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      電力工程管理創新論文

      時間:2021-06-12 17:22:25 論文 我要投稿

      電力工程管理創新論文范本

        1電力工程管理及其意義

      電力工程管理創新論文范本

        電力工程的管理包括很多方面,主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全,工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理,有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢,高效率,往往能節省很大的成本,還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用,好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本,提高工程質量與水準。所以,管理好人事的選拔與任用,創造好一個公平公正的人事環境,對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。

        2傳統電力工程管理模式與弊端

        傳統電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業主根據自己所掌握的資源、技術、人才,以業主為中心,進行自主自建,這種方式受制于業主自身的技術水平和管理觀念的制約,有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關的專業技術人員,全權委托相關專業人員,這種方式只注重結果,不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業主委托承包者進行施工環節和過程的控制,這種方式尤其重視施工環節和過程。PMC模式是指業主委托承包者對物料采購,施工進程進行控制。雖然傳統電力工程的管理模式在一定時期發揮了積極重要的作用,滿足了特定時期下的需求,但在當前國民經濟迅速發展的形式下,卻越來越不適應新形勢下的新要求,并且很難有大的突破或發展,也越來越不能滿足人們的新需求。

        3電力工程管理創新和完善的新思路

        隨著我國推行的市場化經濟,政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用,各行各業的市場化進程在不斷加快,競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下,電力工程管理的創新和改革,是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造,隨著市場的動向不斷改革創新管理,開拓新思路,傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。

        3.1管理模式的革新

        管理模式的革新,首先要引進市場競爭機制,引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下,才能激勵企業進步完善,促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上,更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向,進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點,完善工程中各個環節的可靠性,并使工程順力進行,提高工程效率、保證工程質量。

        3.2管理職能與分工的細化

        管理模式是工程管理的框架,管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位,直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的,對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查,以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化,是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化,就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源,而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。

        4電力工程管理與實施的關系

        在電力工程管理中,實施是一個重要的環節。電力工程的管理是一個實施的過程,沒有實施,就沒有管理,只有實施,才能貫徹電力工程管理的計劃和內容,整個工程才可能順利的.進行,所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內容的實施。施工內容的實施包括工程設備的安裝布置、設備的調試、設備的維護、設備正常的運行操作,以及產品銷售環節等。

        5電力工程管理中實施措施

        電力工程的實施措施包括工時定量、現場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化。現場安裝布置是指通過現場情況,安裝布置相關機器設施。確定安全措施是指根據未知的突發情況或安全隱患,制定相關的安全防衛措施,防止安全事故的發生。制定清晰的技術措施,以保證各種電力連接,設備零件受到外部環境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施,對于突發情況,要事先制定可行的操作性措施。

        6結語

        做好電力工程中的管理與實施,要不斷的創新管理模式、革新技術流程、形成競爭和監管機制,做好了這些工作,掌握好主動權,才能成為行業的領導者,才能更好地服務于國民經濟的發展,為企業創造良好的經濟價值。

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