和設(shè)備及其它半成品等應(yīng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)。另外還要有一個完善的設(shè)備和材料管理程序，以保證材料和設(shè)備及半成品始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。

　�。�2）通過各種措施杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。

　　4、搞好施工進(jìn)度和計劃管理

　　（1）應(yīng)按總體計劃要求按時開工，材料和設(shè)備價格會隨市場而波動，力求避免因延誤開工后的價格上漲而造成投資費(fèi)用的增加。

　�。�2）要認(rèn)真編制年、季、月施工計劃，必要時還應(yīng)編制旬、周施工計劃。一般應(yīng)編制3個月滾動計劃。不但要有形象進(jìn)度計劃，還要控制施工過程中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以便進(jìn)一步落實(shí)人員、機(jī)具、材料和設(shè)備等。

　�。�3）提高勞動生產(chǎn)率，做到按計劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費(fèi)用支出。

　�。�4）分析沒完成計劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失，避免工程延期造成的損失。

　　5、依據(jù)施工進(jìn)度，合理支付工程款

　�。�1）要求施工單位按時上報驗(yàn)工月報，對施工單位上報的驗(yàn)工月報要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核實(shí)，不多報、早報、重報、漏報，控制費(fèi)用不超過目標(biāo)。

　�。�2）對統(tǒng)計的驗(yàn)工月報的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字，才能作為撥款的依據(jù)。

　�。�3）撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題時應(yīng)拒絕付款。工程付款單必須由費(fèi)用控制造價工程師簽字才有效。

　�。�4）工程施工決算經(jīng)審計無疑后方可付清余款，但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時，嚴(yán)格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。

　　6、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更費(fèi)用的控制

　�。�1）對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。

　　（2）施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，然后交給管理單位及設(shè)計單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。

　�。�3）現(xiàn)場施要的費(fèi)用支出。

　�。�4）分析沒完成計劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任，爭取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失，避免工程延期造成的損失。

　　5、依據(jù)施工進(jìn)度，合理支付工程款

　　（1）要求施工單位按時上報驗(yàn)工月報，對施工單位上報的驗(yàn)工月報要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核實(shí)，不多報、早報、重報、漏報，控制費(fèi)用不超過目標(biāo)。

　　（2）對統(tǒng)計的驗(yàn)工月報的審核必須由相關(guān)的專業(yè)工程師簽字，才能作為撥款的依據(jù)。

　　（3）撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題時應(yīng)拒絕付款。工程付款單必須由費(fèi)用控制造價工程師簽字才有效。

　�。�4）工程施工決算經(jīng)審計無疑后方可付清余款，但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時，嚴(yán)格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。

　　6、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更費(fèi)用的控制

　�。�1）對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。

　　（2）施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師簽字認(rèn)可，然后交給管理單位及設(shè)計單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。

　�。�3）現(xiàn)場施工單位提出的變更申請應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后方有效。

　　（4）所有簽證和設(shè)計變更都應(yīng)附有預(yù)算書，并聘請造價咨詢公司的造價工程師予以審核，作為決算和結(jié)算的依據(jù)。

　　7、好工程決算和最終結(jié)算

　　（1）在工程竣工之前，應(yīng)要求施工單位限期完成工程的竣工決算書。

　　（2）施工決算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證并本著實(shí)事求是的原則結(jié)合國家、地方政策調(diào)價進(jìn)行編制。

　�。�3）對施工單位編報的施工決算應(yīng)先由專業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行初步審核，然后經(jīng)具備工程預(yù)(決)算審計資格的單位審計。

　　8、結(jié)語

　　投資控制是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，它與計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全文明管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、設(shè)備材料管理等一系列的管理工作密不可分。只有切實(shí)搞好各項管理工作，才能使投資控制盡可能到達(dá)最佳狀態(tài)。整個工程管理的關(guān)鍵是要由水平較高的、內(nèi)行的、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成一個高素質(zhì)的管理班子并建立嚴(yán)格的管理制度。只有這樣才能使投資得到最佳控制。

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇11

　　投資項目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響，對于這些內(nèi)外因素，從事項目活動的主體往往認(rèn)識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結(jié)果常常出乎人們的意料，有時不但未達(dá)到項目主體預(yù)期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時又會給他們帶來很好的機(jī)會。所以投資項目同其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險，要避免和減少損失，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會，項目主體就必須了解和掌握項目的風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行有效的管理。

　　一、項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

　　1.項目風(fēng)險。項目的一次性特征使其不確定性比其他一些經(jīng)濟(jì)活動大，因而項目風(fēng)險的可預(yù)測性也就差得多。重復(fù)性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動若產(chǎn)生問題，常�？梢栽谝院笳业綑C(jī)會補(bǔ)償，而項目一旦出了問題，則很難補(bǔ)救。項目不同階段會有不同的風(fēng)險，風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進(jìn)展而壯大，最大的風(fēng)險存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。為減少損失而在早期階段主動付出必要的代價要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。

　　2.項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理就是項目風(fēng)險班子通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動所涉及的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實(shí)現(xiàn)鮮明的總目標(biāo)。

　　項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目風(fēng)險要求項目管理班子采取主動行動，而不應(yīng)該在風(fēng)險事件發(fā)生之后被動地應(yīng)付。項目管理人員在認(rèn)識和處理錯綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時，要統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，創(chuàng)造條件，因勢利導(dǎo)，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會。

　　在國際上，風(fēng)險管理已日漸成為投資項目評估和風(fēng)險決策的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項目風(fēng)險日益增多，至今我國還沒有引入風(fēng)險管理對投資項目的全過程進(jìn)行風(fēng)險估計與評價，這是造成我國許多工程項目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資項目風(fēng)險分析理論的研究與風(fēng)險管理的應(yīng)用，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、投資項目風(fēng)險有效管理的方法

　　1.目標(biāo)管理：就是根據(jù)投資項目的目的和任務(wù)的總要求，明確劃分各階段的分目標(biāo)及其崗位責(zé)任制，并且給出評價分作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的標(biāo)準(zhǔn)，激勵項目參與者積極參加工作目標(biāo)的制定，并在具體工作中實(shí)行自我控制，以保證項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。

　　2.全面質(zhì)量管理：就是科學(xué)的全面質(zhì)量、全過程和全員的管理。它不僅要對項目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，而且還要對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行管理;不僅要對施工過程進(jìn)行管理，而且還要對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理;不僅要對生產(chǎn)人員進(jìn)行管理，而且要對銷售人員和管理人員進(jìn)行管理。它要求把項目的總質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個崗位，做到每個工作崗位都有明確的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使職責(zé)分明，在項目的各個時點(diǎn)形成一個嚴(yán)密、完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。這樣，投資項目就能順利地完成各項目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的投資目的。

　　3.激勵機(jī)制的設(shè)計管理：投資項目的運(yùn)行過程是所有項目參與人之間由利益沖突而引發(fā)的一個連續(xù)的動態(tài)博奕過程。對于某個已定的投資項目，由于每個項目參與者都有追求自身利益最大化的行為動機(jī)，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個人偏好，而且取決于資源的配置規(guī)則，不同的配置規(guī)則下人們會有不同的行為。如項目參與者在控制權(quán)大而剩余索取權(quán)小時，就會出現(xiàn)敗德行為;在控制權(quán)小而剩余索取權(quán)大時，就會出現(xiàn)怠工行為等。對于特定的投資項目來說，項目參與者的個人自利行為準(zhǔn)則是一定的。那么如何設(shè)計一套激勵機(jī)制，使項目參與者在追求自身利益最大化的主觀行為造成的客觀結(jié)果正好達(dá)到投資項目所要達(dá)到的目標(biāo)，這就是激勵機(jī)制設(shè)計管理的主要內(nèi)容。

　　以上管理方法的有效實(shí)施必將大大降低投資項目風(fēng)險，順利地達(dá)到投資項目預(yù)定的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)投資項目在一定風(fēng)險下的收益最大化或一定的收益下風(fēng)險最小化。項目管理論壇

　　三、規(guī)避投資項目風(fēng)險的策略

　　1.風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指當(dāng)投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也比較嚴(yán)重，而且又無其它策略可采用時，主動放棄項目、改變項目目標(biāo)與行動方案來規(guī)避風(fēng)險。如果通過風(fēng)險測度發(fā)現(xiàn)項目或項目目標(biāo)的實(shí)施將會給項目帶來重大的損失，項目管理者又不能通過其他有效的辦法來控制風(fēng)險，這時就應(yīng)考慮放棄項目的實(shí)施，以免造成更大的財產(chǎn)損失或人員傷亡。如基本建設(shè)項目中新技術(shù)的采用和新產(chǎn)品的.開發(fā)等。風(fēng)險回避在消除風(fēng)險的同時也失去了獲得由風(fēng)險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機(jī)會。因此，在采取回避策略之前，必須對風(fēng)險有足夠的認(rèn)識。

　　2.風(fēng)險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失的程度。它是建立在對所有可能風(fēng)險給予明確分析和測定后實(shí)施的對抗措施。風(fēng)險控制主要是針對已知風(fēng)險和可預(yù)測的風(fēng)險而言。在實(shí)施風(fēng)險控制策略時，最好將項目每一具體風(fēng)險都控制在可以接受的水平上，單個風(fēng)險減輕了，整體風(fēng)險就會相應(yīng)降低，項目失敗的概率就會減少，成功的概率就會增加。不可預(yù)測的風(fēng)險要經(jīng)過一定的時間才能顯示出來，為了能夠直接控制，可以把這些風(fēng)險從將來移到現(xiàn)在。如為了減少生產(chǎn)期維護(hù)方面的風(fēng)險，可以通過精心設(shè)計、精心施工來保證建設(shè)質(zhì)量，以減少生產(chǎn)期維護(hù)方面的風(fēng)險。此外，在風(fēng)險控制的過程中應(yīng)重點(diǎn)突出，主要控制威脅最大的幾個風(fēng)險，因?yàn)橛袝r高風(fēng)險是由于風(fēng)險的耦合作用引起的，一個風(fēng)險減輕了，其他一系列風(fēng)險也隨之減輕。

　　3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移又稱合伙分擔(dān)風(fēng)險。其目的是通過若干技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。實(shí)施這種策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時，也轉(zhuǎn)移了部分可能由風(fēng)險帶來的利益。轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要有三種方式：①出售。就是通過買賣契約將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位。如通過發(fā)行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權(quán)人一定收益權(quán)的同時，也由他們分擔(dān)了一部分風(fēng)險。②發(fā)包。就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。如在項目建設(shè)期，將工程以一定的價格完全承包給承包單位，這樣可以降低風(fēng)險。③保險與擔(dān)保。保險是常用的一種方法。只要該項目公司向保險公司交納一定數(shù)額的保險金，在事故發(fā)生時就能獲得保險公司的補(bǔ)償，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。擔(dān)保則是指其他企業(yè)、銀行、保險公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)，為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。通過這種承諾，項目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保者。

　　對項目投資決策評價指標(biāo)的分析論文 篇12

　　一、當(dāng)前我國項目投資財務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╉椖客顿Y缺乏健全的運(yùn)營機(jī)制。我國項目投資發(fā)展的起步較晚，在運(yùn)營機(jī)制方面的建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項目投資制度不科學(xué)，缺乏健全的、規(guī)范的項目投資運(yùn)營機(jī)制。這造成項目投資在確定投資對象的時候，缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的挑決策；在確定投資對象后，項目投資較少的參與對項目管理和監(jiān)督，這是造成項目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。

　�。ǘ�）項目投資的資本有限，投資資金缺少規(guī)模，結(jié)構(gòu)單一。當(dāng)前，我國項目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結(jié)構(gòu)單一的項目投資主體結(jié)構(gòu)造成項目投資的籌資能力不足，風(fēng)險控制能力弱，公司不上規(guī)模，對項目投資的收益和項目建設(shè)都產(chǎn)生不利影響。

　�。ㄈ�）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和稅收政策支持，項目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國政府對企業(yè)的項目投資行為十分支持，但是，在具體的實(shí)施過程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項目投資上存在一定的投資風(fēng)險。

　�。ㄋ模╉椖客顿Y專業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項目投資離不開具有高素質(zhì)、高水平的項目投資于管理人才。項目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見未來，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國對這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項目投資的投資策略和戰(zhàn)略的失誤。

　　二、項目投資財務(wù)風(fēng)險控制的對策

　　（一）建立財務(wù)指標(biāo)體系，注重項目評價。項目投資可以說是一種財務(wù)管理活動，因此，需要建立規(guī)范的財務(wù)指標(biāo)體系，控制財務(wù)風(fēng)險。對項目投資項目進(jìn)行科學(xué)的評價，使項目投資降低失敗率。對投資項目進(jìn)行評價必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)查，或者項目投資項目的具體數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法掌握項目投資的收益和風(fēng)險情況。只有通過充分的數(shù)據(jù)調(diào)查和論證，運(yùn)用概率分析、敏感性分析等財務(wù)分析方法，科學(xué)對投資項目進(jìn)行衡量和進(jìn)行投資決策。

　�。ǘ�）加強(qiáng)項目投資籌資管理。有效的籌集項目投資資本，需要借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，政府部門應(yīng)該采取一定的激勵措施和優(yōu)惠政策，包括信用體系建設(shè)和稅收政策等，改善籌資渠道。當(dāng)前項目投資的主體是企業(yè)出資，而民間資本沒有發(fā)揮強(qiáng)大作用。因此項目投資應(yīng)該首推民間資本和個人資本。拓寬籌資來源，增加資金籌資方式對于項目投資資金運(yùn)行和財務(wù)管理而言是良好的開篇。項目投資的籌資階段，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理�；I資活動是項目投資的開始，必須強(qiáng)化財務(wù)管理措施。企業(yè)一般通過所有者投資和資金籌集企業(yè)資金。因此，改善籌集資金的管理方法，能夠降低籌資風(fēng)險。

　　（三）加強(qiáng)項目投資的成本管理。項目投資的成本管理應(yīng)該保證工期的質(zhì)量和進(jìn)度，對項目投資過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)項目成本管理，實(shí)現(xiàn)項目投資效益最大化。加強(qiáng)項目成本管理首選應(yīng)該對項目投資的價值功能分析，確保項目投資的成本最優(yōu)，項目設(shè)計過程對項目投資費(fèi)用的.控制具有重要作用。其次，應(yīng)精細(xì)準(zhǔn)備和組織項目實(shí)施，通過多方協(xié)作，加強(qiáng)項目投資過程中的監(jiān)督，有效控制成本。再次，通過科學(xué)合理的籌劃，利用國家產(chǎn)業(yè)政策和稅法規(guī)定，合理的進(jìn)行節(jié)稅籌劃，爭取相應(yīng)的優(yōu)惠政策有效的控制納稅成本。最后，采用科學(xué)的項目投資成本管理方法，例如項目成本估算法、增值管理法或者現(xiàn)金流分析法等，利用科學(xué)的成本管理方法，有效控制項目投資的成本。

　　（四）嚴(yán)格項目投資的預(yù)算控制。在進(jìn)行項目投資之前，應(yīng)該合理的編制項目投資的預(yù)算，并經(jīng)過公司管理部門的審批實(shí)施。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項目實(shí)施過程中的預(yù)算執(zhí)行控制。合理的控制項目投資中人力、財力、物力等，有效的控制投資成本，提升投資效益。對項目投資進(jìn)行預(yù)算控制，應(yīng)該制定合理的、預(yù)算控制目標(biāo)，在項目實(shí)施的全過程加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。為了適應(yīng)項目投資過程的復(fù)雜情況，應(yīng)該建立動態(tài)的預(yù)算控制，動態(tài)的預(yù)算控制能夠有效的收集項目成本的實(shí)際值，防止預(yù)算執(zhí)行的偏差并及時進(jìn)行誤差就在，促進(jìn)項目預(yù)算的有效實(shí)施，以促進(jìn)項目投資的效益實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)項目投資的人才管理。項目投資是高風(fēng)險領(lǐng)域，重要的是需要具備綜合素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有敏銳市場洞察力、熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有風(fēng)險意識和創(chuàng)新意識的項目投資家，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目投資，獲得投資回報。因此，必須培養(yǎng)高能力的項目投資隊伍。項目投資的財務(wù)風(fēng)險控制，關(guān)鍵是依賴于人的素質(zhì)和能力，因此，必須培養(yǎng)適合的財務(wù)管理人員，加強(qiáng)有效財務(wù)管理人才培養(yǎng)，尤其是需要培養(yǎng)復(fù)合型的高級風(fēng)險管理人才，以滿足項目投資財務(wù)控制的需要。另外，需要加強(qiáng)對項目投資財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其財務(wù)前瞻性和綜合財務(wù)管理能力，更新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)國際化視野，加強(qiáng)對項目管理和財務(wù)管理發(fā)展前沿的了解。

　　三、小結(jié)

　　在項目投資活動中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。我國需要不斷的借鑒國外項目投資的經(jīng)驗(yàn)，合理的進(jìn)行項目投資管理，不斷強(qiáng)化項目投資過程中的財務(wù)風(fēng)險控制，促進(jìn)項目投資行業(yè)健康發(fā)展，推動我國企業(yè)的發(fā)展壯大。

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